【正文】 者，但他相信我不會傷害他，不會用不恰當?shù)氖侄蝸淼玫饺魏螙|西，或是傷害任何一個人。我們現(xiàn)在大概有二十五萬個員工，分布在五十五個國家，而我們員工大部分在西方國家，如果你沒有良好制度，你沒有足夠時間去管理。 因此，要建立同心協(xié)力的團隊。公司一定要有完善的治理守則和清晰的指引，才可以確保創(chuàng)意空間。我在一九五六、五七年以后，個人沒有欠過一個債，我的負債是這個(邊桌上有兩只金屬做大、小北極熊雕像，指著小北極熊說)，我的現(xiàn)金是這樣大(指著大北極熊)，這個是我今天才運用的(比喻)啊(笑)！ 問：個人理財?shù)谝粋€原則不能負債，那投資呢？ 答：投資時我就是先設(shè)想，投資失敗可以到什么程度？成功的多幾倍都沒關(guān)系，我也曾有投資賺十多倍都有，有的生意也做得非常好，虧本的非常少，因為我不貪心。 能買下希爾頓是因為有一天我去酒會，后面有兩個外國人在講，一個說中區(qū)有一個酒店要賣，對方就問他賣家在哪里？他們知道酒會太多人知道不好，他就說，在Texas(德州)，我聽到后立即便知道他們所說的是希爾頓酒店。 任何事業(yè)均要考慮自己的能力才能平衡風險，一帆風順是不可能的，過去我在經(jīng)營事業(yè)上曾遇到不少政治、經(jīng)濟方面的起伏。 請就坐，五十七年的日不落經(jīng)營哲學，即將開始……。其幕僚作業(yè)高度縝密，因為極度重視風險控管的李嘉誠，不喜歡意外。 我常常講，一個機械手表，只要其中一個齒輪有一點毛病，你這個表就會停頓。所以小心翼翼，可以講，如履薄冰。 你今天坐的地方(手指地上)，就是希爾頓一部分地址。這是第一。 我建立了四個坐標給Orange管理人員，讓他們清楚知道這個坐標，這是公司的原則，然后他到那邊發(fā)展時，在這四個原則發(fā)揮才干。尤其，「不疾而速」這句話特別有意思，不快而快……？ 答：對于我來說，一場最漂亮的仗，其實是一場事前清楚計算得失的仗。 曾經(jīng)，我有個對手，人家問他，李嘉誠可靠嗎？他說：他講過的話，就算對自己不利，他還是按諾言照做，這點是他的優(yōu)點。讓敵人都相信你，你就成功了。 「好謀而成」是凡事深思熟慮，謀定而后動。 這只是眾多例子中的一個，其實在長實、和黃集團里面，我們有很多子公司，我都會因應每家公司經(jīng)營的業(yè)務(wù)、商業(yè)環(huán)境、財政狀況、市場前景等，給他們訂出不同的坐標，讓管理層在坐標范圍內(nèi)靈活發(fā)揮。不過，很重要的是，如果一個機構(gòu)，沒有掌握跟這個行業(yè)有關(guān)的知識，如果你判斷錯誤，就算你再努力、再有毅力，你失敗的代價太大。問：你最近看哪些新的產(chǎn)業(yè)？ 答：今天?。亢芏嘈碌臇|西，我昨天開會，講到facebook(編按：由兩位哈佛生創(chuàng)立，較特別的是使用者大多會留下真實姓名和數(shù)據(jù)，供交友或?qū)と酥?。機會來臨時，能夠把握適當?shù)臅r間做出迅速的決定。了解細節(jié)，經(jīng)常能在事前防御危機的發(fā)生。由「塑料花大王」李嘉誠走向「地產(chǎn)大王」李嘉誠，未來更可能變成「石油巨擘」李嘉誠，每跨入新產(chǎn)業(yè)，他雖不一定是產(chǎn)業(yè)的先行者，卻總能先馳得點。 最后，他總結(jié)談到留給孫子一句很重要的資產(chǎn)：「做人如果可以做到『仁慈的獅子』，就成功了。 問：90％考慮失敗，可以說是，全方位預測風險的能力嗎？為什么這件事比思考成功關(guān)鍵來得重要？ 答：可以這樣說，就像是軍隊的「統(tǒng)帥」必須考慮退路。 答：最重