【正文】 答應(yīng)人家的事，錯的還是照做。以上四句話是環(huán)環(huán)相扣、互為因果的。但是不能超越我這個四個coordinates(在空中比出四個坐標)。第二，努力、毅力(幕僚補充：李先生說努力、毅力的意思不是傳統(tǒng)字面上那個意思，是besteffort，做到極致)。那筆交易我買過來后，公司的資產(chǎn)一年增值一倍。 問：你剛才提到，在不景氣時候能大力發(fā)展，關(guān)鍵在于要「做足準備工夫、量力而為、平衡風險」。 一家公司也是，一個機構(gòu)只要有一個弱點，就可能失敗。 李嘉誠在1950年創(chuàng)業(yè)，57年來，他從未遇過一年虧損，歷經(jīng)兩次石油危機、文化大革命、亞洲金融風暴，他的企業(yè)卻能橫跨55個國家，走向日不落。」一個有能力的森林之王，卻能心存慈悲。例如一個小國的統(tǒng)帥，本身擁有兩萬精兵，當計劃攻占其他城池時，他必須多準備兩倍的精兵，就是六萬，因戰(zhàn)爭啟動后，可能會出現(xiàn)很多意料不到的變化；一旦戰(zhàn)敗退守，國家也有超過正常時期一倍以上的兵力防御外敵。你掌握了消息，機會來的時候，你就可以馬上有動作。要做到這樣，第一原則就是不要有負債。 所以靈活的架構(gòu)可以為集團輸送生命動力，還可以給不同業(yè)務(wù)的管理層自我發(fā)展的生命力，甚至讓他們互相競爭，不斷尋找最佳發(fā)展機會，帶給公司最大利益。 我的經(jīng)驗是，挑選團隊，忠誠心是基本，但更重要的是要謹記，光有忠誠但能力低的人或道德水平低下的人遲早累垮團隊、拖垮企業(yè)，是最不可靠的人。如果你沒有主意，怎么樣「不疾而速」？ 「無為而治」則要有好的制度、好的管治系統(tǒng)來管理。 敵人相信你不單只是誠信，敵人相信你是因為相信你不會傷害他。verykind，非常好的一個人，但如果人家欺負到你頭上，你不能畏縮，要有能力反抗。做領(lǐng)袖就比較復(fù)雜，你的力量源自人性的魅力和號召力。我給他們列了四個條件：如果他們辦得到，便按他們的方法去做。 問：一周能拿到現(xiàn)金占你的投資比例有多少？ 答：不少于三分之一。這就是決定性的數(shù)據(jù)，讓這間公司在我手里。我常說「審慎」也是一門藝術(shù)，是能夠把握適當?shù)臅r間做出迅速的決定，但是這不是議而不決、停滯不前的借口。長江(實業(yè))上市到今天，假設(shè)股東拿了股息再買長實，(現(xiàn)在)賺錢兩千多倍。李嘉誠的理財哲學(xué)和思維風格長江大廈70樓，居高臨下俯瞰「世界三大天然良港」維多利亞港，除非警衛(wèi)用特殊磁卡解碼，否則任憑外人怎么按電梯鈕，都無法抵達。就是因為這樣，這么多年來，自從一九五○年到今天，長江(實業(yè))并沒有碰到貸款緊張，從來沒有。 問：你所謂的具備若干條件……？ 答：關(guān)鍵在于要做足準備工夫、量力而為、平衡風險。(賣家)是一間上市公司，在香港擁有希爾頓，在峇里島是HyattHotel(凱悅飯店)，但是我只算它香港希爾頓的資產(chǎn)，就已經(jīng)值得我跟它買。而且我個人(資產(chǎn))，很多是一個禮拜便可以拿得到現(xiàn)金。一九九九年我決定把Orange(編按：指原本和記黃埔集團旗下的一家英國電訊業(yè)務(wù)公司，后高價賣出)出售，賣出前兩個月，管理層建議我不要賣，甚至去收購另一家公司。 我常常問我自己，你是想當團隊的老板，還是一個團隊的領(lǐng)袖？一般而言，做老板簡單得多，你的權(quán)力主要來自你地位，這可能是上天的緣分或憑著你的努力和專業(yè)的知識。 但如果人家不好，獅子是有能力去反抗的，我自己想做人應(yīng)該是這樣。例如我是他的競爭