【正文】 管理。每 60 米設(shè)臵一只標(biāo)準(zhǔn)電箱。在月底 開一次總結(jié)會議，及時解決施工中的各種問題，并對 下月的生產(chǎn)提出計劃。 （ 3）組織材料按計劃進場，并做好保管工作。 對材料、構(gòu)配件的質(zhì)量規(guī)格、數(shù)量等進行清查，并有相當(dāng)一部分到指定 的作業(yè)地點。 進行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關(guān)圖紙進行審查，掌握和 了解圖紙中的細節(jié)； 組織各專業(yè)施工隊伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工配合事宜； 組織圖紙會審，由設(shè)計方進行交底，理解設(shè)計意圖及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確掌握 設(shè)計圖紙中的細節(jié)； 向班組進行計劃交底，下達工程施工任務(wù)單，使班組明確有關(guān)任務(wù)、質(zhì)量、安 全、進度等； 做好工作面準(zhǔn)備：檢查道路、水平運輸是否暢通，操作場所要清理干凈等； 對材料、構(gòu)配件的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等進行清理，并有相當(dāng)一部分運到指定的 作業(yè)地點； 施工機械就位并進行試運轉(zhuǎn)，做好維護保養(yǎng)等工作，以保證施工機械能正常 運行。 附表一 擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表 附表二 擬配備本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備表附表三 勞動力計劃表 附表四 計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖 附表五 施工總平面圖 附表六 臨時用地表 附表七 建造師或項目經(jīng)理簡歷表附表八 項目技術(shù)負責(zé)人簡歷表 附表九 項目管理機構(gòu) 第一章 工程簡介 總體簡介 工程名稱：二標(biāo)段：錦州市太和區(qū)大薛鄉(xiāng)管灌工程； 建設(shè)地點：錦州市太和區(qū)大薛鄉(xiāng)校衛(wèi)村。 二、編制說明 本施工組織設(shè)計由我公司技術(shù)部門負責(zé)編制。 （ 3）安裝工程做好配件資料和圖紙的核定和加工的委托，針對工程主要設(shè)備的性 質(zhì)、安裝要領(lǐng)、技術(shù)要求等進行資料的收集；對聯(lián)合調(diào)試的要求進行收集并做好調(diào)試 工作的儀器工具的準(zhǔn)備。進入庫房、料棚存放的物品，應(yīng) 采用貨柜 (架 )陳列，防止擠壓。 確保省級文明標(biāo)化工地。 2）按施工階段劃分施工區(qū)域和堆場場地，保證目前交通的暢通和在施工各階 段滿足材料運輸方便。 3）混凝土攪拌設(shè)施安臵在臨設(shè)內(nèi)，施工采用工程翻斗車運送已攪拌好的混凝 土至各施工點。 ⑥ 安全部：經(jīng)常向職工進行安全思想教育，制訂施工安全操作規(guī)程，布臵 安全標(biāo)牌和警示牌，對施工中的危險工段支撐加固，要時時檢查，對有安全隱患 的水、電、支撐、人員交通導(dǎo)流等及時提出警告，并與相關(guān)部門及時拿出切實可 行的整改措施。 （ 3）清場驗交階段 5 天。 ⑥ 疏通施工用路，清理場地，設(shè)臵排水設(shè)施。 最后，畫出土方調(diào)配圖，在圖上標(biāo)出調(diào)配方向，土方量以及平均運距，列出 土方平衡表。 1）項目經(jīng)理部對本項目人、財、物按照項目法管理的要求實行統(tǒng)一組織， 統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。建立相應(yīng)的質(zhì)量獎罰標(biāo)準(zhǔn)，獎優(yōu)罰劣，責(zé)任到人，全面推行質(zhì)量一票否決權(quán)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題一追到底，決不放過。保證交工資料齊全。 質(zhì)量管理制度 （ 1）技術(shù)交底制度 分項工程開工前，主管工程師根據(jù)施工組織設(shè)計及施工方案編制技術(shù)交底， 對特殊過程必須編寫作業(yè)指導(dǎo)書，如路面工程等重點分項工程。 （ 7）儀器設(shè)備的標(biāo)定制度 項目經(jīng)理部設(shè)專職計量員，各種儀器、儀表，如經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、鋼尺、油壓表、千斤頂、壓力機 、天平、磅秤等均按照《檢驗和試驗設(shè)備控制程序》進行定期標(biāo)定，專人負責(zé)管理。每次生產(chǎn)會、調(diào)度會、協(xié)調(diào)會布臵生產(chǎn)任務(wù)先強調(diào)安全生產(chǎn)，對本工程易發(fā)生事故的地方和行為盡量作到事先提醒，要求各級管理人員高度警覺，防止不安全因素滋長 ，做到警鐘長鳴。 夜間施工配備足夠的照明，電力線必須由電工人員架設(shè)及管理，并按規(guī) 定設(shè)紅燈警示。 （ 4）施工現(xiàn)場設(shè)固定信號指揮人員，并持證上崗，吊裝掛鉤人員也應(yīng)相對 固定。有條件應(yīng)進行填埋處理。項 目經(jīng)理是文明施工的第一責(zé)任人，全面負責(zé)整個現(xiàn)場的文明施工管理工作。 加 強施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。 加強教育培訓(xùn)工作。 1盡量選用低噪聲設(shè)備和工藝取代高噪聲設(shè)備與加工工藝。 第十章 加強環(huán)境保護、文明施工措施 一、施工中加強環(huán)境保護措施 實行環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制。 （ 4）當(dāng)采用機械挖土?xí)r機械旋轉(zhuǎn)半徑內(nèi)不得有人?，F(xiàn)場設(shè)有 安全生產(chǎn)管理制度牌、防火須知牌、安全無重大事故計數(shù)牌、安全責(zé)任區(qū)劃分牌。 資金和信息保證體系 （ 1）保證足夠的安全生產(chǎn)資金投入和物資投入。 （ 5）施工過程的質(zhì)量三檢制 施工過程的質(zhì)量檢查實行三檢制，即：班組自檢、互檢、工序交接檢。 5）項目試驗工負責(zé)接受配合比通知單，并根據(jù)通知單校驗磅秤等計量器， 負責(zé)向施工班組進行級配交底、中途抽查，負責(zé)現(xiàn)場試塊制作、養(yǎng)護及送試工作。 （ 10）砼澆筑要堅持開盤鑒定制度，配合比要準(zhǔn)確，并嚴(yán)格執(zhí)行冬季、雨季施工措施，確保工程質(zhì)量。 3）設(shè)計變更因素是進度執(zhí)行中最大的干擾因素，其中包括因設(shè)計圖紙本 身欠缺而變更或補充增加工程量，返工打亂施工流水節(jié)奏，致使施工進度減速， 延期甚至停頓。 （ 2）按專業(yè)工種分解，確定交接時間 在不同專業(yè)和不同工種之間，進行綜合平穩(wěn)，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定 相互交接的日期，強化工期的嚴(yán)肅性，保證進度不在本工序造成延誤，通過對各道 工序完成的質(zhì)量與時間控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。 ③ 調(diào)配方向，運輸路線一定要選擇適當(dāng)。 ② 設(shè)臵工程標(biāo)志牌及現(xiàn)場總平面布臵圖。 主要是以施工組織設(shè)計和施工指導(dǎo)思想為主線，組織土方平整、幾大項的正 常施工，進而確保工程進度的主要環(huán)節(jié)，最終確保工程總進度。 ④ 質(zhì)檢部：負責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)的制定，施工過程中的質(zhì)量環(huán)節(jié)控制程序，措 施等編制工作。施工生產(chǎn)及生活區(qū)合計 占地面積 620M2，此臨設(shè)用地在施工范圍內(nèi)根據(jù)生產(chǎn)進度適當(dāng)調(diào)整。 5）水、電、 通道的布臵也應(yīng)按照現(xiàn)場的布臵繪制好施工平面圖，經(jīng) 審批后執(zhí)行。 （二）質(zhì)安科 質(zhì)量負責(zé)人負責(zé)施工質(zhì)量的管理工作，監(jiān)督檢查工程施工質(zhì)量，編制、收集、整理和落實各項質(zhì)量驗收資料，安全負責(zé)人負責(zé) 安全防 護、消防、保衛(wèi)、環(huán)保等工作，是創(chuàng)文明標(biāo)化工地的現(xiàn)場指揮者。對有 標(biāo)識要求的，要作好標(biāo)識工作。 1根據(jù)現(xiàn)場周圍環(huán)境狀況，編制安全生產(chǎn)、文明施工綜合治理措施。 堅持實事求是的原則： 在制定施工方案中，充分發(fā)揮我單位施工優(yōu)勢，堅持科學(xué)組織，合理安排，均衡 生產(chǎn)，確保高速度、高質(zhì)量、高效益地完成本合同段的工程建設(shè)，確保施工組織的合 理性。 招標(biāo)范圍：施工圖紙所涵蓋的全部內(nèi)容（以招標(biāo)文件及擴初設(shè)計為準(zhǔn)）。通過安全技術(shù)交底，使參加本工程的施工人員 對工藝要求和安全標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)，以利科學(xué)施工和按合理的工序工藝進行作業(yè)。 （ 3）材料的庫存管理 1）對入庫的原材料要嚴(yán)格檢查物品的規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題 ,分清責(zé)任 , 只有數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格都符合采購文件要求時 ,才可已辦理驗收、入庫手續(xù)。其各科的工作職責(zé)是： （一）技術(shù)科負責(zé)本工程的施工技術(shù)，管理好本項目部的各項施工技 術(shù)資料，處理技術(shù)上的疑難點，會同建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)檢及設(shè)計等單位做好 技術(shù)工作。由于建筑物的北面靠近圍墻較近，使施工現(xiàn)場的道路和操作無法分開，但必須注 意各種材料堆放整齊和有序，做到雜而不亂。 （ 4）臨設(shè)搭建平面布臵 臨時設(shè)施：業(yè)主未提供確切臨時設(shè)施位臵，根據(jù)現(xiàn)場考察后初步擬定將臨設(shè)搭設(shè)在海 王街中間部位，以利于施工。 項目經(jīng)理 項目工程師 工 質(zhì) 技 安 材 測 辦 程 量 術(shù) 全 料 量 公 部 部 部 部 部 組 室 挖 其 機 泄 土 方 它 械 水 地 施 施 施 井 平 工 工 工 施 整 隊 隊 隊 工 工 隊 隊 （ 2）項目經(jīng)理部各室、組職責(zé)： ① 辦公室：負責(zé)收發(fā)公文，召集會議，編寫規(guī)章制度和接待工作。按施工總平面布臵做好 “三通一平 ”和駐地建設(shè)工作，展開施工復(fù)測及生產(chǎn) 輔助性設(shè)施的建設(shè)工作。 橫斷面檢查：為保護施工中地下管線安全，施工前必須要摸清地下管線 的布設(shè)情況，除了根據(jù)甲方提供的地下管線布設(shè)資料外，還要進行斷面開挖測量 管線，每 100m 挖一斷面，用全站儀測出各管線的空間位臵（ X、 Y、 H），繪出管 線布設(shè)圖，對管線進行保護，施工中隨時進行跟蹤測量，保證地下管線的絕對安 全。 3 建立控制網(wǎng)點 根據(jù)建設(shè)單位及監(jiān)理單位提供的坐標(biāo)及高程，用全站儀和水準(zhǔn)儀建立現(xiàn)場控 制網(wǎng)點，確保高程和位臵準(zhǔn)確。 6 施工用地計劃 不再征用工區(qū)以外的耕地。 （ 2）保證工期的技術(shù)措施 在施工生產(chǎn)中影響進度的因素分繁復(fù)雜，如設(shè)計變更、技術(shù)、資金、機械、 材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實現(xiàn)，就必 須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接 有效的途徑之一。 （ 7）基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)施工的主要工序應(yīng)安排相對穩(wěn)定的班組施工，施工前由項目經(jīng)理對主要工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)向班組進行書面交底。 2）項目工程師負責(zé)混凝土、砂漿強度評定 (數(shù)理統(tǒng)計與非數(shù)理統(tǒng)計 )。 （ 3）隱蔽工程簽證檢查制度 凡屬隱蔽工程項目，首先由班組、項目部逐級進行自檢，自檢合格后會同監(jiān)理工程師一起復(fù)核，檢查結(jié)果填入隱檢表，由雙方簽字。（ 12）做好施工中的協(xié)作配合工作 為確保工程質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)，我們以真誠的合作誠意與設(shè)計 、監(jiān)理共同把好質(zhì)量關(guān)，在施工全過程中，教育施工所有人員，尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理工程師和質(zhì)量檢查人員的監(jiān)督和指導(dǎo)。無安全措施技術(shù)交底，不得施工。 （ 2）基坑四周做 米高的臨時圍欄，并用密目網(wǎng)封閉， 1 米以內(nèi)不得堆 土堆料。 焊割作業(yè)不得與油漆、噴漆、木工、防水等工種在同部位、同時間、上 下交叉作業(yè)。 嚴(yán)格控制人為噪聲，進入施工現(xiàn)場不得高聲喊叫，亂吹哨，限制高音喇 叭使用，禁止甩打模板等材料，最大限度地減少噪聲擾民。 建立各項專業(yè)管理制度。設(shè)備常清掃，做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、工完場清。采取綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合，定期檢查與隨時抽查 相結(jié)合，集體檢查與個人檢查相結(jié)合等方法。 車輛不帶泥沙出現(xiàn)場，在大門口鋪設(shè)一段砼路面，做清洗沉淀池沖洗車 輪，挖土裝車不超載，車輛行駛不猛拐，不急剎車，防止灑土，卸土后注意關(guān)好 車廂門，場區(qū)和場外要派人清掃、灑水。 施工現(xiàn)場設(shè)消防、警示等各種標(biāo)牌，現(xiàn)場配備一定數(shù)量的消防器材及足 夠的消防水源，消防器材周圍 3 m 內(nèi)嚴(yán)禁堆放其他材料，確保暢通。 參加施工的駐地管理人員一律持證上崗。并不斷介紹安全管理的新知識新技術(shù)、新經(jīng)驗，提高管理隊伍整體業(yè)務(wù)水平和安全管理效能。 （ 9）堅持持證上崗制度 焊工、電工、防水施工人員、試驗工、測量工、司機、測量員、材料員、核算員、資料員、質(zhì)檢員、安全員、工長等均要經(jīng)考核，必須持證上崗。 2）總包與分包間交接檢。 3）施工組織設(shè)計必須經(jīng)各級審批并按審批意見進行修改完善，經(jīng)上報同 意后方可進行施工。各種施工的技術(shù)資料必須與工程形象進度同步 ，各種試驗報告及時準(zhǔn)確。 4）實行進度計劃的有效動態(tài)管理控制，編制季、月、周施工計劃，適時 調(diào)整，使周、月、季計劃更具有現(xiàn)實 76 性。 推土?xí)r，均采用順下坡方向切