【正文】 行業(yè)市場(chǎng)總結(jié)包括：市場(chǎng)容量、需求趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、需求環(huán)境、渠道環(huán)境等要素。要將全年的活動(dòng)規(guī)劃到位。公司該指標(biāo)偏高，表明公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大。 總資產(chǎn)報(bào)酬率（總資產(chǎn)報(bào)酬率＝(息稅前利潤(rùn)總額／平均資產(chǎn)總額)100％），該指標(biāo)偏低，表明公司投入產(chǎn)出的水平較弱，企業(yè)的全部資產(chǎn)的總體運(yùn)營(yíng)效益不高，需改進(jìn)管理，提高資產(chǎn)利用效率和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)盈利能力。價(jià)格策略：價(jià)格策略需要與營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略要相匹配,在營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐中，老產(chǎn)品價(jià)格變動(dòng)需要思考產(chǎn)品的戰(zhàn)略定位與當(dāng)期的業(yè)績(jī)回報(bào)，新產(chǎn)品的價(jià)格要參考市場(chǎng)需求與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，更重要的產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)值定位。通過(guò)市場(chǎng)總結(jié)表達(dá)市場(chǎng)機(jī)會(huì)價(jià)值。五、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方案計(jì)劃及進(jìn)度營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方案是完成年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的重要策略和步驟。速動(dòng)比率（速動(dòng)比率＝（速動(dòng)資產(chǎn)／流動(dòng)負(fù)債）100％）該指標(biāo)越高，表明公司償還流動(dòng)負(fù)債的能力越強(qiáng)，一般保持在100％的水平比較好，表明公司既有好的債務(wù)償還能力，又有合理的流動(dòng)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。方案內(nèi)容要求：何時(shí)做？何人做？如何做？為何做？四、組織與人力資源管理五、年度預(yù)算案: 基地公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容提綱一、方案概要二、環(huán)境分析政策分析產(chǎn)業(yè)分析三、基地現(xiàn)狀SWOT分析優(yōu)勢(shì)分析 劣勢(shì)分析機(jī)會(huì)分析 風(fēng)險(xiǎn)分析 四、工作目標(biāo)（工作進(jìn)度、種植量、成活率、收益）三年總體目標(biāo)階段發(fā)展目標(biāo)五、工作計(jì)劃和實(shí)施方案三年實(shí)施計(jì)劃具體實(shí)施方案（何時(shí)做？何人做？如何做？為何做？）六、人力資源規(guī)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算17853606015七、規(guī)劃控制人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容提綱一、方案概要二、西昌人力資源狀況調(diào)查西昌市薪酬福利狀況（合理具有競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬福