【正文】 源供給情況。. 運(yùn)用德爾菲法進(jìn)行人力資源需求預(yù)測(cè)時(shí)，應(yīng)注意以下幾個(gè)問題：(1) 要給專家提供已收集的歷史資料及有關(guān)的統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果，充分利用專家的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)；(2) 要采用匿名方式，使每一位專家都能獨(dú)立自主地做出自己的預(yù)測(cè)，避免受其他專家的影響；(3) 對(duì)專家不要求預(yù)測(cè)精確，允許他們粗略估計(jì)，并要求提供預(yù)計(jì)數(shù)字的肯定程度；(4) 收集反饋過程要重復(fù)幾次，直到專家的意見比較趨同時(shí)，才做出最后預(yù)測(cè)結(jié)果。人力資源部應(yīng)根據(jù)最后的統(tǒng)計(jì)結(jié)論重新填寫《現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測(cè)表》。. 預(yù)測(cè)人力資源需求. 基本規(guī)定. 人力資源需求預(yù)測(cè)是指為實(shí)現(xiàn)公司既定目標(biāo)，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃和本公司的內(nèi)外條件選擇預(yù)測(cè)技術(shù)，對(duì)預(yù)測(cè)期內(nèi)人力需求的結(jié)構(gòu)和數(shù)量進(jìn)行預(yù)測(cè)。 負(fù)責(zé)制定、修訂人力資源規(guī)劃相關(guān)制度；178。 向人力資源部提供進(jìn)行人力資源規(guī)劃所需的真實(shí)詳細(xì)的歷史和預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)。. 人力資源部應(yīng)當(dāng)在工作分析的基礎(chǔ)上確定職務(wù)編制水平作為目前的編制水平基準(zhǔn)，并將相應(yīng)的職務(wù)說明書作為確定各崗位工作職責(zé)和任職資格的標(biāo)準(zhǔn)。. 人力資源部應(yīng)組織各系統(tǒng)對(duì)本系統(tǒng)具體人員需求做出預(yù)測(cè)，根據(jù)增加的工作量并綜合考慮管理和技術(shù)等因素的變化，確定需增加的崗位和人數(shù)。n 外部人力資源供給預(yù)測(cè)的任務(wù)是確定在規(guī)劃期內(nèi)各時(shí)間點(diǎn)上可以從公司外部獲得的各類人員的數(shù)量。. 外部人力資源供給預(yù)測(cè). 在進(jìn)行外部人力資源供給預(yù)測(cè)時(shí)，人力資源部應(yīng)首先對(duì)影響外部人力資源供給的地域性因素進(jìn)行分析，主要內(nèi)容包括：(1) 公司所在地的人力資源整體現(xiàn)狀；(2) 公司所在地有效的人力資源供給現(xiàn)狀；(3) 公司所在地對(duì)人才的吸引程度；(4) 公司薪酬對(duì)所在地人才的吸引程度；(5) 公司能夠提供的各種福利對(duì)當(dāng)?shù)厝瞬诺奈潭龋?6) 公司本身對(duì)人才的吸引程度。. 人力資源規(guī)劃方案的編寫按以下步驟進(jìn)行：步驟 一： 編寫人員配置計(jì)劃描述公司未來的崗位設(shè)置、需要人員數(shù)量、質(zhì)量以及職位空缺等。待總經(jīng)理到崗后，再授權(quán)副總一2常忠華、楊晟華見職責(zé)說明書在崗總助1缺崗，待到崗后，再授權(quán)和擬職責(zé)高級(jí)顧問3侯廉和、劉全順、曹陽見職責(zé)說明書在崗（兼職）中層級(jí)行人經(jīng)理1程平見職責(zé)說明書在崗，兼物管常務(wù)副總行人副經(jīng)理1張洪成見職責(zé)說明書在崗， 物管副總1李林根見職責(zé)說明書在崗，工程經(jīng)理1見職責(zé)說明書缺崗，暫由李林根代管客服經(jīng)理1代安孝見職責(zé)說明書在崗財(cái)務(wù)經(jīng)理1張瓊見職責(zé)說明書己報(bào)到，2010年8月將到崗?，F(xiàn)由楊晟華代管營(yíng)銷經(jīng)理1見職責(zé)說明書缺崗。步驟 三： 人員補(bǔ)充計(jì)劃的編寫根據(jù)公司確定的政策和措施，選擇人員補(bǔ)充的方式和渠道，并據(jù)此制定人員招聘計(jì)劃、人員晉升計(jì)劃和人員內(nèi)部調(diào)整計(jì)劃。. 人力資源部應(yīng)根據(jù)以上分析得出公司外部人力資源供給預(yù)測(cè)結(jié)果。. 外部供給量的預(yù)測(cè)應(yīng)側(cè)重于關(guān)鍵人員，主要是高級(jí)管理人員和高級(jí)技術(shù)人員的供給預(yù)測(cè)。所謂德爾菲法，又稱專家會(huì)議預(yù)測(cè)法，是以書面形式背對(duì)背地分幾輪征求和匯總專家意見，依靠專家個(gè)人經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和綜合分析能力進(jìn)行預(yù)測(cè)的一種方法。. 人力資源部應(yīng)在每年的年中和年終對(duì)公司人力資源狀況進(jìn)行盤點(diǎn)，對(duì)照現(xiàn)實(shí)職務(wù)編制水平，統(tǒng)計(jì)出人員的超編和缺編情況。. 人力資源規(guī)劃的程序公司要有一套科學(xué)的人力資源規(guī)劃，就必須遵循編制人力資源規(guī)劃的程序與方法。2. 適用范圍本制度適用于本公司的人力資源規(guī)劃工作。. 人力資源規(guī)劃的編制. 收集分析有關(guān)信息資料收集分析有關(guān)信息資料是人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)，對(duì)人力資源規(guī)劃工作影響很大。. 人力資源部將初步現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測(cè)結(jié)果與各部門管理人員進(jìn)行討論，根據(jù)實(shí)際情況做進(jìn)一步修正。步驟 三： 臨時(shí)性預(yù)測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行收集反饋，包括：A. 收集各預(yù)測(cè)專家的預(yù)測(cè)結(jié)果；B. 預(yù)測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)各專家意見進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，綜合第一次預(yù)測(cè)結(jié)果；C. 把綜合結(jié)果反饋給各專家，再要求其做出第二輪預(yù)測(cè)；D. 將以上過程重復(fù)數(shù)次。. 內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè). 人力資源部在進(jìn)行內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè)時(shí)應(yīng)按以下步驟進(jìn)行：步驟 一： 對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人力資源進(jìn)行盤點(diǎn)，了解企業(yè)員工現(xiàn)狀；步驟 二： 分析公司的職務(wù)調(diào)整政策和歷史員工調(diào)整數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)出員工調(diào)整的比例，包括各職系中各職等的晉升比例、離職比例等；步驟 三： 向各部門了解可能出現(xiàn)的人事調(diào)整情況。. 人力資源部要對(duì)預(yù)測(cè)期內(nèi)每年的人力資源凈需求進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析，明確人力資源凈需求的崗位、人數(shù)和相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。步驟 六： 關(guān)鍵任務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策對(duì)人力資源管理中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)比如招聘失敗、新政策引起員工不滿等風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等一系列活動(dòng)來防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。工程班長(zhǎng)1張朝偉見職責(zé)說明書在崗人事專員1徐宗璇見職責(zé)說明書在崗。. 對(duì)于本制度所未規(guī)定的事項(xiàng)，則按人力資源管理規(guī)定和其他有關(guān)規(guī)定予以實(shí)施。. 當(dāng)人員凈需求為正，即公司在未來某一時(shí)期在某些崗位上人員短缺時(shí)，將選擇以下一些政策和措施加以解決：(1) 制定招聘政策，從外部進(jìn)行招聘；(2) 如果工作為階段性任務(wù)，雇用全日制或非全日制臨時(shí)工；(3) 改進(jìn)技術(shù)或進(jìn)行超前生產(chǎn)；(4) 重新設(shè)計(jì)工作比如擴(kuò)大工作范圍以提高員工的工作效率；(5) 延長(zhǎng)員工勞動(dòng)時(shí)間或增加工作負(fù)荷量，給予超時(shí)間和超工作負(fù)荷的獎(jiǎng)勵(lì)；(6) 進(jìn)行平行性崗位調(diào)動(dòng)，適當(dāng)進(jìn)行崗位培訓(xùn)；(7) 組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)受過培訓(xùn)的員工根據(jù)情況擇優(yōu)提升補(bǔ)缺并相應(yīng)提高其工作待遇。人力資源部應(yīng)負(fù)責(zé)公司《人員接替圖》（見附錄6）的填制和調(diào)整。. 人力資源部應(yīng)將公司整體人力資源需求預(yù)測(cè)結(jié)果填入《整體人力資源需求預(yù)測(cè)表》（見附錄4）. 預(yù)測(cè)人力資源供給. 基本規(guī)定. 所謂人力資源供給預(yù)測(cè)是指公司為實(shí)現(xiàn)其既定目標(biāo)，對(duì)未來一段時(shí)間內(nèi)公司內(nèi)部和外部各類人力資源補(bǔ)充來源情況的預(yù)測(cè)。. 人力資源部應(yīng)首先采取回歸分析法，對(duì)預(yù)測(cè)期內(nèi)每年的人員需求總數(shù)進(jìn)行初步預(yù)測(cè)。. 人力資源需求預(yù)測(cè)涉及多種因素，各部門在預(yù)測(cè)中應(yīng)靈活采用定性預(yù)測(cè)方法和定量預(yù)測(cè)方法，并在實(shí)際執(zhí)行中對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果不斷進(jìn)行修正。. 各職能部門178。 負(fù)責(zé)開發(fā)與確定人力資源規(guī)劃工具和預(yù)測(cè)方法；178。n 現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測(cè)是指根據(jù)公司目前的職務(wù)編制水平，對(duì)人力資源現(xiàn)狀和人員配置情況進(jìn)行盤點(diǎn)和評(píng)估，在此基礎(chǔ)上，確定現(xiàn)實(shí)的人力資源需求。. 在進(jìn)行人力資源規(guī)劃內(nèi)外部環(huán)境分析時(shí)，推薦使用以下分析方法：(1) PEST分析方法；(2) 波特五力分析法；(3) SWOT分析方法。(2) 生產(chǎn)函數(shù)模型法：主要是運(yùn)用一些特定的生產(chǎn)函數(shù)對(duì)未來人力資源需求進(jìn)行預(yù)測(cè)的方法，公司推薦使用下列兩種生產(chǎn)函數(shù)模型法：A. 簡(jiǎn)單模型：這一模型假設(shè)人力資源需求和企業(yè)的產(chǎn)出水平成比例關(guān)系，其公式如下：其中：Mt＝M0（Yt／Y0）Y0—