【正文】 60924362600倍率5，深圳區(qū)域外50450016006401000合計701004860252410021600 辦公區(qū)域的投入 辦公區(qū)域面積300平米，60一平米，租金18000元/月，； 裝修費用500元/平米，裝修15萬； 人員，無底薪合作制； 辦公費用每月1000元； ，裝修15萬，雜費算2萬，； 樣衣投入，可以利用現(xiàn)有資源；所以不到23萬可以啟動一個新的品牌公司。 新品走秀發(fā)布會等。這就要求我們對裝修要有充分的重視，我們需要通過前期的直營店，盡快確立品牌的視覺標準，這個標準通過一兩個店難以建立起來，需要不斷在店鋪的裝修中磨合，但是品牌的視覺標準的基本元素可以確定，加以延續(xù)。店鋪的導購，要認清自己的角色。 押金：37400元。從早期生產、加工的競爭過渡到市場銷售的競爭。 規(guī)劃詳解 國內的服裝行業(yè)三十多年的發(fā)展，從初期的外銷代工，到現(xiàn)在的以內銷品牌為主，無論經營模式和方式都發(fā)生了根本性的變法。 直營店計劃 結合公司目前品牌資料不健全，同時又無新店鋪參照的情況下，開店需要慎重?，F(xiàn)在的店鋪不但承載做出業(yè)績的首要任務，更承載著通過店鋪建立我們品牌終端運營標準的責任。但是促成成交卻需要十分鐘、百分鐘。 如果說上述的幾方面我們做好了，店鋪業(yè)績就有了保障，但是想要達到更高更好的業(yè)績，我們還需要在營銷方案上下功夫。理論上每個店鋪我們需要投資一定的裝修費，預計每店五萬元，但是由于客戶需要交貨品押金，在賬面上我們會有現(xiàn)金進賬。預計：再開兩個店，投資每店40萬，合計80萬，業(yè)績400萬/年/店，店鋪盈利：105萬/年/店，兩個店210萬/年。貨品在售出之前，我們應該怎樣去管理，這也是店鋪管理，甚至公司商品管理的重心。因為，留住消費者，就必須讓他們滿意。費用明細表（單位：元）裝修按照三年平攤類 別租金押金物管裝修水電工資合計開店費用20000150000170000運營費用25%扣400020001500021000＞ 業(yè)績目標半年（單位：萬）月份6789101112合計盈利目標15151516181820117298200 按照平均折扣6折，倍率5計算盈虧 盈虧平衡點為： 每月業(yè)績3萬盈利：4100元