服裝品牌發(fā)展規(guī)劃(更新版)
【正文】 業(yè)績目標(biāo)半年（單位：萬）月份6789101112合計盈利目標(biāo)10152025303030160736617 按照平均折扣6折，倍率5計算盈虧 盈虧平衡點(diǎn)為： 每月業(yè)績10萬盈利： 每月業(yè)績15萬盈利：53825元（一年：645900元） 每月業(yè)績20萬盈利：（一年：） 每月業(yè)績30萬盈利：146325元（一年：1755900元） 面積：76㎡。不用擔(dān)心投入，正確的投資一定是有回報的。對于我們來說既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。等到我們市場經(jīng)營的盈利模式非常成熟的時候，人力、物力、財力都足以支撐我們市場運(yùn)營所需時，我們就可以全部直營，達(dá)到品牌利潤最大化。隨著我們品牌在市場競爭力提升和自身實力的加強(qiáng)，我們開始嘗試籌建辦事處，擴(kuò)大直營市場份額。這對于一些品牌來說經(jīng)營會越來越糟糕，相反對于另一些品牌來說前景越來越好。這個過程必須自己先走，引領(lǐng)整個過程，才會更系統(tǒng)、更完善、更準(zhǔn)確、更扎實。 遞增率：3%。通過比較，雖然扣點(diǎn)店較租賃差距很大，但是我們?nèi)匀恍枰x擇扣點(diǎn)店，這是目前行業(yè)普遍存在的現(xiàn)象，對已一些實力較小的品牌總會被一些商家附帶著進(jìn)駐他們業(yè)績較差的場，這就要看我們怎樣去權(quán)衡。導(dǎo)購是什么？導(dǎo)購：一種職業(yè)，在服裝店，作為顧客的引導(dǎo)，介紹產(chǎn)品，服務(wù)于消費(fèi)者的一個服務(wù)性群體。觀念解決了，很多東西就會迎刃而解。在裝修上，不能固化，因為需要因地制宜，結(jié)合店鋪實際裝修。隨著店鋪的銷售，貨品就會自動流轉(zhuǎn)起來，怎樣協(xié)作更合理，貨品更安全，流轉(zhuǎn)速度更快，我們就怎樣做。 ……… 營銷方案，不是固定的，但是根據(jù)效果可以借鑒、延續(xù)，同時借助每次營銷策劃的實施，積累我們應(yīng)對品牌終端銷售的信心，提高我們對銷售業(yè)績的掌控，為品牌市場擴(kuò)張?zhí)峁﹦恿鸵罁?jù)。（單位：萬）類別店數(shù)投入業(yè)績店鋪盈利備 注租賃店1320投入主要是店鋪啟動資金，包含：裝修費(fèi)、押金；盈利：只是指店鋪的營運(yùn)盈利，未除去公司運(yùn)營費(fèi)用；貨品倍率按照5倍計算，銷售折扣平均按六折計算，備貨資金預(yù)計800萬扣點(diǎn)店117234費(fèi)用6萬的店390900600費(fèi)用3萬的店360360240費(fèi)用12萬的店280800533合計102614 隨著直營樣板店的建立，加盟（貨品）合作店鋪也隨之啟動，分兩個方向走。
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