【正文】 ，計(jì)劃秋冬季設(shè)計(jì)款式120款，營業(yè)額1000萬元，完善各項(xiàng)管理程序和提高設(shè)計(jì)檔設(shè)。 七． 收銀程序及動作，語言。 九． 客人離去時(shí)的語言，動作。 3．完善階段：2006年1月—2006年12月，發(fā)展加盟商到X家，計(jì)劃每季款式180款，計(jì)劃營業(yè)額超過5000萬元。 3． 本策劃綱要的細(xì)節(jié)部分修改至少需要工作日用300天，其中電腦管理系統(tǒng)30天，VI系統(tǒng)45天，質(zhì)量管理程序系統(tǒng)30天，其它工作干擾的情況下，預(yù)計(jì)全部策劃在 完成。 第三部分 品牌特點(diǎn)及設(shè)計(jì)思路 一． 品牌特點(diǎn)： 1． 實(shí)用于白領(lǐng)階層，事業(yè)成功者。 6． 訂閱國內(nèi)外有影響的服裝報(bào)刊、雜志、以擴(kuò)大視野，把握流行趨勢 7． 參與各協(xié)、研究會，以提升品牌形象。 四． 邀請客人試身的程序。 國內(nèi)服裝都是北方看南方，而我們公司地處上海，又是一個(gè)開放的城市，對各國的時(shí)裝市場反應(yīng)較快，而上海對國際男裝市場的反映也很快，獨(dú)特的地理環(huán)境優(yōu)勢，使我們建立自已的時(shí)尚品牌很有信心。隨著我國經(jīng)濟(jì)總體發(fā)展趨勢呈現(xiàn)大幅上升，未來市場很具潛力，同時(shí)我國男裝市場競爭最激烈的，盡管我國男裝眾多，但同質(zhì)化的嚴(yán)重使得國內(nèi)男裝品牌參齊不全。 一． 顧客進(jìn)入店鋪時(shí)的語言、動作。 第十八部分 2004年 2005 2006年 三年每周設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售的工作量及時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃表 第 周 第 周 第 周 第 周 第 周 合 計(jì) 設(shè)計(jì)款數(shù) 落單款數(shù) 下倉款數(shù) 上市款數(shù) 生產(chǎn)量 銷售量 銷售額 其中專賣店 代理商（加盟店） 促銷計(jì)劃 宣傳畫冊編輯計(jì)劃 內(nèi)部編輯通訊計(jì)劃 開店計(jì)劃 發(fā)展加盟商計(jì)劃 贈送品計(jì)劃 價(jià)格調(diào)整計(jì)劃。 二． 設(shè)計(jì)思路 1． 設(shè)計(jì)講究簡潔、自然、清新，時(shí)尚，______________________________________________________ 2． 以______________為主,_______________________________________________________ 3． 南北兼顧. 第四部分 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及各部門人員工作崗位責(zé)任制 一． 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置（見附件） 二． 各部門人員工作崗位責(zé)任制 1． 總經(jīng)理工作崗位責(zé)任制 2． 副總經(jīng)理工作崗位責(zé)任制 3． 各部門經(jīng)理工作崗位責(zé)任制 4． 各部門內(nèi)主管工作崗位責(zé)任制 5． 各崗位員工工作崗責(zé)任制。 第二部分 公司及品牌短、中、長期經(jīng)營 發(fā)展目標(biāo)及總體步驟和時(shí)間安排 一．國內(nèi)男裝市場概況。盡管男裝競爭很激烈，但仍有很大發(fā)展空間。 六． 接受顧客投訴的技巧。 十． 其他注意事項(xiàng)。 4．成熟階段：2007年1月—2007年12月，發(fā)展加盟商到X家，計(jì)劃每季款式180款式， 計(jì)劃營業(yè)額達(dá)到8000萬元。服裝品牌運(yùn)營綱要作者：日期：服裝品牌運(yùn)營綱要 第一部分 簡要概述 一． 公司名稱：上海XXXX有限公司 二． 品牌中英文名：XXXXX 三． 標(biāo)準(zhǔn)商標(biāo)： 四． 生產(chǎn)銷公司名稱：XXXX服裝有限公司 五． 本總策劃綱要說： 1．