【正文】 審核工程安全事故處理報(bào)告； (6) 審核“四新”的技術(shù)簽定書(shū)； (7) 審核施工單位提交的關(guān)于工序交接檢查、分部分項(xiàng)工程安全檢查報(bào)告； (8) 審核并簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)安全技術(shù)簽證文件； (9) 做好開(kāi)工前的現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督與檢查工作，分部分項(xiàng)工程實(shí)施中的安全檢查，并審查施工單位的安全驗(yàn)收記錄； (10) 做好開(kāi)工前的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)理，對(duì)主要結(jié)構(gòu)、主要機(jī)具設(shè)備、電氣設(shè)備及施工用電、消防等關(guān)鍵部位的安全情況除日常跟蹤檢查外，巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，必要時(shí)并做抽檢和檢測(cè)工作； (11) 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危及安全的因素經(jīng)提出后施工單位未采取措施或措施不力，安全監(jiān)理可下達(dá)“暫時(shí)停工指令”，并及時(shí)向總監(jiān)、建設(shè)單位匯報(bào)情況； (12) 監(jiān)理合同中其他安全業(yè)務(wù)； (13) 每周向總監(jiān)匯報(bào)安全情況報(bào)告。（2）工地洽商單承包單位提出的工地洽商單，必須經(jīng)監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師審查同意后，再由承包單位提交設(shè)計(jì)辦理。未經(jīng)審查或?qū)彶椴环蠌?qiáng)制性建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的施工圖不得使用。(5) 對(duì)施工單位報(bào)送的建筑節(jié)能隱蔽工程、檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核，符合要求后予以簽認(rèn)。（3） 經(jīng)濟(jì)檔案項(xiàng)目監(jiān)理按月審查承包單位上報(bào)的建筑、安裝價(jià)款、審查設(shè)備價(jià)款、建立單項(xiàng)工程各類(lèi)費(fèi)用臺(tái)帳，督促承包單位在工程交工后一個(gè)月內(nèi)完成竣工結(jié)算。對(duì)試驗(yàn)材料，必須按規(guī)定進(jìn)行抽檢或試驗(yàn)，送樣實(shí)行監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證。（4）擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求。1）每一分部分項(xiàng)工程完成后，必須先經(jīng)施工單位自行檢查并進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)的評(píng)定，再經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)達(dá)標(biāo)并簽認(rèn)后，方可進(jìn)行后續(xù)工程的施工。7 工程造價(jià)控制投資事前控制，監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)對(duì)策，目標(biāo)進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并采取相應(yīng)的防范性對(duì)微量，盡量減少承包單位提出索賠的可能。10）定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。監(jiān)理工程師審批承包單位編制的總進(jìn)度計(jì)劃；2）審核承包單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。4）在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓て诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。（5）現(xiàn)場(chǎng)消防措施① 監(jiān)督承包單位在現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定設(shè)置消防設(shè)施；② 現(xiàn)場(chǎng)用火要有防火隔離設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行用火證制度；③ 消防器材任何人不得隨意動(dòng)用，要求承包單位設(shè)專(zhuān)人保管。(3) 正確、合理處理工程延期事件：1) 對(duì)工程延期事件隨時(shí)收集資料，并做好詳細(xì)記錄；2) 向招標(biāo)人轉(zhuǎn)發(fā)承包單位提交的工程延期意向報(bào)告；3) 對(duì)工程延期事件進(jìn)行分析研究，對(duì)減少損失提出建議；(4) 評(píng)估工程延期的原則：1) 工程延期事件屬實(shí)；2) 工程延期申請(qǐng)依據(jù)的合同條款準(zhǔn)確；3) 工程延期事件必須發(fā)生在被批準(zhǔn)的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線(xiàn)路上；2) 簽發(fā)《工程延期報(bào)審表》：最終評(píng)估的延期天數(shù)，應(yīng)與建設(shè)單位協(xié)商一致后做出結(jié)論，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期報(bào)審表》并報(bào)建設(shè)單位審批。要對(duì)這些信息進(jìn)行分類(lèi)、排隊(duì)、篩選、計(jì)算處理、分析、比較、判斷。（2） 降水：① 監(jiān)理檢查開(kāi)挖前埋設(shè)好真空降水井，井水管的位置，長(zhǎng)度等情況；② 監(jiān)理檢查井點(diǎn)真空度和水位。與設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)。做好第一次工地會(huì)議（監(jiān)理交底會(huì)）第一次工地會(huì)議有業(yè)主、施工各方參加，要把監(jiān)理的管理程序、規(guī)定；各方的職責(zé)、權(quán)限、行車(chē)路線(xiàn)等交代清楚，可以討論修改再確定。 積極主動(dòng)。(3) 明確規(guī)定每個(gè)部門(mén)的目標(biāo)、職責(zé)和權(quán)限，以規(guī)章制度的形式作出明文規(guī)定。而高超的協(xié)調(diào)能力則往往能起到事半功倍的效果。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)(1) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是由若干部門(mén)組成的工作體系。 建議業(yè)主建立協(xié)調(diào)獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)協(xié)調(diào)工作出色的個(gè)人或單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 利用關(guān)系的協(xié)調(diào)。包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料和設(shè)備供應(yīng)單位、施工單位等協(xié)助建設(shè)單位協(xié)調(diào)與工程建設(shè)相關(guān)的外部關(guān)系。如工程監(jiān)理合同文件（A01）中“A”為類(lèi)號(hào)，“01”為分類(lèi)號(hào)。收集的對(duì)象包括動(dòng)態(tài)信息和反饋信息。(7) 在工程施工過(guò)程中，發(fā)生工程變更的原因通常是：不可預(yù)見(jiàn)的情況、招標(biāo)人原因、設(shè)計(jì)單位原因、承包單位自身原因。按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各承包單位的進(jìn)度，以確保項(xiàng)目的形象進(jìn)度要求，確保合同工期的實(shí)現(xiàn)，執(zhí)行對(duì)工期提前或拖后者的獎(jiǎng)罰制度。（5）工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃；必要時(shí)調(diào)整工時(shí)目標(biāo)。3）鼓勵(lì)監(jiān)理工程師對(duì)原設(shè)計(jì)或施工方案提出合理化建議，如合理化建議被采用并對(duì)工程產(chǎn)生的投資節(jié)約，應(yīng)按合同予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)。6）監(jiān)督承包單位按合同規(guī)定，及時(shí)申報(bào)工程量，監(jiān)理工程師及時(shí)審批進(jìn)度款，避免延誤工期違約造成索賠。（3）事后控制：監(jiān)理工程師要做好單位、單項(xiàng)及項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料，整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。會(huì)議將討論質(zhì)量及工程的其他事宜，解決施工遇到的各種問(wèn)題。為保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指定承包單位立即停工整改。6)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包商報(bào)送的測(cè)量放線(xiàn)控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合要求應(yīng)簽認(rèn)。工程中我們監(jiān)理實(shí)行了一房一卡驗(yàn)收制度，對(duì)施工質(zhì)量、減少小業(yè)主投拆起了很大的進(jìn)一步提高我監(jiān)理項(xiàng)目部各標(biāo)段監(jiān)理人員的責(zé)任心，監(jiān)理人員要時(shí)刻以建立“建基管理”品牌為目標(biāo)，以小業(yè)主對(duì)產(chǎn)品滿(mǎn)意為核心，認(rèn)認(rèn)真真踏踏實(shí)實(shí)做好我們監(jiān)理應(yīng)做的各項(xiàng)工作，為開(kāi)發(fā)商服務(wù)，因此在本工程監(jiān)理中，我們監(jiān)理項(xiàng)目部即計(jì)劃進(jìn)一步做好以下幾點(diǎn)：① 鑒于目前分戶(hù)驗(yàn)收工作的有效開(kāi)展，為了盡可能做到工程質(zhì)量事前控制，我們要求施工方把一房一卡驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的檢查工作始終貫徹在施工全過(guò)程中，落實(shí)三級(jí)檢查的監(jiān)督作用；② 加強(qiáng)對(duì)施工方的監(jiān)理交底工作，要使施工方認(rèn)識(shí)到施工驗(yàn)收程序，上道工序未完成不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序；③ 重點(diǎn)部位重點(diǎn)控制，功能性、安全性問(wèn)題100%檢查驗(yàn)收；④ 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)發(fā)出書(shū)面通知整改，并督促整改回復(fù)；⑤ 加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)容的教育及交底工作，各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理必須嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的內(nèi)容，嚴(yán)格按照監(jiān)理合同進(jìn)行工程監(jiān)理?？偙O(jiān)理工程師審查建設(shè)單位或施工單位提出的工程變更，發(fā)現(xiàn)有違反建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)提出書(shū)面意見(jiàn)加以制止?？偙O(jiān)理工程師、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)參加建筑節(jié)能執(zhí)業(yè)繼續(xù)教育。（2）隱蔽工程記錄及中間驗(yàn)收分包單位自檢合格后，由總承包單位復(fù)檢，在隱蔽和中間驗(yàn)收48小時(shí)前，將自檢資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師收到自檢資料后，在一般情況下，隱蔽工程24小時(shí)，中間驗(yàn)收48小時(shí)內(nèi)進(jìn)行抽檢，合格后方可進(jìn)入下道工序，對(duì)于特殊情況，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師將及時(shí)驗(yàn)收。（1）負(fù)責(zé)圖紙資料保管及技術(shù)檔案的管理，制定收發(fā)文件編號(hào)及存檔辦法；（2）負(fù)責(zé)各專(zhuān)業(yè)性的設(shè)計(jì)圖紙、材質(zhì)保證書(shū)、試塊報(bào)告、技術(shù)核定單、隱蔽工程驗(yàn)收單、施工記錄等有關(guān)資料的編號(hào)整理及登記工作。（2）審查施工單位提交的涉及本專(zhuān)業(yè)的報(bào)審文件，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告。（2）　組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。：自 xxxx年 xx月 xx日至xxxx年 xx月 xx日滿(mǎn)足本項(xiàng)目工程建設(shè)的需要。（11）　調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理工程索賠。（11）收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料。另外，監(jiān)理部還要不定期的抽樣檢查。（4）關(guān)于測(cè)量放線(xiàn)承包單位用業(yè)主指定的控制點(diǎn)放線(xiàn)并填寫(xiě)放線(xiàn)及復(fù)核記錄，報(bào)監(jiān)理復(fù)核，復(fù)測(cè)確認(rèn)后方可施工。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：1) 建筑節(jié)能專(zhuān)業(yè)工程的特點(diǎn)；2) 建筑節(jié)能監(jiān)理工作的流程；3) 建筑節(jié)能監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值；4) 建筑節(jié)能監(jiān)理工作的方法及措施。(3) 組織對(duì)包括建筑節(jié)能工程在內(nèi)的預(yù)驗(yàn)收，對(duì)預(yù)驗(yàn)收中存在的問(wèn)題，督促施工單位進(jìn)行整改，整改完畢后簽署建筑節(jié)能工程竣工報(bào)驗(yàn)單。全部監(jiān)理人員（監(jiān)理工程師、監(jiān)理員）每天都應(yīng)按要求認(rèn)真填寫(xiě)《監(jiān)理日記》，總監(jiān)理工程師根據(jù)實(shí)際情況指定專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)記錄《監(jiān)理日志》，總監(jiān)理工程師每周應(yīng)對(duì)《監(jiān)理日志》進(jìn)行一次監(jiān)督審核，并在審核頁(yè)上提出審核意見(jiàn)，簽字證明。嚴(yán)格施工工藝的質(zhì)量控制。凡單項(xiàng)工程開(kāi)工及停工后工程復(fù)工，均應(yīng)遵照規(guī)定的管理流程。：1）明確職責(zé)分工。5）按合同要求，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，避免違約造成索賠條件。2）由駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師核實(shí)簽字后，須經(jīng)總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）審核簽字，才作為有效的憑證。同時(shí)，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。 1）落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，由總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的整體控制，解決進(jìn)度控制的重大問(wèn)題，并指定一個(gè)監(jiān)理工程師做進(jìn)度控制的具體工作。工程變更是施工圖內(nèi)容的一種補(bǔ)充，是施工及驗(yàn)收的重要依據(jù)之一，也是工程結(jié)算、付款的重要依據(jù)，更是合同管理的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，它對(duì)工程造價(jià)的增加產(chǎn)生直接的影響。7)(1) 合同爭(zhēng)議發(fā)生后，爭(zhēng)議一方可書(shū)面通知項(xiàng)目監(jiān)理部，請(qǐng)求予以調(diào)解；(2) 項(xiàng)目監(jiān)理部收到合同一方或雙方書(shū)面提出的調(diào)解爭(zhēng)議的申請(qǐng)后，在合同約定的期限內(nèi)進(jìn)行調(diào)查取證，在與雙方協(xié)商后做出調(diào)解決定，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工作聯(lián)系單》通知雙方；(3) 爭(zhēng)議雙方在合同約定的期限內(nèi)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部做出的決定未提出異議，在符合施工合同的前提下，此意見(jiàn)成為最后的決定；(4) 合同一方不同意項(xiàng)目監(jiān)理部的調(diào)解決定時(shí)，可按合同約定的解決爭(zhēng)議的最終辦法（提請(qǐng)仲裁或訴訟）辦理；(5) 在仲裁或訴訟過(guò)程中，項(xiàng)目監(jiān)理部有資格、有義務(wù)作為證人，公正地向仲裁機(jī)關(guān)或法院提供與爭(zhēng)議有關(guān)的證據(jù)。(5) 檢索。（2） 砌體結(jié)構(gòu)：① 監(jiān)理檢查填充墻拉結(jié)筋，L鐵片的設(shè)置間距、規(guī)格；② 構(gòu)造柱內(nèi)鋼筋規(guī)格、間距與砼落搗；③ 首層樣板層砌體砌筑的監(jiān)理旁站。外層關(guān)系是業(yè)主協(xié)調(diào)的范疇；監(jiān)理要利用自己的技術(shù)和人文優(yōu)勢(shì)；協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)這些關(guān)系。如有偏差，及時(shí)調(diào)整。要根據(jù)每個(gè)人的專(zhuān)長(zhǎng)進(jìn)行安排，做到人盡其才，人員的搭配應(yīng)注意能力互補(bǔ)和性格互補(bǔ)，人員配置應(yīng)盡可能少而精。監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量、工期和投資的控制是通過(guò)承包商的工作來(lái)實(shí)現(xiàn)的，所以做好與承包商的協(xié)調(diào)工作是監(jiān)理工程師工作協(xié)調(diào)工作的重要內(nèi)容。監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作中應(yīng)強(qiáng)調(diào)各方面利益的一致性和建設(shè)工程總目標(biāo)；以尋找對(duì)目標(biāo)控制可能的干攏。對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)的每一個(gè)崗位，都應(yīng)明確的目標(biāo)和崗位責(zé)任制。制定協(xié)調(diào)工作目標(biāo)；將目標(biāo)分解，落實(shí)到人。監(jiān)理在協(xié)調(diào)中，要虛心聽(tīng)取各方意見(jiàn)，并把自己的想法、打算，要經(jīng)常主動(dòng)和業(yè)主、相認(rèn)識(shí)關(guān)單位溝通。（2） 門(mén)窗：① 鋁窗的嵌縫；② 鋁窗的防雷接地；③ 監(jiān)理檢查鋁窗防落塊裝置。（6）輸出。2) 違約的確認(rèn)：l 未按合同約定履行職責(zé)和義務(wù)；l 發(fā)生其它使合同無(wú)法履行的行為。在施工全過(guò)程中嚴(yán)格控制工程設(shè)計(jì)變更和工程洽商的發(fā)生機(jī)率，控制因此而發(fā)生的施工費(fèi)用索賠是極為重要的。并審查施工承包單位的單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃與年、季、月的施工計(jì)劃，并將結(jié)果報(bào)總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位。2）工程進(jìn)度的檢查審核承包單位每月、周提交的工程進(jìn)度報(bào)告，審核的要點(diǎn)：（1）計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異。：1）材料設(shè)備供應(yīng)階段，監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)單位對(duì)材料的要求，做好價(jià)格咨詢(xún)工作，幫助業(yè)主選擇材料品種，合理確定生產(chǎn)供應(yīng)廠家。2）施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合，避免造成對(duì)方索賠的條件。2）監(jiān)理公司實(shí)行定期到監(jiān)理工地進(jìn)行質(zhì)量檢查制度，此工作由公司監(jiān)理部負(fù)責(zé)，并征詢(xún)建設(shè)單位、承包商的意見(jiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在問(wèn)題，提高監(jiān)理水平，加大對(duì)質(zhì)量監(jiān)理力度，滿(mǎn)足建設(shè)單位的要求，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。專(zhuān)業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、監(jiān)理員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。監(jiān)理工程師將編寫(xiě)《監(jiān)理細(xì)則》時(shí)應(yīng)明確旁站監(jiān)理范圍。2)在圖紙會(huì)審前總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師熟悉設(shè)計(jì)文件，并對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題提出書(shū)面意見(jiàn)，監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審。工程監(jiān)理單位在監(jiān)理質(zhì)量評(píng)估報(bào)告中必須明確執(zhí)行建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求的情況。(1) 監(jiān)理工程師應(yīng)按下列要求審核施工單位報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)的建筑節(jié)能工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)審表（包括墻體材料、保溫材料、門(mén)窗部品、采暖空調(diào)系統(tǒng)、照明設(shè)備等）及其質(zhì)量證明資料，具體如下：1) 質(zhì)量證明資料（保溫系統(tǒng)和組成材料質(zhì)保書(shū)、說(shuō)明書(shū)、型式檢驗(yàn)報(bào)告、復(fù)驗(yàn)報(bào)告，如：現(xiàn)場(chǎng)攪拌的粘結(jié)膠漿、抹面膠漿等，應(yīng)提供配合比通知單）是否合格、齊全，是否與設(shè)計(jì)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的要求相符。（1） 旁站監(jiān)理人員的職責(zé)：總監(jiān)要對(duì)旁站的監(jiān)理員和監(jiān)理師進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)交底，對(duì)旁站記錄進(jìn)行定期審核，對(duì)旁站工作要定期檢查、考核、旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)是：① 檢查特殊工種上崗證和質(zhì)檢人員到崗，以及建材、施工機(jī)械準(zhǔn)備情況；② 在要求實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督，監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計(jì)文件及經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，特別是檢查工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況；③ 核查現(xiàn)場(chǎng)建材、建筑構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并進(jìn)行見(jiàn)證取樣復(fù)驗(yàn)；④ 按規(guī)定的內(nèi)容和范圍實(shí)施旁站監(jiān)理的同時(shí)，做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記。設(shè)備到貨后應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)送出廠合格證及有關(guān)設(shè)備技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理核定符合設(shè)計(jì)要求后方可用于工程。（1）檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運(yùn)行狀況。（13）　審查施工單位的竣工申請(qǐng)，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參與工程竣工驗(yàn)收。否則應(yīng)要求承包商采取有力措施，確保工程按期竣工，交付使用、文明施工控制目標(biāo)：（根據(jù)監(jiān)理合同填寫(xiě)）督促承包商嚴(yán)格按安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保安全無(wú)事故 監(jiān)理單位目標(biāo)：有周密的監(jiān)理規(guī)劃、詳細(xì)的監(jiān)理細(xì)則、準(zhǔn)確的控制點(diǎn)設(shè)置、完善的工作總結(jié)。無(wú)重大質(zhì)量安全事故，予控效果明顯，全面完成合同預(yù)定目標(biāo)。（1） 負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；（2） 按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工