【正文】 訓(xùn)費用中列支。自查內(nèi)容包括：培訓(xùn)計劃完成情況，培訓(xùn)效果如何、如何改善。當有培訓(xùn)計劃變更時需提前填寫《培訓(xùn)計劃變更表》。全部費用（授課費、資料費、食宿費、交通費）由公司承擔(dān)。 通用培訓(xùn)內(nèi)容包括： 公司的發(fā)展歷程及戰(zhàn)略規(guī)劃 公司培訓(xùn) 入職培訓(xùn) 崗位培訓(xùn) 管理技能培訓(xùn) 專業(yè)技能培訓(xùn) 中、高層管 理人員培訓(xùn) 基層管理 人員培訓(xùn) 通用培訓(xùn) 專業(yè)培訓(xùn) 學(xué)歷教育 在職進修 短期進修 自費學(xué)習(xí) 北京首信股份有限公司 人力資源 管理制度 5 公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)和組織結(jié)構(gòu)； 公司的各項規(guī)章制度； 企業(yè)文化培訓(xùn)； 商務(wù)溝通技能訓(xùn)練； 公司績效考評方案培訓(xùn)； 公司培訓(xùn)方案介紹； 專業(yè)性培訓(xùn)包括： 員工工作職責(zé)，所需專業(yè)知識和技能； 員工崗位工作流程； 正確履行工作職責(zé)的有關(guān)事項（如保密事項、安全意識等）； 職業(yè)生涯規(guī)劃等。人力資源部設(shè)有專職培訓(xùn)管理人員，各部門應(yīng)設(shè)有專職或兼職從事培訓(xùn)管理的人員。 人力資源本部專職培訓(xùn)管理人員負責(zé)籌劃公司員工培訓(xùn)規(guī)劃的制定、上報（人力資源部總經(jīng)理和公司主管領(lǐng)導(dǎo)）和組織實施，并對各職能部門、事業(yè) 部（中心）、研究院（所）員工培訓(xùn)工作的開展提供支持、指導(dǎo)；各部門培訓(xùn)管理人員負責(zé)本部門年度培訓(xùn)計劃的制定、上報（本部門領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部培訓(xùn)管理人員）和組織實施。 第四章 崗位培訓(xùn) 第十二條 崗位培訓(xùn)是一種在職培訓(xùn)，是有針對性地對員工的工作能力、業(yè)務(wù)水平和基本素質(zhì)進行的培訓(xùn)，最終實現(xiàn)員工素質(zhì)與崗位技能要求的匹配。 一次超過 5000 元人民幣的需由人力資源部簽署意見后報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，再與公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議書》。 第二十六條 培訓(xùn)師的確定及培訓(xùn)合同簽定統(tǒng)一由人力資源本部專職培訓(xùn)管理人員負責(zé)管理。 第三十條 培訓(xùn)時間 管理人員的有效培訓(xùn)時間每年不低于 48 小時； 公司人力資源本部每年度安排不少于 60 個課時的集中培訓(xùn)課程。 培訓(xùn)經(jīng)費必須按年初制定的培訓(xùn)計劃來使用，不得超計劃支出；特殊情況下若需按計劃外處理，需提交專門申請并報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 受訓(xùn)人 姓名 部門 職位 培訓(xùn)內(nèi)容 一、培訓(xùn)的總體質(zhì)量 培訓(xùn)內(nèi)容的實用性 5 4 3 2 1 培訓(xùn)內(nèi)容的創(chuàng)新性 5 4 3 2 1 培訓(xùn)方法的合適性 5 4 3 2 1 受訓(xùn)人的參與程度 5 4 3 2 1 本課程滿足您需要、愿望的程度 5 4 3 2 1 二、培訓(xùn)師的水平 培訓(xùn)師對本課程的掌握程度 5 4 3 2 1 培訓(xùn)師組織能力、授課水平 5 4 3 2 1 三、培訓(xùn)環(huán)境 培訓(xùn)環(huán)境（教室設(shè)施、條件、舒適、避免外界干擾等）適應(yīng)培訓(xùn)的程度 5 4 3 2 1 四、課程目標 課程目標的明確程度 5 4 3 2 1 課程目標的實現(xiàn)程度 5 4 3 2 1 總 分 五、個人建議： 六、心得體會： 北京首信股份有限公司 人力資源 管理制度 14 編號： QRSXP62004 部門年度培訓(xùn)計劃 填表日期 年 月 日 部門 人數(shù) 年度： 序號 培訓(xùn)內(nèi)容 計劃 培訓(xùn)時間 培訓(xùn)課時 培訓(xùn)機構(gòu) 培訓(xùn)地點 費用預(yù)算 參訓(xùn)人員 計劃培訓(xùn)總時數(shù)： 人均培訓(xùn)時數(shù)： 計劃費用總額： 編制： 審核： 批準： 北京首信股份有限公司 人力資源 管理制度 15 公司年度培訓(xùn)計劃表 編號： QRSXP62003 填表日期 年 月 日 序號 培訓(xùn)類別 培訓(xùn)內(nèi)容 計劃培訓(xùn)時間 /課時 培訓(xùn)機構(gòu) 培訓(xùn)地點 費用 預(yù)算 參訓(xùn)部門 /人員 1 一類公共培訓(xùn) 2 二類公共培訓(xùn) 3 三類公共培訓(xùn) 4 四類公共培訓(xùn) 5 生產(chǎn)運作管理類 6 營銷管理類 7 物流采購管理類 8 財務(wù)管理類 9 投資并購類 10 HR 管理類 11 質(zhì)量管理類