【正文】 審 批 部門(mén)人事經(jīng)理： 部門(mén)總經(jīng)理： 時(shí)間： 時(shí)間： 人力資源部審核： 時(shí)間： 公司主管副總裁： 備注： 北京首信股份有限公司 人力資源 管理制度 12 員 工 培 訓(xùn) 檔 案 卡 編號(hào)： QRSXP62007 順序號(hào)： 姓名 工作部門(mén) 工作崗位 現(xiàn)有學(xué)歷 培訓(xùn)記錄 序號(hào) 培訓(xùn)內(nèi)容 舉行日期 培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 課時(shí)數(shù) 培訓(xùn)地點(diǎn) 費(fèi)用 考核方式 考核結(jié)果 注：本表一式一份，由培訓(xùn)主管部門(mén)負(fù)責(zé)填寫(xiě)并保存。 第三十五條 為在公司內(nèi)形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，分享知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，公司鼓勵(lì)進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，部門(mén)內(nèi)部或跨部門(mén)培訓(xùn)，并給予培訓(xùn)講師一定的培訓(xùn)費(fèi)用 ,標(biāo)準(zhǔn)如下 : 培訓(xùn)對(duì)象為一般員工： 30 元 /學(xué)時(shí)； 培訓(xùn)對(duì)象為基層管理人員或各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員， 60 元 /學(xué)時(shí)； 培訓(xùn)對(duì)象為中、高層管理人員或技術(shù)骨干， 80 元 /學(xué)時(shí)。 （二）經(jīng)費(fèi)使用 人力資源部負(fù)責(zé)公司年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用和把關(guān)；各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門(mén)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用的把關(guān)。 各單位在培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施前，應(yīng)編制培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審批后，報(bào)公司人力資源部備案。公司各級(jí)培訓(xùn)部門(mén)每季度進(jìn)行培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施情況的自查，同時(shí)以書(shū)面總結(jié)形式報(bào)人力資源部。 第二十八條 培訓(xùn)考核 培訓(xùn)考核是根據(jù)參訓(xùn)員工培訓(xùn)過(guò)程中投入程度、出勤狀況及培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度進(jìn)行評(píng)估。培訓(xùn)計(jì)劃變更包括計(jì)劃延遲和計(jì)劃取消。每 1000 元延長(zhǎng) 1 個(gè)月，從取得證書(shū) （學(xué)位 /學(xué)歷）算起。 第二十條 短期進(jìn)修 各單位安排員工從事短期進(jìn)修學(xué)習(xí)（一般在 1 至 3 個(gè)月）或技能培訓(xùn)的，填寫(xiě)《外部培訓(xùn)登記表》（附后），報(bào)人力資源部備案。 第十六條 依據(jù)工作所需知識(shí)技能，生產(chǎn)系列、市場(chǎng)系列、研發(fā)系列人員應(yīng)接受專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，具體由各部門(mén)根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施。 參加入職培訓(xùn)時(shí)數(shù)不夠或培訓(xùn)結(jié)束考評(píng)不合格，應(yīng)重新參加下一輪培訓(xùn) . 第十一條 員工入職培訓(xùn)內(nèi)容分為通用培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè) 性培訓(xùn)。 受訓(xùn)時(shí)數(shù)及培訓(xùn)結(jié)果輸入個(gè)人資料檔案庫(kù)。 第二章 培訓(xùn)組織體系 第五條 公司人力資源部是培訓(xùn)工作的歸口管理機(jī)構(gòu)。 第二條 員工培訓(xùn)的任務(wù)在于：通過(guò)多種形式的培訓(xùn)，使員工達(dá)到本崗位工作所要求的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工作技能方面的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；并根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要和現(xiàn)代科技、管理的進(jìn)步，適時(shí)地對(duì)員工進(jìn)行更新知識(shí)的培訓(xùn)，促進(jìn)員工專(zhuān)業(yè)技能和綜合知識(shí)向縱深發(fā)展，培育“一人多崗、一專(zhuān)多能”的超前性全面型人才。公司的培訓(xùn)組織體系圖示如下： 北京首信股份有限公司 人力資源 管理制度 2 第六條 培訓(xùn)管理人員的主要工作職責(zé) （一）人力資源本部培訓(xùn)管理人員的主要工作職責(zé)： 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，制定有關(guān)培訓(xùn)制度； 制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃； 組織實(shí)施中、高層領(lǐng)導(dǎo)，職能部門(mén)、事業(yè)部（中心）、研究院（所 ）一般管理人員以及新員工的集體培訓(xùn)，舉辦全公司性質(zhì)的電腦輔導(dǎo)班、英語(yǔ)培訓(xùn)、綜合性知識(shí)培訓(xùn)班等； 搜集、整理、整合培訓(xùn)資源，并向各部門(mén)推薦內(nèi)、外部培訓(xùn)資源； 在業(yè)務(wù)上對(duì)各部門(mén)培訓(xùn)管理人員提供指導(dǎo)、監(jiān)督、考核。各部門(mén)負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。 第十三條 崗位培訓(xùn)的依據(jù)是每季（月）度績(jī)效考評(píng)中直接主管與員工就技能培訓(xùn)達(dá)成的一致意見(jiàn)，根據(jù)技能所缺進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)。 北京首信股份有限公司 人力資源 管理制度 6 第五章 學(xué)歷教育 第十九條 在職進(jìn)修學(xué)位 公司鼓勵(lì)員工在不影響正常工作的情況下在職進(jìn)修，公司將根據(jù)發(fā)展需要和員工發(fā)展?jié)摿Γ瑸楣歉蓡T工提供業(yè)余學(xué) 習(xí)和進(jìn)修的機(jī)會(huì)。 外培中的任職資格培訓(xùn)，取證后人力資源部備案。 第六章 培訓(xùn)計(jì)劃制定、實(shí)施和管理 第二十三條 公司人力資源部根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。優(yōu)先任用內(nèi)部培訓(xùn)師。 培訓(xùn)管理人員的業(yè)績(jī)考核。 原則上一般員工的有效培訓(xùn)時(shí)間每年不低于 40 小時(shí)。人力資源部負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算和使用；部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算。必要時(shí)，半年可調(diào)整一次預(yù)算并報(bào)批。 第九章 附則 第三十六條 本管理辦法解釋權(quán)屬公司人力資源部