華匯工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司作業(yè)文件(作業(yè)管理規(guī)定)匯編(33個(gè)文件)方案中心薪酬管理辦法(留存版)
【正文】 報(bào)分管副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。方案中心 負(fù)責(zé)人考核運(yùn)用《 方案中心 負(fù)責(zé)人 考評(píng)表 》，副職（助理） 根據(jù)其所承擔(dān)的責(zé)任 運(yùn)用《 方案中心 負(fù)責(zé)人 考評(píng)表 》 或《 方案中心 生產(chǎn)人員考評(píng)表》 ，生產(chǎn)人員考核運(yùn)用《 方案中心 生產(chǎn)人員考評(píng)表》。 方案中心副職績(jī)效年薪 =基本年薪 *績(jī)效考核系數(shù) 。 基本年薪 方案中心 正職的基本年薪由公司分管副總經(jīng)理在每年考核期前根據(jù)方案中心規(guī)模、區(qū)位、負(fù)責(zé)人能力水平（上年度總產(chǎn)值、人均產(chǎn)值）確定、報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。 通過(guò)積極的薪酬制度促進(jìn)公司方案創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)能力的有效提升， 以方案創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)能力的提升促進(jìn)公司品牌戰(zhàn)略的有效落地，從而提升公司品牌知名度，塑造企業(yè)技術(shù)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)基本工資和績(jī)效工資的發(fā)放。一般正職提成比例為 5%～ 10%?；灸晷接囝~、績(jī)效年薪 在考核期末完成考評(píng)后予以發(fā)放。 基本年薪一年一定，具體薪資標(biāo)準(zhǔn)由公司在每年考核期前和部門溝通 后確定。 各方案中心負(fù)責(zé)人 ： a) 建議本部門員工基本年薪。 b) 負(fù)責(zé)員工工資、保險(xiǎn)基數(shù)的核定與建檔。 對(duì)重點(diǎn)引進(jìn)人才，由分管副總 經(jīng)理 根據(jù)其
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