【正文】 管轄范圍： 所屬下級員工，工段設(shè)備、衛(wèi)生、消防和安全。 （ 3） 對上級報(bào)告真實(shí)情況，及時(shí)對下級的爭議做出裁決。 （ 5） 注意節(jié)約原材料，不得故意浪費(fèi)，封邊條架上要堆放整齊。 （ 3） 要看清圖紙，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)操作，無圖紙的，必須向車間主任要求草圖方 可操作。 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任： （ 1） 對小組生產(chǎn)任務(wù)的完成和產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。 4. 權(quán)責(zé)： 生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品流轉(zhuǎn)、自檢、返修的控制，并完成糾正與預(yù)防。 ：布面無顆粒狀凸起，表面飽滿平整，富有彈性，整潔，數(shù)量清點(diǎn)齊全，擺放整齊。 設(shè)備（工具）及衛(wèi)生保養(yǎng)：嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作保養(yǎng)制度與“ 5S”制度 包裝 清洗：表面清潔無跡，平整。 2． 2． 2． 1． 2．獨(dú)立臺、曲尺臺、各種定制工作臺：側(cè)板內(nèi)側(cè)立面右上角《遇一件產(chǎn)品有兩個(gè)或以上側(cè)板時(shí)，選最右面?zhèn)劝濉?。組長復(fù)核后，將清單一分交至包裝小組長，另一分交至檢驗(yàn)員復(fù)審、存根。 〈二〉現(xiàn)金流：材料→日常支出→工資。 下單：按“商務(wù)手冊”要求來操作。 在核價(jià)和開料單時(shí)同時(shí)提供結(jié)算工資的依據(jù)，即每件產(chǎn)品的工價(jià)。 由成品倉庫來按單清點(diǎn)，已入庫的產(chǎn)品理到一起，未入庫的產(chǎn)品來催促生產(chǎn)，若連加班也趕不出來，必須向上匯報(bào)，是調(diào)整生產(chǎn)，還是同客戶商議 每天早晨，由成品庫管同安裝，協(xié)調(diào)裝車。 所有工資由財(cái)務(wù)計(jì)算，列出后經(jīng)主管簽字確認(rèn)，交總經(jīng)理審核，在月底28 日發(fā)放。 每月 25 日由財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)所欠缺的進(jìn)項(xiàng)稅，交采購處理。 程序 4． 1 物資采購流程 主任批準(zhǔn) NO 倉庫 (非常規(guī) ) 采購員 采購主管評審 采購員 YES 詢 \比 \議價(jià) 定點(diǎn)采購 采購員 詢 \比 \議價(jià) 實(shí)施采購 檢驗(yàn)入庫 大宗物資采購流程 挑選供方 技術(shù)部成本分析 詢比議價(jià) NO 談判 YES 實(shí)施采購 車間請 購 新增物資采購流程 NO YES 跟單 小宗物資 大宗物資 YES NO 整改通知 NO 現(xiàn)場檢驗(yàn) YES 入庫 物料到位 檢驗(yàn) YES 手寫入庫 ERP輸入 NO 退貨、返修 YES 合格供方的選擇 YES YES 收集資料 實(shí)地考察 初期合作 評定 列入合格供方 年度復(fù)評 合 作 NO NO 淘汰 降 級 主管審核 實(shí)施采購 填寫表格 詢比議價(jià) 訂單 電話確認(rèn)發(fā)貨 材料入庫 訂單 現(xiàn)場檢驗(yàn) 確認(rèn)發(fā)貨 成品入庫 采購制度 審核 對物資先后順序及物資到位期限 (即：哪些物資 ?買多少 ?何時(shí)買 )結(jié)合作業(yè)流程所需要的時(shí)間進(jìn)行整理，集中審核目的：避免同類采購案件多次審核，提高效率及作業(yè)過程重復(fù)與混亂。以書面報(bào)告形式向上級匯報(bào)。 不符與退貨處理 廠商所交貨品與和約規(guī)定的不符而驗(yàn)收不合格的，倉庫拒收，并立即辦理重購結(jié)案及記錄供應(yīng)商評定備檔，以便下次評定。 當(dāng)日的付款及備用金，必須在次日的上午 10 點(diǎn)以前進(jìn)行清帳，如有特殊情況必須同主管事先匯報(bào)。不得擅自動用、偷竊客戶財(cái)物。有客戶在辦公時(shí)，應(yīng)注意回避。 工具箱和工具不得堆放在客戶的物品及產(chǎn)品上，以防止損壞家具。 工作期間不得講粗話，臟話，及談?wù)撈渌c工作無關(guān)的話語。 外銷產(chǎn)品原材料價(jià)格變動時(shí)，采購部門應(yīng)即通知外銷部門重新審理產(chǎn)品報(bào)價(jià)水平，避免不當(dāng)損失。倉庫入庫時(shí)必須具有甲方（終端客戶）簽字的送貨單，方可簽字入庫。對買賣雙方 的要求、權(quán)利及義務(wù)填寫清楚 合同簽定后也必須將原件交財(cái)務(wù)備檔，復(fù)印件由部門備檔。 每月 29 日由倉庫出盤點(diǎn)報(bào)告：本月進(jìn)多少、存多少、出多少、交財(cái)務(wù)與上月做比較，交總經(jīng)理參考，調(diào)整下月的安排?！醇磿r(shí)處理〉若超過三天未理，倉庫同采購?fù)瑫r(shí)負(fù)責(zé)。 日?，嵤碌拈_支，若不是很急，則需要寫申請報(bào)告，由主管部門簽字確認(rèn)，才能寫“領(lǐng)款憑證”若是急辦事情，直接填“領(lǐng)款憑證”主管人不在，可電話通知，財(cái)務(wù)部門先付現(xiàn)金但此單必須在主管回來后補(bǔ)簽。 根據(jù)任務(wù)單與產(chǎn)品，開具“入庫單”一式三份，一份存根，一份給生產(chǎn)，另一份交財(cái)務(wù)〈同生產(chǎn)配送任務(wù)單一起〉 產(chǎn)品入庫后，按倉庫的區(qū)域擺放，嚴(yán)禁亂擺亂放。 C、所有數(shù)量，規(guī)格顏色必須與生產(chǎn)任務(wù)單相符。 ⑤ 禁止白條下單。為了方便流程的暢通及明確人員在流程中應(yīng)付的責(zé)任。 2。 2． 2． 1． 1．標(biāo)準(zhǔn)的會議臺，文件柜，臺面板定制產(chǎn)品，先用 0。 ：嚴(yán)格按常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)孔位或圖紙要求開孔；孔位無明顯偏斜。 膠布： ：膠水噴涂均勻，膠量適度；布料正反面正確，正面無膠跡，無滲透。 以上責(zé)任獎罰按有關(guān)制度執(zhí)行 屏風(fēng)系列工藝規(guī)范 1. 目的：明確生產(chǎn)過程中作業(yè)規(guī)范、確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、有效控制質(zhì)量成本。 （ 6） 對所屬的工具和機(jī)器設(shè)備，定期進(jìn)行保養(yǎng)，每天下班之前必須將機(jī)器和工作場地清掃干凈。 （ 2） 對本組員工的勞動紀(jì)律、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)。 （ 2） 后成型臺面板不可有顆粒、劃痕，壓嘴邊和圓邊要一致，不得有異象和白乳膠干后所形成的顆?，F(xiàn)象。 崗位描述 封邊組組長 崗位名稱 ：封邊組組長 直接上級： 車間主任 直接下級： 本組組員 本職工作： 負(fù)責(zé)小組生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量完成及小組工作的管理。 （ 2） 對本組員工的勞動紀(jì)律、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)。 防火板家具統(tǒng)一采用瓦楞紙包裝；活動柜用規(guī)格紙箱包裝。 修邊角度應(yīng)圓潤飽滿并負(fù)責(zé)清洗好污漬、膠水。注意檢查鋸片，開槽鋸刃口是否鋒利，機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)，是否正常，如發(fā)現(xiàn)異常聲音，立即停機(jī)檢查，正常后調(diào)整主鋸片，開槽劃線鋸無誤方可開料。高于 5000 元以上的：需加運(yùn)費(fèi)和安裝費(fèi)共 3％。 六、 改善方法：不斷自我超越，不斷完善商務(wù)部。 產(chǎn)品安裝完畢第二天進(jìn)行了客戶回訪，詢問安裝情況和客戶反應(yīng)，將客戶意見 及時(shí)反饋給相關(guān)部門并敦促及時(shí)解決，問題解決完畢后，第二天對客戶再次回訪，直至客戶滿意為止。 ②優(yōu)質(zhì)安裝、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、達(dá)到客戶最大滿意度。如有分色應(yīng)表達(dá)清楚分色方案。 除名并處罰當(dāng)事人給公司帶來損失的罰金，如有以下情況： （ 1）妨礙公司正常工作秩序和生活秩序，歐打同事或相互斗歐。 二、處分：分口頭警告，通報(bào)批評，降職或待崗，除名四種： 口頭警告并處罰金額 10 元，如有以下情況： （ 1）工作時(shí)間內(nèi)吃零食，串崗聊天、打鬧。 十二、對待工作：做到兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍。 二、上班時(shí)間：應(yīng)精神抖擻，滿腔熱忱。 九、嚴(yán)禁穿拖鞋，穿短褲，打赤膊上班。負(fù)責(zé) 倉庫的管理，保持倉庫的清潔、整齊、安全、建立倉庫的總帳與分帳、含：進(jìn)、存、出。 文件的目的是了解公司、完善公司的管理漏洞，只是一個(gè)框架待完善的地方還很多，由于個(gè)人能力有限，希望大家共同為了維護(hù)團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)，不斷執(zhí)行、不斷完善。 七、 王 芹 ：出納。 六、公司員工請假未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)鑒字同意而擅自離崗則按曠工處理，曠工除不發(fā)工資 外，每天另行罰款 50 元，連續(xù)曠工 7 天以上的，公司將開除其出廠，并扣除曠工工資，若給公司造成損失，則賠償相應(yīng)損失。 一、上班準(zhǔn)備：切忌遲到。責(zé)任到人是第二步。 提薪 /晉級同時(shí)可加薪（ 50— 100）元，如有以下情況： （ 1）在意外事件或?yàn)?zāi)難中，奮不顧身，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)未受重大損失。 （ 3）在公司禁煙場所吸煙。含油漆底托的產(chǎn)品，交貨時(shí)間在 46 天，單件產(chǎn)品超過 10 件以上，備貨的按定制品、交貨期在 47 天，訂單超過 5 萬元以上，交貨期在 10 天，標(biāo)注日期應(yīng)明確，禁止左右、一個(gè)星期等字眼。 成品庫：①根據(jù)生產(chǎn)好的產(chǎn)品，按交貨日期與產(chǎn)品數(shù)量，安排出堆放的場地，并按 產(chǎn)品的型號分類入庫。 目的：控制并幫助業(yè)務(wù)操作人員做好服務(wù)工作，確保應(yīng)收款的準(zhǔn)時(shí)，資金安全回籠。 （ 3），整件產(chǎn)品，收費(fèi) 30%，另加運(yùn)輸費(fèi)用。列為常規(guī)產(chǎn)品的，除了板材及五金材料價(jià)格上浮 10％后，方可重新核算。 工作中不斷調(diào)準(zhǔn)修邊角度至最佳位置，上、下修邊不能高，低于原材料水平面，修邊角度圓潤飽滿，封邊切頭應(yīng)與原材料齊平，避免直角接縫處空縫；接縫間隙≤ 品至家具生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn) 一、目的： 為了便于生產(chǎn)管理，保證三聚板產(chǎn)品質(zhì)量，規(guī)范生產(chǎn)工藝，實(shí)現(xiàn)本公司產(chǎn)品現(xiàn)實(shí)質(zhì)量要求及客戶要求接口 。 手動封邊機(jī) 工作前，提前半個(gè)小時(shí)，啟動加熱機(jī)構(gòu)；設(shè)備試轉(zhuǎn)正常后方可正常工作。 1mm，高度誤差小于 ，相鄰欞子兩端間距不得距過1mm，立面垂直度 2m 不超過 ，門與框架的平行度 1m，不超過 1mm 、左右應(yīng)一致， 1m 內(nèi)誤差小于 1mm，抽屜面及門面應(yīng)平整，無進(jìn)出歪斜，抽屜應(yīng)靈活，且左右不搖動。 （ 6） 協(xié)助車間主任，做好組與組之間的連接，確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量完成。 （ 7） 凡下道工序，發(fā)現(xiàn)不合 格的產(chǎn)品退回后，必須在 10 分鐘之內(nèi)把正品送到下道工序上。 （ 4） 對本組工作范圍的裁判權(quán)。 （ 7） 協(xié)助車間主任，做好組與組之間的連接，確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量完成。 （ 3） 對下屬員工的工作作出評定，向車間主任匯報(bào)直接下級的過失和獎勵。 （ 6） 需到外地安裝的，必須打包，配好配件，安裝要使客戶滿意。 ：按布料規(guī)格清單裁剪，對縱橫方向有色差的布料，要求同方向裁。 ：各種配件安裝應(yīng)嚴(yán)密、平整、端正、牢固，結(jié)合處應(yīng)無崩茬或松動，不得少件。 培訓(xùn)計(jì)劃：定期組織員工培訓(xùn)、并記錄培訓(xùn)效果。標(biāo)簽標(biāo)注如下： 品至家具 貨號 Ft188bm 規(guī)格 1800*1800*760 數(shù)量 1 套 2－ 1 件 客戶名稱 中國聯(lián)通 日期： 20xx 年 9 月24 日 品至 家具 貨號 Ft188bm 規(guī)格 1800*1800*760 數(shù)量 1 套 2－ 2 件 客戶名稱 中國聯(lián)通 日期 20xx 年 9 月 24 日 2． 2． 3． 3． I 外包裝標(biāo)注：在柜子等內(nèi)空的產(chǎn)品外包裝頂面注明“嚴(yán)禁重壓”等字樣，在玻璃等易碎產(chǎn)品外包裝頂面注明“小心玻璃”“小心輕放”等字樣，要求工整、醒目。 2． 2． 7．定制產(chǎn)品單件擺放，不得與其它產(chǎn)品混堆，避免發(fā)貨是發(fā)錯。不簽字不蓋章的清單，不允許下生產(chǎn)單。 料單： A、所有料單要求準(zhǔn)確，料單的格式。 堅(jiān)決杜絕人為的浪費(fèi)。 ： 每天發(fā)貨單上的訂金要預(yù)備好，同發(fā)票一起 交付配送部門。不符合標(biāo)準(zhǔn)的先通知采購，后倉庫有權(quán)拒絕入庫，準(zhǔn)允退貨，并開好退貨單。 當(dāng)日事當(dāng)日畢，若不及時(shí)處理成品庫付全責(zé)，原則上超過三天追究責(zé)任。 部門經(jīng)理對比價(jià)表核價(jià)、審查完畢后 簽字確認(rèn) 大宗物資從原來供應(yīng)廠商中選擇供應(yīng)成績良好的廠商詢價(jià)，同時(shí)進(jìn)行成本分析。 所采購物資的價(jià)格如超過以前入庫同等物資的價(jià)格 ,必須及時(shí)出具書面調(diào)價(jià)單 ,由采購部主管簽字及財(cái)務(wù)審核同意方可入庫。 : 采購經(jīng)辦人員對于每一采購項(xiàng)目均應(yīng)根據(jù)需要確定作業(yè)進(jìn)度管制點(diǎn)，預(yù)定作業(yè)進(jìn)度。 抱歉，這個(gè)問題我不清 楚，由我們的領(lǐng)隊(duì)回答。 產(chǎn)品卸貨到位時(shí)，應(yīng)放置整齊，不得影響客戶。 ４ .１３在運(yùn)輸搬運(yùn)過程中，嚴(yán)禁各種野蠻操作。 進(jìn)入客戶室內(nèi)必須先敲門，同意后方可進(jìn)入。 工作作風(fēng) 簡單、直接、迅速、有效。 各類物資的供應(yīng)商至少應(yīng)有 3 家（獨(dú)家供應(yīng)或總代理等特殊情況下除外），對于供應(yīng)商提供的物資未到公司的標(biāo)準(zhǔn)或要求，采購部應(yīng)會同有關(guān)部門開發(fā)新的供應(yīng)商。 跟單要求、檢驗(yàn)供應(yīng)商每次進(jìn)的材料、配件以及在生產(chǎn)過程中每一道工序、流程的過程檢驗(yàn)，以函件型式提出問題及要求，整改內(nèi)容并進(jìn)行復(fù)核。