【正文】 工室234 組織制定項(xiàng)目各階段的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)； 組織編制材料設(shè)備清單； 參與材料設(shè)備考察調(diào)研，并組織材料設(shè)備選型定板； 配合材料設(shè)備采購(gòu)工作； 負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)在項(xiàng)目的應(yīng)用，并對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用情況進(jìn)行跟蹤、分析、總結(jié)； 總結(jié)各項(xiàng)目的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，組織制定、完善和調(diào)整通用產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)模板。 產(chǎn)品概念；216。2) 每年初，集團(tuán)總部將收集到的各種研發(fā)需求匯總，編寫產(chǎn)品專項(xiàng)研究計(jì)劃，組織成本、銷售以及客服等相關(guān)部門等進(jìn)行評(píng)審并報(bào)審。 產(chǎn)品定位報(bào)告（銷售策劃部）；216。 材料部品的選型定板 方案設(shè)計(jì)階段的清單編制：在產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)編制時(shí)，設(shè)計(jì)管理部/總工室根據(jù)以往同類項(xiàng)目的材料設(shè)備清單模板同步編寫《材料部品清單（方案階段）》，并在方案設(shè)計(jì)評(píng)審時(shí)同步進(jìn)行評(píng)審。因重新打樣影響采購(gòu)定樣進(jìn)度，并影響工程進(jìn)度的，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核、決策；216。實(shí)物樣板的標(biāo)識(shí)應(yīng)完整，包括名稱、品牌、系列、規(guī)格、色別、使用部位、供板單位簽名、審批人簽名等。封樣時(shí)，供應(yīng)部、設(shè)計(jì)管理部/總工室、工程部、銷售策劃部、核算部應(yīng)仔細(xì)核對(duì)有關(guān)樣品的證明資料及實(shí)物，確認(rèn)其符合項(xiàng)目設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和圖紙的要求并簽署明確意見(jiàn)。 設(shè)計(jì)管理部/總工室審核打樣圖紙、節(jié)點(diǎn)做法，確定材料要求；216。 相關(guān)部門建議等；216。 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化研究成果應(yīng)用1) 項(xiàng)目定位及產(chǎn)品策劃階段，總工室應(yīng)組織擬訂產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化成果應(yīng)用計(jì)劃，填寫《項(xiàng)目產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施驗(yàn)證表》；2) 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用，主要包括以下內(nèi)容：項(xiàng)目階段/內(nèi)容主要應(yīng)用途徑產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化成果依據(jù)控制等級(jí)項(xiàng)目論證階段可研報(bào)告相關(guān)內(nèi)容—市場(chǎng)研究/項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方案部分客戶模型、產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)項(xiàng)目定位及產(chǎn)品策劃市場(chǎng)建議必選內(nèi)容、定位策劃必選內(nèi)容客戶模型、產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)概念設(shè)計(jì)概念設(shè)計(jì)任務(wù)書產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)庫(kù)任務(wù)書/四新研究成果指導(dǎo)/通則方案設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)任務(wù)書、方案評(píng)審、項(xiàng)目部品控制表標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)庫(kù)任務(wù)書/四新研究成果通則初步設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)任務(wù)書、方案評(píng)審、項(xiàng)目部品控制表標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)庫(kù)任務(wù)書/技術(shù)措施/部品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)/審圖要點(diǎn)通則/控制施工圖設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)任務(wù)書、方案評(píng)審、項(xiàng)目部品控制表標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)庫(kù)任務(wù)書/技術(shù)措施/部品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)/審圖要點(diǎn)通則/控制招標(biāo)采購(gòu)成熟技術(shù)方案及標(biāo)準(zhǔn)化部品的技術(shù)要求標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)庫(kù)技術(shù)方案/施工部品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)控制項(xiàng)目實(shí)施/驗(yàn)收項(xiàng)目實(shí)施檢查要點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)庫(kù)項(xiàng)目實(shí)施檢查要點(diǎn)控制*指導(dǎo)供參考 *通則通行做法，例外做法需說(shuō)明原則 *控制要求執(zhí)行實(shí)施內(nèi)容，例外做法需審批 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行檢查和評(píng)估1) 項(xiàng)目實(shí)施各階段，集團(tuán)總部牽頭組織對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并組織對(duì)各階段產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，各相關(guān)部門積極配合總工室完成對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的檢查；2) 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)，可組織設(shè)計(jì)管理人員參與竣工驗(yàn)收工作，檢查評(píng)審項(xiàng)目產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)情