【正文】 海、北京、廣州、東莞、深圳地區(qū)」指導(dǎo)，並擔(dān)任「品質(zhì)規(guī)劃」、「品質(zhì)工程技術(shù)」顧問工作，指導(dǎo)「設(shè)計(jì)FMEA、製程FMEA制度」、「田口式品質(zhì)工程」與「品質(zhì)管理電腦化作業(yè)」導(dǎo)入與品質(zhì)制度設(shè)計(jì)工作著　作：(一)「產(chǎn)品設(shè)計(jì)」 「品質(zhì)工程」與「設(shè)計(jì)驗(yàn)證」著作1. 不良模式與效應(yīng)分析2. 品質(zhì)工程技術(shù)3. 田口方法與低成本品質(zhì)工程4. 田口方法與品質(zhì)工程5. SIX SIGMA PPM方法論6. 同步工程技術(shù)方法論(二)「品質(zhì)管理」與「品質(zhì)技術(shù)」著作1. 品質(zhì)管理2. 品質(zhì)管制3. 品管圈計(jì)劃與實(shí)施法4. 工廠管理5. 事業(yè)經(jīng)營(yíng)與成功策略6. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略7. 策略管理8. 零缺點(diǎn)品質(zhì)管理9. 品質(zhì)資訊管理10. 超越品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)11. TQM品質(zhì)持續(xù)改善12. SPC amp。74 規(guī)劃2003年12月31日前務(wù)必達(dá)成、務(wù)必實(shí)現(xiàn)的願(yuàn)景。先進(jìn)國(guó)家，更以「知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代」為政府的新政策方針。(二) 因?yàn)镾IX SIGMA品質(zhì)技術(shù)只有在被使用後才有意義，才知道SIX SIGMA規(guī)格管制技術(shù)的重要性，所以SIX SIGMA品質(zhì)技術(shù)必須考慮市場(chǎng)評(píng)價(jià)，SIX SIGMA專業(yè)性固然重要，SIX SIGMA綜合運(yùn)用的能力卻更不容忽視。「SIX SIGMA品質(zhì)技術(shù)」是一種解決「研發(fā)、設(shè)計(jì)、工程、製造」品質(zhì)問題的技巧。935 wisdom 「智慧、睿智、明智的行為或言語」化為「行動(dòng)計(jì)劃」、化為「行動(dòng)授權(quán)」方案。企業(yè)高階主管務(wù)必維持每天、每個(gè)禮拜或每個(gè)月都從「巨觀的角度」看事情，產(chǎn)業(yè)變化再快，我們還是有足夠時(shí)間慢慢移轉(zhuǎn)、調(diào)整的。 SIX SIGMA電腦化技術(shù)榮　譽(yù)： ﹝1﹞1969年8月榮獲「中華民國(guó)品質(zhì)管制學(xué)會(huì)」頒發(fā)「品質(zhì)管制個(gè)人獎(jiǎng)」﹝2﹞1969年12月榮獲「嘉新文化基金會(huì)」頒發(fā)「優(yōu)良著作獎(jiǎng)」﹝3﹞1970年9月榮任「中華民國(guó)品質(zhì)管制學(xué)會(huì)」第七屆理事﹝4﹞1972年11月榮獲「國(guó)際青年商會(huì)」頒發(fā)「十大傑出青年獎(jiǎng)」﹝5﹞1978年5月榮獲「青年創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)」頒發(fā)第一屆「創(chuàng)業(yè)楷模獎(jiǎng)」﹝6﹞1996年5月榮獲「上海市質(zhì)量管理協(xié)會(huì)」頒發(fā)「榮譽(yù)證書」﹝7﹞1997年4月榮任「上海市質(zhì)量管理協(xié)會(huì)」第四屆特邀理事SIX SIGMA超品質(zhì)策略大格局思考 前言：從「組織管理」邁向「知識(shí)管理」從「組織管理」、PDCA管理品質(zhì)改善、MAIC技術(shù)品質(zhì)改善到SIX SIGMA超品質(zhì)策略「管理過程、管理技術(shù)、管理方法」簡(jiǎn)介說明。 專案．策略．願(yuàn)景與曼陀羅柔性思維：企業(yè)高階主管應(yīng)以SIX SIGMA超品質(zhì)策略與MANDAL曼陀羅柔性思維推動(dòng)企業(yè)革新、事業(yè)再造。一時(shí)之間「SIX SIGMA超品質(zhì)策略」對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力的提昇，變成是核心要素了。(三) 各項(xiàng)品質(zhì)制度都是要求「堅(jiān)持持續(xù)製程參數(shù)改善」；但是「堅(jiān)持持續(xù)製程參數(shù)數(shù)量化、製程參數(shù)最佳化的組合條件」，其計(jì)算過程非常煩雜，且困難度甚高。22 知識(shí)工作是未來主流，主管不瞭解員工在做什麼，又如何管理？一旦離職，經(jīng)驗(yàn)資產(chǎn)也隨之流失？23 組織的關(guān)鍵知識(shí)只存在員工的腦海中，旁人如何分享運(yùn)用？知識(shí)如何動(dòng)起來？24 大量的資料，如何轉(zhuǎn)換成有用的資訊、知識(shí)、智慧呢？25 Email每日傳送垃圾郵件，如何善用成為知識(shí)管理的最佳工具？26 「從零至壹 0→1」無中生有首重「SIX SIGMA研發(fā)技術(shù)、SIX SIGMA設(shè)計(jì)技術(shù)、SIX SIGMA工程技術(shù)、SIX SIGMA技術(shù)管理」27 「從壹至無窮大 1→∞」有到「更大、更好」務(wù)必重視PDCA策略規(guī)劃、重視PDCA管理方法、重視PDCA經(jīng)營(yíng)技巧.附件(三)SIX SIGMA知識(shí)管理方法論─ 知識(shí)管理：人力資本密集化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)策略 ─課程內(nèi)容重點(diǎn)大綱1. 整備迎戰(zhàn)SIX SIGMA知識(shí)管理新世紀(jì)11 SIX SIGMA知識(shí)管理對(duì)企業(yè)的重要性12 資訊時(shí)代下經(jīng)理人與知識(shí)工作者的角色13 阻礙SIX SIGMA品質(zhì)知識(shí)分享的因素14 SIX SIGMA KM的效益15 SIX SIGMA KM的定義2. 擬定企業(yè)面的