【正文】 通常要求係透過「系統(tǒng)設計、參數(shù)設計、允差設計」各種數(shù)量化的設計與管控，才能達成「零缺點的設計品質(zhì)」。更重要的是務必「專注」在「日常工作」中，不斷地進行「探索、研究、改善與創(chuàng)新」各項專案計劃。72 規(guī)劃2001年12月31日前務必達成、務必實現(xiàn)的願景。1主講人: 林秀雄 教授甲上資訊電腦顧問有限公司 COMPUTER CONSULTING CORP.SIX SIGMA六標準差SIX SIGMA超品質(zhì)策略大格局思考【專用教材】1 / 16SIX SIGMA 六標準差SIX SIGMA超品質(zhì)策略大格局思考目 錄1. 前言: 從『組織管理』邁向『知識管理』 112. SIX SIGMA智慧領導 體驗 113. SIX SIGMA智慧領導 核心關鍵範圍說明 114. SIX SIGMA知識管理 心得 125. SIX SIGMA知識管理 核心關鍵範圍說明 126. 定義SIX SIGMA大格局策略思考 137. 清楚定位創(chuàng)新營運商業(yè)模式與分析核心競爭優(yōu)勢 138. 專案?策略?願景與曼陀羅柔性思維 139. 結論 1410. 附件參考資料101 附件(一) SIX SIGMA超品質(zhì)策略 15─ 以零缺點超品質(zhì)策略?創(chuàng)造企業(yè)新競爭優(yōu)勢 ─102 附件(二) SIX SIGMA知識管理方法論 16─ 知識管理：人力資本密集化的競爭優(yōu)勢策略 ─103 附件(三) SIX SIGMA知識管理方法論 17─ 知識管理：人力資本密集化的競爭優(yōu)勢策略 ─104 附件(四) SPC 與SIX SIGMA比較表 18105 附件(五) SIX SIGMA 品質(zhì)專案方法架構體系與技術模式 19範例說明106 附件(六) SIX SIGMA製程參數(shù)技術改進方法研究 110107 附件(七) SIX SIGMA品質(zhì)技術定位 111108 附件(八) SIX SIGMA MAIC品質(zhì)改善步驟說明 112研發(fā)?設計?工程?技術?製造?品質(zhì)知識工作者生產(chǎn)力提升方法深度研究SIX SIGMA品質(zhì)經(jīng)營方法論─ 核心價值競爭策略與流程品質(zhì)整合技巧 ─主講人：甲上資訊電腦顧問股份有限公司 產(chǎn)品設計與研究開發(fā)資深顧問 林秀雄 教授林教授目前專心從事SIX SIGMA「產(chǎn)品設計與研究開發(fā)」工作，並擔任專業(yè)「品質(zhì)規(guī)劃、品質(zhì)管制、品質(zhì)工程技術、品質(zhì)管理電腦化作業(yè)、制訂各項SPC amp。73 規(guī)劃2002年12月31日前務必達成、務必實現(xiàn)的願景。 附件參考資料：附件(一). SIX SIGMA超品質(zhì)策略─創(chuàng)造企業(yè)新競爭優(yōu)勢附件(二). SIX SIGMA知識管理方法論：思索與啟示附件(三). SIX SIGMA知識管理方法論：課程內(nèi)容說明附件(四). SPC與SIX SIGMA比較表附件(五). SIX SIGMA品質(zhì)專案方法架構體系附件(六). SIX SIGMA製程參數(shù)技術改進方法研究附件(七). SIX SIGMA品質(zhì)技術定位附件(一)SIX SIGMA超品質(zhì)策略─ 以零缺點超品質(zhì)策略?創(chuàng)造企業(yè)新競爭優(yōu)勢 ─近一年來在企業(yè)管理的領域中，最熱門的話題就是「SIX SIGMA超品質(zhì)策略」的知識管理。只有「零缺點的設計品質(zhì)」才能產(chǎn)生「零缺點的製造品質(zhì)」。因為要在種種「工程、技術、成本」限制下製造「零缺點品質(zhì)」是非常不容易突破的品質(zhì)技術，因之SIX SIGMA品質(zhì)技術要求絕對完美。94 SIX SIGMA超品質(zhì)策略，務必「知」、「行」並重，強調(diào)「做中學」及「全員參與」的方式。 清楚定位創(chuàng)新營運商業(yè)模式與分析核心競爭優(yōu)勢71 規(guī)劃2000年12月31日前務必達成、務必實現(xiàn)的願景。 SIX SIGMA管理制度與品質(zhì)專案改善」顧問經(jīng)　歷：（1）臺塑企業(yè)服務十餘年，曾任生產(chǎn)處長、管理處長、廠長、輔仁大學教授，於1983年4月榮任「南亞塑膠工業(yè)股份有限公司」董事（2）1972年應「香港生產(chǎn)力促進中心」之聘，講授「品質(zhì)管制」，1995年後每年定期到「香港、新加坡、東南亞、中國大陸上