sixsigma六標(biāo)準(zhǔn)差(更新版)
【正文】 IGMA大格局策略思考 137. 清楚定位創(chuàng)新?tīng)I(yíng)運(yùn)商業(yè)模式與分析核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 138. 專(zhuān)案?策略?願(yuàn)景與曼陀羅柔性思維 139. 結(jié)論 1410. 附件參考資料101 附件(一) SIX SIGMA超品質(zhì)策略 15─ 以零缺點(diǎn)超品質(zhì)策略?創(chuàng)造企業(yè)新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ─102 附件(二) SIX SIGMA知識(shí)管理方法論 16─ 知識(shí)管理：人力資本密集化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)策略 ─103 附件(三) SIX SIGMA知識(shí)管理方法論 17─ 知識(shí)管理：人力資本密集化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)策略 ─104 附件(四) SPC 與SIX SIGMA比較表 18105 附件(五) SIX SIGMA 品質(zhì)專(zhuān)案方法架構(gòu)體系與技術(shù)模式 19範(fàn)例說(shuō)明106 附件(六) SIX SIGMA製程參數(shù)技術(shù)改進(jìn)方法研究 110107 附件(七) SIX SIGMA品質(zhì)技術(shù)定位 111108 附件(八) SIX SIGMA MAIC品質(zhì)改善步驟說(shuō)明 112研發(fā)?設(shè)計(jì)?工程?技術(shù)?製造?品質(zhì)知識(shí)工作者生產(chǎn)力提升方法深度研究SIX SIGMA品質(zhì)經(jīng)營(yíng)方法論─ 核心價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)策略與流程品質(zhì)整合技巧 ─主講人：甲上資訊電腦顧問(wèn)股份有限公司 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與研究開(kāi)發(fā)資深顧問(wèn) 林秀雄 教授林教授目前專(zhuān)心從事SIX SIGMA「產(chǎn)品設(shè)計(jì)與研究開(kāi)發(fā)」工作，並擔(dān)任專(zhuān)業(yè)「品質(zhì)規(guī)劃、品質(zhì)管制、品質(zhì)工程技術(shù)、品質(zhì)管理電腦化作業(yè)、制訂各項(xiàng)SPC amp。例如二○○五年時(shí)，我們應(yīng)該變成怎麼樣，詳細(xì)地描述。72 規(guī)劃2001年12月31日前務(wù)必達(dá)成、務(wù)必實(shí)現(xiàn)的願(yuàn)景。凡事務(wù)必「深思、苦思、」，要求「系統(tǒng)化、簡(jiǎn)單化」的行動(dòng)計(jì)劃並徹底、落實(shí)「行動(dòng)授權(quán)」方案。更重要的是務(wù)必「專(zhuān)注」在「日常工作」中，不斷地進(jìn)行「探索、研究、改善與創(chuàng)新」各項(xiàng)專(zhuān)案計(jì)劃。在總公司設(shè)置知識(shí)長(zhǎng)(CKO,chief Knowledgu officer)一職，負(fù)責(zé)「SIX SIGMA」超品質(zhì)策略策略擬定規(guī)劃，效益評(píng)估及資源分配，在各事業(yè)群設(shè)置知識(shí)主管(KM,Knowledge Manager)一職，並成立工作小組，負(fù)責(zé)SIX SIGMA超品質(zhì)策略?xún)?nèi)容的審議，推動(dòng)及績(jī)效評(píng)核，在資訊部門(mén)成立「SIX SIGMA」超品質(zhì)策略小組，負(fù)責(zé)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)及技術(shù)支援。通常要求係透過(guò)「系統(tǒng)設(shè)計(jì)、參數(shù)設(shè)計(jì)、允差設(shè)計(jì)」各種數(shù)量化的設(shè)計(jì)與管控，才能達(dá)成「零缺點(diǎn)的設(shè)計(jì)品質(zhì)」。 附件(八)SIX SIGMA MAIC品質(zhì)改善步驟說(shuō)明項(xiàng) 次方法步驟SIX SIGMA重點(diǎn)方法內(nèi)容說(shuō)明1測(cè) 定Measurement11 製程管制與量測(cè)技術(shù)12 計(jì)算與管制關(guān)鍵品質(zhì)特性的CPK值13 規(guī)劃測(cè)量系統(tǒng)分析(MSA)14 衡量並提升顧客滿意度2分 析Analysis21 思考模式與曼陀羅思維方法22 頭腦風(fēng)暴法(BRAINSTORNMING)與因果分析23 劣質(zhì)成本分析與計(jì)算品質(zhì)成本24 品質(zhì)機(jī)能展開(kāi)(QFD)3改 善Improvement31 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)(DOE)與田口方法(TAGUCHI METHODS)32 消除產(chǎn)生問(wèn)題的原因33 推動(dòng)並落實(shí)源流管制方法34 製程參數(shù)設(shè)計(jì)方法4管 制Control41 落實(shí)推動(dòng)統(tǒng)計(jì)製程管制42 標(biāo)竿學(xué)習(xí)法與水平對(duì)比法(BENCHMARKING)43 落實(shí)PPM管理技術(shù)44 工程規(guī)格管制技術(shù)臺(tái)北總公司:地 址： 臺(tái)北市汀州路二段131號(hào)3樓電 話： (02)23660225 傳 真： (02)23660932 EMail： aplus網(wǎng) 址： 深圳分公司:地 址： 深圳市寶安區(qū)福永鎮(zhèn)福華大廈18樓B座電 話： (0755)7307070~109 傳 真： (0755)7307070~123EMail： service網(wǎng) 址： 企業(yè)顧問(wèn) 認(rèn)證輔導(dǎo) 電腦軟體 電腦系統(tǒng)整合 網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò) COMPUTER CONSULTING CORP.甲上資訊電腦顧問(wèn)有限公司
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