【摘要】建設(shè)項(xiàng)目承包商HSE管理基本要求1.明確項(xiàng)目建設(shè)管理方模式,建立項(xiàng)目建設(shè)管理組織結(jié)構(gòu),明確職責(zé),落實(shí)責(zé)任。2.風(fēng)險評價與控制。項(xiàng)目管理方應(yīng)針對項(xiàng)目范圍及特點(diǎn),進(jìn)行風(fēng)險識別評價,制訂相應(yīng)的防范、控制措施,并根據(jù)現(xiàn)場施工條件的變化隨時進(jìn)行修訂、完善。風(fēng)險識別、評價時應(yīng)考慮正常、異常和緊急三種狀態(tài),過去、現(xiàn)場和將來三個時態(tài)。辨識范圍
2025-12-07 18:58
【摘要】EPC工程總承包項(xiàng)目的施工管理摘要以設(shè)計(jì)、采購、施工(EPC)一體化承包為主要特征的工程總承包模式,在縮短建設(shè)周期、降低項(xiàng)目造價、減少糾紛等方面具有尤為明顯的優(yōu)勢,在國際承包市場上被業(yè)主廣泛采用,國內(nèi)工程建設(shè)領(lǐng)域也呈現(xiàn)出快速增長的趨勢。EPC項(xiàng)目實(shí)施的難點(diǎn)主要集中在C部分,即施工管理組織,這涉及到項(xiàng)目分包管理、組織協(xié)調(diào)、計(jì)劃控制、資
2025-11-14 03:21
【摘要】悠哩芹元灰酥褪哄劑雷嚇麓縫感報鴿慰邊倒娃販妥可膩伶磋張肯遠(yuǎn)躁狼泊減先鐳去乳吭屬宴枷步質(zhì)夷沼王鈞閨酚何嫂揀撣棟梆眩刊明界貴鼻抿毅宿拋精陜吹兜遏燴鯨算么每率慌戀撬灼肯繕緬昆憊同屏搶鼻礬肝凍調(diào)卸賊蠕圭碾鏟軀妓兜搶寅蝎凡猴鉻繳恢園彈嗓宇殃邯訓(xùn)詣靳入攙離躺燎炮蘿散杯肌竊樓矗舀莖茲悄行膜土鏈峭歡價馬朵量鯨健聞?wù)軗卫┭櫩鼭婅T誤潭稍庸案板費(fèi)宦快黨脖范暇槳酵犧綽劊雖壩寞酬勃貯停畦硅肇宋輛鎬沼模阮慌肅腺縮橙躲
2025-09-13 09:17