【正文】 行檢查指導(dǎo)和考核。 協(xié)助各部門編制和完善所需的工作程序文件，考慮環(huán)保因素。 貫徹實施總承包項目所在地有關(guān)勞工保護(hù)的法律、政策與規(guī)定。 負(fù)責(zé)對參與項目人員進(jìn)行安全能力評價工作，并對相關(guān)人員進(jìn)行安全知識的培訓(xùn)。(2)HSE部 1)項目HSE經(jīng)理 協(xié)助項目經(jīng)理建立、完善、實施HSE管理體系。14．1．2 HSE管理職責(zé)分工EPC總承包商對HSE的管理主要是由HSE部來負(fù)責(zé)，由其他相關(guān)部門協(xié)助來實施的。工程總承包項目HSE管理是通過建立、實施HSE管理體系，對健康、安全、環(huán)保進(jìn)行全方位的管理，從而使對項目建設(shè)中的危險、對社會的危害、對環(huán)境的破壞降低到最低點。 (2)HSE管理的主要任務(wù) 建立完善HSE管理體系，并保持其持續(xù)有效。 負(fù)責(zé)建立、完善、實施HSE管理體系，并組織評審體系的有效性，保證其得到持續(xù)改進(jìn)。 負(fù)責(zé)處理健康、安全、環(huán)保事故，審查事故報告。 協(xié)助信息文控中心對HSE文件、信息的整理和歸檔工作。 協(xié)助信息文控中心對HSE文件、信息的整理和歸檔工作。 負(fù)責(zé)監(jiān)督實施和考核HSE方針和目標(biāo)。 貫徹實施項目所在地與環(huán)境有關(guān)的法律，法規(guī)和規(guī)定以及集團(tuán)公司HSE政策。 做好各級HSE管理機(jī)構(gòu)和HSE崗位人員的調(diào)配，明確各崗位的HSE職責(zé)。 參與工程招標(biāo)，對各分包商的HSE審查、評價。 負(fù)責(zé)本部門人員的能力評價和培訓(xùn)工作。各部門嚴(yán)格按照項目HSE的要求編制工作方案，在工作中應(yīng)盡量避免或減少對安全、健康和環(huán)境的影響。各部門參與事故的調(diào)查。 作業(yè)文件是程序文件的進(jìn)一步細(xì)化，是指導(dǎo)基層現(xiàn)場作業(yè)的工作指南性文件，規(guī)定現(xiàn)場作業(yè)的具體工作辦法，是企業(yè)行為的指南。 HSE部負(fù)責(zé)HSE承諾的征集與推薦工作。 承諾持續(xù)改進(jìn)。 總承包項目建設(shè)活動中風(fēng)險削減及應(yīng)急需要等。3)文件為了對HSE管理體系運(yùn)行有關(guān)的文件和資料實施有效的控制，確保在總承包項目HSE體系運(yùn)行的所有場合得到適用的有效文件和資料，應(yīng)該加強(qiáng)對HSE有關(guān)的文件進(jìn)行管理。 文件和資料的更改與換版。 加強(qiáng)采購質(zhì)量控制，使所有的HSE設(shè)備性能符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。需要建立操作程序或工作指南的活動包括： 各種控制危害和消減風(fēng)險的措施。一般實施和監(jiān)測管理包括：監(jiān)測管理、HSE記錄管理、糾正和預(yù)防措施管理、事故報告和調(diào)查處理。4)事故報告和調(diào)查管理 應(yīng)編制相應(yīng)的事故處理程序和應(yīng)急程序，規(guī)范事故管理，及時準(zhǔn)確地報告、統(tǒng)計、調(diào)查、處理事故，對事故進(jìn)行有效地監(jiān)控、分析和預(yù)測，吸取教訓(xùn)和預(yù)防類似事故發(fā)生。 要定期對職業(yè)病防治工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、評價、考核。 須對勞動防護(hù)設(shè)備、設(shè)施、機(jī)具進(jìn)行定期的檢查和維護(hù)，不合格的禁止使用。確定適合的、可提供良好醫(yī)療保障、醫(yī)療急救的醫(yī)療單位，與之取得聯(lián)系，建立醫(yī)療保障、急救關(guān)系。 各有關(guān)部門必須制定并嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度。3)安全生產(chǎn)獎懲 應(yīng)設(shè)立項目安全生產(chǎn)獎勵資金，在年度預(yù)算中應(yīng)核定。2)采購階段 所購物資、設(shè)備必須符合國家或行業(yè)有關(guān)的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)要求。項目全生命周期的經(jīng)濟(jì)效益是指整個生命周期內(nèi)項目的投入與產(chǎn)出狀況。即在項目建設(shè)時應(yīng)考慮到降低改造成本和項目采用的技術(shù)要適合以后的改造。項目的設(shè)計要具有科學(xué)性、超前性，并有發(fā)展余地。必須有一個綜合的計劃，論述如何實行培訓(xùn)和教育。 實施可以增加當(dāng)?shù)鼐用窭婧蜋C(jī)會的培訓(xùn)計劃和采購政策。 將當(dāng)?shù)鼐用竦奈幕谌氲剿械呐嘤?xùn)計劃中，使項目參與人員能夠融入當(dāng)?shù)厣睿⒘己玫捻椖课幕Ｔ诩婋s的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。有時候覺得自己像個神經(jīng)病。包括以下事項： 在項目運(yùn)行中有效地管理廢物和污染物。 購買當(dāng)?shù)匚镔Y。(2)有效地利用自然資源項目應(yīng)考慮以下事項來減少自然資源和不可再生資源的消耗。(6)項目的可維護(hù)性 項目的可維護(hù)性是指項目運(yùn)營期間維修、維護(hù)的難易程度。項目對環(huán)境的影響包括自然環(huán)境、社會環(huán)境、生態(tài)環(huán)境等幾方面?？偝邪椖坎豢杀苊獾貙χ苓吔?jīng)濟(jì)產(chǎn)生影響，產(chǎn)生間接的經(jīng)濟(jì)效益。3)施工階段 施工過程中會產(chǎn)生施工垃圾、污水、噪聲等環(huán)境污染，所以施工階段環(huán)境保護(hù)工作的主要內(nèi)容應(yīng)該涉及到以下方面： 廢棄物、垃圾的處理； 危險物溢出的預(yù)防與控制； 粉塵、煙塵、污水、放射性物質(zhì)和噪音的管理； 文物、古跡的管理； ‘ 人工林、天然林和自然保護(hù)區(qū)的管理； 水源、濕地、河流保護(hù)的管理； 河道、路面影響控制； 水土保持的控制； 地貌恢復(fù)。 對各類事故要按照“四不放過”原則(事故原因沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有嚴(yán)肅處理不放過；廣大員工沒有受到教育不放過；防范措施沒有落實不放過)嚴(yán)肅處理，追究有關(guān)責(zé)任人的行政和經(jīng)濟(jì)乃至法律責(zé)任。 對危險性較大的作業(yè)，在作業(yè)前應(yīng)編制和審批安全預(yù)案和安全應(yīng)急計劃，在作業(yè)過程中，應(yīng)隨情況變化及時對安全應(yīng)急計劃進(jìn)行修改和充。14．3．2安全管理(1)總則 安全管理的目的是為了加強(qiáng)總承包項目的安全管理工作，最大限度地保障員工在生產(chǎn)作業(yè)過程中的人身安全、健康和企業(yè)財產(chǎn)不受損失。4)營地建設(shè)管理 營地規(guī)劃時應(yīng)充分考慮營地周圍環(huán)境、自然條件、交通等具體情況統(tǒng)籌合理布置，營地的位置、布置、設(shè)施應(yīng)合理。 對項目所在地的地方病、傳染病進(jìn)行調(diào)查，并向員工介紹預(yù)防知識，采取預(yù)防措施。(7)評審?fù)ㄟ^評審，驗證體系是否符合HSE工作的計劃安排和標(biāo)準(zhǔn)要求，發(fā)現(xiàn)HSE管理體系中需要改進(jìn)的領(lǐng)域，以便對HSE管理體系各要素進(jìn)行有效控制，并確定體系的有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。 監(jiān)測管理的內(nèi)容：環(huán)境監(jiān)測、技術(shù)安全監(jiān)測、健康監(jiān)測、安全檢查、體系運(yùn)行監(jiān)測。3)變更管理 目的是控制和減少由于人員、機(jī)構(gòu)、設(shè)備、項目設(shè)計、工藝流程、施工方案、操作規(guī)程等的變更對HSE的有害影響。 施工過程中應(yīng)首先考慮設(shè)施完整性方案的要求。