【正文】 演練； 應(yīng)急善后處理。3)變更管理 目的是控制和減少由于人員、機構(gòu)、設(shè)備、項目設(shè)計、工藝流程、施工方案、操作規(guī)程等的變更對HSE的有害影響。2)程序和工作指南管理 目的是避免由于缺乏工作程序而導(dǎo)致違反HSE方針或法規(guī)要求活動的出現(xiàn)，對所有活動應(yīng)制定程序和準則，指導(dǎo)所有參與項目人員開展HSE活動。 施工過程中應(yīng)首先考慮設(shè)施完整性方案的要求。HSE設(shè)施包括：特種設(shè)備，報警裝置，防護裝置，控制裝置，環(huán)保設(shè)施，健康設(shè)施，應(yīng)急救生設(shè)施，各種勞保用品，消防設(shè)施，各種用于HSE的檢驗、監(jiān)測和實驗設(shè)施等。(4)評價和風險管理 為了對HSE進行有效、有針對性的管理，必須對項目運行過程中可能存在的風險進行識別、評價、監(jiān)控，并采取有效的預(yù)防措施。 文件和資料的批準和發(fā)布。 技術(shù)性文件，包括內(nèi)部文件(與HSE相關(guān)技術(shù)文件)和外部文件(國家頒發(fā)的有關(guān)的技術(shù)文件和標準)。 資源配置計劃的實施與監(jiān)督。 依靠技術(shù)，人盡其才，物盡其用，最大限度地挖掘各種資源的潛力。 總承包項目的建設(shè)規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略。 ． 集團公司HSE戰(zhàn)略目標是：追求零事故，無傷害，無損失，努力向國際HSE管理的先進水平邁進。 承諾污染和事故的預(yù)防。 EPC總承包商項目經(jīng)理部各部門及分包商負責對HSE承諾的具體貫徹實施?？偝邪椖拷?jīng)理應(yīng)根據(jù)項目的特點提出項目的HSE承諾。 14．2．2 HSE管理體系建立的步驟總承包企業(yè)應(yīng)當建立符合其企業(yè)特點的HSE管理體系，各個總承包項目可以根據(jù)總承包企業(yè)的HSE管理體系，并針對項目的特殊性，進行一定的修改、評審，運用到總承包項目中。 HSE管理手冊為綱領(lǐng)性文件，描述健康、安全與環(huán)保的承諾、方針和目標，HSE體系的要素、主要控制環(huán)節(jié)、控制程序及相關(guān)程序。各部門負責應(yīng)急的宣傳教育，建立本部門的應(yīng)急管理措施，并負責14．2工程總承包項目HSE管理體系14．2．1 HSE管理體系概述 進行HSE管理，首先應(yīng)當建立一個組織嚴密、目標和職責明確能夠持續(xù)得到改進的HSE管理體系。各部門按記錄的規(guī)范化要求，對本部門HSE記錄的使用、收集、保管及HSE記錄的準確性、真實性、連貫性、完整性負責。各部門對本部門人員進行技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)。 控制部負責編制、評審各個分包合同、提出有關(guān)HSE要求；監(jiān)督檢查與各分包商合同中有關(guān)HSE條款的落實情況；負責對各分包商提供的資源進行審查驗收。 負責HSE管理體系文件和資料的控制管理，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。(5)信息文控中心 ． 負責HSE信息的收集、傳遞、整理、歸檔工作。 負責應(yīng)急資金的落實。 負責HSE管理、培訓(xùn)、監(jiān)測和有關(guān)項目的資金籌措和審批。 參與HSE的事故調(diào)查和審核工作。 負責監(jiān)督實施和考核HSE方針和目標。 組織對項目參與人員的各項培訓(xùn)活動，提高他們的環(huán)境意識。 負責地方關(guān)系的協(xié)調(diào)。 做好各級HSE管理機構(gòu)和HSE崗位人員的調(diào)配，明確各崗位的HSE職責。 協(xié)助信息文控中心對HSE文件、信息的整理和歸檔工作。 貫徹實施項目所在地與環(huán)境有關(guān)的法律，法規(guī)和規(guī)定以及集團公司HSE政策。 對從事特殊工作人員定期組織體檢，確保其在工作期間處于良好身體狀態(tài)。3)健康管理工程師 協(xié)助項目HSE經(jīng)理編制、修訂、審核HSE管理體系文件并監(jiān)督執(zhí)行。 負責項目所需的安全防護用品策劃、檢驗工作。2)安全管理工程師 協(xié)助項目HSE經(jīng)理編制、修訂、審核HSE管理體系文件并監(jiān)督執(zhí)行。 監(jiān)督HSE文件的執(zhí)行情況，并協(xié)調(diào)HSE工作。 對HSE管理進行承諾，保證提供必要的資源。(1)EPC總承包商項目經(jīng)理 貫徹執(zhí)行國家HSE相關(guān)的法律、法規(guī)。 加強對HSE管理必需的資源進行管理。 降低項目的風險。.. . . ..工程總承包項目HSE管理 工程總承包項目中健康、安全與環(huán)保(Health Safety and Environment，簡稱HSE)管理的核心理論是，將HSE的理念完全貫徹到整個項目的實施中。14．1工程總承包項目HSE管理概述14．1．1 HSE管理的目的和主要任務(wù)(1)HSE管理的目的 減少由項目建設(shè)引起的人員傷害、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染。 按照HSE管理體系要求對項目進行持續(xù)的HSE管理。EPC總承包商應(yīng)依據(jù)分包合同規(guī)定，要求各分包商對所承包項目進行HSE管理。 建立完善的組織機構(gòu)，對HSE進行有效的管理。 組織其他相關(guān)部門對與項目相關(guān)的HSE因素進行評價。 負責HSE記錄的規(guī)范化及統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作。 協(xié)助各部門編制和完善所需的工作程序文件，考慮安全因素。 協(xié)助項目HSE經(jīng)理對安全事故進行調(diào)查，編寫事故報告，提出糾正和預(yù)防的措施，督促有關(guān)部門執(zhí)行，防止事故的再發(fā)生。 建立項目參與人員的健康檔案。 參與HSE部組織的檢查活動以及對各種事件的調(diào)查、分析與評價 4)環(huán)保管理工程師 協(xié)助項目HSE經(jīng)理編制、修訂、審核HSE管理體系文件并監(jiān)督執(zhí)行。 確保在環(huán)境影響評價報告中所提出的環(huán)保方案得到有效的實施。 宣傳項目的HSE方針和目標，建立和維護HSE團隊文化。 負責提出資源配置計劃，并監(jiān)督實施。 協(xié)助各部門編制和完善所需的工作程序文件，考慮環(huán)保因素。 參與HSE部組織的檢查活動以及對各種事件的調(diào)查、分析與評價等(3)行政辦公室 負責HSE各級組織機構(gòu)的設(shè)置和職責的制定，并負責監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況。 為EPC總承包商項目經(jīng)理部員工HSE能力的評價制定標準，并負責人員能力評價的管理工作，負責把HSE培訓(xùn)內(nèi)容納入員工培訓(xùn)計劃中并組織實施，負責對各部門培訓(xùn)情況進行檢查指導(dǎo)和考核。(4)財務(wù)部 審查項目健康、安全、環(huán)境保護項目資金落實情況。 負責建立業(yè)務(wù)范