【正文】 、防物體打擊、防坍塌、防機(jī)械傷害等知識(shí)及緊急安全救護(hù)知識(shí)；了解安 全防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，防護(hù)用具、用品使用基本知識(shí)。 5 操作工人安全職責(zé)應(yīng)包括 :認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，不違規(guī)作業(yè)；自覺(jué)遵守 安全生產(chǎn)規(guī)章制度，執(zhí)行安全技術(shù)交底和有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定；服從安全監(jiān)督人員的指導(dǎo)，積極參加安全活動(dòng)；愛(ài)護(hù)安全設(shè)施；正確使用防護(hù)用具；對(duì)不安全作業(yè)提出意見(jiàn)，拒絕違章指揮。 1 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人的安全職責(zé)應(yīng)包括 :認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批和施工安全技術(shù)措施交底制度；定期組織安全生產(chǎn)檢查和分 析，針對(duì)可能產(chǎn)生的安全隱患制定相應(yīng)的預(yù)防措施；當(dāng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生安全事故時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理必須按安全事故處理的有關(guān)規(guī)定和程序及時(shí)上報(bào)和處置，并制定防止同類(lèi)事故再次發(fā)生的措施。 對(duì)高空作業(yè)、井下作業(yè)、水上作業(yè)、水下作業(yè)、深基礎(chǔ)開(kāi)挖、爆破作業(yè)、腳手架上作業(yè)、有害有毒作業(yè)、特種機(jī)械作業(yè)等專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的施工作業(yè)，以及從事電氣、壓力容器、起重機(jī)、金屬焊接、井下瓦斯檢驗(yàn)、機(jī)動(dòng)車(chē)和船舶駕駛等特殊工種的作業(yè)，應(yīng)制定單項(xiàng)安全技術(shù)方案和措施，并應(yīng)對(duì)管理人員和操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進(jìn)行合格審查。 項(xiàng)目安全保證計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括 :工程概況，控制程序，控制目標(biāo)，組織結(jié)構(gòu)，職責(zé)權(quán)限，規(guī)章制度，資源配置，安全措施，檢查評(píng)價(jià)，獎(jiǎng)懲制度。 6 兌現(xiàn)合同承諾。 2 編制項(xiàng)目安全保證計(jì)劃。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的安全教育制度，安全教育考核不合格的人員不得上崗。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，制定頒發(fā)項(xiàng)目各要素活動(dòng)的安 全規(guī)范或安全技術(shù)措施。 、缺陷或不合格，召開(kāi)由相關(guān)人員參加的質(zhì)量分析工程總承包項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)范（試行） 會(huì)，并制定整改措施。 3 對(duì)質(zhì)量通病應(yīng)采取預(yù)防措施。對(duì)嚴(yán)重不合格或等級(jí)質(zhì)量事故的糾正措施和實(shí)施效果應(yīng)驗(yàn)證，并上報(bào)承包商職能部門(mén)。 2 對(duì)已發(fā)生或潛在的不合格信息，應(yīng)分析并記錄結(jié)果。 5 對(duì)改進(jìn)或返工后的工作，應(yīng)按規(guī)定重新進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并應(yīng)保存記錄。 2 對(duì)驗(yàn)證中發(fā)現(xiàn)的不合格工作和過(guò)程，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行鑒別、記錄、評(píng)價(jià)、隔離和處置。 ，并應(yīng)保存培訓(xùn)記錄。 關(guān)鍵的質(zhì)量控制活動(dòng) ，并指定專(zhuān)人管理并公布與合同執(zhí)行有關(guān)的全部有效文件。 2 當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時(shí)，必須分析原因、分清責(zé)任、進(jìn)行整改。 7 確定項(xiàng)目質(zhì)量控制關(guān)鍵和特殊控制點(diǎn)及管理方法。 2 質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)項(xiàng)目各要素環(huán)節(jié)的過(guò)程控制，且應(yīng)體現(xiàn)從資源 投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過(guò)程控制。 質(zhì)量控制應(yīng)按下列程序?qū)嵤?: 1 確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的責(zé)任體系，質(zhì)量控制部門(mén)的負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目質(zhì)量活動(dòng)的責(zé)任者，質(zhì)量控制工程師是項(xiàng)目質(zhì)量活動(dòng)的執(zhí)行者。 項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)滿(mǎn)足合同技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和雇主的要求，項(xiàng)目經(jīng)理代表承包商企業(yè)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量向雇主負(fù)責(zé)。 3 各級(jí)成本考核應(yīng)與進(jìn)度、質(zhì)量、安全等指標(biāo)的完成情況相聯(lián)系。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部各崗位進(jìn)行成本管理考核。 ，制定改善成本控制的措施，預(yù)測(cè)后期成本的變化趨勢(shì)和狀況，有的放矢地對(duì)下月項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行成本控制。 ，以每月為一核算期，在月末進(jìn)行。對(duì)于內(nèi)部變更，要加強(qiáng)事前論證和事后追蹤的管理，將內(nèi)部變更造成的成本增加控制在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)成本內(nèi)。 成本控制運(yùn)行 、全面控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，用目標(biāo)管理方法對(duì)實(shí)際項(xiàng)目成本的發(fā)生過(guò)程進(jìn)行有效控制。 3 根據(jù) BCWP，由項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員編制完成項(xiàng)目資金需求計(jì)劃，并按此嚴(yán)格控制項(xiàng)目資金的使用。 編制控制預(yù)算應(yīng)符合下列規(guī)定 : 以項(xiàng)目合同、 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) 和管理措施為依據(jù)，按照承包商同類(lèi)項(xiàng)目的管理水平、消耗定額、作業(yè)效率等為參照，以準(zhǔn)確的市場(chǎng)價(jià)格和匯率、利率等信息為基礎(chǔ)，編制項(xiàng)目各級(jí)預(yù)算。 ，應(yīng)通過(guò)參加承包商企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目成本核算工作掌握項(xiàng)目成本。 5 在二次核定估算后根據(jù)承包商企業(yè)所規(guī)定的預(yù)算審批程序修改項(xiàng)目控制成本指標(biāo)。 成本控制應(yīng)按下列程序進(jìn)行 : 1 承包商企業(yè)向項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)項(xiàng)目控制成本指標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)的成本責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)在 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) 中明確。 4 科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃方法的應(yīng)用情況。 4 進(jìn)度計(jì)劃 的調(diào)整資料。 ，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)。 4 持續(xù)時(shí)間。 。 工程總承包項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)范（試行） 3 工程變更、價(jià)格調(diào)整、索賠及工程款收支情況。 5 進(jìn)度管理情況。 進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查應(yīng)采取月檢查或周、日檢查的方式進(jìn)行，應(yīng)檢查下列內(nèi)容 : 1 檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量。當(dāng)出現(xiàn)下列情況肘，應(yīng)采取措施處理 : 1 當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時(shí)間不能滿(mǎn)足要求時(shí)。 5 落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。 工程總承包項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)范（試行） 在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程中應(yīng) 進(jìn)行下列工作 : 1對(duì)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)，應(yīng)采取調(diào)節(jié)措施。 6）資金來(lái)源及供應(yīng)能力。 2）主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力。 4) 確定各單位工作 /工程的實(shí)施期限和開(kāi)、竣工日期。 3總進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括 :編制說(shuō)明，總進(jìn)度計(jì)劃表 /圖，分期分批進(jìn)行的項(xiàng)目工作的開(kāi)工日期、完工日期及工期一覽表，資源需要量及供應(yīng)平衡表，進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施等。 5 全部任務(wù)完成后應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)并編寫(xiě)進(jìn)度控制報(bào)告 進(jìn)度計(jì)劃的編制 進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理的需要采取分級(jí)方式進(jìn)行編制，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制指導(dǎo)性工程總承包項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)范（試行） 總進(jìn)度計(jì)劃，分包商或供貨商編制實(shí)施分步進(jìn)度計(jì)劃。分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目各要素活動(dòng)間的工作邏輯關(guān)系確定每項(xiàng)活動(dòng)的起止時(shí)間，并充分考慮人力資源、物資供應(yīng)、現(xiàn)金流量和雇主的批準(zhǔn)等其他保證性因素后綜合確定。 。 3 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) 已經(jīng)履行完畢，承包商項(xiàng)目審計(jì)已完成。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度對(duì)管理人員的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行檢查、考核和工程總承包項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)范（試行） 獎(jiǎng)懲。 13 項(xiàng)目信息管理制度。 9 項(xiàng)目開(kāi)車(chē)管理制度。 5 項(xiàng)目安全管理制度。 項(xiàng)目經(jīng)理部的規(guī)章制度應(yīng)包括但不限于下列各項(xiàng) : 1 項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度。 5 組織有關(guān)人員制定規(guī)章制度和目標(biāo)責(zé)任考核、獎(jiǎng)懲制度。 項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按下列步驟設(shè)立 : 1 根據(jù)承包商批準(zhǔn)的 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 ，確定項(xiàng)目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織形式。 3 經(jīng)考核和審計(jì)，未完成 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) 確定的項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)或造成虧損的，應(yīng)按其中有關(guān)條款承擔(dān)責(zé)任，并接受經(jīng)濟(jì)或行政處罰。 5 根據(jù)承包商法定代表人授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用設(shè)計(jì)、施工和安裝、開(kāi)車(chē)分包商。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限 : 1 參與 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) 的制定。 3 應(yīng)達(dá)到的項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目安全目標(biāo)、項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目成本目標(biāo)。 10 處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作。 6 在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與承包商各職能部門(mén)、各項(xiàng)目干系單位、雇主和雇主工程師、分包商和供貨商等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。 2 履行 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) 規(guī)定的任務(wù)。 3 具有承擔(dān)項(xiàng)目管理任務(wù)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)和法律、法規(guī)知識(shí)。 （包括職能部門(mén)）的領(lǐng)導(dǎo)，接受雇工程總承包項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)范（試行） 主代表和合同規(guī)定的有權(quán)機(jī)構(gòu)的檢查與監(jiān)督。 ，在項(xiàng)目生命周期內(nèi)服從項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一管理，各職能部門(mén)不得越位對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的成員進(jìn)行管理。 承包商職能部門(mén)的管理活動(dòng)應(yīng)符合下列規(guī) 定 : l 督促檢查項(xiàng)目管理制度的制定和落實(shí)，規(guī)范項(xiàng)目管理活動(dòng)有序進(jìn)行。 6 索賠工作程序。 2 項(xiàng)目組織分解結(jié)構(gòu)（ OBS）或人員分工、職責(zé)。 項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃 項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃是對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的細(xì)化，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目經(jīng)理部成員在項(xiàng)目開(kāi)工之前編制完成，并報(bào)承包商職能部門(mén)批準(zhǔn)后實(shí)行。 9 成本目標(biāo)。 5 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。 : 1 項(xiàng)目概況。項(xiàng)目管理大綱的編制依 據(jù)為 : 1 項(xiàng)目合同和與合同有關(guān)的文件、資料等。 項(xiàng)目管理的程序應(yīng)依次為 : 選定項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項(xiàng)目經(jīng)理部，編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，企業(yè)法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) ，項(xiàng)目經(jīng)理部編制 項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃 ，進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)前的準(zhǔn)備，項(xiàng)目實(shí)施期間按 項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃 進(jìn)行管理，在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務(wù)、移交資料和工程，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，做出項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告并送 承包商企業(yè)管理層對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)并兌現(xiàn) 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) 中的獎(jiǎng)懲承諾，項(xiàng)目經(jīng)理部解體。在項(xiàng)目管理期間，由雇主方以變更令形式下達(dá)的工程變更指令或承包商管理層按規(guī)定程序提出的 導(dǎo)致的額外項(xiàng)目任務(wù)或工作，均應(yīng)列人項(xiàng)目管理范圍。 ，具體項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)所簽訂合同情況，在 項(xiàng)目實(shí)施前按照本辦法制定項(xiàng)目管理辦法。 除本辦法 ，下列情況不適用本辦法： 1 自開(kāi)工至竣工時(shí)間跨度 18個(gè)月以下的工程總承包項(xiàng)目。合同價(jià)格及支付方式是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的根本，因此對(duì)項(xiàng)目管理有著極其重要地影響，甚至可能決定項(xiàng)目的管理方式，合同價(jià)格支付方式通?？梢詣澐譃椋嚎們r(jià)合同（固定不變價(jià)合同，英文縮寫(xiě) LSTK）、單價(jià)合同、成本加酬金合同等樣式，工程總承包項(xiàng)目通常采用總價(jià)合同方式。本辦法是在此條件下并由承包商自組項(xiàng)目經(jīng)理部的情況下，規(guī)范項(xiàng)目管理行為、明確承包商各管理層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系、考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部的基本依據(jù)。 2 項(xiàng)目管理承包（ PMC）是指項(xiàng)目管理公司（工程公司）除完成項(xiàng)目管理服務(wù)（ PM）的全工程總承包項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)范（試行） 部工作內(nèi)容外，還可以負(fù)責(zé)完成合同約定的工程設(shè)計(jì)等工作。 工程總承包項(xiàng)目 實(shí)施管理的基本概念和主要方式 。 在工程總承包 項(xiàng)目中，承包商按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)等向雇主負(fù)責(zé)。 工程總承包項(xiàng)目的基本概念和主要方式 工程總承包項(xiàng)目是指按照合同約定雇主委托承包商，對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過(guò)程或若干階段承包的項(xiàng)目，也可按國(guó)際慣例稱(chēng)為 交鑰匙工程。對(duì)于 BOT（及其變形）項(xiàng)目，在工程建設(shè)階段應(yīng)按照 EPC項(xiàng)目進(jìn)行管理。提供項(xiàng)目管理服務(wù)的工程咨詢(xún)公司一般應(yīng)按照分包合同的約定承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。 承包商對(duì)工程總承包項(xiàng)目的實(shí)施管理工作應(yīng)推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制。 工程總承包項(xiàng)目實(shí)施管理的根本目的是實(shí)現(xiàn)承包商利潤(rùn)的最大化，影響項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用等幾個(gè)方面，主要控制手段是對(duì)資金流、物流和人流的控制。 各級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)要加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)，認(rèn)真貫徹《國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)外經(jīng)貿(mào)部等部門(mén)關(guān)于大力發(fā)展對(duì)外承包工程意見(jiàn)的通知》（國(guó)辦發(fā) [2020]32號(hào)）精神，使有關(guān)融資、擔(dān)保、稅 收等方面的政策落實(shí)到重點(diǎn)扶持發(fā)展的工程總承包企業(yè)和工程項(xiàng)目管理企業(yè)，增強(qiáng)其國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，積極開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。合同額小的項(xiàng)目可以根據(jù)具體情況參照本工程總承包項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)范（試行） 辦法制定相應(yīng)的簡(jiǎn)化管理辦法。 項(xiàng)目經(jīng)理部的管理內(nèi)容應(yīng)由承包商法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) 確定，并應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 項(xiàng)目管理的內(nèi)容應(yīng)包括 :編制 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 和 項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃 ，項(xiàng)目進(jìn)度控制，項(xiàng)目成本控制，項(xiàng)目質(zhì)量控制，項(xiàng)目安全控制，項(xiàng)目技術(shù)管理、項(xiàng)目物資供應(yīng)管理、項(xiàng)目施工和現(xiàn)場(chǎng) 管理、項(xiàng)目開(kāi)車(chē)管理、項(xiàng)目合同管理，項(xiàng)目會(huì)議和文件管理，項(xiàng)目信息管理，項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)，人力資源管理，項(xiàng)目資金管理，項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)等。 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 的規(guī)定報(bào)法定代表人最終批準(zhǔn)。 4 承包商的相關(guān)管理規(guī)定，國(guó)家及項(xiàng)目實(shí)施所在國(guó)的法律、法規(guī)。 4 項(xiàng)目管理目標(biāo)。 8 工期目標(biāo)和項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。 12 變更的授權(quán)范圍。 : 工程總承包項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)范（試行） 1 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱全部?jī)?nèi)容及進(jìn)一步深化。 5 變更工作程序。 承包商企業(yè)通過(guò)在 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) 中明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)力和利益，并相應(yīng)規(guī)定承包商企業(yè)的決策層、管理層（職能部門(mén)）與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的關(guān)系。 ，執(zhí)行和服從承包商對(duì)項(xiàng)目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)經(jīng)過(guò)相關(guān)培訓(xùn)并應(yīng)有一定實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。 2 具有相應(yīng)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)。履行合同規(guī)定的承包商責(zé)任和義務(wù)，遵守相關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行承包商的管理制度，維護(hù)承包商的合法權(quán)益。 5 建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。 9 組織工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料。 2 項(xiàng)目經(jīng)理部使用分包商、供貨商的方式。 6 項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目經(jīng)理部解體的條件及方法。 4 在授權(quán)范圍內(nèi)，按物資采購(gòu)程序文件的規(guī)定行使采購(gòu)權(quán)。 2 除按 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) 可獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。 項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目竣工 驗(yàn)收、審計(jì)完成后解體。 4 由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù) 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) 進(jìn)行目標(biāo)分解。 3 項(xiàng)目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)滿(mǎn)足項(xiàng)目管理的需要。 4 項(xiàng)目質(zhì)量管理制度。 8 項(xiàng)目施工和現(xiàn)場(chǎng)管理制度。 12 項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度。 項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行 ，檢查執(zhí)行情