【正文】 (4)評價和風(fēng)險管理 為了對HSE進行有效、有針對性的管理，必須對項目運行過程中可能存在的風(fēng)險進行識別、評價、監(jiān)控，并采取有效的預(yù)防措施。 技術(shù)性文件，包括內(nèi)部文件(與HSE相關(guān)技術(shù)文件)和外部文件(國家頒發(fā)的有關(guān)的技術(shù)文件和標(biāo)準(zhǔn))。 依靠技術(shù)，人盡其才，物盡其用，最大限度地挖掘各種資源的潛力。 ． 集團公司HSE戰(zhàn)略目標(biāo)是：追求零事故，無傷害，無損失，努力向國際HSE管理的先進水平邁進。 EPC總承包商項目經(jīng)理部各部門及分包商負(fù)責(zé)對HSE承諾的具體貫徹實施。 14．2．2 HSE管理體系建立的步驟總承包企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立符合其企業(yè)特點的HSE管理體系，各個總承包項目可以根據(jù)總承包企業(yè)的HSE管理體系，并針對項目的特殊性，進行一定的修改、評審，運用到總承包項目中。各部門負(fù)責(zé)應(yīng)急的宣傳教育，建立本部門的應(yīng)急管理措施，并負(fù)責(zé)14．2工程總承包項目HSE管理體系14．2．1 HSE管理體系概述 進行HSE管理，首先應(yīng)當(dāng)建立一個組織嚴(yán)密、目標(biāo)和職責(zé)明確能夠持續(xù)得到改進的HSE管理體系。各部門對本部門人員進行技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)。 負(fù)責(zé)HSE管理體系文件和資料的控制管理，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。 負(fù)責(zé)應(yīng)急資金的落實。 參與HSE的事故調(diào)查和審核工作。 組織對項目參與人員的各項培訓(xùn)活動，提高他們的環(huán)境意識。 做好各級HSE管理機構(gòu)和HSE崗位人員的調(diào)配，明確各崗位的HSE職責(zé)。 貫徹實施項目所在地與環(huán)境有關(guān)的法律，法規(guī)和規(guī)定以及集團公司HSE政策。3)健康管理工程師 協(xié)助項目HSE經(jīng)理編制、修訂、審核HSE管理體系文件并監(jiān)督執(zhí)行。2)安全管理工程師 協(xié)助項目HSE經(jīng)理編制、修訂、審核HSE管理體系文件并監(jiān)督執(zhí)行。 對HSE管理進行承諾，保證提供必要的資源。 加強對HSE管理必需的資源進行管理。.. . . ..工程總承包項目HSE管理 工程總承包項目中健康、安全與環(huán)保(Health Safety and Environment，簡稱HSE)管理的核心理論是，將HSE的理念完全貫徹到整個項目的實施中。 按照HSE管理體系要求對項目進行持續(xù)的HSE管理。 建立完善的組織機構(gòu)，對HSE進行有效的管理。 負(fù)責(zé)HSE記錄的規(guī)范化及統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作。 協(xié)助項目HSE經(jīng)理對安全事故進行調(diào)查，編寫事故報告，提出糾正和預(yù)防的措施，督促有關(guān)部門執(zhí)行，防止事故的再發(fā)生。 參與HSE部組織的檢查活動以及對各種事件的調(diào)查、分析與評價 4)環(huán)保管理工程師 協(xié)助項目HSE經(jīng)理編制、修訂、審核HSE管理體系文件并監(jiān)督執(zhí)行。 宣傳項目的HSE方針和目標(biāo)，建立和維護HSE團隊文化。 協(xié)助各部門編制和完善所需的工作程序文件，考慮環(huán)保因素。 為EPC總承包商項目經(jīng)理部員工HSE能力的評價制定標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)人員能力評價的管理工作，負(fù)責(zé)把HSE培訓(xùn)內(nèi)容納入員工培訓(xùn)計劃中并組織實施，負(fù)責(zé)對各部門培訓(xùn)情況進行檢查指導(dǎo)和考核。 負(fù)責(zé)建立業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作程序，并監(jiān)督實施。 負(fù)責(zé)HSE信息網(wǎng)絡(luò)的軟、硬件建設(shè)，提供網(wǎng)上技術(shù)服務(wù)與信息管理，促進HSE信息管理現(xiàn)代化。各部門編制本部門相關(guān)資源配置計劃，分別報主管部門審批。各部門參與HSE管理體系的審核工作。各種文件的編制能夠使HSE管理規(guī)范化，并具有很強的可操作性。 HSE部組織EPC總承包商項目經(jīng)理部各部門對承諾是否符合法律、法規(guī)、規(guī)范、資源、保證條件等進行評價、審核，并提出意見，上報EPC總承包商項目經(jīng)理。(2)方針和目標(biāo) 集團公司HSE方針是：以人為本，預(yù)防為主，領(lǐng)導(dǎo)承包，全員參與，體系管理，持續(xù)改進。 資源配置的原則： 最大限度地滿足項目建設(shè)質(zhì)量及健康、安全與環(huán)境目標(biāo)的實現(xiàn)。HSE文件管理的對象包括： HSE管理手冊。文件和資料的歸檔。 加強檢驗、檢測控制，對設(shè)施設(shè)備進行能力評價，使設(shè)施、設(shè)備保持規(guī)定的技術(shù)指標(biāo)和性能，及時了解其偏差并進行糾正。 特殊、危險作業(yè)操作程序。1)監(jiān)測管理 監(jiān)測管理的程序：監(jiān)測計劃的編制與審批、監(jiān)測工作的組織和實施、編寫監(jiān)測報告。 事故報告和調(diào)查管理程序： 事故的分類和分級； 事故報告編制和報送管理； 事故的調(diào)查； 事故的處理： 事故的建檔。 2)健康監(jiān)測 所有參與項目人員都必須是體檢合格人員，并定期對員工，特別是有毒有害工作環(huán)境中的人員進行健康檢查，并記錄。 對員工上崗使用勞動防護用品情況要經(jīng)常檢查，制定必要的管理制度。 現(xiàn)場配備相應(yīng)的急救設(shè)施包括車輛，保證在出現(xiàn)意外時能夠緊急救援。 項目的勞動安全衛(wèi)生設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入使用，即“三同時”。 運用行政、經(jīng)濟等措施對違反安全生產(chǎn)法規(guī)、制度的行為實行重罰；對認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任，及時發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，避免重、特大事故的員工要實行重獎。對易污染環(huán)境的物資，供應(yīng)商應(yīng)提供有關(guān)運輸、儲存、使用和處置的詳細(xì)說明；設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)提供設(shè)備使用中控制污染的技術(shù)要求，并為設(shè)備的使用和維護保養(yǎng)提供技術(shù)服務(wù)支持。項目可持續(xù)發(fā)展追求達(dá)到最佳的全生命周期經(jīng)濟效益。(4)項目環(huán)境影響 任何項目都處于一定的自然環(huán)境和社會環(huán)境中，對環(huán)境不可避免地產(chǎn)生影響，對環(huán)境的影響是決定項目能否持續(xù)發(fā)展乃至能否存在的主要因素之一。項目的實施技術(shù)和運營技術(shù)也要具有先進性，并具有可持續(xù)發(fā)展的前景。應(yīng)包括以下幾項： 員工的能力和技術(shù)特征； 監(jiān)督和管理能力； 崗位和崗?fù)馀嘤?xùn)； 特殊環(huán)境下的行為； 增加當(dāng)?shù)鼐用窭婧蜋C會而制定的培訓(xùn)計劃。 最大限度的增加當(dāng)?shù)貏趧恿Φ墓蛡虮嚷省?5)減少環(huán)境影響 應(yīng)考慮可以減少對自然環(huán)境和生態(tài)環(huán)境破壞的措施。用一些事情，總會看清一些人。學(xué)習(xí)參考