【正文】 下情況者自動退出特殊人才協(xié)議工資制： 考核結果未達到預定工作要求； 人力資源管理部門每年進行市場調查，依據(jù)人才供求關系變化，不再是市場稀缺人才或者集團公司急需人才。 專家選擇標準：能夠公正客觀地看問題；對整個集團的情況有一個較為全面的了解；在員工中有一定的影響力；專家組整體的構成要涵蓋集團各業(yè)務板塊。 有較大的風險。 對集團的工作結果負責。 對部門一般員工具有選拔、調配的責任。工作中常做一些小的決定，一般不影響他人。 該崗位所需要專業(yè)技術知識要求非常高，該知識涉及公司的競爭能力。 工作簡單，基本不需要管理知識。 較頻繁地綜合使用其它學科的知識。 需要具備熟練的計算機操作能力。 40 26 13 0 3． 3 工作壓力 (40) 1 2 3 4 因素定義： 指工作本身給任職人員帶來的壓力。 40 30 20 10 3． 6 工作均衡性 (30) 1 2 3 4 因素定義： 指工作每天忙閑不均的程度。 偶爾需要出差。 按正常時間上下班。 第十條 評審中考慮的主要因素 （一）績效： 員工以往的工作業(yè)績良好，過去三年的年度績效考核均達“ B”以上，并至少一次為“ A”； （二）能力：能力符合崗位說明書中規(guī)定的基本要求； （三）專業(yè) 技能： 能夠掌握和運用與競聘崗位工作有關的各項基本專業(yè)技能，能夠保證各項工作順利開展； （四）背景調查：管理崗位的申請，可加設對申請人的背景調查，主要考察以往工作中的工作態(tài)度、團隊精神、敬業(yè)精神和責任心等方面的內容，包括核實員工申報材料的真實性； （五）經驗資歷：符 合本職或相關工作的工作經驗要求 ； （六）學歷：符合 該崗位的基本學歷要求； （七）職業(yè)素質：能夠認同集團基本價值觀，對集團有高度的忠誠度、具備良好的職業(yè)道新華錦集團公司薪酬管理制度 北大縱橫管理咨詢公司新華錦集團項目組 30 德等； （八）競聘方案：由人力資源部管理部門、該崗位的直接上級、高層管理人員組成評審小組，聽取員工對新崗位競聘方案匯報，對匯報內容提問，并對結果進行綜合評定。 第四章 附則 第十九條 本制度由集團人力資源部負責解釋。 第七條 內部競聘和內部選拔的人員范圍 依據(jù)員工職業(yè)生涯規(guī)劃，有意向和興趣向該崗位發(fā)展的員工均可報名參加。 30 25 20 15 8 4． 2 工作時間特征 (30) 1 2 3 4 因素定義： 指工作要求的特定 起止 時間。 30 24 18 12 6 3． 8 工作地點穩(wěn)定性 (20) 1 2 3 4 因素定義： 指工作時是否經常變換工作地點。 為完成每日工作需要加快工作節(jié)奏，持續(xù)保持高度緊張，每天下班時經常明顯感到疲勞。 工作非常規(guī)，需要在復雜多變的環(huán)境中靈活地處理重大的偶然性問題。 能運用語言文字知識，編寫一般信函、簡報、便條、備忘錄和通知。 高中、職業(yè)高中或中專畢業(yè)。 判斷基準： 工作中進行組織協(xié)調的 程度 和組織協(xié)調工作的 影響 。 工作經常需要審核各種業(yè)務或其他具有法律效力的合同，并對合同的結果負有部分責任。 工作中需要參加業(yè)務公司最高層次決策。 判斷基準：以 負責人員的 層次 為判斷標準。 造成較小的損失。 新華錦集團公司薪酬管理制度 北大縱橫管理咨詢公司新華錦集團項目組 19 附表 1 新華錦集團崗位評價因素定義與分級表 1 責任因素（ 370） 序號 1． 1 風險控制責任（ 70） 分數(shù) 1 2 3 4 5 因素定義： 指在 不確定 的條件下，為保證公司經營、 投資、項目開發(fā)、工程建設 及其他項目順利進行，并維護公司合法權益所擔負的責任。按照本實施辦法的依據(jù)、原理、操作程序和管理程序，參 照《新華錦集團公司崗位歸級標準表》（見表二，以下簡稱《崗位歸級標準表》）確定集團公司的崗位歸級。 績效薪酬根據(jù)年終考核結果一次性發(fā)放。 （三）崗位變動調整 對于同崗位級別內調動的情況，員工崗位工資不變；對于從較低級別崗位提升到高級別崗位的情況，員工崗位工資按新崗位中相當于原基本工資額的就近就高的工資檔次確定；對于從較高級別崗位降至較低級別 崗位的情況，員工崗位工資按新崗位的與原崗位相同檔次確定。 （三）檔差的確定 為鼓勵員工走專精 所長的職業(yè)生涯通道，使員工薪酬將隨業(yè)績、能力和經驗的增長而晉升，根據(jù)崗位級別的高低分別設立四到十個檔次，分為四個層級：初級、中級、高級和資深級（參見附件三《新華錦集團公司工資表》）。 第七條 總體水平 集團 公司根據(jù)當期經濟效益及可持續(xù)發(fā)展狀況決定工資水平。 新華錦集團公司 薪酬管理制度 北大縱橫管理咨詢公司 20xx 年 8 月 新華錦集團公司薪酬管理制度 北大縱橫管理咨詢公司新華錦集團項目組 2 目 錄 第一章 總則 ................................................................................................................... 3 第二章 工資總額 ............................................................................................................ 5 第三章 薪酬體系 ............................................................................................................ 6 第四章 崗位績效工資制 ................................................................................................. 7 第五章 財務委派人員工資制 ........................................................................................ 12 第六章 特殊人才協(xié)議工資制 ........................................................................................ 14 第七章 其他薪酬管理 ................................................................................................... 16 附件一 《新華錦集團公司崗位歸級實施辦法》 ............................................................ 17 附表 1 新華錦集團崗位評價因素定義與分級表 ...................................................... 19 附表 2 新華錦集團公司崗位清單 ........................................................................... 26 附表 3 崗位歸級標準表 ......................................................................................... 27 附件二 《新華錦集團公司員工晉升評定管理辦法》 ................................................... 28 第一章 總則 .......................................................................................................... 28 第二章 員工縱向晉升評審 ..................................................................................... 29 第三章 員工橫向晉升評審 ..................................................................................... 30 第四章 附則 .......................................................................................................... 32 附件三 《新華錦集團公司工資表》 .............................................................................. 33 新華錦集團公司薪酬管理制度 北大縱橫管理咨詢公司新華錦集團項目組 3 第一章 總則 第一條 總則 本制度是薪酬領域的根本性文件，為集團公司薪酬管理提供全面的準則和重要的依據(jù)，集團公司所有與薪酬相關的制度、活動和行為都必須遵照并服從于本制度。 新華錦集團公司薪酬管理制度 北大縱橫管理咨詢公司新華錦集團項目組 5 第二章 工資總額 第八條 集團公司在實行工效掛鉤的基礎上，對薪酬總額進行控制。 其中， 初級之間的檔差為一檔的 5％，中級之間的檔差為一檔的 6％，高級之間的檔差為一檔的 7％，資深級之間的檔差為一檔的 8％。 第二十條 薪酬積分器 將員工在工作過程中的業(yè)績表現(xiàn)，折合一定分值，計入薪酬積分器，作為晉檔或降檔的依據(jù)。 第三十二條 試用期薪酬確定 外部引進的特殊人才在試用期薪酬按確認的月工資額的 70％發(fā)放。 第二條 適用范圍 新華錦集團公司。 判斷基準： 以失敗后損失影響的大小作為判斷標準。 一般不會造成經營損失。 對集團部門經理、業(yè)務公司總監(jiān)及以上人員具有任免權。 工作中需要做一些大的決策，但必須與其他部門經理共同協(xié)商方可。 工作需要偶爾擬定具有法律效力的合同條文，其條文最終受上級審核方可簽約，個