【正文】 第十四條 員工崗位層級晉升的基本條件： 員工崗位層級晉升必須同時符合以下兩個條件 （一） 薪酬積分器達到晉檔標準； （二） 如果執(zhí)行晉檔，該員工將進入下一個較高的崗位層級。 （二）橫向晉升：集團鼓勵員工專精所長，為不同類型人員提供平等晉升機會。 工作環(huán)境較舒適。 判斷基準：以 集中精力的 時間、頻率 等為判斷標準。 40 30 20 10 3． 4 創(chuàng)新與開拓 (40) 1 2 3 4 因素定義： 指順利進行工作所必需的 創(chuàng)新與開拓 的精神和能力的要求。要求積極地適應不斷變化的環(huán)境和問題。 36個月。 40 30 20 10 2． 5 最低學 歷要求 (30) 1 2 3 4 5 因素定義： 指順利履行工作職責所要求的最低學歷要求。 5年以上。 與本部門和其他部門員工有密切的工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)不力會影響雙方的工作。 需要與外部單位（廠商、政府或其他機構(gòu)等）保持密切聯(lián)系，聯(lián)系的原因只限于具體業(yè)務范圍內(nèi)。 判斷基準：以 所監(jiān)督指導人員的 層次作為 判斷標準。 無任何風險。 （三） 實施評價：各位專家獨立對全體崗位進行排序。 第三十八條 新入職的大中專畢業(yè)生，實習期間不執(zhí)行崗位績效工資制，按照學歷發(fā)放固定工資。 實行特殊人才協(xié)議工資制的崗位以外聘員工為主。 新華錦集團公司薪酬管理制度 北大縱橫管理咨詢公司新華錦集團項目組 9 年度個人考核分數(shù)的確定，詳見《新華錦集團公司績效考核管理辦法》； (三 ) 中層管理 人員績效工資為季度績效工資和年度績效工資 主要體現(xiàn)員工為集團做出的貢獻，依據(jù)員工工作業(yè)績確定，根據(jù)季度業(yè)績考核結(jié)果而確定的工資，季度績效工資在每季度初計算，按月發(fā)放； 季度績效工資 = 績效工資基數(shù) x 季度個人考核系數(shù) 年度績效工資是在年度結(jié)束后，根據(jù)年度考核結(jié)果而確定的工資，年度績效工資一次性發(fā)放 。 新華錦集團公司薪酬管理制度 北大縱橫管理咨詢公司新華錦集團項目組 7 第四章 崗位績效工資制 第十三條 崗位績效工資制的薪酬構(gòu)成分為三個部分，包括：基本工資、績效工資、年功工資。人力成本的增長幅度應低于 集團公司總利潤的增長幅度，同時應低于勞動生產(chǎn)率的增長速度。在薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時，根據(jù)市場薪資水平的調(diào)查，對與市場水平差距較大的崗位薪酬水平將做適時調(diào)整，使集團公司的薪酬水平具有一定的市場競爭力。 第十二條 各項工資制度的適用對象 崗位績效工資制：與季度績效和 年度績效相關 ，適用于集團公司除臨時工、財務委派人員和特殊招聘員工之外的所有員工，詳見《第四章 崗位績效工資制》。 第十七條 年功工資 年功工資為 20 元 /年，員工工齡僅計算集團內(nèi)部工齡。 第二十八條 適用 范圍 特殊人才協(xié)議工資制適用于集團公司關鍵性的高級專業(yè)人才和管理人才 。 第三十六條 下 列規(guī)定的扣除額，須從工資中直接扣除： （一） 工資所得稅； （二）缺勤扣除額； （三）療保險、養(yǎng)老保險等個人負擔部分； （四） 員工違反集團公司各管理規(guī)定所要求扣除的部分； （五） 其它國家法令規(guī)定的事項。 （四） 結(jié)果整理：集團人力資源部負責匯總分析評價結(jié)果，整理成初步方案和崗位 歸新華錦集團公司薪酬管理制度 北大縱橫管理咨詢公司新華錦集團項目組 18 級表，按照本辦法管理程序的要求，報上集團薪酬委員會審批備案。一旦發(fā)生問題，給公司 所造成的影響能明顯感覺到。 需要對自己和所監(jiān)督指導者的工作結(jié)果負責。 40 30 24 18 12 6 0 1． 6 外部協(xié)調(diào)責任（ 35） 1 2 3 4 因素定義： 指在正常工作中需維持 密切工作關系 ，以便順利開展工作方面所負有的責任。 與各部門的負責人有密切的工作聯(lián)系，在工作中需要保持隨時聯(lián)系和溝通，協(xié)調(diào)不力對整個公司有重大影響。 基本不需要專業(yè)技術知識。工作多樣化靈活處理問題要求高，需綜合使用多種知識和技能。 2年以上。 20 15 10 0 3 工作性質(zhì)因素 （ 280） 序號 3． 1 工作復雜性 (40) 分數(shù) 1 2 3 4 因素定義： 指在工作中履行職責的復雜程度。 要求經(jīng)常迅速做出決定，任務多樣化，手頭的工作常被打斷，工作流動性強。 有時忙閑不均，但有規(guī)律性。經(jīng)常或基本在戶外進行工作。 第三條 適用范圍 本辦法適用于新華錦集團公司全體員工。 自公布之日起一周內(nèi)，如其他員工有重大異議可向人力資源管理部門提出，根據(jù)實際情況可推遲上崗或取消 上崗資格；無特殊情況則被聘任人員正式上崗就職。 第十七條 中級到高級的主要評審因素 績效：員工以往的工作績效良好，過去三年內(nèi)年度績效考核均在“ B”以上，并至少一次為“ A”； 綜合能力：各項能力均超出崗位說明書中規(guī)定的能力，同時具備多項相關能力； 專業(yè)技能：具備各項工作需要的專業(yè)技能并能熟練運用到工作中，同時具備與本崗位關聯(lián)度較高崗位的基本技能，能夠承擔其他相關的更多更大的工作和責任； 職業(yè)素質(zhì)：有強烈的責任感和事業(yè)心，具備很強的忠誠度，良好的職業(yè)道德，能夠作為集團的楷模和典范； 資歷：從事本職工作或相關工作 8 年以上； 新華錦集團公司薪酬管理制度 北大縱橫管理咨詢公司新華錦集團項目組 32 專業(yè)證書和職稱：具備高級專業(yè)資格證書或高級職稱； 其他與本崗位相關的特殊要求（由該崗位的直接上級規(guī)定）。 2） 級崗位各分為三個層級：初級（一檔、二檔），中級（三檔、四檔），高級（五檔、六檔和七檔）。 2到 3人共用辦公室。 少數(shù)工作時間必須高度集中精力，從事較高強度腦力勞動。 工作基本規(guī)范化，偶爾需要開拓創(chuàng)新。 只需簡單的提示即可完成工作，不需計劃和獨立判斷，偶爾亦需考慮 自己對別人的妨礙。 能非常熟練運用語言文字知識，編寫綜合性研究、論證報告，重點突出，條理清晰。 碩士或雙學士。 40 32 24 新華錦集團公司薪酬管理制度 北大縱橫管理咨詢公司新華錦集團項目組 22 4 5 612個月。 25 20 15 10 5 1． 9 法律上的責任（ 20） 1 2 3 4 因素定義： 指在正常工作中需要擬定和簽署具有法律效力的合同，并對合同的結(jié)果負有相應的責任。 35 25 15 5 1． 7 決策的層次（ 30） 1 2 3 4 5 6 因素定義： 指在正常的工作中需要參與決策。 監(jiān)督指導 一般人員。 造成不可估量的損失。 第六條 在經(jīng)營管理過程中，崗位性質(zhì)發(fā)生變化或新增加崗位，其崗位歸級按《崗位歸級標準表》中對等崗位或類似崗位確定。 第四十條 涉及本方案實施及薪酬改革的相關事宜，由集團人力資源部負責解釋。原則上特殊人才的薪酬水平不超過同類崗位薪酬水平的 3－ 5倍，特殊情況須經(jīng)集團薪酬委員會審核批準。 （二）崗位檔次調(diào)整 員工崗位檔次調(diào)整采取的積分方式進行調(diào)整。 第十四條 集團公司工資表的確定 （一）集團公司依據(jù)《新 華錦集團公司崗位歸級標準表》，將崗位進行歸級。 第五條 依據(jù) 薪酬分配的 主要 依據(jù)是： 崗位價值、個人能力素質(zhì)和業(yè)績貢獻，并參考青島市社會平均工資水平和行業(yè)平均水平、勞動力市場的供求狀況、生活費用與物價水平等 。 第四條 原則 薪酬作為分配價值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則 ： （一） 公平 性原則 ： 薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個人公平為導向。 12 其計算公式： K= ∑ (∑ T m ) x [ 1+B] i=1 K 表示下年度薪酬總額預算值， I＝ 1～ 12 表示 12 個月份，∑ T m 表示某一個月有 m個人他們月薪的累加總和， B表示集團利潤的實際增長率（但一般所選擇的增長幅度實際上比 B 要較小一些） 進行累加計算時，有一個基礎數(shù)據(jù)是必須要進行預測的，那就是未來一年 12 個月的人數(shù)。對員工素質(zhì)能力的衡量采取薪酬積分器方式 。 總收入＝（固定工資 + 績效工資 ＋ 年終獎金） x 企業(yè)系數(shù) 第二十二條 固定工資 主要體現(xiàn)對員工工作的基本報酬，依據(jù)員工崗位的相對 價值和員工基本能力素質(zhì)確定，按月計發(fā)； 根據(jù)在《崗位歸級表》中所在的等級和檔級確定固定工資； 第二十三條 績效工資 主要體現(xiàn)對員工為集團 做出的貢獻，依據(jù)員工工作業(yè)績確定，根據(jù)季度業(yè)績考核結(jié)果而確定的工資，績 效工資在每季度初計算，按月發(fā)放； 績效工資＝月度崗位工資 x 當期考核系數(shù) 第二十四條 年度獎金 是在年度結(jié)束后，根據(jù)年度考核結(jié)果而確定的工資，年終獎金一次性發(fā)放； 年終獎金＝月度崗位工資 x 4 x 年度考核系數(shù) 第二十五條 企業(yè)系數(shù) 5% 15% 50% 20% 10% 所占比例 1 個人考核系數(shù) D C B E A 綜合評定個人等級 5% 15% 50% 20% 10% 所占比例 1 個人考核系數(shù) D C B E A 綜合評定個人等級 新華錦集團公司薪酬管理制度 北大縱橫管理咨詢公司新華錦集團項目組 13 因委派公司規(guī)模、業(yè)務類型不同而對財務委派人員產(chǎn)生不同的能力、工作強度等要求，因此通過企業(yè)系數(shù)進行調(diào)整，在實施委派制度時，可采用自由選擇、競聘上崗、擇優(yōu)錄用的辦法確定人員的受派單位： 每個受派企業(yè)根據(jù)其綜合指標被賦予企業(yè)系數(shù)，評價指標為企業(yè)利潤、財務工作難 度、業(yè)務特點所影響的財務工作量； 企業(yè)評價得分公式為：企業(yè)評價得分 =企業(yè)利潤得分 50%＋財務工作難度 得分 25% ＋業(yè)務特點影響的財務工作量得分 25% ； 企業(yè)利潤以上年年報數(shù)字為準，財務工作難度系數(shù)與業(yè)務特點影響的財務工作量由集團公司財務主管副總裁及財務人員評價后確定； 按照企業(yè)評價得分將全部受派公司分為 A、 B、 C三類，分別賦予系數(shù)為 、 。 （三）對執(zhí)行特殊人才協(xié)議工資制的員工每年進行綜合考核和重新界 定，有以