杭州北航企業(yè)管理服務(wù)有限公司成本管理辦法(留存版)
【正文】 產(chǎn)處室負(fù)責(zé)擬定和落實大修、檢修技術(shù)經(jīng)濟定額和運行、檢修等消耗定額。 C）根據(jù)上級預(yù)算指標(biāo)，測算編制本公司的預(yù)算，下達(dá)公司各處室預(yù)算成本。形成一個從預(yù)算成本 —— 指標(biāo)分解 —— 實際控制 —— 信息反饋 —— 措施對策 —— 到降低成本，提高效益的體系。 財務(wù)處 各處室 各有關(guān)處室 5 修理費 指按省公司下達(dá)的大修計劃各處執(zhí)行情況。 D）嚴(yán)格費用開支審批制度，管理制度化。 成本預(yù)算內(nèi)容 A）材料、工資及福利 費、折舊、修理費 、管理費 用計劃。 成本 企業(yè)輸變電及供電環(huán)節(jié)發(fā)生的材料費、工資及福利費、修理費按固定資產(chǎn)原 值 提取的折舊及管理費用。 財務(wù)處及時、正確地核算成本、監(jiān)督生產(chǎn)耗費，進(jìn)行成本控制和成本分析，檢查、考核成本計劃執(zhí)行情況。按照下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)控制費用開支，有費用定額的按定額執(zhí)行。 附 錄 A （規(guī)范性附錄） 分級歸口成本管理職能 分級歸口成本管理職能見表 。 2） 為進(jìn)行不構(gòu)成固定資產(chǎn)的技術(shù)措施，勞動安全保護(hù)措施領(lǐng)用的材料。 D）財務(wù)部門要運用各種手段加強信息反饋與交流，及時了解各單位成本執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施向領(lǐng)導(dǎo)反映。 各生產(chǎn)處室負(fù)責(zé)管理大修、檢修等消耗定
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