杭州北航企業(yè)管理服務(wù)有限公司成本管理辦法-免費(fèi)閱讀
【正文】 人勞處 人勞處 各處室 3 職工福利基金 按規(guī)定計(jì)提職工福利基金的工資總額的一定比例提取的福 利基金。 成本預(yù)算的簽發(fā) 財(cái)務(wù)處根據(jù)上級(jí)公司下達(dá)的成本預(yù)算，進(jìn)行測(cè)算編制預(yù)算草案。 B）嚴(yán)格控制人員的增加，減少計(jì)劃用工，減少人工成本。 B）各處室對(duì)指標(biāo)層層分解落實(shí)，實(shí)行費(fèi)用包干管理辦法。 推廣全中心、全員、全過程的成本管理，開源節(jié)流、增產(chǎn)增收、節(jié)約開支。 綜合處負(fù)責(zé)辦公用品的采購(gòu)、發(fā)放、管理。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司成本管理。 財(cái)務(wù)處是成本的綜合管理部門，負(fù)責(zé)制定預(yù)算成本 管理制度，編制和落實(shí)成本預(yù)算，掌握成本開支范圍。 各生產(chǎn)處室負(fù)責(zé)管理大修、檢修等消耗定額并監(jiān)督執(zhí)行。 B）審核各處室預(yù)算計(jì)劃建議數(shù)字，結(jié)合實(shí)際，根據(jù)上級(jí)公司下達(dá)的預(yù)算平衡本公司的計(jì)劃。 D）財(cái)務(wù)部門要運(yùn)用各種手段加強(qiáng)信息反饋與交流，及時(shí)了解各單位成本執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施向領(lǐng)導(dǎo)反映。 成本分析于考核 公司和各處室要認(rèn)真分析成本預(yù)算 執(zhí)行情況，找出成本升降的原因，針對(duì)問題提出改進(jìn)措施。 2） 為進(jìn)行不構(gòu)成固定資產(chǎn)的技術(shù)措施，勞動(dòng)安全保護(hù)措施領(lǐng)用的材料。 財(cái)務(wù)處 各處室 各處室 6 費(fèi)用 指
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