【正文】 懷疑的部位進(jìn)行復(fù)查檢驗。（1）“預(yù)控”階段“預(yù)控”階段是工程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，其主要內(nèi)容和措施有：1）參加工程招標(biāo)工作，審查投標(biāo)單位資質(zhì)，并提出意見。施工階段合同管理工作程序：（1）、監(jiān)督承包商按施工承包合同已確定的事項（如質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程進(jìn)度、費用支付、隱蔽工程驗收、工程變更）進(jìn)行施工，并協(xié)調(diào)各方面的合同實施工作；（2）、對合同實施情況進(jìn)行跟蹤，以實際情況和合同資料進(jìn)行對比分析，找出其中的偏差，對工程實施進(jìn)行診斷，向承包商提出合同實施方面的意見、建議；（3）、協(xié)作業(yè)主完成相應(yīng)的合同責(zé)任，以保證工程順利進(jìn)行；（4）、對合同變更進(jìn)行事務(wù)性處理，落實變更措施，修改變更相關(guān)資料，檢查變更措施落實情況，做好變更記錄等；（5）、依據(jù)合同條款進(jìn)行及時合理的索賠處理；竣工驗收階段監(jiān)理工作程序（1）、總監(jiān)理工程師將組織專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)、工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及實施合同，對承包商報送的竣工資料進(jìn)行審查，并對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工驗收。（2）、專業(yè)監(jiān)理工程師考察承包商的試驗室或者審查承包商提供的監(jiān)測單位的資質(zhì)。 監(jiān)理工作內(nèi)容： (一)、本工程監(jiān)理工作內(nèi)容為施工及保修階段的質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)及安全文明施工監(jiān)理。審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；主持整理分管項目的監(jiān)理資料。（2）、專業(yè)監(jiān)理工程師將及時統(tǒng)計月完成工程量和工作量，對實際完成量與計劃完成量進(jìn)行比較、分析，并在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告。質(zhì)量控制的具體措施 （1）組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)理制度，落實質(zhì)量控制的責(zé)任。12）檢查施工前的其他準(zhǔn)備工作是否完備(如水電供應(yīng)、道路、場地、施工組織、以及其他環(huán)境影響因素)，盡量避免可能影響施工質(zhì)量的問題發(fā)生。5）編寫合同項目的竣工驗收監(jiān)理報告以及重要階段驗收報告。根據(jù)施工單位所能提供的施工設(shè)備及設(shè)備性能復(fù)核計算設(shè)備能力、人員安排是否滿足要求等，分析判斷計劃是否能落實。2）在合同工期內(nèi)跨年度計劃調(diào)整。搞好安全生產(chǎn)、文明施工，保證人員、設(shè)備、工程的安全，是節(jié)約工程投資的重要途徑。（6）了解設(shè)計意圖，熟悉設(shè)計圖紙，分析合同價格的構(gòu)成因素，找出工程最易突破投資的部位，以明確投資控制的重點。（4）以合同為依據(jù)，本著實事求是、公正的精神，合情合理地處理合同執(zhí)行過程中的各種爭議。9）承包人情況：包括勞動力的動態(tài)、投入的設(shè)備、組織管理和存在的問題。6）索賠受理、調(diào)查及處理文件。針對本工程存在的安全隱患，監(jiān)理將采取以下措施：（1）嚴(yán)格按照ISO9000族系列標(biāo)準(zhǔn)，建立健全總監(jiān)理工程師為第一責(zé)任人的安全保證體系，明確各級監(jiān)理單位員的安全責(zé)任制。環(huán)境保護(hù)與文明施工（1）遵守環(huán)境保護(hù)、文明施工的法律、法規(guī)和規(guī)章監(jiān)理和施工單位都必須遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)和規(guī)章，并做好施工區(qū)的環(huán)境保護(hù)工作，防止由于工程施工造成施工區(qū)附近地區(qū)的環(huán)境污染和破壞。材料設(shè)備協(xié)調(diào)及時對供貨單位與各施工單位之間供需矛盾進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)整，以保證材料、設(shè)備的適時供應(yīng)。對建筑物安全有重大懷疑或當(dāng)發(fā)生比較嚴(yán)重的質(zhì)量事故時，應(yīng)及時上報業(yè)主，以便組織專門力量進(jìn)行檢查，確保工程安全和效益的正常發(fā)揮。會議期間，靖不要喧嘩，不要私下議論。技術(shù)疑難研討會議及其他專題會議嚴(yán)格按照國家和省市的法規(guī)政策及內(nèi)部管理制度并結(jié)合實際情況召開，以博采眾長，集思廣益，解決難題，消除工程建設(shè)技術(shù)性障礙。 監(jiān)理日志必須當(dāng)天完成，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，內(nèi)容要全面，尤其對將產(chǎn)生現(xiàn)場簽證以及不可復(fù)查的項目要認(rèn)真記錄（如抽水臺班等）。對于大型設(shè)備的驗收，要按合同規(guī)定的要求，必須具備出廠證書，檢查是否符合設(shè)計文件和標(biāo)書所規(guī)定的廠家、型號規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)，在有關(guān)人員在場的情況下進(jìn)行驗收，滿足合同要求后，方可進(jìn)行安裝。在工程竣工驗收后，我監(jiān)理公司將旁站監(jiān)理記錄進(jìn)行存檔。 (十五)、工程質(zhì)量、安全事故處理制度事故發(fā)生后，承辦人應(yīng)立即采取緊急處理措施（包括暫停施工），同時填寫事故報告單報監(jiān)理方。 十一、投入監(jiān)理工程的檢測設(shè)備 擬用于本工程監(jiān)理服務(wù)的檢測設(shè)備序號設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量性能來源備注62 / 621 監(jiān)理各項具體措施 （一）、各分部分項工程質(zhì)量難點控制措施測量質(zhì)量難點控制措施：1）、工程施工測量驗收應(yīng)檢查下列文件：A、設(shè)計文件及測量交樁記錄；B、原地形地貌的勘察記錄；C、施工測量記錄與監(jiān)理復(fù)測記錄；2）、工程施工測量前應(yīng)進(jìn)行圖紙會審，并填寫刻錄。2）、現(xiàn)場質(zhì)量保證體系A(chǔ)、施工單位的資質(zhì)條件；B、原材料進(jìn)場檢驗制度和貯藏條件；C、試塊標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)條件；D、材料件見證取樣送樣制度；E、混凝土攪拌計量情況。d、鋼筋接頭形式應(yīng)符合下列要求；e、采用綁扎接頭時，有綁扎接頭的受力鋼筋截面面積上受力鋼筋總截面面積占受力鋼筋總截面面積為：受拉區(qū)非預(yù)應(yīng)務(wù)筋不宜超過50％、預(yù)應(yīng)力筋不宜超過25％；f、受力鋼筋保護(hù)層厚度應(yīng)符合設(shè)計要求，如無設(shè)計要求時，不應(yīng)小于受力鋼筋直徑且應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。3℃的范圍。4）、基坑開挖的排水和降低地下水應(yīng)確?；赘刹凼┕?。審查承包商提出的安全施工、文明施工措施方案，并督促其實施，但發(fā)生安全事故的責(zé)任，仍由承包人承擔(dān)。具體的授權(quán)將視我司的工序控制占設(shè)置情況而定。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。 (十)、原材料、成品、半成品的檢查驗收制度 對用于工程的各種原材料（水泥、鋼筋、管線、導(dǎo)線、防水材料等）進(jìn)場時必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單，要嚴(yán)格按市質(zhì)檢站的要求，按規(guī)定分批取樣，進(jìn)行有見證送檢。 監(jiān)理工程師對開工條件逐項進(jìn)行核查，并簽署意見，如條件尚不成熟，則責(zé)成施工單位繼續(xù)完成開工前的準(zhǔn)備工作，直到達(dá)到開工條件。與會人員為設(shè)計、監(jiān)理和施工等單位的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專業(yè)的工程師，并根據(jù)專題會議的實際情況需要邀請的主管單位的領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)專家參加。（二）、工程例會制度我司將與貴司及相關(guān)單位商定周例會召開時間，地點初定設(shè)在業(yè)主現(xiàn)場會議室。（7）完工驗收并移交后，監(jiān)理單位應(yīng)做好保修期的監(jiān)理工作。建立定期的協(xié)調(diào)會議制度建立定期的協(xié)調(diào)會議制度，如第一次工地會議、工地監(jiān)理例會、專業(yè)性監(jiān)理會議等。各公路沿線、施工現(xiàn)場設(shè)置醒目的交通標(biāo)志牌、安全生產(chǎn)標(biāo)示牌，確保交通、施工安全。定期將各種報表、信息分類匯總，及時向業(yè)主及有關(guān)方面報送。2）施工計劃批復(fù)文件。5）質(zhì)量控制：包括質(zhì)量評定、質(zhì)量分析、質(zhì)量事故處理等情況和改進(jìn)措施。(四)、合同管理的工作方法和措施合同管理是加快工程進(jìn)度、降低工程造價、保證工程質(zhì)量有效的途徑之一。如在基礎(chǔ)開挖前對實際地形進(jìn)行測量，對設(shè)計量進(jìn)行校核，有差別時及時通知設(shè)計及承包商，并報業(yè)主備案。制定獎罰措施最重要的在于獎懲落實和合理，不搞形式主義，充分樹立起業(yè)主及監(jiān)理工程師的威信，充分調(diào)動和增強施工單位的積極性和責(zé)任心。（4）進(jìn)度計劃的分析與調(diào)整要保證施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度一致，就必須經(jīng)常對計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度進(jìn)行比較分析，發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符時，即出現(xiàn)進(jìn)度偏差時，首先分析原因，分析偏差對后續(xù)工作的影響程度，并及時通知施工單位采取措施，必要時監(jiān)理向施工單位提出要求和修改計劃的指令，施工單位對計劃進(jìn)行調(diào)整和修改后報監(jiān)理審查批準(zhǔn)，并報業(yè)主備案。階段、年度進(jìn)度計劃以總進(jìn)度計劃為前提，做到既要保證各監(jiān)理項目、各階段目標(biāo)的順利實現(xiàn)，又要保證項目間、階段間的銜接、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。2）審查施工單位對施工質(zhì)量自檢成果，手續(xù)是否齊全，標(biāo)準(zhǔn)是否統(tǒng)一、數(shù)據(jù)是否有誤，以及審查質(zhì)量等級評定結(jié)果是否符合規(guī)定。7）審查批準(zhǔn)施工單位提出的材料配比試驗、爆破試驗、工藝試驗、確定各項施工參數(shù)的試驗及其各項試驗的施工質(zhì)量保證措施。質(zhì)量控制目標(biāo)（1）材料控制目標(biāo)：確保所有進(jìn)場和使用的材料滿足和符合規(guī)程規(guī)范及設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。施工階段進(jìn)度監(jiān)理工作程序：（1）、總監(jiān)理工程師審批承包商報送的施工總進(jìn)度計劃；（2）、總監(jiān)理工程師審批承包商編制的年、季、月度施工進(jìn)度計劃；專業(yè)監(jiān)理工程師對進(jìn)度計劃的實施情況進(jìn)行檢查、分析；（3）、專業(yè)監(jiān)理工程師檢查進(jìn)度計劃的實施，并記錄實際進(jìn)度及相關(guān)情況，如發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，將簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包商采取調(diào)整措施。審查分包單位的 資質(zhì)，并提出審查意見；組織編寫監(jiān)理工作年月計劃，檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工作項目的進(jìn)展情況進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職總監(jiān)理工程師由本公司法定代表人書面授權(quán)，全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行，具的人員調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。其主要執(zhí)行的技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為： 工程勘測設(shè)計圖紙及說明（包括標(biāo)準(zhǔn)通用圖）；《黑龍江省建筑工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一驗收標(biāo)準(zhǔn)》（DB23/7112003）《黑龍江省建筑工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)—建筑地基基礎(chǔ)工程》(DB23/721—2003)《黑龍江省建筑工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)—混凝土結(jié)構(gòu)工程》(DB23/7162003)《黑龍江省建筑工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)—建筑給排水及采暖工程》（DB23/7132003）《黑龍江省建筑工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)—地下防水工程》（DB23/7242003）《黑龍江省建筑工程資料管理標(biāo)準(zhǔn)》DB23/10192006 建設(shè)單位與施工單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》； 建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》業(yè)主與工程材料設(shè)備供應(yīng)商簽定的供貨合同及工程項目有關(guān)合同。（6）、總監(jiān)將安排監(jiān)理人員對施工過程進(jìn)行巡視和檢查，對隱蔽工程以及難以檢查的重點部位進(jìn)行旁站監(jiān)理。組織質(zhì)量事故調(diào)查，分類評定質(zhì)量事故等級，審批質(zhì)量事故處理措施；關(guān)鍵部位、關(guān)鍵施工工序、關(guān)鍵施工時段必須實行旁站監(jiān)理。5）組織施工單位現(xiàn)場移交有關(guān)的測量網(wǎng)點；審查施工單位提交的測量實施報告，其內(nèi)容包括測量人員資質(zhì)、測量儀器檢定證書、施測方案和測點保護(hù)等；審查加密測量網(wǎng)點的成果并進(jìn)行復(fù)測。因質(zhì)量事故或問題而停工的項目，必須在產(chǎn)生事故或問題的原因已經(jīng)查清、事故或問題已經(jīng)處理、預(yù)防產(chǎn)生事故或問題的措施已經(jīng)落實，監(jiān)理工程師才可以發(fā)布復(fù)工令。進(jìn)度控制的主要內(nèi)容（1）編制監(jiān)理工程項目控制性進(jìn)度計劃1）編制監(jiān)理工程項目總進(jìn)度計劃和網(wǎng)絡(luò)圖。2）施工過程中的檢查。所以進(jìn)行進(jìn)度控制時絕對不能放松質(zhì)量控制。根據(jù)批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度和承包合同價，協(xié)助業(yè)主編制投資控制性目標(biāo)及各期的投資計劃，并及時審查施工單位的月、季、年用款計劃。（12）通過質(zhì)量價格比選，合理確定材料生產(chǎn)供應(yīng)廠家。 2）大事記。5）工程階段驗收、竣工驗收監(jiān)理工作報告。（3）監(jiān)理工程師必須作好現(xiàn)場記錄，認(rèn)真填寫監(jiān)理日志，將每日施工內(nèi)容、投入的人力、設(shè)備、工程進(jìn)展情況，發(fā)生的各種問題，當(dāng)天所作的重大決定，給施工單位的各種指示，以及召開的會議等，均如實記載，以備日后查閱。施工單位必須嚴(yán)格按規(guī)定的時間爆破，指揮到位。2）因工程施工需要砍伐林木，必須事先向監(jiān)理和業(yè)主提交書面申請，經(jīng)批準(zhǔn)同意后才能砍伐，否則，按亂砍濫伐處理。（3）在工程完工驗收進(jìn)行之前，監(jiān)理單位應(yīng)完成合同工程項目完工驗收監(jiān)理工作報告，其主要內(nèi)容應(yīng)包括：1）監(jiān)理工程項目概況(包括工程特性、合同目標(biāo)、工程項目組成及施工進(jìn)展等)2）工程監(jiān)理綜述(包括監(jiān)理單位、監(jiān)理工作程序、工作方式與方法、以及監(jiān)理工作成效等)3）工程質(zhì)量監(jiān)理過程(包括工程項目劃分、監(jiān)理過程控制、質(zhì)量檢測、質(zhì)量事故及缺陷處理，以及分部工程的質(zhì)量檢查與檢驗情況等)4）施工進(jìn)度控制(包括完成工程量、工程完工形象、工期目標(biāo)控制成效、監(jiān)理過程控制等情況)5）合同支付進(jìn)展(包括工程計量與支付情況、支付總額及控制成效)；6）合同商務(wù)管理(包括工程變更、合同索賠、工程延期以及合同爭議等情況)7）工程評價意見；8）其他需要說明或報告事項。如貴司對我部個別工作人員有任何獎勵意圖，務(wù)請?zhí)崆爸獣O(jiān)理部負(fù)責(zé)人。工程例會由監(jiān)理方負(fù)責(zé)記錄會議情況及整理會議紀(jì)要，并在會后三日內(nèi)簽發(fā)各有關(guān)單位及報送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，督促檢查會議決議的落實情況。施工單位應(yīng)按工程特點編制分部、分項工程施工方案并報送監(jiān)理單位審查，施工單位應(yīng)按審核同意的施工方案進(jìn)行施工。評估會參加人員應(yīng)表述各自意見并簽名，最后由業(yè)主代表正式簽字確認(rèn)供應(yīng)商。施工單位根據(jù)我監(jiān)理制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時，書面通知我監(jiān)理派駐工地的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 (十四)、工序交接單制度我司將在本工程中全面實施工序交接單制度。未經(jīng)中間交工檢驗或不合格的單項工程，不得進(jìn)行下項工程施工。檢驗方法：檢查施工記錄、監(jiān)理檢驗記錄。C、混凝土工程a、混凝土存在的蜂窩、孔洞、露筋、漏漿等缺陷修整工作；b、混凝土自高處傾落的高度不能超過２m；c、混凝土養(yǎng)護(hù)條件；d混凝土施工縫的留設(shè)位置。d）、澆筑前應(yīng)將其表面清理干凈，將鋼筋加以整理或施焊，然后，澆筑早強、無收縮水泥配制的混凝土。C、混凝土強度和抗?jié)B試驗報告及評定結(jié)果和鋼筋連接試驗報告。5）、工程施工測量應(yīng)實行組內(nèi)復(fù)測制、復(fù)核制、監(jiān)理復(fù)測