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土建工程技術(shù)標(biāo)-全文預(yù)覽

2025-07-20 10:47 上一頁面

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【正文】 2)竣工圖紙(包括圖紙、目錄及其說明);3)各階段、各分部工程驗收簽證文件;4)完工地質(zhì)報告(含圖紙)及竣工地形測繪資料;5)完工合同支付結(jié)算報告;6)必須提交的施工原始記錄及其目錄(包括試驗檢測記錄、安全監(jiān)測記錄、施工期測量記錄,以及其他與工程有關(guān)的主要會議和活動記錄);7)工程承建合同履行報告(包括主要工程項目的分包選擇及分包合同履行情況、工程承建合同履行情況,以及有關(guān)合同索賠處理等事項);8)工程施工大事記;9)業(yè)主或監(jiān)理單位依據(jù)工程承建合同文件規(guī)定要求施工單位報送的其他資料。(3)完工驗收應(yīng)在工程完建后及時進(jìn)行,除非工程承建合同文件另有規(guī)定或業(yè)主另有要求。技術(shù)分析協(xié)調(diào)定期召開各單位主要技術(shù)負(fù)責(zé)人會議,對工程中出現(xiàn)的重大問題,及時進(jìn)行商討,取得共識,指導(dǎo)工程建設(shè)。(七)、組織協(xié)調(diào)管理的工作方法及措施施工單位之間的協(xié)調(diào)在施工期間,對各施工單位之間、各作業(yè)面之間、各施工工序之間均可能發(fā)生矛盾、干擾、糾紛,必須進(jìn)行及時、有效的協(xié)調(diào),以確保施工單位有一個良好的施工環(huán)境。督促施工單位在現(xiàn)場和生活區(qū)內(nèi)設(shè)置足夠的臨時衛(wèi)生設(shè)施,定期清掃處理。(3)施工棄渣的治理監(jiān)理根據(jù)合同規(guī)定指導(dǎo)施工單位做好施工棄渣的治理工作,保護(hù)施工棄渣場邊坡及開挖邊坡的穩(wěn)定,防止開挖棄渣沖蝕河床或淤積河道。消除所有的事故隱患,確保安全生產(chǎn)和各項目標(biāo)的如期實現(xiàn)。(7)規(guī)范安全標(biāo)志牌。(5)督促、檢查承建單位對火工材料、油料的采購、驗收發(fā)放及保管工作是否按有關(guān)規(guī)定制度進(jìn)行嚴(yán)格管理,杜絕意外事故的發(fā)生。內(nèi)容主要包括安全機(jī)構(gòu)設(shè)置、專職安全員的配備、以及防火、防毒、防塵、防噪聲、防洪、救護(hù)、警報、治安、爆破、用電、高空作業(yè)等一系列安全措施。本工程可能存在的施工安全問題主要包括以下幾個方面:(1)料場開采安全;(2)防汛、防火、用電安全;(3)交通運輸安全;(4)平時的施工安全。(5)建立完整的各項報表制度,規(guī)范各種適合本工程的報表。并使用計算機(jī)進(jìn)行管理,為工程建設(shè)提供及時有用的信息和決策依據(jù)。9)業(yè)主要求的其他文件。5)進(jìn)度款支付審核意見及附件。(3)日常監(jiān)理文件1)監(jiān)理日記及施工大事記。 3)工程進(jìn)度及工程進(jìn)展預(yù)測分析報告。12)工程進(jìn)展圖片。8)監(jiān)理工作:包括監(jiān)理組織框圖、資源投入、重要監(jiān)理活動、圖紙審查、發(fā)放、技術(shù)方案審查、工程需要解決的問題和其他事項。4)資金到位和使用情況。月報在每月30日前上報,年報在次年元月5日前上報。合同價款的增減要有根有據(jù),合同外項目增加要嚴(yán)格審批制度。并參與各類合同的商談;(3)協(xié)助業(yè)主對工程暫停及復(fù)工、工程變更的管理、費用索賠、工程延期及工程延誤的處理,及合同爭議的調(diào)解工作。(14)定期向業(yè)主匯報工程結(jié)算及資金使用情況,并報送相關(guān)文件。(10)嚴(yán)格控制工程變更和新增項目,組織相關(guān)單位審查確認(rèn)工程變更及新增項目的可行性、合理性和必要性。(8)及時了解掌握施工現(xiàn)場的情況,勾通業(yè)主與施工單位間、以及施工單位相互之間的聯(lián)系,及時解決施工中出現(xiàn)的一些問題,有預(yù)見性的避免或減少索賠事件的發(fā)生。(5)掌握工程進(jìn)度,準(zhǔn)確測定工程量,嚴(yán)格審核施工單位提交的工程結(jié)算書,確保工程款支付與工程形象進(jìn)度的一致性。(4)做好承包商完成工程量的量測和復(fù)核工作。首先,根據(jù)工程實際情況嚴(yán)格審查概預(yù)算,合理確定單價;根據(jù)設(shè)計圖紙文件,復(fù)核計算設(shè)計工程量;通過儀器等測量手段,根據(jù)規(guī)程規(guī)范規(guī)定的允許范圍,每月、每年對完成的工程量進(jìn)行收方計量;根據(jù)測量、計算和統(tǒng)計結(jié)果對竣工圖紙進(jìn)行審查確認(rèn),確保工程款結(jié)算準(zhǔn)確無誤。投資控制的具體措施(1)組織措施:建立健全監(jiān)理組織,完善職責(zé)分工及預(yù)算、統(tǒng)計、結(jié)算制度,落實投資控制的責(zé)任。確保工程質(zhì)量,以減少質(zhì)量事故處理、杜絕工程返工、保證工程正常運行,是工程投資控制的主要內(nèi)容之一。3)制定獎罰制度,促進(jìn)進(jìn)度獎罰制度是目前我國工程建設(shè)中一種行之有效的經(jīng)濟(jì)措施。(5)進(jìn)度控制的其他措施1)以質(zhì)量促進(jìn)度,以質(zhì)量保進(jìn)度工程施工中由于質(zhì)量而影響到進(jìn)度的例子比比皆是,質(zhì)量是進(jìn)度的保證和基礎(chǔ)。在進(jìn)行跨年度計劃調(diào)整時需注意鍵線路上的控制日期不能變,如向下一工序移交工作面,某項工程完工等控制工期不能變。如果發(fā)生洪水等較大自然災(zāi)害或材料、設(shè)備、資金等未能按計劃要求到位等而使計劃拖欠較多時,則要求在年度的其它月份內(nèi)進(jìn)行調(diào)整。保證各工種之間的相互協(xié)調(diào),排除施工干擾,解決施工困難,加快施工進(jìn)度。施工準(zhǔn)備工作關(guān)系到工程施工能否順利進(jìn)行。4)審查施工單位提出的材料供應(yīng)計劃能否落實。2)對為完成施工進(jìn)度計劃所采取的措施是否恰當(dāng)、施工設(shè)備能否滿足要求、施工管理上有無缺陷進(jìn)行審查。2)編制監(jiān)理工程項目的階段、年度進(jìn)度計劃和網(wǎng)絡(luò)圖,對關(guān)鍵線路的控制性進(jìn)度必要時編制季、月進(jìn)度計劃。(3)經(jīng)濟(jì)措施:對工期提前者實行獎勵;對應(yīng)急工程實行較高的計件單價;確保資金的及時供應(yīng)等。7)對驗收工程項目按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)作出質(zhì)量評定。4)業(yè)主單位確認(rèn)的重要階段驗收、重要單位工程驗收以及合同項目的竣(交)工驗收,由業(yè)主單位組織和主持,監(jiān)理工程師協(xié)助工作。(3)“終控”階段“終控”階段是工程質(zhì)量控制的最后階段,其主內(nèi)容和措施有:1)審查施工單位提交的竣工報告及其附件,全面系統(tǒng)地查閱有關(guān)質(zhì)量方面的測量資料、質(zhì)檢報表和抽檢成果、檢查簽證,對有疑點部位進(jìn)行復(fù)檢或補(bǔ)檢。6)做好監(jiān)理日志、隨時記錄施工中有關(guān)質(zhì)量方面的問題,并對發(fā)生質(zhì)量問題的現(xiàn)場及時拍照或錄相。2)檢查監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查簽證不得進(jìn)行下道工序施工。11)審查施工單位采購的永久設(shè)備是否符合設(shè)計規(guī)定,并參加設(shè)備出廠驗收及設(shè)備到貨后的(開箱)檢查驗收。未經(jīng)認(rèn)證的試驗室,不能承擔(dān)試驗任務(wù)。3)審查施工單位的質(zhì)量保證體系和施工單位選擇的分包單位資質(zhì)。(4)合同措施:按合同規(guī)定的質(zhì)量要求嚴(yán)格質(zhì)檢和驗收。(4)設(shè)備安裝質(zhì)量控制目標(biāo):確保安裝合格率達(dá)100%,安裝優(yōu)良率達(dá)85以上。工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)(1)合同工程實施過程中,國家或國家部門頒發(fā)新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)替代了原技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),從新標(biāo)準(zhǔn)生效之日起,依據(jù)新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;(2)當(dāng)合同文件規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)低于國家或國家部門頒發(fā)的強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)時,應(yīng)按國家或國家部門頒發(fā)的強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;(3)當(dāng)國家或國家部門頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(包括推薦標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn))低于合同文件規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)時,按合同技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;(4)監(jiān)理單位可以依照工程承建合同文件規(guī)定,在征得業(yè)主批準(zhǔn)后,對工程質(zhì)量控制所執(zhí)行的合同技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量檢驗方法進(jìn)行補(bǔ)充、修改與調(diào)整。二)、流程圖施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理流程  施工階段監(jiān)理流程圖工程保修監(jiān)理程序施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作流程施工階段進(jìn)度控制監(jiān)理工作流程施工階段投資控制流程圖安全監(jiān)理控制流程圖工程質(zhì)量事故處理監(jiān)理工作流程合同管理控制流程圖合同及其他內(nèi)業(yè)管理1旁站監(jiān)理流程圖  1工程變更(商洽)監(jiān)理工作流程1工程索賠監(jiān)理工作流程1月工程款支付監(jiān)理核簽工作流程1工程延期管理控制流程圖1工程暫停及復(fù)工監(jiān)理流程圖1合同爭議與處理監(jiān)理工作流程圖1違約處理監(jiān)理工作流程1圖紙會審監(jiān)理工作流程施工組織設(shè)計(方案)監(jiān)理工作流程2見證取樣2原材料質(zhì)量監(jiān)理工作流程圖2測量放樣質(zhì)量控制工作流程2溝槽、基坑開挖質(zhì)量控制流程2鋼筋工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程2 模板工程質(zhì)量監(jiān)理工作程序 2 混凝土澆筑質(zhì)量監(jiān)理工作流程2隱蔽工程(工序)質(zhì)量監(jiān)理工作流程2回填土質(zhì)量監(jiān)理工作流程 分項工程檢驗批質(zhì)量驗收程序3分部(子分部)工程質(zhì)量驗收程序3單位(子單位)工程質(zhì)量預(yù)驗程序3單位工程竣工驗收監(jiān)理工作流程九、監(jiān)理工作方法及措施(一)、質(zhì)量控制的工作方法及措施質(zhì)量控制內(nèi)容監(jiān)理質(zhì)量控制的主要內(nèi)容有:審查施工單位的質(zhì)量控制體系和措施,核實質(zhì)量文件。(5)、總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書,并報建設(shè)單位。施工階段投資監(jiān)理工作程序:(1)、總監(jiān)理工程師將從造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案,并應(yīng)在工程變更實施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。(8)、監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患,可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時,將通過總監(jiān)報經(jīng)業(yè)主同意下達(dá)工程暫停令,要求承包商整改到位,整改完畢經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查合格后,總監(jiān)將及時簽署工程復(fù)工報審表。(4)、專業(yè)監(jiān)理工程師對承包商報送的擬用于工程上的材料、構(gòu)配件和設(shè)備的《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表》及質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核,并按規(guī)定材料進(jìn)行見證取樣送檢。(四)、監(jiān)理員崗位職責(zé):在專業(yè)監(jiān)理工程師(組長)的領(lǐng)導(dǎo)下,從事具體的現(xiàn)場監(jiān)理工作,其具體職責(zé)如下: 在專業(yè)監(jiān)理工程師(組長)的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作; 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況,并做好旁站監(jiān)理記錄和檢查記錄; 負(fù)責(zé)工程計量,復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù),并簽署原始憑證; 按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄,對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄; 擔(dān)任旁站工作,發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向組長、專業(yè)監(jiān)理工程師報告; 做好監(jiān)理日志和有關(guān)的監(jiān)理記錄。主持建立監(jiān)理組信息系統(tǒng),全面負(fù)責(zé)信息溝通工作;審查分包單位的資質(zhì),并提出審查意見;協(xié)助主持監(jiān)理工作會議,簽發(fā)項目監(jiān)理部的文件和指令;審核承包單位提交的施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃;審查和處理工程變更;主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查;組織或編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié);審核監(jiān)理日記、旁站監(jiān)理記錄。主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則,并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。(2) 、招標(biāo)人有權(quán)根據(jù)工程情況調(diào)整或授予監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容 監(jiān)理工作目標(biāo): (一)、質(zhì)量控制目標(biāo):合格,部份單位工程獲優(yōu)質(zhì)獎; (二)、投資控制目標(biāo):以合同金額為目標(biāo),最大限度減少設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證增加工程造價; (三)、進(jìn)度控制目標(biāo):以招標(biāo)文件中約定的計劃開、竣工日期為準(zhǔn),并按招標(biāo)人要求適時為設(shè)備安裝、庭院、外網(wǎng)及精裝修等提供進(jìn)場條件,以實現(xiàn)按期交付使用的總工期目標(biāo)。 目 錄工程項目概況 監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作目標(biāo)監(jiān)理工作依據(jù)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作方法及措施監(jiān)理工作制度投入監(jiān)理工程的檢測設(shè)備監(jiān)理各項具體措施 一、監(jiān)理工程項目概況(一)、工程名稱:賽洛城A03地塊建設(shè)工程(二)、建設(shè)地點:雞西市雞冠區(qū)興國西路賽洛城項目A03地塊(三)、工程概況:商品房區(qū)A03地塊中含多層住宅4棟,高層住宅7棟及一層或二層商業(yè)網(wǎng)點裙房,建筑面積:100,029 m2(四)、投資概算:28,000萬元 (五)、工期要求: 計劃開工日期:2013年4月1日,竣工日期:建安工程2014 年10月30日,場區(qū)道路、景觀綠化及配套工程2015年6月30日,總工期:820日歷天。檢查督促施工單位對本工程的竣工圖、竣工資料的收集整理等。 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃擬派本工程的監(jiān)理人員表序號姓 名專業(yè)職務(wù)職稱證書編號12345678910111213141516 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé) (一)、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé):確定項目監(jiān)理人員的分工和崗位職責(zé),主持建立監(jiān)理信息系統(tǒng),全面負(fù)責(zé)信息溝通工作。(二)、總監(jiān)代表崗位職責(zé):副總總監(jiān)代表經(jīng)本公司法定代表人同意,由總監(jiān)理師書面授權(quán),代表總監(jiān)理師行使其部分職責(zé)和權(quán)力,并負(fù)責(zé)分管的監(jiān)理組工作,其具體職責(zé)有:確定分管的項目監(jiān)理組的人員分工和崗位職責(zé),并檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作。(三)、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé):(監(jiān)理組長) 根據(jù)總監(jiān)師的指令,負(fù)責(zé)實施本專業(yè)(組)(包括設(shè)計、施工、調(diào)試及四控兩管一協(xié)調(diào))或某一方面的監(jiān)理工作,并具有相應(yīng)文件簽發(fā)權(quán),其具體職責(zé)如下: 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)(組)的施工監(jiān)理實施細(xì)則,制定子項目或分目標(biāo)控制工作流程,確定控制方法和手段,制定控制措施; 負(fù)責(zé)本專業(yè)組監(jiān)理工作的具體實施,及時檢查了解和發(fā)現(xiàn)承包單位的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同方面的問題,研究對策,解決存在的問題; 管理、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)(組)監(jiān)理員的工作,當(dāng)人員需要調(diào)整時,向總監(jiān)理工程師提出建議; 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)(組)的計劃、方案
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