【正文】 2）竣工圖紙(包括圖紙、目錄及其說明)；3）各階段、各分部工程驗收簽證文件；4）完工地質(zhì)報告(含圖紙)及竣工地形測繪資料；5）完工合同支付結(jié)算報告；6）必須提交的施工原始記錄及其目錄(包括試驗檢測記錄、安全監(jiān)測記錄、施工期測量記錄，以及其他與工程有關(guān)的主要會議和活動記錄)；7）工程承建合同履行報告(包括主要工程項目的分包選擇及分包合同履行情況、工程承建合同履行情況，以及有關(guān)合同索賠處理等事項)；8）工程施工大事記；9）業(yè)主或監(jiān)理單位依據(jù)工程承建合同文件規(guī)定要求施工單位報送的其他資料。（3）完工驗收應在工程完建后及時進行，除非工程承建合同文件另有規(guī)定或業(yè)主另有要求。技術(shù)分析協(xié)調(diào)定期召開各單位主要技術(shù)負責人會議，對工程中出現(xiàn)的重大問題，及時進行商討，取得共識，指導工程建設(shè)。(七)、組織協(xié)調(diào)管理的工作方法及措施施工單位之間的協(xié)調(diào)在施工期間，對各施工單位之間、各作業(yè)面之間、各施工工序之間均可能發(fā)生矛盾、干擾、糾紛，必須進行及時、有效的協(xié)調(diào)，以確保施工單位有一個良好的施工環(huán)境。督促施工單位在現(xiàn)場和生活區(qū)內(nèi)設(shè)置足夠的臨時衛(wèi)生設(shè)施，定期清掃處理。（3）施工棄渣的治理監(jiān)理根據(jù)合同規(guī)定指導施工單位做好施工棄渣的治理工作，保護施工棄渣場邊坡及開挖邊坡的穩(wěn)定，防止開挖棄渣沖蝕河床或淤積河道。消除所有的事故隱患，確保安全生產(chǎn)和各項目標的如期實現(xiàn)。（7）規(guī)范安全標志牌。（5）督促、檢查承建單位對火工材料、油料的采購、驗收發(fā)放及保管工作是否按有關(guān)規(guī)定制度進行嚴格管理，杜絕意外事故的發(fā)生。內(nèi)容主要包括安全機構(gòu)設(shè)置、專職安全員的配備、以及防火、防毒、防塵、防噪聲、防洪、救護、警報、治安、爆破、用電、高空作業(yè)等一系列安全措施。本工程可能存在的施工安全問題主要包括以下幾個方面：（1）料場開采安全；（2）防汛、防火、用電安全；（3）交通運輸安全；（4）平時的施工安全。（5）建立完整的各項報表制度，規(guī)范各種適合本工程的報表。并使用計算機進行管理，為工程建設(shè)提供及時有用的信息和決策依據(jù)。9）業(yè)主要求的其他文件。5）進度款支付審核意見及附件。（3）日常監(jiān)理文件1）監(jiān)理日記及施工大事記。 3）工程進度及工程進展預測分析報告。12）工程進展圖片。8）監(jiān)理工作：包括監(jiān)理組織框圖、資源投入、重要監(jiān)理活動、圖紙審查、發(fā)放、技術(shù)方案審查、工程需要解決的問題和其他事項。4）資金到位和使用情況。月報在每月30日前上報，年報在次年元月5日前上報。合同價款的增減要有根有據(jù)，合同外項目增加要嚴格審批制度。并參與各類合同的商談；（3）協(xié)助業(yè)主對工程暫停及復工、工程變更的管理、費用索賠、工程延期及工程延誤的處理，及合同爭議的調(diào)解工作。（14）定期向業(yè)主匯報工程結(jié)算及資金使用情況，并報送相關(guān)文件。（10）嚴格控制工程變更和新增項目，組織相關(guān)單位審查確認工程變更及新增項目的可行性、合理性和必要性。（8）及時了解掌握施工現(xiàn)場的情況，勾通業(yè)主與施工單位間、以及施工單位相互之間的聯(lián)系，及時解決施工中出現(xiàn)的一些問題，有預見性的避免或減少索賠事件的發(fā)生。（5）掌握工程進度，準確測定工程量，嚴格審核施工單位提交的工程結(jié)算書，確保工程款支付與工程形象進度的一致性。（4）做好承包商完成工程量的量測和復核工作。首先，根據(jù)工程實際情況嚴格審查概預算，合理確定單價；根據(jù)設(shè)計圖紙文件，復核計算設(shè)計工程量；通過儀器等測量手段，根據(jù)規(guī)程規(guī)范規(guī)定的允許范圍，每月、每年對完成的工程量進行收方計量；根據(jù)測量、計算和統(tǒng)計結(jié)果對竣工圖紙進行審查確認，確保工程款結(jié)算準確無誤。投資控制的具體措施（1）組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及預算、統(tǒng)計、結(jié)算制度，落實投資控制的責任。確保工程質(zhì)量，以減少質(zhì)量事故處理、杜絕工程返工、保證工程正常運行，是工程投資控制的主要內(nèi)容之一。3）制定獎罰制度，促進進度獎罰制度是目前我國工程建設(shè)中一種行之有效的經(jīng)濟措施。（5）進度控制的其他措施1）以質(zhì)量促進度，以質(zhì)量保進度工程施工中由于質(zhì)量而影響到進度的例子比比皆是，質(zhì)量是進度的保證和基礎(chǔ)。在進行跨年度計劃調(diào)整時需注意鍵線路上的控制日期不能變，如向下一工序移交工作面，某項工程完工等控制工期不能變。如果發(fā)生洪水等較大自然災害或材料、設(shè)備、資金等未能按計劃要求到位等而使計劃拖欠較多時，則要求在年度的其它月份內(nèi)進行調(diào)整。保證各工種之間的相互協(xié)調(diào)，排除施工干擾，解決施工困難，加快施工進度。施工準備工作關(guān)系到工程施工能否順利進行。4）審查施工單位提出的材料供應計劃能否落實。2）對為完成施工進度計劃所采取的措施是否恰當、施工設(shè)備能否滿足要求、施工管理上有無缺陷進行審查。2）編制監(jiān)理工程項目的階段、年度進度計劃和網(wǎng)絡圖，對關(guān)鍵線路的控制性進度必要時編制季、月進度計劃。（3）經(jīng)濟措施：對工期提前者實行獎勵；對應急工程實行較高的計件單價；確保資金的及時供應等。7）對驗收工程項目按規(guī)定標準作出質(zhì)量評定。4）業(yè)主單位確認的重要階段驗收、重要單位工程驗收以及合同項目的竣(交)工驗收，由業(yè)主單位組織和主持，監(jiān)理工程師協(xié)助工作。（3）“終控”階段“終控”階段是工程質(zhì)量控制的最后階段，其主內(nèi)容和措施有：1）審查施工單位提交的竣工報告及其附件，全面系統(tǒng)地查閱有關(guān)質(zhì)量方面的測量資料、質(zhì)檢報表和抽檢成果、檢查簽證，對有疑點部位進行復檢或補檢。6）做好監(jiān)理日志、隨時記錄施工中有關(guān)質(zhì)量方面的問題，并對發(fā)生質(zhì)量問題的現(xiàn)場及時拍照或錄相。2）檢查監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查簽證不得進行下道工序施工。11）審查施工單位采購的永久設(shè)備是否符合設(shè)計規(guī)定，并參加設(shè)備出廠驗收及設(shè)備到貨后的(開箱)檢查驗收。未經(jīng)認證的試驗室，不能承擔試驗任務。3）審查施工單位的質(zhì)量保證體系和施工單位選擇的分包單位資質(zhì)。（4）合同措施：按合同規(guī)定的質(zhì)量要求嚴格質(zhì)檢和驗收。（4）設(shè)備安裝質(zhì)量控制目標：確保安裝合格率達100%，安裝優(yōu)良率達85以上。工程質(zhì)量控制標準（1）合同工程實施過程中，國家或國家部門頒發(fā)新的技術(shù)標準替代了原技術(shù)標準，從新標準生效之日起，依據(jù)新標準執(zhí)行；（2）當合同文件規(guī)定的技術(shù)標準低于國家或國家部門頒發(fā)的強制性技術(shù)標準時，應按國家或國家部門頒發(fā)的強制性技術(shù)標準執(zhí)行；（3）當國家或國家部門頒發(fā)的技術(shù)標準(包括推薦標準和強制性標準)低于合同文件規(guī)定的技術(shù)標準時，按合同技術(shù)標準執(zhí)行；（4）監(jiān)理單位可以依照工程承建合同文件規(guī)定，在征得業(yè)主批準后，對工程質(zhì)量控制所執(zhí)行的合同技術(shù)標準與質(zhì)量檢驗方法進行補充、修改與調(diào)整。二）、流程圖施工準備階段監(jiān)理流程　　施工階段監(jiān)理流程圖工程保修監(jiān)理程序施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作流程施工階段進度控制監(jiān)理工作流程施工階段投資控制流程圖安全監(jiān)理控制流程圖工程質(zhì)量事故處理監(jiān)理工作流程合同管理控制流程圖合同及其他內(nèi)業(yè)管理1旁站監(jiān)理流程圖　　1工程變更（商洽）監(jiān)理工作流程1工程索賠監(jiān)理工作流程1月工程款支付監(jiān)理核簽工作流程1工程延期管理控制流程圖1工程暫停及復工監(jiān)理流程圖1合同爭議與處理監(jiān)理工作流程圖1違約處理監(jiān)理工作流程1圖紙會審監(jiān)理工作流程施工組織設(shè)計（方案）監(jiān)理工作流程2見證取樣2原材料質(zhì)量監(jiān)理工作流程圖2測量放樣質(zhì)量控制工作流程2溝槽、基坑開挖質(zhì)量控制流程2鋼筋工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程2 模板工程質(zhì)量監(jiān)理工作程序 2 混凝土澆筑質(zhì)量監(jiān)理工作流程2隱蔽工程（工序）質(zhì)量監(jiān)理工作流程2回填土質(zhì)量監(jiān)理工作流程 分項工程檢驗批質(zhì)量驗收程序3分部（子分部）工程質(zhì)量驗收程序3單位（子單位）工程質(zhì)量預驗程序3單位工程竣工驗收監(jiān)理工作流程九、監(jiān)理工作方法及措施（一）、質(zhì)量控制的工作方法及措施質(zhì)量控制內(nèi)容監(jiān)理質(zhì)量控制的主要內(nèi)容有：審查施工單位的質(zhì)量控制體系和措施，核實質(zhì)量文件。（5）、總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位。施工階段投資監(jiān)理工作程序：（1）、總監(jiān)理工程師將從造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并應在工程變更實施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。（8）、監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，將通過總監(jiān)報經(jīng)業(yè)主同意下達工程暫停令，要求承包商整改到位，整改完畢經(jīng)監(jiān)理人員復查合格后，總監(jiān)將及時簽署工程復工報審表。（4）、專業(yè)監(jiān)理工程師對承包商報送的擬用于工程上的材料、構(gòu)配件和設(shè)備的《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表》及質(zhì)量證明資料進行審核，并按規(guī)定材料進行見證取樣送檢。（四）、監(jiān)理員崗位職責：在專業(yè)監(jiān)理工程師（組長）的領(lǐng)導下，從事具體的現(xiàn)場監(jiān)理工作，其具體職責如下： 在專業(yè)監(jiān)理工程師（組長）的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作； 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好旁站監(jiān)理記錄和檢查記錄； 負責工程計量，復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)，并簽署原始憑證； 按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄； 擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向組長、專業(yè)監(jiān)理工程師報告； 做好監(jiān)理日志和有關(guān)的監(jiān)理記錄。主持建立監(jiān)理組信息系統(tǒng)，全面負責信息溝通工作；審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；協(xié)助主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理部的文件和指令；審核承包單位提交的施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；組織或編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；審核監(jiān)理日記、旁站監(jiān)理記錄。主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作。(2) 、招標人有權(quán)根據(jù)工程情況調(diào)整或授予監(jiān)理服務內(nèi)容 監(jiān)理工作目標： （一）、質(zhì)量控制目標：合格，部份單位工程獲優(yōu)質(zhì)獎； （二）、投資控制目標：以合同金額為目標，最大限度減少設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證增加工程造價； （三）、進度控制目標：以招標文件中約定的計劃開、竣工日期為準，并按招標人要求適時為設(shè)備安裝、庭院、外網(wǎng)及精裝修等提供進場條件，以實現(xiàn)按期交付使用的總工期目標。 目 錄工程項目概況 監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作目標監(jiān)理工作依據(jù)項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作方法及措施監(jiān)理工作制度投入監(jiān)理工程的檢測設(shè)備監(jiān)理各項具體措施 一、監(jiān)理工程項目概況（一）、工程名稱：賽洛城A03地塊建設(shè)工程（二）、建設(shè)地點：雞西市雞冠區(qū)興國西路賽洛城項目A03地塊（三）、工程概況：商品房區(qū)A03地塊中含多層住宅4棟，高層住宅7棟及一層或二層商業(yè)網(wǎng)點裙房，建筑面積：100,029 m2（四）、投資概算：28，000萬元 （五）、工期要求： 計劃開工日期：2013年4月1日，竣工日期：建安工程2014 年10月30日，場區(qū)道路、景觀綠化及配套工程2015年6月30日，總工期：820日歷天。檢查督促施工單位對本工程的竣工圖、竣工資料的收集整理等。 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃擬派本工程的監(jiān)理人員表序號姓 名專業(yè)職務職稱證書編號12345678910111213141516 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責 (一)、總監(jiān)理工程師崗位職責：確定項目監(jiān)理人員的分工和崗位職責，主持建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負責信息溝通工作。（二）、總監(jiān)代表崗位職責：副總總監(jiān)代表經(jīng)本公司法定代表人同意，由總監(jiān)理師書面授權(quán)，代表總監(jiān)理師行使其部分職責和權(quán)力，并負責分管的監(jiān)理組工作，其具體職責有：確定分管的項目監(jiān)理組的人員分工和崗位職責，并檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作。（三）、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責：（監(jiān)理組長） 根據(jù)總監(jiān)師的指令，負責實施本專業(yè)（組）（包括設(shè)計、施工、調(diào)試及四控兩管一協(xié)調(diào)）或某一方面的監(jiān)理工作，并具有相應文件簽發(fā)權(quán)，其具體職責如下： 負責編制本專業(yè)（組）的施工監(jiān)理實施細則，制定子項目或分目標控制工作流程，確定控制方法和手段，制定控制措施； 負責本專業(yè)組監(jiān)理工作的具體實施，及時檢查了解和發(fā)現(xiàn)承包單位的組織、技術(shù)、經(jīng)濟和合同方面的問題，研究對策，解決存在的問題； 管理、組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)（組）監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議； 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)（組）的計劃、方案