【正文】 2）竣工圖紙(包括圖紙、目錄及其說(shuō)明)；3）各階段、各分部工程驗(yàn)收簽證文件；4）完工地質(zhì)報(bào)告(含圖紙)及竣工地形測(cè)繪資料；5）完工合同支付結(jié)算報(bào)告；6）必須提交的施工原始記錄及其目錄(包括試驗(yàn)檢測(cè)記錄、安全監(jiān)測(cè)記錄、施工期測(cè)量記錄，以及其他與工程有關(guān)的主要會(huì)議和活動(dòng)記錄)；7）工程承建合同履行報(bào)告(包括主要工程項(xiàng)目的分包選擇及分包合同履行情況、工程承建合同履行情況，以及有關(guān)合同索賠處理等事項(xiàng))；8）工程施工大事記；9）業(yè)主或監(jiān)理單位依據(jù)工程承建合同文件規(guī)定要求施工單位報(bào)送的其他資料。（3）完工驗(yàn)收應(yīng)在工程完建后及時(shí)進(jìn)行，除非工程承建合同文件另有規(guī)定或業(yè)主另有要求。技術(shù)分析協(xié)調(diào)定期召開(kāi)各單位主要技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)議，對(duì)工程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行商討，取得共識(shí)，指導(dǎo)工程建設(shè)。(七)、組織協(xié)調(diào)管理的工作方法及措施施工單位之間的協(xié)調(diào)在施工期間，對(duì)各施工單位之間、各作業(yè)面之間、各施工工序之間均可能發(fā)生矛盾、干擾、糾紛，必須進(jìn)行及時(shí)、有效的協(xié)調(diào)，以確保施工單位有一個(gè)良好的施工環(huán)境。督促施工單位在現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)內(nèi)設(shè)置足夠的臨時(shí)衛(wèi)生設(shè)施，定期清掃處理。（3）施工棄渣的治理監(jiān)理根據(jù)合同規(guī)定指導(dǎo)施工單位做好施工棄渣的治理工作，保護(hù)施工棄渣場(chǎng)邊坡及開(kāi)挖邊坡的穩(wěn)定，防止開(kāi)挖棄渣沖蝕河床或淤積河道。消除所有的事故隱患，確保安全生產(chǎn)和各項(xiàng)目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。（7）規(guī)范安全標(biāo)志牌。（5）督促、檢查承建單位對(duì)火工材料、油料的采購(gòu)、驗(yàn)收發(fā)放及保管工作是否按有關(guān)規(guī)定制度進(jìn)行嚴(yán)格管理，杜絕意外事故的發(fā)生。內(nèi)容主要包括安全機(jī)構(gòu)設(shè)置、專職安全員的配備、以及防火、防毒、防塵、防噪聲、防洪、救護(hù)、警報(bào)、治安、爆破、用電、高空作業(yè)等一系列安全措施。本工程可能存在的施工安全問(wèn)題主要包括以下幾個(gè)方面：（1）料場(chǎng)開(kāi)采安全；（2）防汛、防火、用電安全；（3）交通運(yùn)輸安全；（4）平時(shí)的施工安全。（5）建立完整的各項(xiàng)報(bào)表制度，規(guī)范各種適合本工程的報(bào)表。并使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理，為工程建設(shè)提供及時(shí)有用的信息和決策依據(jù)。9）業(yè)主要求的其他文件。5）進(jìn)度款支付審核意見(jiàn)及附件。（3）日常監(jiān)理文件1）監(jiān)理日記及施工大事記。 3）工程進(jìn)度及工程進(jìn)展預(yù)測(cè)分析報(bào)告。12）工程進(jìn)展圖片。8）監(jiān)理工作：包括監(jiān)理組織框圖、資源投入、重要監(jiān)理活動(dòng)、圖紙審查、發(fā)放、技術(shù)方案審查、工程需要解決的問(wèn)題和其他事項(xiàng)。4）資金到位和使用情況。月報(bào)在每月30日前上報(bào)，年報(bào)在次年元月5日前上報(bào)。合同價(jià)款的增減要有根有據(jù)，合同外項(xiàng)目增加要嚴(yán)格審批制度。并參與各類合同的商談；（3）協(xié)助業(yè)主對(duì)工程暫停及復(fù)工、工程變更的管理、費(fèi)用索賠、工程延期及工程延誤的處理，及合同爭(zhēng)議的調(diào)解工作。（14）定期向業(yè)主匯報(bào)工程結(jié)算及資金使用情況，并報(bào)送相關(guān)文件。（10）嚴(yán)格控制工程變更和新增項(xiàng)目，組織相關(guān)單位審查確認(rèn)工程變更及新增項(xiàng)目的可行性、合理性和必要性。（8）及時(shí)了解掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，勾通業(yè)主與施工單位間、以及施工單位相互之間的聯(lián)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，有預(yù)見(jiàn)性的避免或減少索賠事件的發(fā)生。（5）掌握工程進(jìn)度，準(zhǔn)確測(cè)定工程量，嚴(yán)格審核施工單位提交的工程結(jié)算書(shū)，確保工程款支付與工程形象進(jìn)度的一致性。（4）做好承包商完成工程量的量測(cè)和復(fù)核工作。首先，根據(jù)工程實(shí)際情況嚴(yán)格審查概預(yù)算，合理確定單價(jià)；根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙文件，復(fù)核計(jì)算設(shè)計(jì)工程量；通過(guò)儀器等測(cè)量手段，根據(jù)規(guī)程規(guī)范規(guī)定的允許范圍，每月、每年對(duì)完成的工程量進(jìn)行收方計(jì)量；根據(jù)測(cè)量、計(jì)算和統(tǒng)計(jì)結(jié)果對(duì)竣工圖紙進(jìn)行審查確認(rèn)，確保工程款結(jié)算準(zhǔn)確無(wú)誤。投資控制的具體措施（1）組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及預(yù)算、統(tǒng)計(jì)、結(jié)算制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任。確保工程質(zhì)量，以減少質(zhì)量事故處理、杜絕工程返工、保證工程正常運(yùn)行，是工程投資控制的主要內(nèi)容之一。3）制定獎(jiǎng)罰制度，促進(jìn)進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度是目前我國(guó)工程建設(shè)中一種行之有效的經(jīng)濟(jì)措施。（5）進(jìn)度控制的其他措施1）以質(zhì)量促進(jìn)度，以質(zhì)量保進(jìn)度工程施工中由于質(zhì)量而影響到進(jìn)度的例子比比皆是，質(zhì)量是進(jìn)度的保證和基礎(chǔ)。在進(jìn)行跨年度計(jì)劃調(diào)整時(shí)需注意鍵線路上的控制日期不能變，如向下一工序移交工作面，某項(xiàng)工程完工等控制工期不能變。如果發(fā)生洪水等較大自然災(zāi)害或材料、設(shè)備、資金等未能按計(jì)劃要求到位等而使計(jì)劃拖欠較多時(shí)，則要求在年度的其它月份內(nèi)進(jìn)行調(diào)整。保證各工種之間的相互協(xié)調(diào)，排除施工干擾，解決施工困難，加快施工進(jìn)度。施工準(zhǔn)備工作關(guān)系到工程施工能否順利進(jìn)行。4）審查施工單位提出的材料供應(yīng)計(jì)劃能否落實(shí)。2）對(duì)為完成施工進(jìn)度計(jì)劃所采取的措施是否恰當(dāng)、施工設(shè)備能否滿足要求、施工管理上有無(wú)缺陷進(jìn)行審查。2）編制監(jiān)理工程項(xiàng)目的階段、年度進(jìn)度計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)圖，對(duì)關(guān)鍵線路的控制性進(jìn)度必要時(shí)編制季、月進(jìn)度計(jì)劃。（3）經(jīng)濟(jì)措施：對(duì)工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)應(yīng)急工程實(shí)行較高的計(jì)件單價(jià)；確保資金的及時(shí)供應(yīng)等。7）對(duì)驗(yàn)收工程項(xiàng)目按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)作出質(zhì)量評(píng)定。4）業(yè)主單位確認(rèn)的重要階段驗(yàn)收、重要單位工程驗(yàn)收以及合同項(xiàng)目的竣(交)工驗(yàn)收，由業(yè)主單位組織和主持，監(jiān)理工程師協(xié)助工作。（3）“終控”階段“終控”階段是工程質(zhì)量控制的最后階段，其主內(nèi)容和措施有：1）審查施工單位提交的竣工報(bào)告及其附件，全面系統(tǒng)地查閱有關(guān)質(zhì)量方面的測(cè)量資料、質(zhì)檢報(bào)表和抽檢成果、檢查簽證，對(duì)有疑點(diǎn)部位進(jìn)行復(fù)檢或補(bǔ)檢。6）做好監(jiān)理日志、隨時(shí)記錄施工中有關(guān)質(zhì)量方面的問(wèn)題，并對(duì)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)拍照或錄相。2）檢查監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查簽證不得進(jìn)行下道工序施工。11）審查施工單位采購(gòu)的永久設(shè)備是否符合設(shè)計(jì)規(guī)定，并參加設(shè)備出廠驗(yàn)收及設(shè)備到貨后的(開(kāi)箱)檢查驗(yàn)收。未經(jīng)認(rèn)證的試驗(yàn)室，不能承擔(dān)試驗(yàn)任務(wù)。3）審查施工單位的質(zhì)量保證體系和施工單位選擇的分包單位資質(zhì)。（4）合同措施：按合同規(guī)定的質(zhì)量要求嚴(yán)格質(zhì)檢和驗(yàn)收。（4）設(shè)備安裝質(zhì)量控制目標(biāo)：確保安裝合格率達(dá)100%，安裝優(yōu)良率達(dá)85以上。工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)（1）合同工程實(shí)施過(guò)程中，國(guó)家或國(guó)家部門頒發(fā)新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)替代了原技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從新標(biāo)準(zhǔn)生效之日起，依據(jù)新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；（2）當(dāng)合同文件規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)低于國(guó)家或國(guó)家部門頒發(fā)的強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)按國(guó)家或國(guó)家部門頒發(fā)的強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；（3）當(dāng)國(guó)家或國(guó)家部門頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(包括推薦標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn))低于合同文件規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，按合同技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；（4）監(jiān)理單位可以依照工程承建合同文件規(guī)定，在征得業(yè)主批準(zhǔn)后，對(duì)工程質(zhì)量控制所執(zhí)行的合同技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量檢驗(yàn)方法進(jìn)行補(bǔ)充、修改與調(diào)整。二）、流程圖施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理流程　　施工階段監(jiān)理流程圖工程保修監(jiān)理程序施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作流程施工階段進(jìn)度控制監(jiān)理工作流程施工階段投資控制流程圖安全監(jiān)理控制流程圖工程質(zhì)量事故處理監(jiān)理工作流程合同管理控制流程圖合同及其他內(nèi)業(yè)管理1旁站監(jiān)理流程圖　　1工程變更（商洽）監(jiān)理工作流程1工程索賠監(jiān)理工作流程1月工程款支付監(jiān)理核簽工作流程1工程延期管理控制流程圖1工程暫停及復(fù)工監(jiān)理流程圖1合同爭(zhēng)議與處理監(jiān)理工作流程圖1違約處理監(jiān)理工作流程1圖紙會(huì)審監(jiān)理工作流程施工組織設(shè)計(jì)（方案）監(jiān)理工作流程2見(jiàn)證取樣2原材料質(zhì)量監(jiān)理工作流程圖2測(cè)量放樣質(zhì)量控制工作流程2溝槽、基坑開(kāi)挖質(zhì)量控制流程2鋼筋工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程2 模板工程質(zhì)量監(jiān)理工作程序 2 混凝土澆筑質(zhì)量監(jiān)理工作流程2隱蔽工程（工序）質(zhì)量監(jiān)理工作流程2回填土質(zhì)量監(jiān)理工作流程 分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收程序3分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收程序3單位（子單位）工程質(zhì)量預(yù)驗(yàn)程序3單位工程竣工驗(yàn)收監(jiān)理工作流程九、監(jiān)理工作方法及措施（一）、質(zhì)量控制的工作方法及措施質(zhì)量控制內(nèi)容監(jiān)理質(zhì)量控制的主要內(nèi)容有：審查施工單位的質(zhì)量控制體系和措施，核實(shí)質(zhì)量文件。（5）、總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書(shū)，并報(bào)建設(shè)單位。施工階段投資監(jiān)理工作程序：（1）、總監(jiān)理工程師將從造價(jià)、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并應(yīng)在工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。（8）、監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí)，將通過(guò)總監(jiān)報(bào)經(jīng)業(yè)主同意下達(dá)工程暫停令，要求承包商整改到位，整改完畢經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查合格后，總監(jiān)將及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表。（4）、專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包商報(bào)送的擬用于工程上的材料、構(gòu)配件和設(shè)備的《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表》及質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并按規(guī)定材料進(jìn)行見(jiàn)證取樣送檢。（四）、監(jiān)理員崗位職責(zé)：在專業(yè)監(jiān)理工程師（組長(zhǎng)）的領(lǐng)導(dǎo)下，從事具體的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，其具體職責(zé)如下： 在專業(yè)監(jiān)理工程師（組長(zhǎng)）的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作； 檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好旁站監(jiān)理記錄和檢查記錄； 負(fù)責(zé)工程計(jì)量，復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)，并簽署原始憑證； 按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄； 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向組長(zhǎng)、專業(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告； 做好監(jiān)理日志和有關(guān)的監(jiān)理記錄。主持建立監(jiān)理組信息系統(tǒng)，全面負(fù)責(zé)信息溝通工作；審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；協(xié)助主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理部的文件和指令；審核承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；組織或編寫監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；審核監(jiān)理日記、旁站監(jiān)理記錄。主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。(2) 、招標(biāo)人有權(quán)根據(jù)工程情況調(diào)整或授予監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容 監(jiān)理工作目標(biāo)： （一）、質(zhì)量控制目標(biāo)：合格，部份單位工程獲優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)； （二）、投資控制目標(biāo)：以合同金額為目標(biāo)，最大限度減少設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證增加工程造價(jià)； （三）、進(jìn)度控制目標(biāo)：以招標(biāo)文件中約定的計(jì)劃開(kāi)、竣工日期為準(zhǔn)，并按招標(biāo)人要求適時(shí)為設(shè)備安裝、庭院、外網(wǎng)及精裝修等提供進(jìn)場(chǎng)條件，以實(shí)現(xiàn)按期交付使用的總工期目標(biāo)。 目 錄工程項(xiàng)目概況 監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作目標(biāo)監(jiān)理工作依據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作方法及措施監(jiān)理工作制度投入監(jiān)理工程的檢測(cè)設(shè)備監(jiān)理各項(xiàng)具體措施 一、監(jiān)理工程項(xiàng)目概況（一）、工程名稱：賽洛城A03地塊建設(shè)工程（二）、建設(shè)地點(diǎn)：雞西市雞冠區(qū)興國(guó)西路賽洛城項(xiàng)目A03地塊（三）、工程概況：商品房區(qū)A03地塊中含多層住宅4棟，高層住宅7棟及一層或二層商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)裙房，建筑面積：100,029 m2（四）、投資概算：28，000萬(wàn)元 （五）、工期要求： 計(jì)劃開(kāi)工日期：2013年4月1日，竣工日期：建安工程2014 年10月30日，場(chǎng)區(qū)道路、景觀綠化及配套工程2015年6月30日，總工期：820日歷天。檢查督促施工單位對(duì)本工程的竣工圖、竣工資料的收集整理等。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃擬派本工程的監(jiān)理人員表序號(hào)姓 名專業(yè)職務(wù)職稱證書(shū)編號(hào)12345678910111213141516 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé) (一)、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：確定項(xiàng)目監(jiān)理人員的分工和崗位職責(zé)，主持建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負(fù)責(zé)信息溝通工作。（二）、總監(jiān)代表崗位職責(zé)：副總總監(jiān)代表經(jīng)本公司法定代表人同意，由總監(jiān)理師書(shū)面授權(quán)，代表總監(jiān)理師行使其部分職責(zé)和權(quán)力，并負(fù)責(zé)分管的監(jiān)理組工作，其具體職責(zé)有：確定分管的項(xiàng)目監(jiān)理組的人員分工和崗位職責(zé)，并檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作。（三）、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：（監(jiān)理組長(zhǎng)） 根據(jù)總監(jiān)師的指令，負(fù)責(zé)實(shí)施本專業(yè)（組）（包括設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試及四控兩管一協(xié)調(diào)）或某一方面的監(jiān)理工作，并具有相應(yīng)文件簽發(fā)權(quán)，其具體職責(zé)如下： 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)（組）的施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，制定子項(xiàng)目或分目標(biāo)控制工作流程，確定控制方法和手段，制定控制措施； 負(fù)責(zé)本專業(yè)組監(jiān)理工作的具體實(shí)施，及時(shí)檢查了解和發(fā)現(xiàn)承包單位的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同方面的問(wèn)題，研究對(duì)策，解決存在的問(wèn)題； 管理、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)（組）監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議； 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)（組）的計(jì)劃、方案