【正文】 c）、施工縫處宜先鋪水漿或與混凝土成分相同的水泥砂漿；。e、施工質(zhì)量。B、混凝土質(zhì)量證明和坍落度檢驗(yàn)記隸。3）、復(fù)查基底的土質(zhì)與檢驗(yàn)局部處理地段應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。4）、控制坐標(biāo)樁、主軸線及方格網(wǎng)控制點(diǎn)、高程控制點(diǎn)應(yīng)設(shè)置拴樁。對(duì)填發(fā)了《中間交工證書(shū)》的單元工程、分部工程、單位工程，方可進(jìn)行計(jì)量，填發(fā)《中間計(jì)量證書(shū)》，完工項(xiàng)目的竣工資料不全或結(jié)束整理工作未完，不得計(jì)量支付。對(duì)重大質(zhì)量、安全事故應(yīng)報(bào)請(qǐng)當(dāng)?shù)卣|(zhì)檢或安全部門(mén)共同作出處理意見(jiàn)。一般情況下，視獨(dú)立分包商的施工內(nèi)容為一道“工序”，監(jiān)理部認(rèn)為在現(xiàn)場(chǎng)工作面獨(dú)立分包商具備施工條件時(shí)，要求總包商以書(shū)面交接單的形式將現(xiàn)場(chǎng)工作面交給獨(dú)立分包商進(jìn)行施工，獨(dú)立分包商施工完成經(jīng)過(guò)監(jiān)理檢查驗(yàn)收合格后，又將現(xiàn)場(chǎng)工作面以書(shū)面交接單的形式交還給總包商。（2）在現(xiàn)場(chǎng)跟政監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。我監(jiān)理將安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理。不合格的原材料和半成品，不允許進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，如已進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的根據(jù)情況必須立即或限期退出施工現(xiàn)場(chǎng)。材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理月報(bào)按時(shí)提供給業(yè)主、承包商及有關(guān)人員，以了解項(xiàng)目監(jiān)理的情況。 （六）、工程開(kāi)工申請(qǐng)制度 總承包言與業(yè)主簽訂施工合同后，正式進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)業(yè)主移交的各種紅線點(diǎn)、高程點(diǎn)進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)三通一平的情況進(jìn)行確認(rèn)，并進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施搭建，安全施工、文明施工的措施進(jìn)行實(shí)施，各種大型施工機(jī)械設(shè)備安裝，報(bào)審《施工組織設(shè)計(jì)》。會(huì)審組織者應(yīng)提前將圖紙會(huì)審的日期及地點(diǎn)安排通知有關(guān)單位，以便他們認(rèn)真熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，并對(duì)設(shè)計(jì)存在的問(wèn)題提出意見(jiàn)。 (三)、專(zhuān)題會(huì)議制度專(zhuān)題會(huì)議包括圖紙會(huì)審、技術(shù)疑難研討和招投標(biāo)等會(huì)議。希望貴司能模范遵守會(huì)議紀(jì)律形成良好的會(huì)議風(fēng)氣。本公司規(guī)定，除非監(jiān)理部負(fù)責(zé)人許可并邀請(qǐng)貴司等有關(guān)單位參加，監(jiān)理部員工不得在非公司賣(mài)命推薦任何產(chǎn)品或供貨單位，不得與設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)商等任何相關(guān)單位發(fā)生涉及個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益等方面的聯(lián)系。（5）督促施工單位按合同文件規(guī)定或監(jiān)理單位指示，完成應(yīng)向業(yè)主移交的工程和工程資料的整編與移交。（4）監(jiān)理單位參加完工驗(yàn)收委員會(huì)的工作，并協(xié)助業(yè)主做好完工驗(yàn)收工作。（2）完工驗(yàn)收的依據(jù)是：1）工程承建合同文件；2）經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理單位審核簽發(fā)的設(shè)計(jì)文件(包括施工圖紙、設(shè)計(jì)總說(shuō)明書(shū)、技術(shù)要求和設(shè)計(jì)變更文件等)；3）國(guó)家或行業(yè)的現(xiàn)行設(shè)計(jì)、施工和驗(yàn)收規(guī)程、規(guī)范，過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)和工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，以及工程建設(shè)管理法規(guī)等有關(guān)文件。3）施工單位應(yīng)保護(hù)好所管轄區(qū)或施工區(qū)內(nèi)的林木植被，禁止外來(lái)人員在施工區(qū)域內(nèi)亂砍濫伐、燒山等行為，發(fā)現(xiàn)此類(lèi)行為必須及時(shí)予以制止，并及時(shí)將處理結(jié)果報(bào)監(jiān)理。其內(nèi)容包括：1）施工棄渣的利用與堆放；2）施工場(chǎng)地開(kāi)挖的邊坡保護(hù)和水土流失防止措施；3）防止飲用水污染措施；4）施工中的噪聲、粉塵、廢氣、廢水和廢油等治理措施；5）輔助生產(chǎn)設(shè)施的整體規(guī)劃布置；6）施工區(qū)和生活區(qū)的衛(wèi)生設(shè)施以及垃圾等處理措施；7）完工后的場(chǎng)地清理。特別是對(duì)使用雷管、炸藥、導(dǎo)火索的安全問(wèn)題，對(duì)檢查出的隱患要限期改正，對(duì)整改不力的要嚴(yán)肅處理。（2）督促承包商編制施工安全措施文件報(bào)送監(jiān)理審批。（4）做好圖紙資料、設(shè)計(jì)修改通知、觀測(cè)試驗(yàn)資料、工程照片、錄像、收文、發(fā)文等檔案文書(shū)的保管和傳遞、歸檔工作。8）其他監(jiān)理業(yè)務(wù)往來(lái)文件。6）發(fā)包人要求的其它報(bào)告。11）進(jìn)度款支付情況及其分析。3）工程進(jìn)度與形象面貌：工程形象進(jìn)度、已完工程量、進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況及進(jìn)度分析，應(yīng)采取的進(jìn)度措施。（5）合同管理堅(jiān)持程序化，如設(shè)計(jì)變更、延期、索賠、計(jì)量支付等都規(guī)定出固定格式和報(bào)表。（13）因國(guó)家物價(jià)調(diào)整及工程變更的不可避免性，對(duì)投資控制采用動(dòng)態(tài)的方法，繪制工程進(jìn)度與費(fèi)用控制曲線，利用進(jìn)度與費(fèi)用曲線進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。對(duì)合同外工程或合同變更，要進(jìn)行嚴(yán)格審查，作好技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的比較，防止投資的不合理增加。（3）審查設(shè)計(jì)圖紙和文件，審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)技術(shù)措施，深入了解設(shè)計(jì)意圖，在保證工程質(zhì)量和安全的前提下盡可能優(yōu)化設(shè)計(jì)和簡(jiǎn)化施工方案，減少工程量，降低工程成本，達(dá)到節(jié)約工程投資的目的。包括主要原材料計(jì)劃、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和特殊使用費(fèi)用等。2）優(yōu)化設(shè)計(jì)、簡(jiǎn)化施工，加快施工進(jìn)度優(yōu)化設(shè)計(jì)、簡(jiǎn)化施工，不但能減少工程投資，還能加快施工進(jìn)度，有利于保證質(zhì)量和安全。當(dāng)年的計(jì)劃力爭(zhēng)在當(dāng)年完成，只有在出現(xiàn)超標(biāo)洪水、嚴(yán)重不良地質(zhì)情況或材料、設(shè)備、資金供應(yīng)等無(wú)法保證的情況下，施工單位通過(guò)各種努力仍難完成年度計(jì)劃時(shí)，才允許將部分工程施工進(jìn)度后延。施工過(guò)程是工程進(jìn)度實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵階段，監(jiān)理將深入施工現(xiàn)場(chǎng)，搜集、掌握、分析、匯總與進(jìn)度有關(guān)的資料，對(duì)審查批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行逐日、逐周監(jiān)督檢查，掌握和落實(shí)工程完成情況和工程形象進(jìn)度、材料供應(yīng)情況、設(shè)備運(yùn)行情況、人員組合情況、施工組織與現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度情況、停工或窩工情況及其造成的原因等。有矛盾的必須進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)整，避免相互干擾影響工程進(jìn)展，使計(jì)劃落空。按承包合同和工程實(shí)際情況進(jìn)行編制，在編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)，還要編制設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)計(jì)劃，協(xié)助業(yè)主、施工單位編制材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃、資金使用計(jì)劃等。所有驗(yàn)收、簽收資料，在合同項(xiàng)目整體驗(yàn)收后，按檔案歸檔要求整理后移交給業(yè)主單位。8）組織并主持定期或不定期的質(zhì)量分析會(huì)，通報(bào)施工質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的施工活動(dòng)以消除影響質(zhì)量的各種外部干擾因素。（2）“程控”階段“程控”階段是工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)，主要內(nèi)容和措施有：1）檢查監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙放樣和施工，按規(guī)程規(guī)范施工，對(duì)影響工程施工質(zhì)量的所有因素進(jìn)行控制和管理。6）檢查施工單位試驗(yàn)室資格和計(jì)量認(rèn)證文件。（3）經(jīng)濟(jì)措施：質(zhì)量不合格者拒付工程款，達(dá)到質(zhì)量?jī)?yōu)良者，按合同規(guī)定支付。工程質(zhì)量控制的基本依據(jù)（1）、工程承建合同文件及其技術(shù)條件與技術(shù)規(guī)范；（2）、國(guó)家或國(guó)家部門(mén)頒發(fā)的法律與行政法規(guī)；（3）、經(jīng)監(jiān)理單位簽發(fā)實(shí)施的設(shè)計(jì)圖紙與設(shè)計(jì)技術(shù)要求；（4）、國(guó)家或國(guó)家部門(mén)頒發(fā)的技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗(yàn)辦法。（4）、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，按監(jiān)理合同約定及有關(guān)規(guī)范要求審核施工單位提交的工程款支付申請(qǐng)表，核檢與之有關(guān)的文件資料，并報(bào)送總監(jiān)審定。（7）、對(duì)施工工程中出現(xiàn)質(zhì)量缺陷或經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收有不合格工程材料時(shí)，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師將及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求承包商整改（或限期將不合格材料撤出現(xiàn)場(chǎng)），并檢查整改結(jié)果。（三）、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：（監(jiān)理組長(zhǎng)） 根據(jù)總監(jiān)師的指令，負(fù)責(zé)實(shí)施本專(zhuān)業(yè)（組）（包括設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試及四控兩管一協(xié)調(diào)）或某一方面的監(jiān)理工作，并具有相應(yīng)文件簽發(fā)權(quán)，其具體職責(zé)如下： 負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)（組）的施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，制定子項(xiàng)目或分目標(biāo)控制工作流程，確定控制方法和手段，制定控制措施； 負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)組監(jiān)理工作的具體實(shí)施，及時(shí)檢查了解和發(fā)現(xiàn)承包單位的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同方面的問(wèn)題，研究對(duì)策，解決存在的問(wèn)題； 管理、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專(zhuān)業(yè)（組）監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議； 審查承包單位提交的涉及本專(zhuān)業(yè)（組）的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告； 負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)（組）分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收； 定期向總監(jiān)理工程師提交本專(zhuān)業(yè)（組）監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示； 根據(jù)本專(zhuān)業(yè)（組）監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日志； 負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)（組）監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理計(jì)劃及監(jiān)理月報(bào)； 核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)； 負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)（組）的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃擬派本工程的監(jiān)理人員表序號(hào)姓 名專(zhuān)業(yè)職務(wù)職稱(chēng)證書(shū)編號(hào)12345678910111213141516 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé) (一)、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：確定項(xiàng)目監(jiān)理人員的分工和崗位職責(zé)，主持建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負(fù)責(zé)信息溝通工作。 目 錄工程項(xiàng)目概況 監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作目標(biāo)監(jiān)理工作依據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作方法及措施監(jiān)理工作制度投入監(jiān)理工程的檢測(cè)設(shè)備監(jiān)理各項(xiàng)具體措施 一、監(jiān)理工程項(xiàng)目概況（一）、工程名稱(chēng)：賽洛城A03地塊建設(shè)工程（二）、建設(shè)地點(diǎn)：雞西市雞冠區(qū)興國(guó)西路賽洛城項(xiàng)目A03地塊（三）、工程概況：商品房區(qū)A03地塊中含多層住宅4棟，高層住宅7棟及一層或二層商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)裙房，建筑面積：100,029 m2（四）、投資概算：28，000萬(wàn)元 （五）、工期要求： 計(jì)劃開(kāi)工日期：2013年4月1日，竣工日期：建安工程2014 年10月30日，場(chǎng)區(qū)道路、景觀綠化及配套工程2015年6月30日，總工期：820日歷天。主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。（四）、監(jiān)理員崗位職責(zé)：在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（組長(zhǎng)）的領(lǐng)導(dǎo)下，從事具體的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，其具體職責(zé)如下： 在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（組長(zhǎng)）的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作； 檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好旁站監(jiān)理記錄和檢查記錄； 負(fù)責(zé)工程計(jì)量，復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)，并簽署原始憑證； 按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄； 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向組長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告； 做好監(jiān)理日志和有關(guān)的監(jiān)理記錄。（8）、監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí)，將通過(guò)總監(jiān)報(bào)經(jīng)業(yè)主同意下達(dá)工程暫停令，要求承包商整改到位，整改完畢經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查合格后，總監(jiān)將及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表。（5）、總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書(shū)，并報(bào)建設(shè)單位。工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)（1）合同工程實(shí)施過(guò)程中，國(guó)家或國(guó)家部門(mén)頒發(fā)新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)替代了原技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從新標(biāo)準(zhǔn)生效之日起，依據(jù)新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；（2）當(dāng)合同文件規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)低于國(guó)家或國(guó)家部門(mén)頒發(fā)的強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)按國(guó)家或國(guó)家部門(mén)頒發(fā)的強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；（3）當(dāng)國(guó)家或國(guó)家部門(mén)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(包括推薦標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn))低于合同文件規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，按合同技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；（4）監(jiān)理單位可以依照工程承建合同文件規(guī)定，在征得業(yè)主批準(zhǔn)后，對(duì)工程質(zhì)量控制所執(zhí)行的合同技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量檢驗(yàn)方法進(jìn)行補(bǔ)充、修改與調(diào)整。（4）合同措施：按合同規(guī)定的質(zhì)量要求嚴(yán)格質(zhì)檢和驗(yàn)收。未經(jīng)認(rèn)證的試驗(yàn)室，不能承擔(dān)試驗(yàn)任務(wù)。2）檢查監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查簽證不得進(jìn)行下道工序施工。（3）“終控”階段“終控”階段是工程質(zhì)量控制的最后階段，其主內(nèi)容和措施有：1）審查施工單位提交的竣工報(bào)告及其附件，全面系統(tǒng)地查閱有關(guān)質(zhì)量方面的測(cè)量資料、質(zhì)檢報(bào)表和抽檢成果、檢查簽證，對(duì)有疑點(diǎn)部位進(jìn)行復(fù)檢或補(bǔ)檢。7）對(duì)驗(yàn)收工程項(xiàng)目按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)作出質(zhì)量評(píng)定。2）編制監(jiān)理工程項(xiàng)目的階段、年度進(jìn)度計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)圖，對(duì)關(guān)鍵線路的控制性進(jìn)度必要時(shí)編制季、月進(jìn)度計(jì)劃。4）審查施工單位提出的材料供應(yīng)計(jì)劃能否落實(shí)。保證各工種之間的相互協(xié)調(diào)，排除施工干擾，解決施工困難，加快施工進(jìn)度。在進(jìn)行跨年度計(jì)劃調(diào)整時(shí)需注意鍵線路上的控制日期不能變，如向下一工序移交工作面，某項(xiàng)工程完工等控制工期不能變。3）制定獎(jiǎng)罰制度，促進(jìn)進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度是目前我國(guó)工程建設(shè)中一種行之有效的經(jīng)濟(jì)措施。投資控制的具體措施（1）組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及預(yù)算、統(tǒng)計(jì)、結(jié)算制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任。（4）做好承包商完成工程量的量測(cè)和復(fù)核工作。（8）及時(shí)了解掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，勾通業(yè)主與施工單位間、以及施工單位相互之間的聯(lián)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，有預(yù)見(jiàn)性的避免或減少索賠事件的發(fā)生。（14）定期向業(yè)主匯報(bào)工程結(jié)算及資金使用情況，并報(bào)送相關(guān)文件。合同價(jià)款的增減要有根有據(jù)，合同外項(xiàng)目增加要嚴(yán)格審批制度。4）資金到位和使用情況。12）工程進(jìn)展圖片。（3）日常監(jiān)理文件1）監(jiān)理日記及施工大事記。9）業(yè)主要求的其他文件。（5）建立完整的各項(xiàng)報(bào)表制度，規(guī)范各種適合本工程的報(bào)表。內(nèi)容主要包括安全機(jī)構(gòu)設(shè)