【摘要】第13章:差異化戰(zhàn)略的控制本章框架:公司層面戰(zhàn)略控制經(jīng)營(yíng)單元層面戰(zhàn)略控制管理層管理風(fēng)格的影響一、公司層面的戰(zhàn)略控制n公司戰(zhàn)略是一個(gè)連續(xù)統(tǒng),單一經(jīng)營(yíng)在一端,非相關(guān)多元化戰(zhàn)略在另一端。公司在這個(gè)連系統(tǒng)上的位置取決于多元化的程度和類型。不同的公司戰(zhàn)略意味著不同的組織結(jié)構(gòu),因而也就意味著不同的控制。不同的公司
2025-01-18 05:31
【摘要】差異化教學(xué)DifferentiateInstruction李祐宗理論與現(xiàn)實(shí)的差異??只有合適的教學(xué)方法,沒(méi)有絕對(duì)正確的教學(xué)方法?勿以部份推廣全體,為落實(shí)而落實(shí)?差異化教學(xué)並非強(qiáng)調(diào)教學(xué)方式,而是重視個(gè)體差異名詞的由來(lái)??人本來(lái)就有差異?源自美國(guó)資優(yōu)教育的區(qū)分性教學(xué),後來(lái)中國(guó)解釋為差異
2025-07-18 23:38
【摘要】1創(chuàng)造差異化之營(yíng)銷藝術(shù)打造個(gè)體品牌特色2有問(wèn)題就代表有機(jī)會(huì)?臺(tái)灣目前的經(jīng)濟(jì)面臨很大的問(wèn)題,不過(guò),如果從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的觀點(diǎn)來(lái)看,有問(wèn)題就代表有機(jī)會(huì)。?如果愿意創(chuàng)新、愿意想辦法突破,都應(yīng)該能夠找到很好的方向。3未來(lái)的經(jīng)營(yíng)主軸在創(chuàng)新?過(guò)去臺(tái)灣企業(yè)受日本影響很深,非常強(qiáng)調(diào)要降低成本。?降低成本是
2024-12-08 07:44