【正文】 ，重大項目報總經(jīng)理審批后方可實施。 有效期： 年 月 日至 年 月 日 總監(jiān)（簽字）： 部門負責(zé)人（簽字）： 年 月 日 注：授權(quán)范圍和內(nèi)容可根據(jù)實際情況填寫。為聯(lián)系工作方便，現(xiàn)指定 為工程保修期內(nèi)有關(guān)工作的聯(lián)系人，聯(lián)系電話為 。 咨監(jiān)表 CX13D3 編號 中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司 項目部年度工作考核表 項目名稱： 部門： 年度： 項次 項目 評價 /評分 本項平均評價 /得分 備注 1 部門對項目評價 /評分 2 公司對項目評價 /評分 3 顧客對項目評價 /評分 (應(yīng)評價而未評價時按 0分計 ) 4 1— 3 項綜合評價 /平均分 5 本年度受嘉獎情況 6 本年度發(fā)生重大質(zhì)量安全事 故及被通報批評情況 7 部門總體評價 (在選項上打勾 ) 85 分以上 7585 分 6075 分 60 以下 優(yōu)秀 良好 合格 不合格 □ □ □ □ 8 缺項說明 9 附件 (在選項上打勾 ) （ 1） 當(dāng)期歷次部門對項目檢查評分表 （ 2） 當(dāng)期歷次公司對項目檢查評分表 （ 3） 當(dāng)期歷次項目顧客意 見調(diào)查（評分）表 （ 4） 工程獲獎證書或證明 （ 5） 通報表揚文件或證明 （ 6） 其他（需注明內(nèi)容） 考核日期： 主任工程師： 部門經(jīng)理： 咨監(jiān)表 CX13D4 編號 中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司 項目部考核情況年度匯總表 考核部門： 考核年度： 序號 項 目名稱（列本年所有項目） 總監(jiān) 考核結(jié)果 備注 推薦優(yōu)秀項目部 個： （附所推薦項目的考核表及其附件） 推薦日期 部門經(jīng)理（簽字） 綜合業(yè)務(wù)部審核意見： 審核日期 部門經(jīng)理（簽字） 咨監(jiān)表 CX15D1 總監(jiān) /項目經(jīng)理任命審批表 項目名稱 總 監(jiān) / 項 目 經(jīng) 理 基 本 情 況 姓 名 年 齡 學(xué) 歷 性 別 所在部門 職務(wù) /職稱 監(jiān)理工程師注冊證號國家□地方□行業(yè)□ 北京市總監(jiān)任職資格證證號 兼任項目 年 月與 公司 / 部門（分公司）簽定 年期勞動合同 主 要 業(yè) 績 業(yè)主名稱 本任命 有效期 年 月 日 至 份數(shù) 部門負責(zé)人 年 月 日 綜合業(yè)務(wù)部 年 月 日 副總經(jīng)理 年 月 日 總經(jīng)理 年 月 日 注：此表連同任命書 1 份由綜合業(yè)務(wù)部保存。 謝謝 中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司 寧波中咨工程監(jiān)理部 20xx 年 6 月 28 日 咨監(jiān)表 CX08D5 編號 顧客 /相關(guān)方意見及投訴處理記錄表 項目名稱 所屬部門 總監(jiān) /項目經(jīng)理 顧客 /相關(guān)方 名稱 聯(lián)系電話 聯(lián)系人 顧客 /相關(guān)方意見或投訴記錄 ∶ 接待或記錄人 日期 調(diào)查情況、處理辦法及整改情況 ∶ 項目所屬部門 日期 綜合業(yè)務(wù)部 日期 顧客 /相關(guān)方對整改情況的意見以及對我公司工作的其它意見建議 ∶ 顧客 /相關(guān)方代表 日期 咨監(jiān)表 CX08D6 編號 年度顧客調(diào)查統(tǒng)計表 部門名稱 ： 統(tǒng)計起止日期： 序號 本年度在施項目名 稱或部門名稱 顧客調(diào)查日期 顧客評分值 備注 本表發(fā)出 調(diào)查表數(shù) 如期返回調(diào)查表數(shù)項目數(shù) 調(diào)查表 返回率 評分 85 分以上項目數(shù) 顧客滿意率 實際調(diào)查 顧客數(shù) 統(tǒng)計期在施 項目總數(shù) 顧客滿意調(diào)查漏查率 說明 ∶ 顧客評分 85 分以上（含 85 分）為滿意， 70 分以下（不含 70 分）為不滿意 。 項目文件包括 :項目管理計劃、招標(biāo)管理計劃、設(shè)計管理計劃、施工管理計劃、采購管理計劃等。 第 頁 共 頁 咨監(jiān)表 CX04D2 會議簽到表 會議名稱 地 點 日 期 序號 姓名 單 位 職 務(wù) 聯(lián)系電話 注：本表為通用表格，可用于各類會議的簽到。 。 咨監(jiān)表 CX09D2 編號 采購合同評審記錄 部門 : 采購對象名稱 服務(wù)范圍 合作單位資質(zhì) 合同金額 （萬元） 采購理由及采購對象評價（修改時填寫修改原因）： 經(jīng)辦人： 年 月 日 部門負責(zé)人： 年 月 日 總工辦 負責(zé)人： 年 月 日 綜合業(yè)務(wù)部 負責(zé)人： 年 月 日 人力資源部 / 辦公室 負責(zé)人： 年 月 日 經(jīng)營財務(wù)部 負責(zé)人： 年 月 日 總工程師 簽 字： 年 月 日 分管副總經(jīng)理 簽 字： 年 月 日 總經(jīng)理 簽 字： 年 月 日 說明： /分公司保存。 現(xiàn)由公司總經(jīng)理授權(quán)的總監(jiān) /項目經(jīng)理 及項目部成員進駐現(xiàn)場，授權(quán)書和項目部人員名單見附件。 為方便您與公司有關(guān)部門進行聯(lián)系、反映情況或投訴，我們向您提供以下公司部門工作電話： （ 事業(yè)部 /分公司）： 綜合業(yè)務(wù)部： 01068733466或 68733468 人力資源部： 01068733365 中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司 年 月 日 咨監(jiān)表 CX15D6 編號 項目開工備案登記表 部門： 項目名稱 建設(shè)單位名稱、 聯(lián)系人及電話 項目詳細地址郵編 設(shè)計單位 總包單位 工作范圍 工程類別及等級 工程造價（萬元） 建設(shè)規(guī)模 層數(shù) （地上 /地下） 檐 高 合同開、竣工日期 實際開工日期 項目特點（建筑、結(jié)構(gòu)、合同等方面的特點） 結(jié)構(gòu)形式 費用支付方式 合同金額（萬元） 是否對外合作 實際可收入（萬元） 項 目人員 配備情況 姓名 崗位 職稱 資質(zhì) 同時兼管項目 總監(jiān) /項目經(jīng)理 年 月 日 部門經(jīng)理 項目電話 電子郵件 咨監(jiān)表 CX15D7 月在施項目進展情況報表 部門： 部門負責(zé)人： 序號 項目 名稱 形象進度 工程本期重大事件及控制情況 項目基本情況變更 質(zhì)量事故 安全事故 進度滯后 投資超額 合同違約 注：當(dāng) [項目開工備案登記表 ]中所填內(nèi)容發(fā)生變化時，將變化內(nèi)容填入“項目基本情況變更”欄。 咨監(jiān)表 CX09D3