【正文】 第三十五條 適用原則 （一） 談判原則：協(xié)議工資以市場價格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定； （二） 保密原則：對協(xié)議工資制的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探； （三） 限額原則：對協(xié)議工資制 人員的數(shù)量進行動態(tài)管理，依據(jù)公司效益及發(fā)展情況調(diào)整，寧缺毋濫。 第二十六條 工資結(jié)構(gòu) 崗位績效工資制收入 = 基本工資 +崗位工資 +績效工資 +年終獎 第二十七條 發(fā)放辦法 （一）基本工資、崗位工資按月發(fā)放，不與考核結(jié)果掛鉤。年終獎 與公司年度經(jīng)營情況、個人及部門年度考核結(jié)果掛鉤，按年度發(fā)放。 第十四條 薪酬預(yù)算 每年一月份，人力資源部應(yīng)根據(jù)目標(biāo)薪酬總額、本年度的經(jīng)營計劃，負(fù)責(zé)對各職等、職檔的崗薪基數(shù)進行調(diào)整，報總裁辦公會審批；并通過對本年度各職等、薪檔人數(shù)的預(yù)計，做出年度各項薪酬預(yù)算 （參照附件 2） 第十五條 薪酬預(yù)算經(jīng)公司董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行。 第二條 目的和依據(jù) 制定 本辦法 的目的在于使員工能夠分享 公司 發(fā)展所帶來的收益， 使 短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合 ，保持關(guān)鍵部門、關(guān)鍵崗位薪酬水平的穩(wěn)定性；使員工收入與公司、部門及個人業(yè)績分層掛鉤，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用， 推進公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn) 。 5 第三章 薪酬總額 第十二條 薪酬 總額 指企業(yè)在一定時期內(nèi)直接支付給 全體員工 的勞動報酬總額 ，包括基本工資總額、績效工資總額、年終獎金總額以及其他薪酬支出總額的合計 ?？冃ЧべY與個人考核結(jié)果掛鉤，按季度發(fā)放。 效益年薪 =標(biāo)準(zhǔn)年薪 50%考核系數(shù) 當(dāng)期發(fā)放的效益年薪 =效益年薪 90% 延遲支付的效益年薪 =效益年薪 10% 考核系數(shù)的確定方法詳見《中順紙業(yè)集團有限公司考核管理制度》。 中順紙業(yè) 集團 薪酬管理制度 12 第九章 協(xié)議工資制 第三十四條 適用范圍 協(xié)議工資制適用于臨時聘用或外部招聘的特殊人才。 個人年度考核及所在部門年度考核評定等級同時為“超出目標(biāo)”的員工，次年度工資等級上浮一級，公司年度工資晉級員工比例控制在 10%以內(nèi)。 （三）公司內(nèi)部員工職務(wù)晉升的試用期為三個月，試用期間執(zhí)行原崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)。 第五十條 本制度的實施與修訂等相關(guān)事宜，經(jīng)公司總裁辦公會討論通過后，由人力資源部負(fù)責(zé)執(zhí)行。 員工降職后，若原來的崗位工資高于新崗位所在職等對應(yīng)的最高檔崗位工資，則按新崗位所在 的職等對應(yīng)崗位工資的最高檔起薪。 第四十條 整體調(diào)整 （一）薪酬整體調(diào)整 是通過改變 公司薪酬總體水平， 對公司所有崗位和人員的薪酬進行整體性的調(diào)整 。 第二十九條 工資結(jié)構(gòu) 提成工資制收入 = 銷售人員基本工資 +績效工資 +提成獎金 第三十條 發(fā)放辦法 （一）基 本工資按月發(fā)放，不與考核結(jié)果掛鉤。適用于公司所有員工，按年度發(fā)放。員工在公司每工作一年增加年功工資 10 元。 第八條 實行 崗位績效 工資制的 范圍 是 公司中基層管理人員和行政輔助人員， 其 工作 特征是以 季 度 和年度 為周期 對崗位 工作業(yè)績進行評估 ， 并發(fā)放相應(yīng)的薪酬 。 中順紙業(yè) 集團 薪酬管理制度 4 第二章 薪酬體系 第六條 對不同崗位員工實行不同的工資制度，構(gòu)成公司的薪酬體系，包括以下薪酬 類別 ： （一） 年薪制 （二） 崗位績效 工資制 （三） 提成工資制 （四） 計件工資制 （五） 協(xié)議工資制 第七條 實行 年薪制的 范圍是公司高層管理人員及分子公司負(fù)責(zé)人 ，其工作特征是以年度為周期 對 經(jīng)營業(yè)績進行評估 ， 并發(fā)放相應(yīng)的薪酬 ，以激勵其為取得公司整體經(jīng)營業(yè)績而努力。 年功工資 根據(jù)員工工作年限確定，體現(xiàn)員工的工作經(jīng)驗和服務(wù)年限對于公司的貢獻。獎勵基金總額控制在公司薪酬總額的 10％之內(nèi)。 年終獎確定 部門年終獎金 =公司年終獎總額本部門年度考核系數(shù) /∑部門年度考核系數(shù) 個人年終獎金 =部門年終獎金 個人年度考核系數(shù) /∑部門員工年度考核系數(shù) 中順紙業(yè) 集團 薪酬管理制度 10 第七章 提成工資制 第二十八條 適用范圍 提成工資制 適用于公司從事銷售工作的員工。 13 第十章 薪酬調(diào) 整 第三十九條 公司薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整與個別調(diào)整兩種方式，主要是針對員工 崗位基薪、基本工資 。 員工升職后，若原來的崗位工資已高于新崗位所在職等對應(yīng)的最低檔崗位工資，則在新崗位對應(yīng)的崗位工資的基礎(chǔ)上上調(diào)一級起薪，若低于則按新崗位所在的職等對應(yīng)的崗位工資最低檔起薪。 中順紙業(yè) 集團 薪酬管理制度 17 第十二章 附則 第四十九條 本 制度由人力資源部負(fù)責(zé) 解釋。 第四十三條 外派培訓(xùn)員工薪酬管理 對于公司外派培訓(xùn)的員工，每月固定薪酬部分全額發(fā)放，季度績效工資根據(jù)個人外派培訓(xùn)時間計算發(fā)放： （一） 三個月內(nèi)，按標(biāo)準(zhǔn)績效工資的 50%發(fā)放； （二） 三個月到六個月，按標(biāo)準(zhǔn)績效工資的 40%發(fā)放； （三） 六個月以上，取消績效工資。 個人年度考核評定等級為“遠(yuǎn)低于目標(biāo)”的員工，次年度工資等級下調(diào)一級，公司年