【正文】 第三十五條 適用原則 （一） 談判原則：協(xié)議工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定； （二） 保密原則：對(duì)協(xié)議工資制的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探； （三） 限額原則：對(duì)協(xié)議工資制 人員的數(shù)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)公司效益及發(fā)展情況調(diào)整，寧缺毋濫。 第二十六條 工資結(jié)構(gòu) 崗位績(jī)效工資制收入 = 基本工資 +崗位工資 +績(jī)效工資 +年終獎(jiǎng) 第二十七條 發(fā)放辦法 （一）基本工資、崗位工資按月發(fā)放，不與考核結(jié)果掛鉤。年終獎(jiǎng) 與公司年度經(jīng)營(yíng)情況、個(gè)人及部門(mén)年度考核結(jié)果掛鉤，按年度發(fā)放。 第十四條 薪酬預(yù)算 每年一月份，人力資源部應(yīng)根據(jù)目標(biāo)薪酬總額、本年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)各職等、職檔的崗薪基數(shù)進(jìn)行調(diào)整，報(bào)總裁辦公會(huì)審批；并通過(guò)對(duì)本年度各職等、薪檔人數(shù)的預(yù)計(jì)，做出年度各項(xiàng)薪酬預(yù)算 （參照附件 2） 第十五條 薪酬預(yù)算經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 第二條 目的和依據(jù) 制定 本辦法 的目的在于使員工能夠分享 公司 發(fā)展所帶來(lái)的收益， 使 短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合 ，保持關(guān)鍵部門(mén)、關(guān)鍵崗位薪酬水平的穩(wěn)定性；使員工收入與公司、部門(mén)及個(gè)人業(yè)績(jī)分層掛鉤，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用， 推進(jìn)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn) 。 5 第三章 薪酬總額 第十二條 薪酬 總額 指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)直接支付給 全體員工 的勞動(dòng)報(bào)酬總額 ，包括基本工資總額、績(jī)效工資總額、年終獎(jiǎng)金總額以及其他薪酬支出總額的合計(jì) 。績(jī)效工資與個(gè)人考核結(jié)果掛鉤，按季度發(fā)放。 效益年薪 =標(biāo)準(zhǔn)年薪 50%考核系數(shù) 當(dāng)期發(fā)放的效益年薪 =效益年薪 90% 延遲支付的效益年薪 =效益年薪 10% 考核系數(shù)的確定方法詳見(jiàn)《中順紙業(yè)集團(tuán)有限公司考核管理制度》。 中順紙業(yè) 集團(tuán) 薪酬管理制度 12 第九章 協(xié)議工資制 第三十四條 適用范圍 協(xié)議工資制適用于臨時(shí)聘用或外部招聘的特殊人才。 個(gè)人年度考核及所在部門(mén)年度考核評(píng)定等級(jí)同時(shí)為“超出目標(biāo)”的員工，次年度工資等級(jí)上浮一級(jí)，公司年度工資晉級(jí)員工比例控制在 10%以內(nèi)。 （三）公司內(nèi)部員工職務(wù)晉升的試用期為三個(gè)月，試用期間執(zhí)行原崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)。 第五十條 本制度的實(shí)施與修訂等相關(guān)事宜，經(jīng)公司總裁辦公會(huì)討論通過(guò)后，由人力資源部負(fù)責(zé)執(zhí)行。 員工降職后，若原來(lái)的崗位工資高于新崗位所在職等對(duì)應(yīng)的最高檔崗位工資，則按新崗位所在 的職等對(duì)應(yīng)崗位工資的最高檔起薪。 第四十條 整體調(diào)整 （一）薪酬整體調(diào)整 是通過(guò)改變 公司薪酬總體水平， 對(duì)公司所有崗位和人員的薪酬進(jìn)行整體性的調(diào)整 。 第二十九條 工資結(jié)構(gòu) 提成工資制收入 = 銷(xiāo)售人員基本工資 +績(jī)效工資 +提成獎(jiǎng)金 第三十條 發(fā)放辦法 （一）基 本工資按月發(fā)放，不與考核結(jié)果掛鉤。適用于公司所有員工，按年度發(fā)放。員工在公司每工作一年增加年功工資 10 元。 第八條 實(shí)行 崗位績(jī)效 工資制的 范圍 是 公司中基層管理人員和行政輔助人員， 其 工作 特征是以 季 度 和年度 為周期 對(duì)崗位 工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估 ， 并發(fā)放相應(yīng)的薪酬 。 中順紙業(yè) 集團(tuán) 薪酬管理制度 4 第二章 薪酬體系 第六條 對(duì)不同崗位員工實(shí)行不同的工資制度，構(gòu)成公司的薪酬體系，包括以下薪酬 類(lèi)別 ： （一） 年薪制 （二） 崗位績(jī)效 工資制 （三） 提成工資制 （四） 計(jì)件工資制 （五） 協(xié)議工資制 第七條 實(shí)行 年薪制的 范圍是公司高層管理人員及分子公司負(fù)責(zé)人 ，其工作特征是以年度為周期 對(duì) 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估 ， 并發(fā)放相應(yīng)的薪酬 ，以激勵(lì)其為取得公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)而努力。 年功工資 根據(jù)員工工作年限確定，體現(xiàn)員工的工作經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)年限對(duì)于公司的貢獻(xiàn)。獎(jiǎng)勵(lì)基金總額控制在公司薪酬總額的 10％之內(nèi)。 年終獎(jiǎng)確定 部門(mén)年終獎(jiǎng)金 =公司年終獎(jiǎng)總額本部門(mén)年度考核系數(shù) /∑部門(mén)年度考核系數(shù) 個(gè)人年終獎(jiǎng)金 =部門(mén)年終獎(jiǎng)金 個(gè)人年度考核系數(shù) /∑部門(mén)員工年度考核系數(shù) 中順紙業(yè) 集團(tuán) 薪酬管理制度 10 第七章 提成工資制 第二十八條 適用范圍 提成工資制 適用于公司從事銷(xiāo)售工作的員工。 13 第十章 薪酬調(diào) 整 第三十九條 公司薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整兩種方式，主要是針對(duì)員工 崗位基薪、基本工資 。 員工升職后，若原來(lái)的崗位工資已高于新崗位所在職等對(duì)應(yīng)的最低檔崗位工資，則在新崗位對(duì)應(yīng)的崗位工資的基礎(chǔ)上上調(diào)一級(jí)起薪，若低于則按新崗位所在的職等對(duì)應(yīng)的崗位工資最低檔起薪。 中順紙業(yè) 集團(tuán) 薪酬管理制度 17 第十二章 附則 第四十九條 本 制度由人力資源部負(fù)責(zé) 解釋。 第四十三條 外派培訓(xùn)員工薪酬管理 對(duì)于公司外派培訓(xùn)的員工，每月固定薪酬部分全額發(fā)放，季度績(jī)效工資根據(jù)個(gè)人外派培訓(xùn)時(shí)間計(jì)算發(fā)放： （一） 三個(gè)月內(nèi)，按標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資的 50%發(fā)放； （二） 三個(gè)月到六個(gè)月，按標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資的 40%發(fā)放； （三） 六個(gè)月以上，取消績(jī)效工資。 個(gè)人年度考核評(píng)定等級(jí)為“遠(yuǎn)低于目標(biāo)”的員工，次年度工資等級(jí)下調(diào)一級(jí)，公司年