【正文】 也包括行 業(yè)規(guī) 范 、標(biāo) 準(zhǔn)及各 級(jí) 政府機(jī)構(gòu)下 達(dá)的 指示，本公司與政府機(jī)構(gòu) 的協(xié)議及 其它非法 規(guī)性指南 等。 副總經(jīng)理 a) 負(fù)責(zé)公司日常生產(chǎn)或技術(shù)或市場(chǎng)的安排 ,組織落實(shí)和實(shí)施公司的年度或月旬、臨時(shí)生產(chǎn) (工作 )計(jì)劃； b) 負(fù)責(zé)組織公司的技術(shù)或設(shè)備改造、產(chǎn)品改進(jìn)措施、設(shè)備大修計(jì)劃的落實(shí) ； c) 負(fù)責(zé)組織落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控及監(jiān)督檢查，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 技術(shù)文件的有效性 ； d) 負(fù)責(zé)工作環(huán)境設(shè)施的建立與維護(hù) ； e) 維護(hù)公司 管理 體系運(yùn)行； f) 負(fù)責(zé)公司日常管理及協(xié)調(diào)各部門的工作； g) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃或銷售計(jì)劃或采購(gòu)計(jì)劃的審核； h) 負(fù)責(zé)監(jiān)督 科技生產(chǎn)部 和 科技生產(chǎn)部 ；監(jiān)督 綜合事務(wù)部 、 綜合事務(wù)部 和 資產(chǎn)管理部 ；監(jiān)督經(jīng)營(yíng)部和 科技生產(chǎn)部 的日常工作； i) 負(fù)責(zé)公司安全、治安、防火 ,做好日常檢查和監(jiān)督工作； j) 負(fù)責(zé)審核 綜合事務(wù)部 的人員培訓(xùn)； k) 負(fù)責(zé)組織公司工作總結(jié)會(huì)議及臨時(shí)、 緊急會(huì)議的召開(kāi)等。 u) 負(fù)責(zé)配置“三寶”和“四口”“五臨邊” (三寶 :安全帽 安全帶 安全網(wǎng) 。 資產(chǎn)管理部 職能 a) 負(fù)責(zé)公司資金保障和管理工作； b) 負(fù)責(zé)監(jiān)督物資采購(gòu)按規(guī)定要求進(jìn)行； c) 負(fù)責(zé)監(jiān)督全公司財(cái)產(chǎn)物資的使用和保管情況 等。 應(yīng)將 管理 評(píng)審報(bào) 告 發(fā) 至各有 關(guān)部門 和最高管理 層 人 員 ，相 關(guān)部門 和人 員 ， 應(yīng)按管 理 評(píng)審報(bào) 告的要求 執(zhí) 行 決定 ，采取措施； 綜合事務(wù)部 應(yīng) 跟 蹤 改 進(jìn) 的措施并 驗(yàn)證 其效果。 以上策劃形成文件時(shí) ,應(yīng)經(jīng)主管經(jīng)理的批準(zhǔn) 。 工作 環(huán) 境 組織應(yīng)確定并管理為達(dá)到職業(yè)健康安全、 施工建設(shè) 服務(wù) 、 工程項(xiàng)目 符合要求所需的工作環(huán)境。 評(píng)審輸入 本公司管理評(píng)審輸入包括與現(xiàn)行管理體系的運(yùn)行情況和改進(jìn)機(jī)會(huì)相關(guān)的信息： a) 三體系法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的執(zhí)行情況報(bào)告； b) 管理方 針 、管理目 標(biāo) 和 指標(biāo) 的 實(shí)現(xiàn) 情 況 及 實(shí)施 程度 報(bào)告 ； c) 質(zhì)量管理制度及其支持性文件的實(shí)施情況報(bào)告； d) 崗位責(zé)任制落實(shí)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況； e) 過(guò)程運(yùn)行情況和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的符合情況，包括 施工建設(shè) 服務(wù)和工程項(xiàng)目 實(shí)現(xiàn)過(guò)程中各環(huán)節(jié)不符合和不合格品等 情況 ； f) 以往管理 評(píng)審 所確定 整改落實(shí) 的情 況 ； g) 可能影 響 管理體系 計(jì) 劃的 變 更，主要包括外 部環(huán) 境的 變 更、自身的 變 更； h) 對(duì) 管理體系改 進(jìn) 的建 議 。 二 施工質(zhì)量安全 a) 在總經(jīng)理部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)化驗(yàn)和試驗(yàn)； b) 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)工藝過(guò)程中的 采購(gòu)產(chǎn)品檢驗(yàn)， 原輔材料、半成品、成品的檢測(cè)分析； c) 負(fù)責(zé) 生產(chǎn)加工過(guò)程中相關(guān)數(shù)據(jù)信息的收集和統(tǒng)計(jì)分析； d) 負(fù)責(zé)對(duì)不合格品進(jìn)行控制，并根據(jù)實(shí)際情況做出相應(yīng)的處理； e) 負(fù)責(zé)對(duì)不合格品的處置，并進(jìn)行再檢驗(yàn)； f) 正確使用檢測(cè)設(shè)備，定期安排檢測(cè)設(shè)備的檢定或校準(zhǔn)； g) 負(fù)責(zé)對(duì)檢（化）驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并提出糾正和預(yù)防的建議，適當(dāng)時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析，以發(fā)現(xiàn)差異。 q) 負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員進(jìn)行工程竣工 預(yù) 驗(yàn)收， 及時(shí) 整理竣工 驗(yàn)收 資料 并 報(bào)告監(jiān)理方或甲方進(jìn)行竣工驗(yàn)收。 管理體系策劃的主要內(nèi)容包括：制定管理方針；制定質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)和 指標(biāo) ；制定環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案；安排組織機(jī)構(gòu)、落實(shí)管理職責(zé)；資源提供；施工 實(shí)現(xiàn)；持續(xù)改進(jìn)；按 三個(gè)體系標(biāo)準(zhǔn)要求確定有關(guān)程序文件。 當(dāng)發(fā)生重要重大危險(xiǎn)事故如 ： 重大交通事故、地震或火災(zāi)等，公司應(yīng)及時(shí)與所在地政府 安全 監(jiān)管 部門、地方消防隊(duì)、 1 110聯(lián)系，減少災(zāi)害危害程度，便于日后整改 、評(píng)審并 完善職業(yè)健康安全管理。 e) 將 發(fā)包方 、法律法規(guī)及相關(guān)方要求轉(zhuǎn)化到 施工建設(shè) 服務(wù) 和工程項(xiàng)目 等作業(yè)活動(dòng)過(guò)程中。 本公司 二次檢測(cè)、 測(cè)試 、施工 機(jī)械設(shè)備租賃 (含操作服務(wù) )、部分勞務(wù)招用 ,為 分 包 過(guò)程 , 公司按 有關(guān) 要 求進(jìn) 行管理 并控制 。 手 冊(cè) 的修改 a) 《管理手冊(cè)》經(jīng)運(yùn)行實(shí)踐需要進(jìn)行局部條款修改時(shí)，由有關(guān)部門提出申請(qǐng)， 綜合事務(wù)部 負(fù)責(zé)修改；修改后的內(nèi)容報(bào)管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，并通知到持有“受控”《管理手冊(cè)》的所有人員 ； b) 《管理手冊(cè)》的主要內(nèi)容或布局有重大修改時(shí)，由 科技生產(chǎn) 部 組織人員進(jìn)行修訂， 并按原審批程序?qū)徟?20xx年，簽訂工程合同總額 8億多元，完成施工總產(chǎn)值 4億多元，上交稅金 795萬(wàn)元。 設(shè)置質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)，實(shí)行質(zhì)量一票否決制 我公司將根據(jù)本工程特點(diǎn)結(jié)合以往施工經(jīng)驗(yàn)，排出每一個(gè)分項(xiàng)工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)，制定出質(zhì)量預(yù)控措施下發(fā)到各施工班組，使大家明確質(zhì)量控制的重點(diǎn)，使質(zhì)量 目標(biāo)縱向到底橫向到邊。本公司確定以多出精品工程作為全公司質(zhì)量上水平的重要工作思路，在實(shí)施期間由項(xiàng)目經(jīng)理部按質(zhì)量手冊(cè)和內(nèi)部質(zhì)量體系進(jìn)行管理、審核把關(guān)，參照合同議價(jià)及 行業(yè) 質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，從材料進(jìn)場(chǎng)到工序質(zhì)量控制和成品質(zhì)量控制，嚴(yán)格按質(zhì)量控制程序進(jìn)行。 20xx 20xx－ 09－ 05 發(fā)布 20xx— 09－ 10 實(shí)施 中國(guó) 南昌 江西 豐和營(yíng)造集團(tuán)有限 公司 質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全 一體化 管理手冊(cè) 目 錄 目錄??????????????????????????????????? Ⅱ 前言??????????????????????????????? Ⅳ 質(zhì)量管理體系說(shuō)明????????????????????????????? Ⅴ 0. 1 發(fā)布令?????????????????????? ?????????? 7 0. 2 授權(quán)令???????????????????????????????? 8 0. 3 任職書(shū)???????????????????????????????? 9 企業(yè)概況??????????????????????????????? 10 管理方針與目標(biāo)???????????????????????????? 11 手冊(cè)的管理 ?????????????????????????????? 12 1 范圍 ?????????????? ???????????????????? 13 2 規(guī)范性引用文件 ????????????????????????????? 13 3 術(shù)語(yǔ)和定義 ??????????????????????????????? 13 4 管理體系 ???????????????????????????????對(duì)各道工序的工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求由 項(xiàng)目部形成文字，分發(fā)至各道工序施工人員，同時(shí)通過(guò)專項(xiàng)培訓(xùn)的方式使職工明確自己的工作標(biāo)準(zhǔn)及要達(dá)到的目標(biāo)，培訓(xùn)合格后方可上崗。 《管理手冊(cè)》經(jīng)最高管理者審核，具有符合性、適 宜 性和可操作性，是公司建立管理體系并使之有效運(yùn)行的法規(guī)性、綱領(lǐng)性 文件 ，是公司開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)、環(huán)境管理活動(dòng)和職業(yè)健康安全管理活動(dòng)的基本準(zhǔn)則和指南， 是 全體員 工的行 為規(guī) 范， 同時(shí)也是公司對(duì) 發(fā)包方 和相關(guān)方的承諾，全體職工必須遵照?qǐng)?zhí)行。 公司注重企業(yè)文化建設(shè)和社會(huì)公益事業(yè)， 13年來(lái)，資助貧困學(xué)生 509人次，累計(jì)捐款捐物近百余萬(wàn)元。 本公司在 施工建設(shè) 服務(wù)和工程項(xiàng)目過(guò)程中，按即定施工 或檢修規(guī)程 規(guī)范進(jìn)行， 較重大建設(shè)工程由專事設(shè)計(jì)院所設(shè)計(jì)， 公司 不需設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)功能，因此，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn) GB/T 1900120xx idt ISO 9001： 20xx《質(zhì)量管理體系 要求》“ 應(yīng)用”中允許刪減的規(guī)定，將“ 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)”條款 以及 GB/T5043020xx《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》“ 施工設(shè)計(jì)” 予以刪除 ，此刪減不影響本公司提供滿足 發(fā)包方 要求和適用法律法規(guī)要求的能力和責(zé)任 。 管理手冊(cè) 《管理手冊(cè)》是本公司管理體系綱性文件，旨在實(shí)現(xiàn)本公司的管理方針和管理目標(biāo)、指 標(biāo) 。 確定 環(huán) 境因素，包括與 組織 活 動(dòng) 、 產(chǎn) 品或服 務(wù) 相 關(guān)的 能 夠 控制的以及渴望 對(duì) 其施加影響 的因素，在法律、法 規(guī)變 更或追加、更新相 關(guān) 方要求 等 變 更情 況 下， 應(yīng)適時(shí)對(duì)環(huán) 境因素和重要 環(huán) 境因素 進(jìn) 行重新 評(píng) 價(jià)和更新。 管理方針 公司的 一體化 管理方針 是 ： 規(guī)劃管理 創(chuàng)建精品， 遵 章 守 法 保護(hù)環(huán)境； 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) 關(guān)愛(ài)生命， 持續(xù)改進(jìn) 不斷 發(fā)展。 管理者代表 管理者代表受公司總經(jīng)理委托對(duì)管理體系過(guò)程建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)進(jìn)行管理，為最高管理者履行責(zé)任，并具有以下職責(zé)和權(quán)限。四口 :樓梯口 電梯井口 預(yù)留洞口 通道口 。 業(yè)務(wù)發(fā)展部 a) 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查和建筑項(xiàng)目的建立； b) 對(duì)納入初步合同建立的工程進(jìn)行造價(jià)預(yù)算和決算； c) 負(fù)責(zé)與工程施工有關(guān)的法律糾紛處理； d) 負(fù)責(zé)接受客戶招標(biāo)書(shū)，并組織相關(guān)部門對(duì)招標(biāo)文件及合同進(jìn)行評(píng)審 ； e) 負(fù)責(zé)按照公司管理體系文件要求編制投標(biāo)書(shū)并及時(shí)參加投標(biāo) ； f) 負(fù)責(zé) 建筑 施工合同管理 ； g) 負(fù)責(zé)與業(yè)主聯(lián)系，協(xié)調(diào)、處理合同執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，并追蹤合同的 執(zhí)行情況； h) 負(fù)責(zé)對(duì)外包方（施工機(jī)械、二次檢測(cè)提供者或勞務(wù)方）施工機(jī)具或二次檢測(cè)租賃招標(biāo)，并及時(shí)評(píng)價(jià)外包方，簽訂外包合同，對(duì)外包合同進(jìn)行管理。 6 資 源管理 資 源的提供 本公司由 總經(jīng) 理 負(fù)責(zé)及時(shí)確定 并配備 管理體系和 建設(shè) 實(shí)現(xiàn) 所需 的人員、技術(shù)、資金、設(shè)備等 資 源，并由各 職 能 部門負(fù)責(zé)及時(shí) 提供以確保： a) 實(shí) 施、保持管理體系并持 續(xù) 改 進(jìn) 其有效性； b) 通 過(guò)滿 足 發(fā)包方 要求，增 強(qiáng) 發(fā)包方 滿意 ，及支持 環(huán) 境保 護(hù) 、 預(yù) 防 環(huán)境 污染和 職業(yè)健 康安 全風(fēng)險(xiǎn) 控 制，并 協(xié)調(diào) 社 會(huì) 需求和 經(jīng)濟(jì) 需求 的關(guān) 系。當(dāng)有規(guī)定時(shí) ,以上策劃的結(jié)果應(yīng)得到發(fā)包方 或監(jiān)理方的認(rèn)可。 c) 項(xiàng)目部 負(fù)責(zé) 建立和保持 分管范圍內(nèi) 固定設(shè)施臺(tái)帳和 [建筑施工 機(jī)具 一 覽 表 ]，將設(shè)備管理逐級(jí)落實(shí)到班組和個(gè)人 ,定期檢查設(shè)備的技術(shù)性能，定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng) ； d) 工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)建立和保持分管范圍內(nèi)固定設(shè)施臺(tái)帳和 [建筑施工 機(jī)具 一 覽 表 ]，并 實(shí) 施進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、安裝調(diào)試、 定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)； 并 根據(jù)科技 發(fā) 展和 發(fā)包方 對(duì)施工建設(shè) 服務(wù)和工程項(xiàng)目的 滿意 程度，制定年度 設(shè)備購(gòu) 置 (或租賃 )和 設(shè)施 改造計(jì)劃 ,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后 ,由 科技生產(chǎn)部 實(shí)施采購(gòu)， 科技生產(chǎn)部 實(shí)行租借 ； e) 綜合事務(wù)部 按職業(yè)健康安全的要求， 負(fù)責(zé)編制勞動(dòng)保護(hù)用品計(jì)劃 采購(gòu) ； f) 軟件及支持性服務(wù)（如運(yùn)輸、通訊或信息系統(tǒng)）由 綜合事務(wù)部 建立和保持設(shè)施臺(tái)帳 并定期維護(hù)保養(yǎng)。 本公司通常采用 會(huì)議 的形式 進(jìn) 行管理 評(píng)審 ， 綜合事務(wù)部 應(yīng) 在 評(píng)審 前 組織各部門 按 評(píng)審輸 入的要求，做好其承 擔(dān) 相 應(yīng)職責(zé)內(nèi) 容的 書(shū) 面 報(bào) 告。 cc) 負(fù)責(zé) 對(duì)各施工項(xiàng)目小組的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、 安全 文明生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、管理體系運(yùn)行等進(jìn)行監(jiān)控； dd) 負(fù)責(zé) 按照公司規(guī)定 管理公司 檢測(cè)、計(jì)量器具 以及相 關(guān) 文件 、記錄； ee) 公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他工作； ff) 負(fù)責(zé)公司與施工業(yè)務(wù)有關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析。 p) 負(fù)責(zé)施工工序 質(zhì)量 的控制， 負(fù)責(zé) 對(duì)隱蔽工程進(jìn)行 監(jiān)督、驗(yàn)收并予以記錄 。 管理體系策劃 公司 總經(jīng) 理按照 GB/T19001－ 20xx《 質(zhì) 量管理體系 要求 》、 GB/T5043020xx《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》、 GB/T2400120xx《 環(huán) 境管理體系 要求及使用指南》、GB/T2800120xx《 職業(yè)健 康安全管理體系 規(guī) 范》并 參 照 Q/GDW220xx《安全生 產(chǎn) 健康 環(huán)境管理體系 規(guī) 范》 要求， 結(jié)合 本公司 實(shí)際 和整體需求，策劃適用于本公司的 質(zhì) 量、 環(huán) 境、職業(yè)健 康安全一體化管理體系； 結(jié)合 公司的人力、物力 、財(cái) 力、技 術(shù) 及信息等 資 源情 況進(jìn) 行，但 應(yīng) 提供管理體系策劃和建立所需的 資 源保障； 考 慮 管理體系的保持和持 續(xù) 改 進(jìn) ，以 適應(yīng) 外部和 內(nèi) 部的 變 化，確保管理體系具 有 動(dòng)態(tài) 適宜性和 變更策劃和實(shí)施時(shí)保持 完整性。 公司每年 對(duì) 危 險(xiǎn)源辨識(shí) 、 風(fēng)險(xiǎn)評(píng) 價(jià)、 風(fēng)險(xiǎn) 控制工作 進(jìn) 行一次 評(píng)審 。 5 管理職責(zé) 管理承諾 公司總經(jīng)理 應(yīng) 通過(guò)以下活動(dòng) ， 對(duì)建立、實(shí)施 管理體系并持續(xù)改進(jìn) 改進(jìn)管理體系的 有效性的 承諾提供證據(jù)： a) 利用各種形式向全體員工傳達(dá) 滿足 發(fā)包方 要求 和法律、法規(guī)要求的重要性； b) 制定本公司的管理方針和管理目標(biāo)；