【正文】 月）。（二） 五能手和最佳項目部的申報材料，需經(jīng)部門員工認可，綜合管理部審核，報公司實施凝聚力工程推進委員會審批。（六） 造就楷?？Ｊ瞧髽I(yè)文化的人格化象征，樹立楷模不僅可以強化本人對文化的認知，也會向周圍輻射。第二十七條 年度宣講考試由人力資源管理部門（綜合管理部）分批次統(tǒng)一組織安排，各部門可根據(jù)自身的業(yè)務(wù)情況報專項申請；綜合管理部匯總審核并報總裁辦公會批準(zhǔn)后，安排講師團進行宣講工作，組織有針對性的考試。如久未發(fā)現(xiàn)或遲滯未退給公司造成惡劣影響，人力資源管理部門應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任。附表1：_______年度企業(yè)文化建設(shè)計劃和預(yù)算表填寫： 審核： 批準(zhǔn)： 序號時間主題目的參加者人數(shù)經(jīng)費預(yù)算123……………………………………注：各部門提交計劃時應(yīng)填寫此表，并附每項活動的具體計劃。第三十五條 公司可在年度總裁特別嘉獎中，獎勵對公司文化建設(shè)中具有突出貢獻的個人，由總裁親自頒發(fā)。第二十五條 根據(jù)企業(yè)的實際情況，對各級人員的公司文化培訓(xùn)應(yīng)有所側(cè)重：（一） 新員工：培訓(xùn)方式：講座、參觀、討論培訓(xùn)內(nèi)容：天澄發(fā)展史、《企業(yè)文化宣言》、《員工手冊》培訓(xùn)要點：營造學(xué)習(xí)氛圍；加強考核與評估；領(lǐng)導(dǎo)介紹與宣講；重點強調(diào)公司文化的認同。應(yīng)通過各種會議、利用公司報刊和本部門的廣播、櫥窗、標(biāo)牌等方式，對公司的經(jīng)營理念、價值觀念和行為準(zhǔn)則進行宣傳和引導(dǎo)，形成企業(yè)文化宣傳的良好氛圍。（六） 公司實施凝聚力工程推進委員會，每季召開一次工作會，根據(jù)各部門的反饋信息和工作小組提出的改進建議，制定有針對性的戰(zhàn)略舉措，指導(dǎo)實施凝聚力工程健康正常開展，由綜合管理部跟蹤驗證其有效性。（四） 利用業(yè)余時間組織各類活動進行企業(yè)文化建設(shè)。（八） 組織“天澄之歌”的作詞作曲和CI設(shè)計工作。第三章 企業(yè)文化建設(shè)計劃第九條 企業(yè)文化建設(shè)計劃的制訂（一） 每年年底，由綜合管理部發(fā)布通知，布置下一年度企業(yè)文化建設(shè)的總體要求，各部門按照要求提交《部門年度企業(yè)文化建設(shè)計劃和預(yù)算表》（見附表1）。第二章 文化建設(shè)總則第六條 宗旨全員參與，共同建設(shè)，緊密結(jié)合工作實際。（一） 企業(yè)文化建設(shè)是全體員工共有的責(zé)任，全體員工應(yīng)義不容辭地積極參與；（二） 企業(yè)文化建設(shè)又是一個系統(tǒng)工程，不是某個部門的專業(yè)職能管理工作，需要各部門共同推進，緊密配合；（三） 企業(yè)文化建設(shè)要真正落到實處，需要依靠全體員工將企業(yè)文化滲透到經(jīng)營管理活動中，有機地和本部門、本崗位的具體職責(zé)和工作結(jié)合起來。（二） 綜合管理部根據(jù)各部門反饋的《公司企業(yè)文化建設(shè)計劃和預(yù)算表》（下稱《計劃和預(yù)算表》，見附表1），編制公司的年度《計劃和預(yù)算表》初稿，內(nèi)容包括建設(shè)目標(biāo)、培訓(xùn)計劃、企業(yè)文化活動安排、經(jīng)費預(yù)算等，計劃編制過程中應(yīng)加強各部門的溝通協(xié)調(diào)。（九） 負責(zé)企業(yè)文化案例庫的建立和維護工作。第十四條 公司由綜合管理部組織成立“文化講師團”，專門負責(zé)企業(yè)文化的講解培訓(xùn)工作，成員從公司內(nèi)部優(yōu)秀員工及管理人員中選出。（七） 不斷豐富《員工手冊》，《員工手冊》闡述了公司的核心價值觀和基本理念，明確了員工的權(quán)利和義務(wù)，直接和顯著地表達了公司的文化內(nèi)涵。（四） 行為激勵各部門對于在經(jīng)營管理活動中充分體現(xiàn)公司精神、作風(fēng)的行為給予獎勵和表彰。（二） 一般員工：培訓(xùn)方式：講座、討論培訓(xùn)內(nèi)容：《企業(yè)文化概論》、《企業(yè)文化宣言》、《企業(yè)家文集》培訓(xùn)要點：深入理解企業(yè)文化的概念與內(nèi)涵；闡述公司文化的成因和作用；上級領(lǐng)導(dǎo)積極參與；重點是指導(dǎo)員工把公司文化與本職工作緊密結(jié)合起來；（三） 各級管理人員：培訓(xùn)方式：討論、座談培訓(xùn)內(nèi)容：《企業(yè)文化宣言》、《企業(yè)家文集》培訓(xùn)要點：深入探討天澄文化的內(nèi)涵；結(jié)合管理實際；互相交流企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗；重點是理解企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績的關(guān)系；（四） 公司各部門每年至少進行一次企業(yè)文化的宣講考試活動。第三十六條 公司對企業(yè)文化建設(shè)不積極或沒有進展的部門給予黃牌警告，對部門負責(zé)人給予免獎半月處罰。附表2：員工企業(yè)文化培訓(xùn)調(diào)查表基本資料姓名部門職位學(xué)歷文化認知您認為企業(yè)文化是什么？您認為企業(yè)文化對經(jīng)營業(yè)績有什么作用？您認為如何才能使企業(yè)文化深入人心？您希望通過此次培訓(xùn)達到什么效果？其他建議：附表3：員工企業(yè)文化培訓(xùn)考核檔案部門：序號姓名職務(wù)培訓(xùn)時間培訓(xùn)內(nèi)容考試成績補考成績備注12…