【正文】 月）。（二） 五能手和最佳項(xiàng)目部的申報(bào)材料，需經(jīng)部門(mén)員工認(rèn)可，綜合管理部審核，報(bào)公司實(shí)施凝聚力工程推進(jìn)委員會(huì)審批。（六） 造就楷?？Ｊ瞧髽I(yè)文化的人格化象征，樹(shù)立楷模不僅可以強(qiáng)化本人對(duì)文化的認(rèn)知，也會(huì)向周?chē)椛?。第二十七條 年度宣講考試由人力資源管理部門(mén)（綜合管理部）分批次統(tǒng)一組織安排，各部門(mén)可根據(jù)自身的業(yè)務(wù)情況報(bào)專(zhuān)項(xiàng)申請(qǐng)；綜合管理部匯總審核并報(bào)總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)后，安排講師團(tuán)進(jìn)行宣講工作，組織有針對(duì)性的考試。如久未發(fā)現(xiàn)或遲滯未退給公司造成惡劣影響，人力資源管理部門(mén)應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任。附表1：_______年度企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃和預(yù)算表填寫(xiě)： 審核： 批準(zhǔn)： 序號(hào)時(shí)間主題目的參加者人數(shù)經(jīng)費(fèi)預(yù)算123……………………………………注：各部門(mén)提交計(jì)劃時(shí)應(yīng)填寫(xiě)此表，并附每項(xiàng)活動(dòng)的具體計(jì)劃。第三十五條 公司可在年度總裁特別嘉獎(jiǎng)中，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)公司文化建設(shè)中具有突出貢獻(xiàn)的個(gè)人，由總裁親自頒發(fā)。第二十五條 根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)各級(jí)人員的公司文化培訓(xùn)應(yīng)有所側(cè)重：（一） 新員工：培訓(xùn)方式：講座、參觀、討論培訓(xùn)內(nèi)容：天澄發(fā)展史、《企業(yè)文化宣言》、《員工手冊(cè)》培訓(xùn)要點(diǎn)：營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍；加強(qiáng)考核與評(píng)估；領(lǐng)導(dǎo)介紹與宣講；重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)公司文化的認(rèn)同。應(yīng)通過(guò)各種會(huì)議、利用公司報(bào)刊和本部門(mén)的廣播、櫥窗、標(biāo)牌等方式，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則進(jìn)行宣傳和引導(dǎo)，形成企業(yè)文化宣傳的良好氛圍。（六） 公司實(shí)施凝聚力工程推進(jìn)委員會(huì)，每季召開(kāi)一次工作會(huì)，根據(jù)各部門(mén)的反饋信息和工作小組提出的改進(jìn)建議，制定有針對(duì)性的戰(zhàn)略舉措，指導(dǎo)實(shí)施凝聚力工程健康正常開(kāi)展，由綜合管理部跟蹤驗(yàn)證其有效性。（四） 利用業(yè)余時(shí)間組織各類(lèi)活動(dòng)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。（八） 組織“天澄之歌”的作詞作曲和CI設(shè)計(jì)工作。第三章 企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃第九條 企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃的制訂（一） 每年年底，由綜合管理部發(fā)布通知，布置下一年度企業(yè)文化建設(shè)的總體要求，各部門(mén)按照要求提交《部門(mén)年度企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃和預(yù)算表》（見(jiàn)附表1）。第二章 文化建設(shè)總則第六條 宗旨全員參與，共同建設(shè)，緊密結(jié)合工作實(shí)際。（一） 企業(yè)文化建設(shè)是全體員工共有的責(zé)任，全體員工應(yīng)義不容辭地積極參與；（二） 企業(yè)文化建設(shè)又是一個(gè)系統(tǒng)工程，不是某個(gè)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)職能管理工作，需要各部門(mén)共同推進(jìn)，緊密配合；（三） 企業(yè)文化建設(shè)要真正落到實(shí)處，需要依靠全體員工將企業(yè)文化滲透到經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，有機(jī)地和本部門(mén)、本崗位的具體職責(zé)和工作結(jié)合起來(lái)。（二） 綜合管理部根據(jù)各部門(mén)反饋的《公司企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃和預(yù)算表》（下稱(chēng)《計(jì)劃和預(yù)算表》，見(jiàn)附表1），編制公司的年度《計(jì)劃和預(yù)算表》初稿，內(nèi)容包括建設(shè)目標(biāo)、培訓(xùn)計(jì)劃、企業(yè)文化活動(dòng)安排、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等，計(jì)劃編制過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)各部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)。（九） 負(fù)責(zé)企業(yè)文化案例庫(kù)的建立和維護(hù)工作。第十四條 公司由綜合管理部組織成立“文化講師團(tuán)”，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)企業(yè)文化的講解培訓(xùn)工作，成員從公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工及管理人員中選出。（七） 不斷豐富《員工手冊(cè)》，《員工手冊(cè)》闡述了公司的核心價(jià)值觀和基本理念，明確了員工的權(quán)利和義務(wù)，直接和顯著地表達(dá)了公司的文化內(nèi)涵。（四） 行為激勵(lì)各部門(mén)對(duì)于在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中充分體現(xiàn)公司精神、作風(fēng)的行為給予獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。（二） 一般員工：培訓(xùn)方式：講座、討論培訓(xùn)內(nèi)容：《企業(yè)文化概論》、《企業(yè)文化宣言》、《企業(yè)家文集》培訓(xùn)要點(diǎn)：深入理解企業(yè)文化的概念與內(nèi)涵；闡述公司文化的成因和作用；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)積極參與；重點(diǎn)是指導(dǎo)員工把公司文化與本職工作緊密結(jié)合起來(lái)；（三） 各級(jí)管理人員：培訓(xùn)方式：討論、座談培訓(xùn)內(nèi)容：《企業(yè)文化宣言》、《企業(yè)家文集》培訓(xùn)要點(diǎn)：深入探討天澄文化的內(nèi)涵；結(jié)合管理實(shí)際；互相交流企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)；重點(diǎn)是理解企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的關(guān)系；（四） 公司各部門(mén)每年至少進(jìn)行一次企業(yè)文化的宣講考試活動(dòng)。第三十六條 公司對(duì)企業(yè)文化建設(shè)不積極或沒(méi)有進(jìn)展的部門(mén)給予黃牌警告，對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人給予免獎(jiǎng)半月處罰。附表2：?jiǎn)T工企業(yè)文化培訓(xùn)調(diào)查表基本資料姓名部門(mén)職位學(xué)歷文化認(rèn)知您認(rèn)為企業(yè)文化是什么？您認(rèn)為企業(yè)文化對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有什么作用？您認(rèn)為如何才能使企業(yè)文化深入人心？您希望通過(guò)此次培訓(xùn)達(dá)到什么效果？其他建議：附表3：?jiǎn)T工企業(yè)文化培訓(xùn)考核檔案部門(mén)：序號(hào)姓名職務(wù)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容考試成績(jī)補(bǔ)考成績(jī)備注12…