【正文】 集施工所需各項技術(shù)資料以及施工期間氣象分析資料.（2）熟知每間房屋改造部位和改造要求以及范圍，編制好會審記錄，并做好簽證手續(xù)。先將墻面清掃干凈，用布將墻面粉塵擦掉，噴刷乳膠漆，相鄰兩遍工序在24小時以后。（2）、清理原舊管道、暖氣片；（3）、架設(shè)管道，PPR管連接采用熔接，熔接前管道和接頭的表面要保證平穩(wěn)、清潔、無油。（2）施工過程中的質(zhì)量控制①加強工藝管理：全面掌握施工過程對工程質(zhì)量的保證，使施工過程經(jīng)常處在穩(wěn)定的控制狀態(tài)，要特別注意控制施工人員，原材料、機具設(shè)備，操作規(guī)程和生產(chǎn)環(huán)境五大影響工程質(zhì)量因素，因為工程的質(zhì)量主要決定于施工過程的質(zhì)量及其各因素質(zhì)量的變化。施工生產(chǎn)過程中的連續(xù)性和改造項目施工工序的覆蓋，要求量方工作能及時進行，準(zhǔn)確地量方，并做好原始資料的記錄，以反映施工生產(chǎn)過程的真實情況。（5）、建立工程信息庫管理系統(tǒng)，建立關(guān)鍵詞，在微機中具備查找、錄入和增加功能。（6）、認(rèn)真組織實施施工組織設(shè)計中的各項措施。（4）、堅持對工程質(zhì)量進行驗收和按照質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進行評定，執(zhí)行施工規(guī)范和操作程序，反對粗制爛作。（7）、負(fù)責(zé)工程分包、外委托、外加工的管理，建立收入與支出對比過錄臺帳。（6）、防水材料、電氣、電纜、供暖材料必須有出廠合格證，并有試驗合格證明。電氣電路工程（1）、電氣工程必須與內(nèi)墻裝飾施工密切配合，各種管線和設(shè)備的埋件必須固定于結(jié)構(gòu)墻內(nèi)，并在膩子施工前埋設(shè)完畢。并嚴(yán)格按照合同進行驗收，不合格者不進入施工現(xiàn)場。組織項目級的安全教育與培訓(xùn)。（7）、及時制止違章指揮、違章作業(yè)，遇有重大隱情，可暫停生產(chǎn)，勸阻無效可越級上告。（3）、發(fā)揚團結(jié)友愛精神，在安全生產(chǎn)方面做到互相幫助，互相監(jiān)督，對新工人要積極傳授安全知識，維護一切安全設(shè)施和防護用具，做到正確使用保證安全。對于部門考核，部門內(nèi)每次考核全部人員稱職，該部門為稱職；部門內(nèi)每次考核有30%基本稱職，70%人稱職該部門為基本稱職；部門內(nèi)每次考核有50%不稱職，該部門為不稱職。C、振動器、手提切割機要有觸電保護器，電源線應(yīng)架空，操作人員應(yīng)穿絕緣鞋或戴絕緣手套。D、室外落水管、斗隨拆、隨換、隨結(jié)束，確保屋面雨水有序排泄。第二款、事故風(fēng)險描述：基本情況：本項目部是以建筑施工為主業(yè)的施工生產(chǎn)單位，主要從事土建工程建設(shè)。第四款、預(yù)警及信息報告：預(yù)警：（1）、預(yù)警方式：A、工程開工前認(rèn)真編制施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨?，制定出防控措施，并?yán)格執(zhí)行審批程序。發(fā)布和解除形式有召開會議、下發(fā)文件兩種。B、突發(fā)安全事故時，事故發(fā)現(xiàn)人員立即報告項目負(fù)責(zé)人，由項目負(fù)責(zé)人撥打值班電話報告事故情況或直接報告應(yīng)急救援副總指揮和總指揮。A、事故后，有1人以上、3人以下被困的；B、已經(jīng)或可能導(dǎo)致3人以下死亡的；C、已經(jīng)或可能導(dǎo)致10人以下中毒（重傷）的；D、已經(jīng)或可能導(dǎo)致1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的。C、按照國家規(guī)定，在1個小時內(nèi)向事故發(fā)生地建設(shè)行政主管部門進行報告。紅色預(yù)警響應(yīng)：在橙色預(yù)警響應(yīng)的基礎(chǔ)上，各有關(guān)單位高度關(guān)注重大危險源及自然災(zāi)害動態(tài)，帶班負(fù)責(zé)同志要主動了解掌握情況，加強值班和監(jiān)測密度。D、紅色預(yù)警，當(dāng)符合下列條件之一時可發(fā)布紅色預(yù)警：a、有關(guān)部門發(fā)布大風(fēng)、大雪、大雨、高溫等惡劣天氣紅色預(yù)警時；b、本市發(fā)生一起特別重大建設(shè)工程施工突發(fā)事故時；c、上級主管部門下發(fā)紅色預(yù)警后。E、承辦上級主管部門交辦的其他事項。（3）、應(yīng)急救援預(yù)案是以努力保護人身安全為第一目的，同時兼顧財產(chǎn)安全和環(huán)境防護。（5）、在施工的全過程中不準(zhǔn)野蠻施工，自覺接受所在社區(qū)居委會和住戶的監(jiān)督，確保一個祥和、寧靜、衛(wèi)生、文明、和諧的環(huán)境，為行業(yè)爭光添彩，為企業(yè)添榮譽。B、所有的電氣機械設(shè)備均應(yīng)接地，確保安全使用，操作人員必須受過專業(yè)培訓(xùn)并持有相應(yīng)的操作上崗證。（5）、安全生產(chǎn)責(zé)任考核采用日?？己伺c安全檢查同時進行，公司每季、分公司每月、工程項目每周、班組每天進行。班中發(fā)現(xiàn)有違章違紀(jì)行為，要立即制止糾正，對其批評教育，對不聽阻者，報告上級處理。（3）、監(jiān)督施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施和各種安全技術(shù)交底的實施。工程完工后，及時對所有發(fā)生的技術(shù)資料安全生產(chǎn)管理資料按檔案整理要求進行整理歸檔。獎懲制度實行獎懲公開制，制定詳細(xì)、切合實際的獎罰制度和細(xì)則，貫穿工程施工的全過程。（3）、其他詳見技術(shù)交底。（2）、砂子應(yīng)質(zhì)地堅硬，級配良好，砼用砂含泥量不得大于5%，粉刷用砂含泥量不得大于10%，砼為中粗砂，粉刷為中砂并送驗合格。（3）、依據(jù)施工圖紙分部、分項、分層、分段預(yù)算，做好預(yù)測預(yù)控，按照基礎(chǔ)、主體、裝修進行量化考核、實物對比、兩算對比。（7）、對冒險、蠻干和違章作業(yè)者應(yīng)及時制止和教育。（2）、負(fù)責(zé)制訂工程的工作計劃，并落實措施。措施 （1）、成立專門的信息管理系統(tǒng)，由計算機專業(yè)人員負(fù)責(zé)管理，在本項目各職能部門和現(xiàn)場作業(yè)層的配合下共同建立運行。對完成的改造項目的工程質(zhì)量進行驗收，對工作量進行量方，并填報“量方驗收檢查增減任務(wù)記錄單”。全面質(zhì)量管理要求把質(zhì)量管理貫串在設(shè)計、生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)，為用戶服務(wù)的全過程，即全面的、全員的質(zhì)量管理?？亻_的工作電流應(yīng)與終端電器的最大工作電流相匹配，一般情況下，照明10A，插座16A，柜式空調(diào)20A，進戶4060A；（13）、內(nèi)墻乳膠漆結(jié)束，完全干燥，從事電氣及燈具安裝，安裝時，戴白色手套，避免污染墻面。我們計劃將防水卷材按庫房的現(xiàn)場實際情況，使用熱熔法，按順?biāo)较蛴傻拖蚋咂叫杏谖菁狗较蜻M行鋪設(shè)。三、施工方案一）、指導(dǎo)思想以質(zhì)量為中心，以工期為目標(biāo)，以安全生產(chǎn)為保證，以文明施工為先導(dǎo)，科學(xué)管理，合理組織，高速完成本工程改造施工任務(wù)。項目經(jīng)理簡歷表姓名年齡47學(xué)歷大專職稱二級建造師職務(wù)項目經(jīng)理擬在本合同任職項目經(jīng)理畢業(yè)學(xué)校1995 年畢業(yè)于*** 學(xué)院 工業(yè)與民用建筑 專業(yè)主要工作經(jīng)歷時間參加過的類似項目擔(dān)任職務(wù)發(fā)包人及聯(lián)系電話 主要技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷表姓名*年齡49學(xué)歷大專職稱工程師職務(wù)項目副經(jīng)理擬在本合同任職技術(shù)負(fù)責(zé)人畢業(yè)學(xué)校*主要工作經(jīng)歷時間參加過的類似項目擔(dān)任職務(wù)發(fā)包人及聯(lián)系電話附證書資料影印件：項目經(jīng)理**技術(shù)負(fù)責(zé)人*生產(chǎn)科科長質(zhì)檢科科長材料科科長安監(jiān)科科長預(yù)算科科長特殊工種影印件社保繳費證明：項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人業(yè)績資料：三、施工組織設(shè)計目 錄第一章：編制說明 74一、前言74二、編制依據(jù) 74三、編制目的 74第二章：施工設(shè)計 75一、工程概況 75二、工程施工特點 76三、施工方案 77指導(dǎo)思想 77實施目標(biāo) 77施工管理組織體系 78施工準(zhǔn)備 81施工工序總體安排 81主要工序和特殊工序的施工方法 83勞動力計劃 87四、施工現(xiàn)場總平面布置圖 88五、工期及施工進度計劃 89工期規(guī)劃及要求 90 施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖 90主要安裝設(shè)備及材料供應(yīng)計劃 20施工進度保障措施 91擬投入本工程的施工機具、設(shè)備及檢測儀器 92 質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施 92安全目標(biāo)、安全保證體系及技術(shù)組織措施 95計劃、統(tǒng)計報表的編制與傳遞 96第三章：創(chuàng)優(yōu)策劃 102 質(zhì)量目標(biāo) 102管理組織機構(gòu)及主要職責(zé) 102管理措施 105技術(shù)措施 106質(zhì)量管理及檢驗的標(biāo)準(zhǔn) 109技術(shù)檔案管理 112第四章：安全文明施工策劃 112 安全文明施工管理目標(biāo) 112安全管理組織機構(gòu)及主要職責(zé) 113安全、文明管理制度及辦法 117安全、文明施工現(xiàn)場布置 119應(yīng)急預(yù)案 122環(huán)保及文明施工實施方案 144工期及其他保障措施 146第五章：附表 146附表1擬投入本工程的主要施工設(shè)備表 146附表2擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表 147附表3勞動力計劃表 148附表4計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖 149附表5施工總平面圖 150附表6臨時用地表 151附表7擬分包項目情況表 152第六章：施工組織確認(rèn)書 154第七章：評標(biāo)條件、標(biāo)準(zhǔn)及招標(biāo)文件要求的其它內(nèi)容 155第八章：投標(biāo)人需說明的其它問題 155第九章：技術(shù)偏差表 155第一章 編制說明一、前言**綜合大修工程是**公司為改善辦公環(huán)境，提高工作條件，適應(yīng)市場發(fā)展的重大措施之一。要確保其他不因改造而遭受不必要損壞的情況下進行施工作業(yè)。（2）隨著麥?zhǔn)?、耕種農(nóng)忙季節(jié)的到來，提取安排，嚴(yán)禁因此放假停工?！　。?）、暗線敷設(shè)必須配阻燃PVC管，插座用SG20管，照明用SG16管。工程質(zhì)量管理的任務(wù)是監(jiān)督生產(chǎn)中執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的情況，并劃分為三個階段：質(zhì)量的檢驗、統(tǒng)計質(zhì)量控制和全面質(zhì)量管理，達到驗收規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)要求。有無任意改變改造的方法。除報送必須數(shù)量的報表、文件外，力求通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)文、行函，實現(xiàn)“無紙化”辦公。統(tǒng)一施工工藝及操作方法。（4）、在工作中要作到認(rèn)真負(fù)責(zé)，大膽管理，帶頭并督促使用好個人防護用品，不違章指揮，隨時糾正違章作業(yè)。預(yù)算員崗位職責(zé)（1）、負(fù)責(zé)項目經(jīng)濟收支把關(guān)。做好原始資料的技術(shù)檔案工作，建立符合要求的技術(shù)檔案，真實、全面、詳細(xì)，能反映全面的鑒定工程質(zhì)量。4金屬箍)　　　　3密封材料。如：同條件混凝土試塊的養(yǎng)護制度就應(yīng)注明其養(yǎng)護條件必須同代表部位混凝土的養(yǎng)護條件。為工程的順利進行做好基礎(chǔ)工作。（6）、參加傷亡事故和重大未遂事故的調(diào)查，針對事故原因提出技術(shù)措施。（2）、認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)交底，并向班組全體人員做詳細(xì)交待，對上級的違章指揮，有權(quán)拒絕執(zhí)行。各部門、各類人員自簽訂之日起，安全生產(chǎn)責(zé)任開始生效。C、實行動態(tài)管理，每幢房屋的施工現(xiàn)場要張掛（貼）安全生產(chǎn)標(biāo)語、警語，在工程主要出入道口設(shè)置安全教育宣傳畫廊，提高廣大住戶自我防護意識。B、對石灰膏及紙巾石灰等散料，可用磚砌或木板圍成一定規(guī)格的堆放點，也可以用鐵皮箱存放，避免因自然雨水而造成環(huán)境污染，影響住戶的正常生活。專項應(yīng)急預(yù)案是針對具體的事故類別、危險源和應(yīng)急保障而制定的計劃或方案，主要明確救援的程序和具體的應(yīng)急救援措施。B、負(fù)責(zé)指揮建設(shè)工程施工事故的具體應(yīng)對工作。A、藍色預(yù)警，當(dāng)符合下列條件之一時可發(fā)布藍色預(yù)警：a、有關(guān)部門發(fā)布大風(fēng)、大雪、大雨、高溫等惡劣天氣藍色預(yù)警時；b、主要節(jié)日：元旦、春節(jié)、國際勞動節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)；c、重大會議：國家、省、各地召開黨代會、人大、政協(xié)會議；d、特殊季節(jié)：夏季高溫、雨季、汛期、冬季嚴(yán)寒；e、施工高峰期之前； f、日常隱患排查治理過程中發(fā)現(xiàn)典型或帶有普遍性的安全生產(chǎn)問題后；g、上級主管部門下發(fā)藍色預(yù)警后。橙色預(yù)警響應(yīng)：在黃色預(yù)警響應(yīng)的基礎(chǔ)上，各有關(guān)單位密切關(guān)注施工現(xiàn)場重大危險源、隱患整改及自然災(zāi)害情況，各單位帶班負(fù)責(zé)同志要隨時掌握情況，全力消除安全隱患。（2）信息上報：A、事故信息上報采取分級上報原則，最終由公司經(jīng)理向政府有關(guān)部門上報。響應(yīng)程序：各應(yīng)急響應(yīng)的過程為接警、警情判斷、應(yīng)急啟動、應(yīng)急指揮、應(yīng)急行動、資源調(diào)配、應(yīng)急避險、事態(tài)控制、擴大應(yīng)急、應(yīng)急終止和后期處置等。火災(zāi)：項目負(fù)責(zé)人撥打119，向公安消防部門求援。根據(jù)情況，市建設(shè)工程事故應(yīng)急指揮部辦公室組織巡查。D、加強監(jiān)督檢查和日常巡查，對危險源防控措施進行動態(tài)監(jiān)控，認(rèn)真整改存在隱患和問題。由于這些特點，給施工生產(chǎn)帶來了很大的不安全因素，容易發(fā)生生產(chǎn)安全事故，并可能殃及鄰近作業(yè)人員，造成重大的人身傷亡事故和重大經(jīng)濟損失。B、每一個施工點，要設(shè)密封茶水桶，后勤人員要保證提供足夠的茶水，滿足現(xiàn)場施工人員的欽水需求。F、在工程項目施工期間，如道路、管道等應(yīng)設(shè)置醒目警視保護標(biāo)志，提醒行人注意，防止意外事故的發(fā)生。②、第一次考核基本稱職的部門和個人，公司除對此進行批評教育外，并要求限期達到稱職。三）、安全、文明管理制度及辦法安全生產(chǎn)文明施工責(zé)任制度是項目部對各個部門、各類人員至每個職工所規(guī)定的他們各自職責(zé)范圍內(nèi)，對安全生產(chǎn)工作應(yīng)負(fù)責(zé)任的制度。（2）、認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握《施工現(xiàn)場安全技術(shù)資料管理規(guī)定》，并能按規(guī)定要求進行整理。（5）、發(fā)生傷亡事故和重大設(shè)備事故，應(yīng)保護好現(xiàn)場，及時上報，組織事故的調(diào)查，分析吸取教訓(xùn)。材料要建立材料臺帳以供隨時進行檢查。五、質(zhì)量管理及檢驗的標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量實行檢查和檢驗、驗收制度三檢制：（1）自檢：在每一檢驗批、分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進行自檢，如符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表。各項技術(shù)措