【正文】 人個(gè) 滿意。該表由主管 填寫，一式三份，主管與員工各持一份，并將另一份與績效評(píng)估結(jié)果共同上報(bào)人力資源部。 2 工作失誤時(shí)，不逃避責(zé)任，不敷衍上司。 本表一式三份，一份人力資源部存檔，一份交申述人主管，一份交申述人。 1 能夠客觀、公正的評(píng)價(jià)下級(jí)、獎(jiǎng)罰 分明 。 , 對(duì)下屬前階段 的工作 做出總結(jié) ,指出其前階段工作中 的優(yōu)點(diǎn)與不足 . , 與 下屬 商議并確定下一 階段工作的 績效目標(biāo) , 雙方 在商定后的績效目標(biāo)上簽字確認(rèn) . , 主管對(duì)下屬提出的關(guān)于上一階段績效考核評(píng)分中的有爭議部分做出解釋 . , 討論員工工作現(xiàn)狀及存在的問題，如工作量、工作動(dòng)力、與同事合作、工作環(huán)境、工作方法等。該表由考核人和被考核人分別填寫一份 . 第二 級(jí)是崗位考核月度 匯總表。 第二章 考核對(duì)象和考核周期 第四條 本管理規(guī)程的適用范圍是入職的正式員工?？己吮仨氁罁?jù)被考核者的級(jí)別確定 相應(yīng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分甲類人員，乙類人員 兩 種評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，員工也有權(quán)利監(jiān)督主管的工作，并享有在工作、管理中得到其主管的培養(yǎng)、訓(xùn)練與支持的權(quán)利，應(yīng)有機(jī)會(huì)不斷提高自己的能力，在工作中實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展。 第二十 條 人力資源績效考核專員 將 會(huì)同部門主管 對(duì)被考核人的申訴意見進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，重新核算，重新核實(shí)的 考核分即為最終考核分 , 同時(shí)被評(píng)估者的評(píng)估結(jié)果將因此受到影響。 1 解決問題能力 善于發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，把握問題所在，并不斷改進(jìn)； 3 專業(yè)知識(shí)與技能 具有勝任本職工作的專業(yè)知識(shí)和工作技能 。 1 第二 部分 , 定量 考核指標(biāo) 權(quán)重 70 分 工作績效指標(biāo) (KPI) 第三 部分 , 額外績效獎(jiǎng)勵(lì)或處罰 (獎(jiǎng)勵(lì)最高不超過 10 分 ) 額外 工作計(jì)劃 獎(jiǎng)勵(lì)績效 獎(jiǎng)勵(lì)加分 懲罰扣分 本月總分 考評(píng)者綜合意見 被考評(píng)者意見 考評(píng)者簽字： 被考評(píng)者簽字： 月度 各崗位考核分匯總表 月份 姓名 崗位名稱 自評(píng)分 得分 (權(quán)重 20%) 上級(jí)評(píng)分 得分 (權(quán)重 80%) 獎(jiǎng)勵(lì)分 懲罰分 綜合得分 備注 姓名 崗位名稱 自評(píng)分 得分 (權(quán)重 20%) 上級(jí)評(píng)分 得分 (權(quán)重 80%) 獎(jiǎng)勵(lì)分 懲罰分 綜合得分 備注 ○季度 ○半年度 ○ 年 終 各崗位考核分匯總表 姓名 崗位名稱 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 合計(jì) 備注 表 1：績效面談?dòng)涗洷? 部門 時(shí) 間 年 月 日 被考核人 姓名： 職位： 直接上級(jí) 姓名： 職位： 上月業(yè)績 要點(diǎn)： 本月工作計(jì)劃目標(biāo) 要點(diǎn)： 給予員工的發(fā)展建議 ： 表 2：績效改進(jìn)計(jì)劃 說明：本績效改進(jìn)計(jì)劃可以在正式績效面談中使用，也可以運(yùn)用于計(jì)劃執(zhí)行中。 第八章 參與者責(zé)任 第二十 一 條