理論和日本式管理上(留存版)
【正文】 享 推薦 瀏覽量09A終身雇用制大內(nèi)強(qiáng)調(diào)：“日式組織的最重要特點(diǎn)是終身雇用制：終身雇用制不只是一項政策，它是一種教義，濃縮了日本人生活與工作的方方面面。這些企業(yè)并不平等，產(chǎn)業(yè)的“龍頭老大”同從事配件和加工的“跑腿馬仔”有著難以逾越的企業(yè)等級。只有名牌大學(xué)，特別是帝國大學(xué)的畢業(yè)生，才有希望進(jìn)入企業(yè)食物鏈的上端。理解了這一點(diǎn)，才能理解日本式終身雇用制的實質(zhì)。所以，這種公司結(jié)構(gòu)，在人際關(guān)系的調(diào)適上會大大減少利益沖突的負(fù)面影響。如果一個人的行為與周圍的同事格格不入，那么，不管他有多么出色的知識和技能，也會感到嚴(yán)峻的群體壓力。年第但是，僅僅依賴長期評估和透明化，如果缺乏強(qiáng)有力的倫理支撐和法規(guī)監(jiān)控，則有可能增加法人弄虛作假的可能。年以后的出路，而不是三五年之內(nèi)的短期回報。80以此類推，大企業(yè)的高管，退休后會到關(guān)系密切的衛(wèi)星企業(yè)去當(dāng)顧問。許多中國人，把終身雇用理解為中國意義上的“鐵飯碗”，這是張冠李戴。理論和日本式管理緊密相關(guān)。理論的內(nèi)容，是大內(nèi)通過比較日本與美國的企業(yè)得出來的。Z大內(nèi)把日本企業(yè)稱為對于日本的大內(nèi)對終身雇用的解釋，強(qiáng)調(diào)其本質(zhì)是讓退休后的員工還能“發(fā)揮余熱”。到了這個企業(yè)等級鏈的最底層，那些中小型衛(wèi)星企業(yè)就沒有這種終身雇用制的保障了。年代的橫掃全球，在這樣一種評價機(jī)制，毫無疑問會壓抑員工短期行為的沖動。長期評價的標(biāo)準(zhǔn)注定是模糊的，各種衡量指標(biāo)甚至是不必要的。8所以，這種組織的行為控制，不是靠紀(jì)律嚴(yán)明的上級監(jiān)督，而主要是靠同事之間的感覺和喜
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