【正文】 5. 通過(guò)直接上級(jí)與員工的績(jī)效面談對(duì)當(dāng)期考核結(jié)果進(jìn)行確認(rèn) 直接上級(jí) 6. 對(duì)最后考核結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，并提出考核建議 上級(jí)主管 7. 由人事行政部匯總、審核、 記錄績(jī)效考核結(jié)果 人事行政部 8. 人事行政部與各部門(mén)經(jīng)理 對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行討論，并進(jìn)行評(píng)估分析 人事行政部 9. 人事行政部 負(fù)責(zé)將考核結(jié)果予以反饋，將考核結(jié)果通知給 各考核人。 2. 個(gè)人考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)與應(yīng)用 為配合薪酬福利的發(fā)放，達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的目的，部門(mén)員工的考核成績(jī)將被強(qiáng)制分布到五個(gè)等級(jí)中去： 等級(jí) S A B C D 分?jǐn)?shù)區(qū)間 90分以上 80分 ～ 89分 70分 ～ 79分 60分 ～ 69分 60分以下 3. 員工強(qiáng)制分布 員工等級(jí) 部門(mén)等級(jí) S A B C D A 10% 30% 50% 10% B 5% 25% 45% 20% C 20% 45% 25% 5% D 10% 50% 30% 10% ? 績(jī)效管理委員會(huì)可根據(jù)各部門(mén)的實(shí)際情況，適當(dāng)調(diào)整人員比例的數(shù)值，但原則上調(diào)整幅度應(yīng)在正負(fù) 5%之間。 員工考核表內(nèi)容及權(quán)重 評(píng)價(jià)要素 副總級(jí) 人員 經(jīng)理 (含項(xiàng)目經(jīng)理 )級(jí)人員 員工 考核人 綜合考核 結(jié)果導(dǎo)向型考核 60% 50% 40% 直接上級(jí) 績(jī)效改進(jìn)型考核 15% 25% 20% 績(jī)效管理考核 15% 15% 15% 人事行政部門(mén) 行為表現(xiàn)型考核 10% 10% 25% 直接上級(jí) 合計(jì) 100% 100% 100% ――― 注：其中行為表現(xiàn)型考核必要時(shí)可以采取 360176。 2) 主要任務(wù) /活動(dòng) ? 組織目標(biāo)回顧； ? 確定 當(dāng)期績(jī)效 目標(biāo) 、 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 、工作任務(wù)與相關(guān)衡量標(biāo)準(zhǔn) ； ? 就如何實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)達(dá)成共識(shí)； ? 確認(rèn)績(jī)效推進(jìn)計(jì)劃。 ? 議事機(jī)制 1) 每月 15 日（遇節(jié)假日順延） 華建集團(tuán)績(jī)效管理委員會(huì) 對(duì)本月的績(jī)效考核情況進(jìn)行總結(jié)，舉行績(jī)效總結(jié)會(huì)，由人事行政部主持； 2) 每個(gè)季度第一個(gè)月 15 日（遇節(jié)假日順延） 華建集團(tuán)績(jī)效管理委員會(huì) 對(duì)本季度的績(jī)效考核情況進(jìn)行總結(jié)，舉行績(jī)效總結(jié)會(huì)，由企業(yè)管理部主持； 3) 每個(gè)年度第一個(gè)月 15 日（遇節(jié)假日順延） 華建集團(tuán)績(jī)效管理委員會(huì) 對(duì)上一年度的績(jī)效考核情況進(jìn)行總結(jié)，舉行績(jī)效總結(jié)會(huì)，由企業(yè)管理 部主持； 4) 前三條的績(jī)效總結(jié)會(huì)如遇時(shí)間為一天，則按照 1）、 2）、 3）條的順序進(jìn)行總結(jié)，以最后一條的總結(jié)為主； 5) 除特殊情況 華建集團(tuán)績(jī)效管理委員會(huì) 成員不得缺席績(jī)效總結(jié)會(huì)，如遇事情，提前 3 天通知當(dāng)期組織部門(mén)和總裁秘書(shū)，并將對(duì)上期績(jī)效考核的執(zhí)行情況、意見(jiàn)和建議以書(shū)面形式提交給當(dāng)期組織部門(mén)和總裁秘書(shū)，并委托相關(guān)人員在當(dāng)期績(jī)效總結(jié)會(huì)上發(fā)言； 6) 在績(jī)效總結(jié)會(huì)上如發(fā)生 績(jī)效管理委員會(huì) 意見(jiàn)不統(tǒng)一，可以采取民主投票的方法，但集團(tuán)總裁有否決權(quán)和最終決定權(quán)。 第二條 宗旨 使績(jī)效管理成為 1. 集團(tuán)戰(zhàn)略與目標(biāo)發(fā)展驅(qū)動(dòng)力； 2. 提高管理者 職業(yè) 素質(zhì)的有力杠桿； 3. 提高員工工作能力和執(zhí)行能力的管理工具； 4. 增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)踐手段。 第六條 相關(guān)定義 1. 績(jī)效管理： 績(jī)效管理是指管理者與員工之間在目標(biāo)與如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)上達(dá)成共識(shí)的過(guò)程，以及增強(qiáng)員工成功達(dá)到目標(biāo)的管理方法 ， 以促進(jìn)員工與組織取得優(yōu)異績(jī)效的管理過(guò)程。 3) 方式 ? 一對(duì)一 的 績(jī)效面談 4. 結(jié)果應(yīng)用 1) 目的：實(shí)行公正激勵(lì)，激發(fā)員工工作動(dòng)力。 3. 被考核者的職責(zé) 1) 對(duì)考核方法及內(nèi)容有全面的了解； 2) 在自我評(píng)估時(shí)能實(shí)事求是的反映出自己在本考核周期工作中的表現(xiàn)。 第二十五條 績(jī)效管理的持續(xù)性 1. 績(jī)效管理是一個(gè)持續(xù)溝通、達(dá)成共識(shí)和糾正偏離的管理過(guò)程； 2. 績(jī)效指標(biāo)與目標(biāo)隨公司戰(zhàn)略 /計(jì)劃的調(diào)整而調(diào)整。 人事行政部 注：上級(jí)主管是指被考核者直接上級(jí)的上級(jí)主管 附件 2：目標(biāo)責(zé)任書(shū)（部門(mén)） 華建集團(tuán) 目標(biāo)責(zé)任書(shū)（部門(mén)） 單位 部門(mén) 部門(mén)負(fù)責(zé)人 考評(píng)期 KPI 指標(biāo) 序號(hào) 指標(biāo)類(lèi) 別 常規(guī) KPI 衡量標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)來(lái) 源 工作內(nèi)容及計(jì)劃 目標(biāo) 值 挑戰(zhàn) 值 權(quán)重 1 財(cái)務(wù)類(lèi) 2 客戶(hù)類(lèi) 3 內(nèi)部 運(yùn)營(yíng)類(lèi) 4 學(xué)習(xí) 成長(zhǎng)類(lèi) 序號(hào) 指標(biāo)類(lèi) 別 改進(jìn) KPI 衡量標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)來(lái) 源 工作內(nèi)容及計(jì)劃 目標(biāo) 值 挑戰(zhàn) 值 權(quán)重 有關(guān)說(shuō)明 直接上級(jí)： 時(shí)間： 企業(yè)管理部： 時(shí)間： 部門(mén)經(jīng)理： 時(shí)間： 附件 3：部門(mén)績(jī)效考核表 華建集團(tuán) 部門(mén) 績(jī)效 考核表 單位 部門(mén) 部門(mén)負(fù)責(zé)人 考評(píng)期 KPI 指標(biāo) 序號(hào) 常規(guī) KPI 當(dāng)期主要工 作 /事項(xiàng) 成果衡量的標(biāo)準(zhǔn)或 要求 權(quán)重 達(dá)成情況 考核分?jǐn)?shù) 自我描述 實(shí)際完成 比率 序號(hào) 改進(jìn) KPI 當(dāng)期主要工 作 /事項(xiàng) 成果衡量的標(biāo)準(zhǔn)或 要求 權(quán)重 達(dá)成情況 考核分?jǐn)?shù) 自我描述 實(shí)際完成比率 有關(guān)說(shuō)明 考評(píng)得分 等級(jí) 部門(mén)經(jīng)理 直接上級(jí) 企業(yè)管理部 考核目標(biāo)完成情況： 分 A:優(yōu)秀 B:良好 C:合格 D:需要改進(jìn) 改進(jìn)目標(biāo)完成情況： 分 附件 4：管理者績(jī)效考核表（部門(mén)經(jīng)理及以上人員） 華建集團(tuán) 管理者 績(jī)效 考核表 單位 部門(mén) 職位 考評(píng)期 KPI 指標(biāo) 序號(hào) 常規(guī) KPI 當(dāng)期主要工 作 /事項(xiàng) 成果衡量的標(biāo)準(zhǔn)或 要求 權(quán)重 達(dá)成情況 考核分?jǐn)?shù) 自我描述 實(shí)際完成比率 序號(hào) 改進(jìn) KPI 當(dāng)期主要工 作 /事項(xiàng) 成果衡量的標(biāo)準(zhǔn)或 要求 權(quán)重 達(dá)成情況 考核分?jǐn)?shù) 自我描述 實(shí)際完成比率 序號(hào) 績(jī)效考核 指標(biāo) 當(dāng)期主要工 作 /事項(xiàng) 衡量標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)描 述 權(quán)重 達(dá)成情況（人事行政部描述） 考核分?jǐn)?shù) 自我描述 實(shí)際完成比率 績(jī)效計(jì)劃 下屬考核計(jì)劃 是否及時(shí)完成績(jī)效計(jì)劃，并雙方確認(rèn) 5% 績(jī)效指導(dǎo) 績(jī)效面談?dòng)涗? 是否進(jìn)行必要的績(jī)效面談，并記錄在案 5% 績(jī)效考核 下屬績(jī)效考核 是否及時(shí)完成績(jī)效考核，并雙方確認(rèn) 5% 有關(guān)說(shuō)明 考評(píng)得分 等級(jí) 部門(mén)經(jīng)理 直接上 級(jí) 人事行政部 考核目標(biāo)完成情況： 分 S:優(yōu)秀 A:良好 B:合格 改進(jìn)目標(biāo)完成情況： 分 C:需要改進(jìn) D:不合格 附件 5：?jiǎn)T工績(jī)效考核表 華建集團(tuán) 員工 績(jī)效 考核表 姓名 部門(mén) 職位 考評(píng)期 工作任 務(wù) 序號(hào) 績(jī)效 領(lǐng)域 工作任務(wù) 行動(dòng)計(jì)劃 衡量標(biāo)準(zhǔn) （時(shí)間、成本、質(zhì)量） 權(quán)重 達(dá)成情況自評(píng) 達(dá)成情況評(píng)價(jià) 被考評(píng)者評(píng)價(jià) 得分 考評(píng)者評(píng)價(jià) 得分 序號(hào) 改進(jìn) 領(lǐng)域 主要工作 行動(dòng)計(jì)劃 衡量標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 達(dá)成情況自評(píng) 達(dá)成情況評(píng)價(jià) 被考評(píng)者評(píng)價(jià) 得分 考評(píng)者評(píng)價(jià) 得分 其它日常工作完成情況 自我總結(jié) : 考評(píng)者者評(píng)語(yǔ)及下期工作期望 考評(píng)得分 考評(píng)等級(jí)： S:優(yōu)秀 A:良好 B:合格 C:需要改進(jìn) D:不合格 考評(píng)者簽名 : 被考評(píng)者簽名 : 附件 6：行為考核表 考核項(xiàng)目 （比重） 優(yōu)異 良好 合格 勉強(qiáng) 較差 ① 下級(jí)