【正文】 執(zhí)行權(quán)與日常管理權(quán)，在財務(wù)上形成以財務(wù)負責人為管理主體的財務(wù)負責人財務(wù)行為。 （1）作為大型超市，在人力資源內(nèi)部控制上，應(yīng)當建立完善激勵與約束相得益彰、調(diào)整與流動相結(jié)合的崗位管理制度；規(guī)范人員招聘和培訓工作，為企業(yè)發(fā)展提供高素質(zhì)的人才隊伍； （2）強化員工考核，建立良性的員工考核與激勵制度，促進超市工作績效的提升；合理確定員工薪酬水平，科學調(diào)度員工工作積極性；加強對所屬部門領(lǐng)導的考核與管理，準確評價其素質(zhì)、能力與業(yè)績，為超市人才的選拔、培養(yǎng)、使用提供依據(jù)。隨著我國相關(guān)法律法規(guī)的健全和完善，有了政府高度的重視和支持，大型超市成本內(nèi)部控制存在的問題定會逐步得到解決。今年以來，隨著全球經(jīng)濟的復蘇，對空中交通的需求已顯著改善。因此，航空公司應(yīng)該從相對可控方面控制成本。最后，面向服務(wù)架構(gòu)技術(shù)的基礎(chǔ)上，本文還介紹了如何整合內(nèi)部和外部信息資源，航空公司建立空中電子商務(wù)平臺，不僅有利于航空公司的成本控制，也有利于航空公司的創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，提高企業(yè)的競爭力。我們能夠發(fā)現(xiàn)問題以及認真分析出問題產(chǎn)生的原因，認識到自身發(fā)展的不足，同樣也能找到解決問題的有效辦法。所謂全員，指控制不僅僅是內(nèi)部審計機構(gòu)或管理層的責任，單位中的每一個人都對控制負有責任。二是建立分層資產(chǎn)處置責任體系。此外，還要充分考慮各市場以及不同商品銷售季節(jié)的差異，根據(jù)供求市場的變化，編制彈性預算。大型超市通過加強存貨管理，可以降低企業(yè)的平均資金占用水平，提高存貨的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，有效地保證大型超市的生產(chǎn)經(jīng)營活動的連續(xù)正常進行，有助于提高員工的積極性，從而提高超市的競爭能力和生存能力。，加強存貨監(jiān)督 （1）為規(guī)范經(jīng)營管理，保證各項業(yè)務(wù)活動的正常開展，企業(yè)應(yīng)根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度，并結(jié)合自身的實際情況和管理需要，制定一整套貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各層面、各環(huán)節(jié)的存貨內(nèi)部控制制度體系，并不斷健全和完善其內(nèi)部控制制度。 大宗型商品的采購盡可能采用招投標方式確定采購價格，其他一般商品的采購，應(yīng)當根據(jù)市場現(xiàn)有的行情確定最高采購限價，并能適時地對最高采購限價作出調(diào)整。除了小額的零星商品外，其他商品的采購業(yè)務(wù)不得安排在同一機構(gòu)進行辦理。如在商品決策環(huán)節(jié)缺乏科學的審核機制，沒有進行可行性論證；在剩余商品的處置環(huán)節(jié)沒有清晰和規(guī)范的處置程序和處置方式；退貨和毀損的商品賬務(wù)管理缺乏必要的監(jiān)督制約機制，財務(wù)管理部門和實物管理部門在管理上脫節(jié),造成賬賬不符、賬實不符、商品流失。、審批權(quán)限不明確，為回籠資金帶來風險對于銷售者來講,現(xiàn)款現(xiàn)貨是理想的商品銷售方式。從而造成超市商品采購成本的大幅度上升，影響了超市營業(yè)利潤，不利于大型超市后期的快速發(fā)展。 在采購進行中一次性商品交易現(xiàn)象嚴重，不注重與商品供應(yīng)商長期合作。 （4）安置成本。具體包括:包裝費、保險費、銷售服務(wù)費、商品損耗費、辦公費、折舊費、低值易耗品攤銷等費用?？勺兂杀景ㄋ膫€部分：資金占用成本、存儲空間成本、庫存服務(wù)成本和庫存風險成本。（5）銷售價格低廉，同類商品價格一般低于連鎖食品超市和百貨商店，商場主要通過低毛利率的大規(guī)模銷售量來獲取商品經(jīng)營毛利，每逢節(jié)假日，商品的各種促銷形式接連不斷。又稱自選商場。激發(fā)員工的工作熱情及其潛能，通過工作效率，促進整個企業(yè)經(jīng)營效率的提高。并且能正確地應(yīng)用相對應(yīng)的信息。（2）企業(yè)內(nèi)部控制是靠人來實施的。想在市場競爭中取得優(yōu)勢并得到長遠發(fā)展，大型超市就必須建立起適合于自身發(fā)展特點的成本內(nèi)部控制體系，從而達到控制成本支出，提高經(jīng)濟效益的目的。二、進度及預期結(jié)果 起止日期主要內(nèi)容預期結(jié)果在校查閱資料，做好選題準備撰寫畢業(yè)論文定稿 畢業(yè)論文答辯選定論文題目按進度要求完成按進度要求完成參加畢業(yè)論文答辯完成課題的現(xiàn)有條件1．指導教師指導論文。2．利用圖書館查閱資料。本文主要遵循了從提出問題、分析問題到解決問題的邏輯思維進行了探討研究。（3）企業(yè)內(nèi)部控制對于企業(yè)目標的實現(xiàn)只是提供合理的保證。（5）內(nèi)部監(jiān)督。 （1）提高會計信息的正確性和可靠性。是許多國家特別是經(jīng)濟發(fā)達國家的主要商業(yè)零售組織形式。（6）采購者多以女性、主婦、家屬為主。 （2）缺貨成本。商品售后服務(wù)成本和商品毀損產(chǎn)生的成本是超市對商品負責的一項成本，也是對消費者負責的一項成本，對商品的銷路的擴大，增加商品的競爭力，從某種意義上來說認真處理好大型超市商品的售后服務(wù)和最大限度地減少商品的毀損損失對大型超市的經(jīng)營和發(fā)展有一定的促進作用。用人單位內(nèi)部發(fā)生的職業(yè)之間轉(zhuǎn)換崗位、分流過程中發(fā)生的各種費用，諸如在交接期間不能正常工作而支付給員工的工資及福利費，以及退休、離職發(fā)生的各種費用等，這些費用的發(fā)生與正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動無關(guān)，相對于人力資源的原始成本來說，我們把它定名為安置成本。只是看重短時利益，忽略了與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系。，導致成本增加目前，雖然很多大型超市制定了一系列存貨內(nèi)部控制的操作規(guī)范，但執(zhí)行起來存貨預算管理制度，計劃和采購人員為避免銷售中出現(xiàn)缺貨的現(xiàn)象，盲目地加大采購量，但沒有考慮到存貨的持有成本，也沒有考慮缺貨帶來的經(jīng)濟問題。但在市場激烈競爭條件下，銷售部門如果只是實行現(xiàn)金銷售而杜絕賒銷，那么本超市的商品就很難盡快銷出去，并導致庫存商品的積壓。 ，導致管理者錯位大型超市在進一步放權(quán)和實行公司制改革中，由于制度變遷的路徑依賴性以及相關(guān)制度不當，如缺少外部監(jiān)督,造成大型超市商品產(chǎn)處置過程中出現(xiàn)了管理結(jié)構(gòu)失衡與“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象。 （2）大型超市應(yīng)當建立采購申請制度，依據(jù)購買商品的規(guī)格和型號，確定所屬管理部門，授予其相應(yīng)的請購權(quán)，明確采購部門相關(guān)人員的職責權(quán)限及相應(yīng)的請購和審批程序。 （1）嚴格采購驗收制度。 （2）為了保證存貨業(yè)務(wù)控制目標的實現(xiàn)，大型超市應(yīng)建立存貨內(nèi)部控制制度，如實行嚴格的內(nèi)部牽制、職務(wù)分離控制制度、儲存保管制度、存貨領(lǐng)用出庫、存貨報廢盤存控制制度等。大型超市要根據(jù)超市本身的具體情況，合理選擇最優(yōu)的存貨管理方式，以達到超市經(jīng)營利潤最優(yōu)化的效果。通過此預算和考核，落實大型超市銷售費用控制的目標和責任。在這個體系中，作為出資者，具有終極財產(chǎn)所有權(quán)，為保證資本的保值和增值，一般通過間接控制，來行使其監(jiān)督權(quán)。二是構(gòu)建在內(nèi)部稽核人員指引下由管理部門和員工共同參與研討，提出最佳改進措施的“控制自我評估”。大型超市的成本內(nèi)部控制嚴重薄弱，這是擺在眼前的一個難題，但能否突破這一“瓶頸”是關(guān)系到大型超市能否長遠發(fā)展的大事件。關(guān)鍵詞：航空；電子商貿(mào)；成本控制；面向服務(wù)架構(gòu) 一 引言大蕭條以來，2009年航空運輸業(yè)進入有史以來最糟糕的一年。 三 使用電子商務(wù)航空公司成本控制 電子商務(wù)是指不僅基于互聯(lián)網(wǎng)的交易，并且所有業(yè)務(wù)采用電子信息技術(shù)，提高宣傳，降低成本，增加價值和創(chuàng)造商機，其中包括了一系列的貿(mào)易活動如：產(chǎn)品的采購，儲存，運輸，陳列，通過網(wǎng)絡(luò)訂單和付款。世界各地的30家航空公司已由于缺乏資金而停止營業(yè)，其中14家倒閉了。要特別注重對于基礎(chǔ)信息資料的積累和分析，對大型超市進入經(jīng)濟全球化的市場中做好相應(yīng)的準備，對于前進中出現(xiàn)的困難和損失切勿大驚小怪、輕易言退，而要將其作為正常的進入成本，注重對成功的經(jīng)驗和失敗的教訓進行總結(jié)并以此作為未來戰(zhàn)略決策的依據(jù)。，提高員工素質(zhì) 大型超市應(yīng)當根據(jù)人力資源能力框架要求，明確各崗位的職責權(quán)限、任職條件和工作要求，遵循德才兼?zhèn)?、以德為先和公開、公平、公正的原則，通過公開招聘、競爭上崗等多種方式選聘優(yōu)秀人才，重點關(guān)注選聘對象的價值取向和責任意識。同時，明確各部門的產(chǎn)權(quán)，使其擁有一定的財產(chǎn)處置權(quán)利，并承擔相應(yīng)的財產(chǎn)責任，部門負責人對本部門資產(chǎn)承擔直接領(lǐng)導責任，資產(chǎn)保管人對保管的資產(chǎn)承擔直接責任。要對責任單位、責任人引入激勵與約束機制，費用總額包干，超支自負，節(jié)約按比例提成。如果銷售人員不能完成貨款回收指標，應(yīng)根據(jù)情況予以處罰,直至開除。，提高企業(yè)員工素質(zhì)大型超市應(yīng)當建立存貨管理崗位責任制，明確內(nèi)部相關(guān)部門人員的崗位職責權(quán)限，切實做到不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。涉及大宗和新、特商品采購的，還應(yīng)進行專業(yè)測試。，完善采購模式（1）合理選擇供應(yīng)商。另一方面，在內(nèi)部控制的監(jiān)督上重程序、輕監(jiān)督，未實行對單位法人的內(nèi)部控制監(jiān)督、對重大決策集體審批等的監(jiān)督，導致高層人員獨斷專行；未實行對管理部門的控制監(jiān)督、管理部門之間相互牽制，導致部門權(quán)力過大或集體徇私舞弊；未實行對關(guān)健崗位管理人員的監(jiān)督制、輪崗和定期稽查，導致中層干部和重要崗位人員以權(quán)謀私或串通作案。但是如果一味地擴大賒銷范圍，則隨著市場份額的增大，貨款回收也會有可能產(chǎn)生相應(yīng)的風險。，導致存貨損失 一些超市管理人員專業(yè)知識缺乏，科學管理意識不強，如在存貨采購過程中采購多少，管理人員沒有經(jīng)過專業(yè)的最佳訂貨批量、最佳訂貨時間的計算，而僅憑以往的習慣與經(jīng)驗確定采購量。大型超市發(fā)生的采購行為沒有適當?shù)膶徟?，未?jīng)審批或者欺詐性的采購，導致超市產(chǎn)生不必要的浪費。員工在工作中職工因故被解聘、辭職而發(fā)生的各種費用如超市支付給職工的解聘費用，職工在“跳槽”過程中因未正常履行勞動協(xié)議和合同而引發(fā)的勞動爭議訴訟費等，我們視其為流動成本。商品售后服務(wù)成本的大小也取決于商品的質(zhì)量的好壞。如商品供應(yīng)中斷造成的停工損失、產(chǎn)成本庫存缺貨造成延遲發(fā)貨損失和喪失銷售機會的損失、緊急額外購入成本等等。但不包括進項稅。根據(jù)商品的結(jié)構(gòu)，可以將其分為以經(jīng)營食品為主的大型超市和以經(jīng)營日用品為主的大型超市。 （2）保證生產(chǎn)和經(jīng)營活動的順利進行。 （1）保證國家方針、法規(guī)和政策在企業(yè)內(nèi)部有效地貫徹和實施。（5）企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)對員工的生產(chǎn)安全、信息安全等方面的合理控制。希望通過對其的研究，能夠有效地做到降低了大型超市的商品成本，最終實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化，為超市的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。4．查閱相關(guān)雜志、期刊等資料。課題研究的主要內(nèi)容：內(nèi)部控制制度的相關(guān)理論；大型超市的經(jīng)營特點與成本構(gòu)成；大型超市成本內(nèi)部控制現(xiàn)狀及原因分析；大型超市成本內(nèi)部控制對策；目的和意義：本文針對大型超市商品成本的構(gòu)成及其特點，以及各個成本中存在問題進行原因分析，進而針對商品成本內(nèi)部控制存在各項問題提出相應(yīng)的對策。10合計100意見及建議：評閱人簽名： 年 月 日天津工業(yè)大學畢業(yè)設(shè)計（論文）成績考核表學生姓名學院名稱管理學院專業(yè)班級題目大型超市商品成本內(nèi)部控制的研究1．畢業(yè)設(shè)計（論文）指導教師評語及成績：成績：指導教師簽字： 年 月 日2．畢業(yè)設(shè)計（論文）答辯委員會評語及成績：成績：答辯主席（或組長）簽字： 年 月 日3．畢業(yè)設(shè)計（論文）總成績：給定成績給定成績總成績(a+b+c)摘 要 自20世紀90年代中期以來，隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，大型超市如雨后春筍般出現(xiàn)在世界各地。 企業(yè)內(nèi)部控制制度是由企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理會和全體員工實施的，旨在實現(xiàn)控制目標的過程。（4）信息與溝通。健全的內(nèi)控體系，可以利用統(tǒng)計、會計等各部門的制度規(guī)劃及有關(guān)報告，把企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、財務(wù)等各部門的工作結(jié)合在一起，充分發(fā)揮整體作用，順利達到企業(yè)的經(jīng)營目標。面對競爭激烈的國際市場，企業(yè)要想加大邁向全球化的步伐，必須盡快地實現(xiàn)從傳統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展模式向現(xiàn)在的經(jīng)濟發(fā)展模式的蛻變，提高自身水平，縮短差距，迎接國際的挑戰(zhàn)。商品出售進行獨立包裝，也有稱量計價后的包裝，經(jīng)營的商品具有高度的一致性。是指為保持商品庫存量而發(fā)生的成本，可以分為固定成本和可變成本。大型超市在銷售商品的過程中，為了加快資金周轉(zhuǎn)，盡快使商品銷售完成，通常要發(fā)生大量的商品銷售費用。在員工獲得某種工作技能時，在正常的使用進程中，大型超市支付給在職員工的工資獎金及福利費、住房優(yōu)惠等各種費用，這是人力資源在使用過程中發(fā)生的有關(guān)直接和間接費用，相對于人力資源的原始成本我們把它定名為使用成本。再加上管理人員又沒有按照嚴格的程序進行審批，導致商品采購成本的增加，最終很有可能導致大型超市蒙受財產(chǎn)損失、資源浪費。，造成采購成本的增加超市內(nèi)部控制制度不健全，如不相容職務(wù)的不相分離，各部門之間的相互牽制作用較弱，容易出現(xiàn)管理失誤，營私舞弊的現(xiàn)象，造成采購成本的增加。但是如果由于工作人員職責不清,導致賒欠的貨款無人催要，也無人對欠款負責。另一方面,大型超市的商品大多由商品采購部門、倉管部門、銷售部門、商品經(jīng)營公司、后勤部門等多頭分管。大型超市應(yīng)當對辦理采購業(yè)務(wù)的工作人員定期進行崗位輪換。（3）合理確定采購價格。（5）除購買商品以外的各項成本費用的支出，會計部門必須嚴格審核其發(fā)票或憑證的合法性和合理性。也只有建立了科學的考評機制才能真正的實現(xiàn)存貨管理上的效益最大化和公司利潤的最大化。，嚴格控制銷售費用 （1）根據(jù)市場區(qū)域不同，制定科學可行的費用預算標準比率及費用標準定額?；诖?，以產(chǎn)權(quán)為核心的大型超市資產(chǎn)處置內(nèi)控體系理應(yīng)包括兩個方面:一是明確權(quán)利主體和其所擁有的財產(chǎn)權(quán)利。所謂全過程，是指控制應(yīng)貫穿于業(yè)務(wù)和管理活動過程的始終。改進超市成本監(jiān)督措施，實行內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督并行的舉措，有效地提高員工的工作積極性與工作的效益性。航空公司使用計算機和網(wǎng)絡(luò)為導向的信息技術(shù)是成本控制的一個新的想法和方法。同樣，中國航空公司是由中國航空器材進出口集團公司全權(quán)代理采購外國飛機，因此航空公司不能把他們的訂單直接給飛機制造商，這使得飛機的購買價格始終在一個較高水平。在6月舉行的世界航空運輸首腦會議上，國際航空運輸協(xié)會表示：“全球航空運輸行業(yè)的最困難的時期已經(jīng)結(jié)束，但挑戰(zhàn)依然存在，至少還需要3年才能收回在2009年損失的810億美元的收入。 emerce。為了確保大型超市的穩(wěn)步發(fā)展，超市要對人力資源進行全面規(guī)劃，認真分析超市人力資源的需求情況：超市內(nèi)