【正文】 看，未來(lái)對(duì)時(shí)尚百貨業(yè)威脅較大的替代品則是大型的Shopping Mall。由于主題百貨店控制著某類(lèi)商品的主要營(yíng)銷(xiāo)渠道，所以能夠利用他們的購(gòu)買(mǎi)力作為要求較低的進(jìn)價(jià)、優(yōu)惠的交貨條件和希缺商品保證供應(yīng)的條件；從而使時(shí)尚百貨店不得不減少其在同類(lèi)商品上的供應(yīng)量，因?yàn)樗麄兊南M(fèi)者已為主題百貨店的種類(lèi)多和價(jià)格低的條件所吸引。一方面很多專(zhuān)賣(mài)店可以為很多購(gòu)買(mǎi)目的明確的消費(fèi)者節(jié)省挑選的時(shí)間；另一方面，較為流行的貨品在時(shí)尚百貨店上市之后很快就會(huì)在其他低檔的市場(chǎng)上見(jiàn)到做工也較為精細(xì)的仿制品。目前中國(guó)大陸地區(qū)的百貨公司與供應(yīng)商之間的合作多為聯(lián)營(yíng)關(guān)系。邁凱樂(lè)大連商場(chǎng)一最具國(guó)際化魅力的商場(chǎng)，商場(chǎng)的規(guī)模大，商品的品種全。Fig. of Ine and Expenses of Dalian Residents12月13月14月15月16月17月18月19月可支配收入人均消費(fèi)支出大連是我國(guó)著名的避暑勝地和旅游熱點(diǎn)城市，不僅有半個(gè)中國(guó)近代史天然博物館的人文歷史旅游資源，還有許多風(fēng)景奇秀的自然旅游資源。居民消費(fèi)潛力巨大，2007年城市居民年人均可支配收入15350元，%；年人均消費(fèi)支出11534元，%。以大連為中心，可輻射東北三省、。此外，大連將加快建設(shè)石化產(chǎn)業(yè)、裝備制造業(yè)、軟件產(chǎn)業(yè)三個(gè)基地和一個(gè)金融商務(wù)區(qū)。南部海濱國(guó)家風(fēng)景名勝區(qū)、旅順國(guó)家風(fēng)景名勝區(qū)、金石灘國(guó)家風(fēng)景名勝區(qū)等享譽(yù)海內(nèi)外。而作為一個(gè)山多可用地少的地區(qū)，要發(fā)展更需向北加快城市化進(jìn)程，這樣才能吸納各種發(fā)展要素，并實(shí)現(xiàn)更多農(nóng)村勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展。教育、支農(nóng)、%、%、29%%。大連市以建設(shè)全球軟件和信息服務(wù)外包新領(lǐng)軍城市為目標(biāo)，著力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。3000億元是國(guó)內(nèi)城市發(fā)展的一個(gè)門(mén)檻，“3000億俱樂(lè)部”被視為現(xiàn)階段全國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“第二方陣”。增幅達(dá)到1994年以來(lái)的最高值?？蛻?hù)價(jià)值是一個(gè)綜合考量的結(jié)果，是總客戶(hù)價(jià)值和總客戶(hù)成本之差。美國(guó)學(xué)者R促銷(xiāo)方式包括人員推銷(xiāo)和非人員推銷(xiāo)兩種，后者又包括廣告、營(yíng)業(yè)推廣和公共關(guān)系三種具體形式，還可以包括服務(wù)促銷(xiāo)方式【4】。所謂市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合，指企業(yè)用于追求目標(biāo)銷(xiāo)售量可綜合運(yùn)用的可控制的營(yíng)銷(xiāo)變量的組合，后來(lái)，美國(guó)著名營(yíng)銷(xiāo)學(xué)著麥卡錫教授將營(yíng)銷(xiāo)組合的眾多變量歸為四大類(lèi)；產(chǎn)品（product），它是企業(yè)提供給目標(biāo)消費(fèi)者的有用物品和服務(wù)，是滿(mǎn)足消費(fèi)者各種不同需求的物質(zhì)承擔(dān)著，包括產(chǎn)品質(zhì)量、特色、式樣、規(guī)格、材料、品牌、包裝、服務(wù)、保證等；價(jià)格（price），指顧客為了取得產(chǎn)品而必須支付的貨幣書(shū)，包括目標(biāo)價(jià)格、折扣、這讓、付款期限、信用條件等；地點(diǎn)（place），包括分銷(xiāo)渠道（指產(chǎn)品從生產(chǎn)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者手中所經(jīng)過(guò)的渠道）、存儲(chǔ)、運(yùn)輸、位置等；促銷(xiāo)（promotion），指企業(yè)把有關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)的信息傳遞給消費(fèi)者，鼓勵(lì)目標(biāo)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品和服務(wù)而進(jìn)行的所有活動(dòng)，包括廣告、人員推銷(xiāo)、營(yíng)業(yè)推廣、公共關(guān)系等【5】。它最大的長(zhǎng)處是企業(yè)能根據(jù)各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的特點(diǎn)，更好地適應(yīng)和滿(mǎn)足各種不同消費(fèi)者的需求，從而擴(kuò)大企業(yè)的銷(xiāo)售量，增強(qiáng)企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)能力。（4）企業(yè)界通過(guò)細(xì)分市場(chǎng)，可以從中選擇有效的目標(biāo)市場(chǎng)。這是市場(chǎng)細(xì)分的第一步，也是最常見(jiàn)的細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)。每個(gè)企業(yè)都需要從自身的特長(zhǎng)出發(fā)，充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，克服劣勢(shì)，從而合理的確定自己的經(jīng)營(yíng)定位，尋找出合適的生存空間。產(chǎn)品策略宏觀(guān)環(huán)境分析研究背景緒論營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析顧客行為分析內(nèi)部環(huán)境分析SWOT分析目標(biāo)顧客及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略分析價(jià)格策略促銷(xiāo)策略供應(yīng)商管理結(jié)論Fig. of Paper’s Structure2 相關(guān)理論綜述大連TPY百貨屬于中小型企業(yè)，所以理論部分側(cè)重于闡述中小企業(yè)在研究和制定營(yíng)銷(xiāo)策略時(shí)應(yīng)遵循的一些基本原理。經(jīng)歷了在大陸艱苦的初創(chuàng)階段，尤其是在上海TPY百貨徐匯店取得了輝煌業(yè)績(jī)之后，TPY百貨開(kāi)始站穩(wěn)腳跟，向成都、重慶、天津和大連等內(nèi)地西南及北部地區(qū)擴(kuò)張。在大連的青泥洼商圈、西安路商圈都可以見(jiàn)到境外零售業(yè)企業(yè)的影子。２００７年，我國(guó)采取了一系列措施“減順差”，進(jìn)一步擴(kuò)大進(jìn)口規(guī)模，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化的趨勢(shì)將更加明顯。２．零售業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)持續(xù)提高　　２００６年，社會(huì)消費(fèi)品零售總額占ＧＤＰ的３６．５％，剔除價(jià)格變動(dòng)后的實(shí)際增長(zhǎng)率１２．６％，高于ＧＤＰ增長(zhǎng)速度１．９個(gè)百分點(diǎn)。我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展的良好環(huán)境，以及我國(guó)快速發(fā)展的巨大消費(fèi)市場(chǎng)潛力，都為我國(guó)零售業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了廣闊的空間。同時(shí)，在百貨店內(nèi)部，凡是自營(yíng)的部分都應(yīng)盡快實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一進(jìn)貨、統(tǒng)一結(jié)算，降低進(jìn)貨價(jià)格和進(jìn)貨費(fèi)用，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文還運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)中的知識(shí)和方法對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析，始終以滿(mǎn)足顧客需要為出發(fā)點(diǎn)，提高服務(wù)水平，讓顧客滿(mǎn)意，讓經(jīng)銷(xiāo)商滿(mǎn)意，讓員工和股東滿(mǎn)意，使大連TPY百貨公司能夠適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在牢固占領(lǐng)本地市場(chǎng)的同時(shí)，以多種方式進(jìn)一步迅速發(fā)展。文中依法引用他人的成果，均已做出明確標(biāo)注或得到許可。由百貨公司發(fā)展的型態(tài)與水平，可了解一個(gè)城市居民的生活質(zhì)量，而百貨公司對(duì)其所在地附近商圈的發(fā)展，常常有直接或間接帶動(dòng)及催化作用，甚至影響該城市動(dòng)態(tài)的發(fā)展，比如商圈的形成或移轉(zhuǎn)等。但在經(jīng)歷1996年的“滑坡年”、1998年的“倒閉年”后，至今仍未恢復(fù)元?dú)?，有的已?jīng)開(kāi)始轉(zhuǎn)型，有的則悄悄地退出了舞臺(tái)。在這樣的態(tài)勢(shì)下，行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)將更為殘酷與激烈。３．居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)繼續(xù)升級(jí)　?。玻埃埃赌瓿青l(xiāng)居民的消費(fèi)類(lèi)型不斷向舒適享受型過(guò)渡。３．覆蓋面廣、布局合理的零售體系趨于完善　　２００７年，商務(wù)部推動(dòng)有條件的大城市以國(guó)際都市為目標(biāo)，營(yíng)造國(guó)際水平的購(gòu)物環(huán)境；支持中心城市努力建成區(qū)域性消費(fèi)品集散中心。百貨商店作為大連這座沿海開(kāi)放城市的櫥窗之一，體現(xiàn)著這座城市的魅力與經(jīng)濟(jì)活力。大連TPY百貨以經(jīng)營(yíng)中高檔品牌化妝品、服裝家用、靴鞋箱包、家電健身器材等商品為主。企業(yè)總是存在于一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，運(yùn)用其所能掌握的資源條件實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。企業(yè)對(duì)宏觀(guān)環(huán)境的分析主要是把握一些與自己聯(lián)系較為密切的因素，如目標(biāo)市場(chǎng)消費(fèi)者群體狀況，本行業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策，產(chǎn)品技術(shù)變化的動(dòng)態(tài)等。（4）根據(jù)行為因素細(xì)分行為因素包括購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)，產(chǎn)品使用頻率及用戶(hù)狀況，品牌忠誠(chéng)和消費(fèi)者對(duì)營(yíng)銷(xiāo)組合的敏感程度等。同時(shí)，一個(gè)企業(yè)也無(wú)法提供整體市場(chǎng)內(nèi)所有消費(fèi)者所需要的商品與服務(wù)。采用此策略可以在某一個(gè)或幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，甚至占據(jù)統(tǒng)治地位，從而在整個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。（1）產(chǎn)品組合策略。4R營(yíng)銷(xiāo)組合的最大特點(diǎn)是以競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向，著眼于企業(yè)與顧客互動(dòng)與雙贏(yíng)，積極地適應(yīng)顧客的需求，把企業(yè)與各戶(hù)聯(lián)系在一起，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，它開(kāi)始把營(yíng)銷(xiāo)策略組合的選擇實(shí)施和形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)，在一定程度上確立了營(yíng)銷(xiāo)在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略地位。A客戶(hù)在感知價(jià)值時(shí)，與企業(yè)的關(guān)系也在其評(píng)估范圍內(nèi)，良好而持續(xù)的關(guān)系可以增加其價(jià)值【6】。按常住平均人口計(jì)算，全市人均生產(chǎn)總值51624元，按年末匯率折算7067美元。對(duì)于“3000億俱樂(lè)部”背后的內(nèi)涵之變，有關(guān)專(zhuān)家認(rèn)為：雖然3000億元有一定符號(hào)意義，但確實(shí)證明大連經(jīng)濟(jì)上升到一個(gè)新層面，尤其是在振興東北老工業(yè)基地的背景下。%。在一次分配中，人們也得到了發(fā)展的實(shí)惠。事實(shí)證明，這一切努力，極大地推動(dòng)了東北亞重要國(guó)際城市的建設(shè)，使城市的集聚效應(yīng)不斷顯現(xiàn)。還獲得中國(guó)人居環(huán)境獎(jiǎng)、環(huán)境保護(hù)模范城市和文明城市等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。20042006年間，中國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額的名義增長(zhǎng)率持續(xù)保持在13%左右，實(shí)際增長(zhǎng)率在12%左右。大連于2007年成功舉辦了夏季達(dá)沃斯盛會(huì)、WTO部長(zhǎng)級(jí)會(huì)議等重要國(guó)際會(huì)議，使大連國(guó)際化氣息日漸濃厚。2008年前6個(gè)月,%,累計(jì)增幅已連續(xù)5個(gè)月位居全省第一。每年來(lái)大連旅游購(gòu)物的海內(nèi)外游客人數(shù)超過(guò)千萬(wàn)人次。區(qū)域內(nèi)主要商業(yè)企業(yè)有大連商場(chǎng)、新瑪特購(gòu)物廣場(chǎng)、麥凱樂(lè)本店、友誼商城本店、勝利廣場(chǎng)、百年城（主力店連洋百貨）、天百大樓等，大型商業(yè)設(shè)施總面積超過(guò)100萬(wàn)平方米。波特的競(jìng)爭(zhēng)五要素是由美國(guó)邁克爾波特在他的《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：分析行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的方法》一書(shū)中提出的。大連百盛集購(gòu)物、休閑、娛樂(lè)等多功能業(yè)態(tài)為一體，總面積三萬(wàn)平米，經(jīng)營(yíng)具有潮流化的前瞻化的中外商品五萬(wàn)余種，始終脈動(dòng)著強(qiáng)烈的青春氣息。對(duì)于供應(yīng)商而言，各百貨店收取的進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、管理費(fèi)及廣告費(fèi)是供應(yīng)商最希望削減的主要部分。由于超市經(jīng)營(yíng)服飾、化妝品等日常用品，分流了百貨業(yè)的部分顧客，從而對(duì)百貨業(yè)構(gòu)成了一定的影響。 顧客購(gòu)買(mǎi)行為分析 營(yíng)銷(xiāo)的目標(biāo)是使目標(biāo)顧客的需要和欲望得到滿(mǎn)足。主題百貨店可以說(shuō)是零售業(yè)最早的差別化、個(gè)性化的基礎(chǔ)，并深受顧客的歡迎。隨著專(zhuān)業(yè)店、Shopping Mall的快速發(fā)展，大型百貨店現(xiàn)經(jīng)營(yíng)占比重較大的商品，如服裝、家電、與超市檔次相同的食品、通訊產(chǎn)品等經(jīng)營(yíng)壓力將會(huì)更大。供應(yīng)商的威脅手段一是提高供應(yīng)價(jià)格，再就是降低產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，從而使下游企業(yè)利潤(rùn)下降。大商集團(tuán)作為大連本土的商業(yè)航母，實(shí)力及對(duì)本市市場(chǎng)的把握能力都是首屈一指的，大商集團(tuán)旗下的三個(gè)百貨品牌新瑪特、邁凱樂(lè)和千盛往往也是在大連市的時(shí)尚百貨市場(chǎng)上率先進(jìn)行某種市場(chǎng)策略的領(lǐng)跑者。大連零售市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度可見(jiàn)一斑?！?，‰，‰，出生人口性別比處于正常范圍內(nèi)。 人口和社會(huì)文化環(huán)境分析 大連是東北腹地的窗口，是環(huán)渤海的主要中心城市又是振興東北的龍頭城市。大連的目標(biāo)是經(jīng)過(guò)一二十年的努力，建成以物流中心為載體，集國(guó)際商品、資本、信息、技術(shù)于一身的現(xiàn)代化國(guó)際樞紐港。大連是著名的旅游勝地，依山傍海，環(huán)境優(yōu)美，氣候宜人，城市功能完善，人文景觀(guān)豐富。作為一個(gè)海濱城市，向海發(fā)展是趨勢(shì)使然。與之一道水漲船高的是對(duì)重點(diǎn)民生支出的有效保障。在這種格局中，新興產(chǎn)業(yè)更是活力迸發(fā)。由此，大連市首次成功躋身只有十幾個(gè)成員的全國(guó)城市“GDP3000億俱樂(lè)部”。Fig. Total Amount of Distribution of Domestic Consumable 2007年，大連市實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值3131億元，%。這說(shuō)明客戶(hù)價(jià)值具有明顯的動(dòng)態(tài)性和個(gè)性化。4s營(yíng)銷(xiāo)組合較好的結(jié)合了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)組合的戰(zhàn)略性和可操作性，是網(wǎng)絡(luò)組合e化的一種較為成熟和先進(jìn)的理論【5】。促銷(xiāo)即促進(jìn)銷(xiāo)售，是企業(yè)為了激發(fā)顧客的購(gòu)買(mǎi)欲望，影響他們的消費(fèi)行為，擴(kuò)大產(chǎn)品的銷(xiāo)售，而以人員或非人員的聯(lián)絡(luò)方式進(jìn)行的一系列聯(lián)系、報(bào)道、說(shuō)服等促進(jìn)工作。1964年，美國(guó)學(xué)者鮑敦教授提出市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合的概念，把市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論向前推進(jìn)了一步。也就是說(shuō)，企業(yè)為不同的細(xì)分市場(chǎng)生產(chǎn)不同的商品，制定不同的營(yíng)銷(xiāo)組合，能夠有針對(duì)性地滿(mǎn)足不同購(gòu)買(mǎi)者的需求，這有利于擴(kuò)大產(chǎn)品銷(xiāo)路，并在細(xì)分的市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟。企業(yè)通過(guò)細(xì)分市場(chǎng)，不僅可以找到對(duì)企業(yè)有利的目標(biāo)市場(chǎng)，推出相應(yīng)的產(chǎn)品，并根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)的變化情況，不斷改進(jìn)老產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品，開(kāi)拓新市場(chǎng)。即細(xì)分市場(chǎng)中消費(fèi)者“提高管理能力”和“獲得認(rèn)證”的看法完全不一致，如圖23集群偏好的細(xì)分市場(chǎng)上可能出現(xiàn)具有不同偏好的消費(fèi)群體，這樣形成了更進(jìn)一步細(xì)分的細(xì)分市場(chǎng)，如圖24獲得認(rèn)證提高能力分 散偏 好 圖23 分散偏好獲得認(rèn)證提高能力集 群偏 好 圖24 集群偏好，一般可根據(jù)以下四種標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)（1）根據(jù)地理標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 地理概念廣博而深大，國(guó)家或地區(qū)、城市或鄉(xiāng)村、山區(qū)或平原、人口多或少、氣候好或壞，均在此列。所有企業(yè)都只能在某些職能領(lǐng)域方面具有優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)，沒(méi)有一家企業(yè)在所有的領(lǐng)域都有同樣的優(yōu)勢(shì)或弱點(diǎn)。 。TPY百貨集團(tuán)1993年開(kāi)始進(jìn)入大陸百貨零售業(yè)市場(chǎng)，當(dāng)時(shí)的上海市徐匯區(qū)正在大力改造區(qū)內(nèi)的商業(yè)中心，TPY百貨利用這個(gè)契機(jī)打入了上海的零售業(yè)市場(chǎng)。大連TPY百貨將采取何種營(yíng)銷(xiāo)策略以應(yīng)對(duì)上述變革與挑戰(zhàn)？ 大連的零售業(yè)在最近幾年也接連迎來(lái)了法國(guó)的家樂(lè)福、美國(guó)的沃爾瑪、馬來(lái)西亞的百盛、香港的新世界等境外企業(yè)的涌入。２００7年中國(guó)零售業(yè)發(fā)展的基本情況１．零售業(yè)加快與國(guó)際接軌　　隨著ＷＴＯ后過(guò)渡期基本結(jié)束，我國(guó)零售業(yè)呈現(xiàn)出國(guó)際化、社會(huì)化、信息化等時(shí)代特征。全國(guó)人均社會(huì)消費(fèi)品零售總額５８１３元，人均每天實(shí)現(xiàn)社會(huì)消費(fèi)品零售額１５．９元。中國(guó)實(shí)行改革開(kāi)放以來(lái)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)保持了持續(xù)、健康、快速發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。要以經(jīng)濟(jì)手段為主，輔以必要的行政引導(dǎo)和推動(dòng)，加快我國(guó)百貨店的聯(lián)合、重組，發(fā)展集團(tuán)化、連鎖化經(jīng)營(yíng)，力爭(zhēng)盡快形成幾個(gè)跨地區(qū)、跨部門(mén)、跨所有制甚至跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的百貨店集團(tuán)。運(yùn)用現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)與管理理論特別是一些前沿理論和觀(guān)點(diǎn)，從零售行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)入手，主要研究大連TPY百貨公司在營(yíng)銷(xiāo)策略方面存在的問(wèn)題，利用SWOT分析法，對(duì)該公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅作了分析，然后根據(jù)消費(fèi)者的需求進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)的選擇和市場(chǎng)定位，對(duì)公司的貨品進(jìn)行了分析，對(duì)產(chǎn)品的價(jià)格體系、渠道構(gòu)建及促銷(xiāo)活動(dòng)的實(shí)施做了闡述，從而幫助大連TPY百貨公司在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程中尋找一條適合自己也適應(yīng)環(huán)境的發(fā)展之路。論文內(nèi)容未包含法律意義上已屬于他人的任何形式的研究成果，也不包含本人已用于其他學(xué)位申請(qǐng)的論文或成果。如果要了解一個(gè)城市的生活狀況，最簡(jiǎn)便的方法就是去看看這個(gè)城市最大、最好的百貨公司。這種一度是龍頭老大的零售業(yè)態(tài)已經(jīng)到了生死轉(zhuǎn)折的關(guān)鍵時(shí)刻。預(yù)計(jì)20082010年，我國(guó)零售業(yè)增速有望提升至15%以上。住房、汽車(chē)、珠寶等高價(jià)值消費(fèi)品的銷(xiāo)售增幅較大。４．外資加快注入，市場(chǎng)集中度進(jìn)一步提高　　２００６年度全球５００強(qiáng)中，沃爾瑪、家樂(lè)福等零售企業(yè)的年?duì)I業(yè)收入都超過(guò)４３０億美元，都采用連鎖經(jīng)營(yíng)作為發(fā)展模式。大連經(jīng)濟(jì)經(jīng)過(guò)最近十幾年的快速發(fā)展，已經(jīng)成為拉動(dòng)?xùn)|北經(jīng)濟(jì)發(fā)展的加速器。自開(kāi)業(yè)以來(lái)，大