【正文】 新購(gòu)計(jì)算機(jī)設(shè)備(Notebook、Server、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、應(yīng)用軟件): $15,000 折舊費(fèi)用: $15,000元/5年=$3,000(元/年)2012年(共50人:上海25人、北京15人及廣州10人)新購(gòu)計(jì)算機(jī)設(shè)備(Notebook、Server、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、應(yīng)用軟件): $45,000 折舊費(fèi)用: $45,000元/5年=$9,000(元/年)七、總結(jié) 經(jīng)計(jì)算，本公司平均投資回報(bào)率高達(dá)18%，是一個(gè)極好的投資對(duì)象！ 本公司發(fā)展壯大后開始向全國(guó)同級(jí)二線城市推廣，最后由二線城市進(jìn)入農(nóng)村和一線城市，占領(lǐng)全國(guó)市場(chǎng)。連鎖超市深入農(nóng)村，能夠更好地起到聯(lián)接產(chǎn)銷的作用，幫助農(nóng)村建立現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)，提高農(nóng)民收入和改善農(nóng)民生活質(zhì)量。一方面，為農(nóng)村搭建了流通渠道，加快了農(nóng)副工業(yè)產(chǎn)品的流通，另一方面為農(nóng)產(chǎn)品的深加工提供了正確、及時(shí)的市場(chǎng)信息，為延長(zhǎng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，增加農(nóng)產(chǎn)品的附加值發(fā)揮了重大作用，農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈的延長(zhǎng)能增加當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)，農(nóng)民收入提高了，從整個(gè)社會(huì)看，將有助于擴(kuò)大內(nèi)需，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。連鎖超市可考慮與大專院校開展校企合作，大專院校，在理論研究、師資、教材等方面有優(yōu)勢(shì)，連鎖超市可考慮根據(jù)崗位要求與其簽訂訂單式人才培養(yǎng)協(xié)議，為企業(yè)輸送各類合格的管理人才。由于連鎖零售業(yè)大都處在高速擴(kuò)張的狀態(tài)，導(dǎo)致人才缺乏，城市大賣場(chǎng)尚且如此，農(nóng)村更加嚴(yán)重，即使有人才，很多人也不愿下鄉(xiāng)到農(nóng)村。　　農(nóng)村現(xiàn)有商業(yè)格局的局限性為連鎖超市發(fā)展提供了廣闊的空間，具有較強(qiáng)消費(fèi)潛力的中小城鎮(zhèn)和農(nóng)村，由于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，不少傳統(tǒng)的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)和店鋪，業(yè)態(tài)功能已無法滿足消費(fèi)者日益提高的購(gòu)買需求。連鎖經(jīng)營(yíng)作為機(jī)械化大生產(chǎn)在流通領(lǐng)域的創(chuàng)新與應(yīng)用，連鎖便利店這一以連鎖經(jīng)營(yíng)商業(yè)經(jīng)營(yíng)組織制度為依托的零售業(yè)態(tài)，是流通領(lǐng)域劃時(shí)代的革命。同時(shí)，銷量小，平均銷售成本必然會(huì)居高不下，更需要用高菜價(jià)來維持成本，甚至更加逼著去走高端，出現(xiàn)了天價(jià)的無公害與綠色、有機(jī)蔬菜，試問：無公害與綠色、有機(jī)蔬菜的生產(chǎn)種植成本真有那么高嗎？這樣，必然會(huì)造成惡性循環(huán)，把好端端的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目變成了“雞肋”。但是，他們畢竟不規(guī)范，沒有統(tǒng)一的蔬菜配送體系，統(tǒng)一的蔬菜銷售體系，統(tǒng)一的店面裝飾體系，統(tǒng)一的員工管理體系等。至1996年8月，我國(guó)已有小城鎮(zhèn)(建制鎮(zhèn))近1．7萬個(gè)，非建制鎮(zhèn)則更多。第五步，向一線城市發(fā)展，用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和一流的服務(wù)在一線城市同行業(yè)中取勝，最終占領(lǐng)全國(guó)市場(chǎng)。因?yàn)楸憷暌?guī)模小，商品品種少，陳列位置明確，消費(fèi)者所花選購(gòu)時(shí)間少，能迅速完成交易過程?？梢哉f，主要以經(jīng)營(yíng)蔬菜為主的便利店是很少的，甚至是一片藍(lán)海。 3：內(nèi)部成設(shè)，要顯得干凈和豐富，要保證每樣才都能展示出來，又要顯得專業(yè)，滿足消費(fèi)者的好奇心，打消顧慮。s大同蔬菜連鎖有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 作 者： 張建武 學(xué) 校： 山西大同大學(xué) 時(shí)間： 大同蔬菜連鎖有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書目錄一、商業(yè)計(jì)劃書概述（一）、公司介紹 ―――――――――――（ 3 ）二、公司主要業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)范圍（一）、公司主要業(yè)務(wù) ―――――――――――（ 6 ）（二）、公司經(jīng)營(yíng)范圍 ―――――――――――（ 6 ）三、市場(chǎng)預(yù)測(cè) （一）、蔬菜連鎖便利店所處行業(yè)簡(jiǎn)析 ―――――――――――（ 7 ） （二）、當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)因素分析 ―――――――――――（ 9 ） （三）、市場(chǎng)特征及目標(biāo)市場(chǎng)預(yù)測(cè) ―――――――――――（ 10 ）四、競(jìng)爭(zhēng)分析（一）、連鎖便利店的行業(yè)環(huán)境分析 ―――――――――――（ 13 ）（二）、潛在競(jìng)爭(zhēng)者分析 ―――――――――――（ 15 ）（三）、公司的新意及最大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ―――――――――――（ 15 ）五、營(yíng)銷策略 （一）、對(duì)公司宣傳方法的選擇 ―――――――――――（ 19 ） （二）、戰(zhàn)略合作伙伴計(jì)劃 ―――――――――――（ 19 ） （三）、退出策略 ―――――――――――（ 19 ）六、財(cái)務(wù)預(yù)算 ―――――――――――（ 20 ）七、總結(jié) ―――――――――――（ 21 ）附錄一、組織結(jié)構(gòu) ―――――――――――（ 22 ）附錄二、我國(guó)連鎖便利店向農(nóng)村擴(kuò)張的可行性分析及面臨的問題――（ 23 ）一、商業(yè)計(jì)劃書概述 （一）、公司介紹隨著市場(chǎng)的不斷發(fā)展和成熟，創(chuàng)業(yè)也越來越來難，尤其對(duì)于小本創(chuàng)業(yè)來說，項(xiàng)目更加難找，而且小本創(chuàng)業(yè)由于門檻低，競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈，所以，對(duì)于一些中小創(chuàng)業(yè)投資者要越加謹(jǐn)慎，選一個(gè)合適的項(xiàng)目尤為重要，好的項(xiàng)目就是要盡量把風(fēng)險(xiǎn)降到最低而且還要有一定的未來發(fā)展空間。然而，蔬菜行業(yè)市場(chǎng)是無序的，很不規(guī)范的。到便利店購(gòu)物的時(shí)間一般只占到超級(jí)市場(chǎng)購(gòu)物的時(shí)間的1／5。 第四步，向農(nóng)村市場(chǎng)進(jìn)軍，迅速占領(lǐng)農(nóng)村市場(chǎng)。農(nóng)村城市化的進(jìn)程的一個(gè)顯著標(biāo)志是，小城鎮(zhèn)呈快速增長(zhǎng)趨勢(shì)。連鎖經(jīng)營(yíng)將涉足更廣闊的領(lǐng)域（二）、潛在競(jìng)爭(zhēng)者分析 在蔬菜這一行業(yè)，目前已經(jīng)有許多市內(nèi)連鎖經(jīng)營(yíng)的蔬菜超市，他們統(tǒng)一名稱，統(tǒng)一價(jià)格。殊不知，這樣會(huì)趕走大部分的顧客，從而造成銷量不能在一個(gè)階段內(nèi)有一個(gè)明顯的上升，銷量上不去，蔬菜不能夠及時(shí)的銷售出去，必然會(huì)不新鮮，越不新鮮越?jīng)]人買?；膺@種對(duì)立的最佳入手點(diǎn)是發(fā)展連接生產(chǎn)和消費(fèi)兩大領(lǐng)域的流通領(lǐng)域。并且國(guó)家對(duì)承擔(dān)“萬村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)工程項(xiàng)目的企業(yè)，為完善農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)，建設(shè)區(qū)域性配送中心所取得的銀行貸款予以適當(dāng)?shù)睦⒀a(bǔ)助，2006年配送中心貸款貼息率在2005年2%～3%基礎(chǔ)上又提高2個(gè)百分點(diǎn)。（3）缺乏合格的超市管理人員。五、結(jié)束語　　在商務(wù)部“萬村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)工程和各地政府相應(yīng)政策的鼓勵(lì)下，越來越多本土商業(yè)企業(yè)選擇避開與跨國(guó)零售巨頭在大中城市的角逐，開始布局農(nóng)村消費(fèi)市場(chǎng)，這是市場(chǎng)的需要，也是明智之舉，但是面對(duì)這一尚在開墾的土地，也有可能因此迷失方向。三、連鎖超市向農(nóng)村擴(kuò)張過程中面臨的問題超市不是城市人的專利，農(nóng)村應(yīng)該有自已的超市，建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，國(guó)家出臺(tái)了不少政策，萬村千鄉(xiāng)工程的啟動(dòng)，帶來了農(nóng)村的春天，但其畢竟是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，連鎖超市在向農(nóng)村擴(kuò)張過程中還面臨著許多問題如:（1）農(nóng)村購(gòu)買力不足。　　二、連鎖超市向農(nóng)村擴(kuò)張的可行性　　用現(xiàn)代流通方式，走連鎖經(jīng)營(yíng)的道路，是新時(shí)期開拓農(nóng)村市場(chǎng)一條切實(shí)可行的途徑。以我們優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)態(tài)度，在全國(guó)同行業(yè)中做大做強(qiáng)，最終打造成全國(guó)