管理流程設(shè)計(jì)方法(留存版)
【正文】 上下游流程之間的一致性。 成本可控原則。 二、設(shè)計(jì)流程之前各部門經(jīng)理應(yīng)對(duì)以下問(wèn)題進(jìn)行對(duì)照思考： 部門的職責(zé)、各個(gè)職責(zé)需要進(jìn)行的工作活動(dòng)、各個(gè)活動(dòng)的流程、各流程之間的時(shí)間邏輯順序及流向、流程涉及的部門及人員（即接口）等。 就象鎖和防盜門只能防君子，不能防小人一樣（這個(gè)比喻也許不太恰當(dāng)）。 工作活動(dòng)、活動(dòng)的流程，活動(dòng)與流程之間復(fù)雜的接口，這三者構(gòu)成一個(gè)立體的體系，我們的企業(yè)就依賴這個(gè)立體體系的規(guī)范來(lái)運(yùn)作。所以，所有編寫的文件最好都要設(shè)計(jì)表格，即將文字條款表格化。
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