【正文】 對(duì)各種崗位根據(jù)分?jǐn)?shù)進(jìn)行分級(jí)，最后再和薪酬體系中的級(jí)別相對(duì)應(yīng)。這三個(gè)難題都跟企業(yè)的人力資源管理有關(guān)，都屬于企業(yè)激勵(lì)機(jī)制方面的問題。 3．領(lǐng)導(dǎo)要敢于用人韋爾奇上面所說的對(duì)員工的管理方法，實(shí)質(zhì)上是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。如果把6－000元錢工資和績(jī)效掛起鉤來，員工的積極性就會(huì)高漲起來。如果員工是這種表現(xiàn)，企業(yè)最終將導(dǎo)致失敗。高績(jī)效激勵(lì)式人力資源管理模式分三個(gè)層次：◆激活員工給員工以動(dòng)力和壓力，大的壓力一定要與大的動(dòng)力相配合。(2)_______________________________________(3）_______________________________________績(jī)效考評(píng)：（1）統(tǒng)計(jì)該員工本月工作量，并評(píng)定其效率。由于這三個(gè)英文單詞的第一個(gè)字母都是Ｐ，所以人們稱做“3Ｐ模式”。在這種現(xiàn)實(shí)背景下，企業(yè)要解決自身的生存問題、發(fā)展問題、效益問題，關(guān)鍵就在用人制度上。高績(jī)效激勵(lì)式人力資源管理模式 1．對(duì)人的管理首先在人力資源管理上要認(rèn)清管理的本質(zhì)，歸根結(jié)底是對(duì)人的管理。他給每位員工每個(gè)月開支6－000元錢，算是當(dāng)?shù)氐母吖べY了。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)識(shí)人要識(shí)人本質(zhì)，要看透員工的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，要有洞察力，并且要敢于駕馭人才。這一講具體講述了崗位評(píng)估的實(shí)施，主要介紹了崗位評(píng)估的一些具體的操作辦法，如序列法、分類法、因素比較法和點(diǎn)數(shù)評(píng)分法等。假如這家企業(yè)的工資承受能力是企業(yè)銷售額的10%～15%左右（高科技企業(yè)一般在30%左右），是100萬(wàn)，100萬(wàn)除以25，000是40元／分。 1．提高企業(yè)經(jīng)理人的自身素質(zhì)有些企業(yè)經(jīng)理人，本身的素質(zhì)較差，分不清哪些員工是優(yōu)秀員工，哪些員工是一般的或者比較差的員工。_______________________________________________________________________________________________________________________（4）小李：整天想著出去賺錢，工作沒有積極性。這個(gè)制度的實(shí)行很嚴(yán)格，連高層領(lǐng)導(dǎo)—副總裁、總裁這一級(jí)別的都被罰站過，甚至柳傳志本人也被罰站過。 2．以人為本管理專家研究發(fā)現(xiàn)，世界經(jīng)濟(jì)在20世紀(jì)下半葉有了長(zhǎng)足的發(fā)展，管理方式也隨之發(fā)生了重大的變化。所以經(jīng)理人必須注重對(duì)員工的培訓(xùn)，挖掘他們的潛力和熱情，提高他們的技能?？茖W(xué)的高績(jī)效激勵(lì)式人力資源管理模式分為三個(gè)漸進(jìn)的層次：壓力動(dòng)力并重，激活員工熱情、目標(biāo)績(jī)效薪酬模式的應(yīng)用和注重員工的