【正文】 進(jìn)行決策和管理1911~1980——科學(xué)管理階段，“法治”依靠科學(xué)的制度體系實(shí)現(xiàn)高效率1981年以來(lái)——文化管理階段，“文治” 依靠企業(yè)文化建設(shè)帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理達(dá)到更高的境界 觀念的轉(zhuǎn)換從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)——static to dynamic從規(guī)章制度到價(jià)值觀念——rules to values對(duì)管理的深入理解 企業(yè)發(fā)展的五個(gè)階段創(chuàng)業(yè)期：以產(chǎn)品為主，市場(chǎng)、技術(shù)、冒險(xiǎn)和事業(yè)心為輔。轉(zhuǎn)型期：以領(lǐng)導(dǎo)眼光為主，突破常規(guī)和發(fā)展的瓶頸，講究魄力和團(tuán)隊(duì)精神。企業(yè)文化的環(huán)境適應(yīng)性越強(qiáng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)就越大；相反，企業(yè)文化的環(huán)境適應(yīng)性越弱，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)叫?。小組三：企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)達(dá)到員工認(rèn)識(shí)的同一性；應(yīng)進(jìn)行溝通培訓(xùn)，善于換位思維，加強(qiáng)理解和認(rèn)同；建立一個(gè)有效的考核系統(tǒng)很難；制度建設(shè)應(yīng)伴隨強(qiáng)大的執(zhí)行力度，并持續(xù)改進(jìn)。就企業(yè)文化而言，企業(yè)家庭文化富有濃重的中國(guó)特色，屬于企業(yè)文化的邊緣性內(nèi)容。 ————張瑞敏 企業(yè)文化建設(shè)需要思考和解決的問(wèn)題l 企業(yè)核心價(jià)值觀與企業(yè)持續(xù)發(fā)展l 加入WTO與中外企業(yè)的文化較量l 現(xiàn)代企業(yè)制度與現(xiàn)代企業(yè)文化的同步建設(shè)l 中國(guó)企業(yè)面臨的思想道德課題l 中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的操作藝術(shù)l 加入WTO與企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng)新l 加入WTO與企業(yè)管理理念的變革l 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)與企業(yè)核心價(jià)值觀l 構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)與企業(yè)文化建設(shè)l 企業(yè)文化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力l 企業(yè)文化與品牌戰(zhàn)略l 企業(yè)文化與企業(yè)凝聚力l 企業(yè)重組與文化融合l 企業(yè)改制與觀念更新l 知識(shí)經(jīng)濟(jì)與文化管理l 企業(yè)道德與企業(yè)形象l 企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制l 環(huán)境保護(hù)與企業(yè)社會(huì)倫理五、 企業(yè)文化建設(shè)成果評(píng)審方法（百分制） 企業(yè)文化的地位與作用（12%）（1）企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)企業(yè)文化的重視程度：企業(yè)文化建設(shè)是否列入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略？企業(yè)文化由誰(shuí)主抓？（2）企業(yè)文化對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)貢獻(xiàn)建議操作路徑：企業(yè)文化—行為標(biāo)識(shí)—?jiǎng)偃文芰Α町惙治觥芾砼c培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃 企業(yè)價(jià)值觀（12%） 價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)評(píng)價(jià)事物時(shí)共有的觀點(diǎn)，也就是企業(yè)和員工個(gè)人認(rèn)為在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中什么是最有價(jià)值的、什么是值得為之付出最大努力的衡量尺度。注意：要挖掘那些難以理解的慣例或規(guī)章制度產(chǎn)生的根源，考慮是否可以消除這些根源。永續(xù)經(jīng)營(yíng)期：以企業(yè)文化為主，以核心價(jià)值觀念和追求進(jìn)步為驅(qū)策力，獲得可持續(xù)發(fā)展。與政府、社區(qū)、股東、經(jīng)銷(xiāo)商的關(guān)系