【正文】 社會(huì)的貢獻(xiàn)。回答“企業(yè)能作些什么、想做些什么”的問題。 制訂戰(zhàn)略方針特別關(guān)注政府規(guī)定的競(jìng)爭(zhēng)法規(guī)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、用工和職業(yè)安全要求、產(chǎn)業(yè)政策、財(cái)稅金融政策以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在以上方面的基本方針。對(duì)企業(yè)最重要的戰(zhàn)略因素有六項(xiàng)，依次是：政府行政干預(yù)與控制，通貨膨脹，資源供應(yīng)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)氣候，源自外國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)際政治、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的穩(wěn)定性。企業(yè)法、經(jīng)濟(jì)法、經(jīng)濟(jì)合同法、企業(yè)破產(chǎn)法、反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法、環(huán)境保護(hù)法、稅法、外貿(mào)法規(guī)需關(guān)注科學(xué)技術(shù)發(fā)展新動(dòng)向，研究掌握新技術(shù)、新工藝、新材料，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)對(duì)稀缺性資源依賴程度 行業(yè)性質(zhì) 行業(yè)生產(chǎn)要素配合比例：資本密集型單位勞動(dòng)力占用資本較多，反之為勞動(dòng)密集型技術(shù)密集型機(jī)械化自動(dòng)化水平高，手工操作人數(shù)少知識(shí)密集型以高科技知識(shí)、高素質(zhì)人才為主由于科技進(jìn)步，勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)減少，資本和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)增加，知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)越來越重要。 行業(yè)發(fā)展動(dòng)力分析哪些因素的變化形成行業(yè)發(fā)展的決定力量，一般有以下幾種：行業(yè)長(zhǎng)期增長(zhǎng)率的變化 →企業(yè)投資決策變化 →企業(yè)退出或進(jìn)入 →行業(yè)供求關(guān)系變化 →競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度變化產(chǎn)品創(chuàng)新 →拓寬市場(chǎng)需求 →差異化競(jìng)爭(zhēng) →吸引更多企業(yè)進(jìn)入 →行業(yè)結(jié)構(gòu)變化而發(fā)展政府法規(guī)和調(diào)控政策的變化 →企業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展變化用戶消費(fèi)偏好變化 →新的市場(chǎng)需求 →企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整167。 第四章 企業(yè)內(nèi)部條件分析167?；净顒?dòng)和輔助活動(dòng)的結(jié)合點(diǎn)成為資源審核的要點(diǎn)。如：新產(chǎn)品引入期重在銷售量，成長(zhǎng)期單位產(chǎn)品利潤(rùn)越來越重要，市場(chǎng)趨于飽和時(shí)現(xiàn)金流變得頭等重要。也是橫向匯總，審視企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略與環(huán)境的適應(yīng)性，“+”數(shù)越多，適應(yīng)型好，反之亦然。改變企業(yè)文化不容易，改變難度與企業(yè)的規(guī)模、復(fù)雜性和企業(yè)文化的齊均性正相關(guān)。將所有利益相關(guān)者的利益和期望明確地融入企業(yè)戰(zhàn)略中，要使用戶滿意，能取得盈利，不能對(duì)社會(huì)公眾造成危害（環(huán)保、生態(tài)平衡、精神文明），企業(yè)應(yīng)為社會(huì)的利益而承擔(dān)利潤(rùn)減少的損失。因此，更好地了解供貨商更多地降低存貨，能進(jìn)一步提高效率。 基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略種類競(jìng) 爭(zhēng) 優(yōu) 勢(shì)低成本差異化相對(duì)低成本和差異化戰(zhàn)略目標(biāo)景框全行業(yè)范圍1 總成本領(lǐng)先2 差異化4 既成本領(lǐng)先又差異化特定市場(chǎng)面3 集中一點(diǎn)戰(zhàn)略基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的概念、含義、條件、風(fēng)險(xiǎn)等對(duì)比如下：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略名稱概念戰(zhàn)略含義適用條件風(fēng)險(xiǎn)總成本領(lǐng)先或低成本提供相同產(chǎn)品或服務(wù)的成本費(fèi)用明顯低于行業(yè)平均水平或主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低成本獲得高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的利潤(rùn)，對(duì)付供方買方壓力有更大的靈活性形成較高進(jìn)入壁壘，更有利地防范替代品威脅較高市場(chǎng)份額建立經(jīng)濟(jì)規(guī)模專有技術(shù)優(yōu)勢(shì)材料供應(yīng)優(yōu)勢(shì)嚴(yán)格成本管理被模仿技術(shù)落后需求變化價(jià)格戰(zhàn)材料價(jià)格漲差異化提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，為用戶創(chuàng)造價(jià)值，通過溢價(jià)獲取高利潤(rùn)從差異化成本和用戶需要出發(fā)的價(jià)值活動(dòng)為用戶創(chuàng)造可接受的價(jià)值，降低價(jià)格敏感性，避開與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的正面競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)的營(yíng)銷、研究開發(fā)、設(shè)計(jì)制造能力，企業(yè)品牌地位，有多種差異化被模仿成本過高與爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)份額相矛盾集中一點(diǎn)選擇行業(yè)內(nèi)一個(gè)或一組細(xì)分市場(chǎng)實(shí)施低成本或差異化行業(yè)包含大量有著不同客戶需求的細(xì)分市場(chǎng)，大企業(yè)可能忽略某些特殊需要的細(xì)分市場(chǎng)中小企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)與其它細(xì)分市場(chǎng)有明顯的區(qū)別所選目標(biāo)市場(chǎng)與行業(yè)市場(chǎng)差距縮小新對(duì)手更強(qiáng)相對(duì)低成本和差異化同時(shí)在產(chǎn)品成本和質(zhì)量、服務(wù)等方面贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)科技進(jìn)步使企業(yè)具有比單獨(dú)執(zhí)行低成本或差異化戰(zhàn)略更加強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)能力柔性制造技術(shù)零件標(biāo)準(zhǔn)化準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制現(xiàn)代管理方法差別小而成本高不同的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，其戰(zhàn)略含義都是為在同五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量的相互競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，只是根據(jù)環(huán)境和自身?xiàng)l件特點(diǎn)采用的方法途徑不同。所以，人們提出以合作求競(jìng)爭(zhēng)，共同將蛋糕做得更大，雙方受益的戰(zhàn)略思路。整體產(chǎn)品包括核心產(chǎn)品（向購買者提供的基本效用和利益，是一種概念）、形式產(chǎn)品（核心產(chǎn)品借以實(shí)現(xiàn)的形式，具有質(zhì)量、功能、款式、品牌、包裝五個(gè)特征）、擴(kuò)增產(chǎn)品（購買形式產(chǎn)品時(shí)所得到的附加服務(wù)或利益，有免費(fèi)運(yùn)送、安裝、售后服務(wù)、支付方便、保證）三個(gè)層次。市場(chǎng)定位與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略相一致。2 目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略 目標(biāo)市場(chǎng)選擇和營(yíng)銷以航空、鐵路和公路運(yùn)輸?shù)拇?、中、小型?jì)算機(jī)用戶形成的一系列細(xì)分市場(chǎng)為例大中小選擇目標(biāo)市場(chǎng)的策略目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷策略航空目標(biāo)集中化：選擇鐵路運(yùn)輸中型計(jì)算機(jī)細(xì)分市場(chǎng)為目標(biāo)市場(chǎng)，有利于集中力量，準(zhǔn)備以后橫向縱向的擴(kuò)展集中市場(chǎng)營(yíng)銷：針對(duì)一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)為目標(biāo)市場(chǎng)，提供最能適合其需求特點(diǎn)的產(chǎn)品鐵路公路市場(chǎng)專業(yè)化：生產(chǎn)各類型計(jì)算機(jī)，滿足鐵路運(yùn)輸計(jì)算機(jī)市場(chǎng)的不同需要差異性市場(chǎng)營(yíng)銷：提供不同品種、規(guī)格、性能的產(chǎn)品，通過多種分銷促銷，適應(yīng)各類有差別的需求產(chǎn)品專業(yè)化：生產(chǎn)適合各類用戶的中型計(jì)算機(jī)，滿足鐵路、空運(yùn)、公路不同細(xì)分市場(chǎng)的中型機(jī)的需求無差異市場(chǎng)營(yíng)銷：尋求各類購買需求中相同部分，生產(chǎn)單一產(chǎn)品，一種營(yíng)銷組合，服務(wù)整個(gè)市場(chǎng)選擇性專業(yè)化策略：每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)都存在經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)；大型企業(yè)為取得領(lǐng)導(dǎo)地位而采取的策略差異性市場(chǎng)營(yíng)銷全面覆蓋策略：進(jìn)入所有細(xì)分市場(chǎng)，為各類顧客服務(wù)， 大型企業(yè)為取得領(lǐng)導(dǎo)地位而采取的策略差異性市場(chǎng)營(yíng)銷 企業(yè)在目標(biāo)市場(chǎng)中的定位市場(chǎng)定位：營(yíng)銷過程中把自己的產(chǎn)品確定在目標(biāo)市場(chǎng)中的一定的位置上，確定產(chǎn)品在目標(biāo)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位，稱“競(jìng)爭(zhēng)性定位”，以樹立“產(chǎn)品形象”或“企業(yè)形象”。第八章 目標(biāo)市場(chǎng)與市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略167。4 合作競(jìng)爭(zhēng) 合作競(jìng)爭(zhēng)的含義前述競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的共同點(diǎn)是：戰(zhàn)略的重點(diǎn)在企業(yè)內(nèi)部，結(jié)合市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)整合內(nèi)部資源。各種影響行業(yè)盈利能力的因素中，包含企業(yè)無法影響的外部因素，也包含由于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇而產(chǎn)生的對(duì)行業(yè)吸引力的增強(qiáng)或削弱作用。但可能獲得相對(duì)成本優(yōu)勢(shì)再進(jìn)而取得差異化，實(shí)現(xiàn)增加價(jià)值或降低價(jià)格，形成可持續(xù)的、盈利的長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)。一種好的商業(yè)倫理應(yīng)該盡可能多地考慮到所有利益相關(guān)者的期望和要求，應(yīng)有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)，并對(duì)不良態(tài)度和行為起到約束和限制作用。企業(yè)文化影響對(duì)戰(zhàn)略方案的選擇：在內(nèi)外環(huán)境條件大致相同的情況下，不同的企業(yè)文化可能導(dǎo)致不同的戰(zhàn)略決策。只有查明優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，才能進(jìn)而研究發(fā)揮優(yōu)勢(shì)和克服劣勢(shì)第一步：以專家調(diào)查法為主確定內(nèi)部條件關(guān)鍵戰(zhàn)略要素第二步：設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)矩陣。原材料質(zhì)量的控制：必須將質(zhì)量控制延伸到供應(yīng)者銷售窗口：大零售商的許多商品互相間直接競(jìng)爭(zhēng)，將營(yíng)銷系統(tǒng)納入企業(yè)自身的價(jià)值鏈，嚴(yán)格挑選經(jīng)銷商。價(jià)值系統(tǒng)的構(gòu)成決定了產(chǎn)品價(jià)值的大小。環(huán)境威脅指環(huán)境中一種不利的發(fā)展趨勢(shì)，可能削弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位。表現(xiàn)為資產(chǎn)專用性強(qiáng)、退出的固定成本高、總戰(zhàn)略目標(biāo)要求的制約、情緒障礙、政府和社會(huì)的限制。人口年齡分布狀況及變化趨勢(shì)，人口區(qū)域的遷移，平均壽命變化，出生率自然市場(chǎng)機(jī)制完善程度技術(shù)政府政策法規(guī)規(guī)范市場(chǎng)及行為、分配權(quán)利，是強(qiáng)制性約束力 實(shí)施計(jì)劃的制訂和資源分配。 組織宗旨：企業(yè)宗旨的一般定義是“創(chuàng)造顧客”，具體是指規(guī)定企業(yè)要去執(zhí)行的活動(dòng)，以及所要形成的組織類型。 宏觀環(huán)境分析：政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會(huì)文化和自然地理環(huán)境 行業(yè)環(huán)境分析：行業(yè)結(jié)構(gòu)分析（替代品威脅、入侵者威脅、供應(yīng)商和用戶講價(jià)地位）競(jìng)爭(zhēng)者分析（現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者及其戰(zhàn)略特點(diǎn)）產(chǎn)業(yè)政策分析（國(guó)家及地方政府在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的政策的演變發(fā)展及未來趨勢(shì)預(yù)測(cè)） 通過外部環(huán)境（條件）分析，識(shí)別環(huán)境產(chǎn)生的機(jī)會(huì)和威脅，考察企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位，審定企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍。由此確定企業(yè)的產(chǎn)品與市場(chǎng)，協(xié)調(diào)自身利益與社會(huì)責(zé)任、以及與利益共同體的關(guān)系，通過正確配置資源，形成企業(yè)特有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過本課程的學(xué)習(xí)，掌握有關(guān)戰(zhàn)略管理的普遍規(guī)律、基本原理和一般方法的基本知識(shí)。 戰(zhàn)略是一種定位。具有如下特點(diǎn)：目的實(shí)現(xiàn)持續(xù)生存和不斷發(fā)展；實(shí)現(xiàn)宗旨、成就事業(yè)、報(bào)效社會(huì)對(duì)象企業(yè)發(fā)展全過程、全方位方法嚴(yán)密理性方法（多因素多層次復(fù)雜系統(tǒng)） + 非理性方法（經(jīng)驗(yàn)、想象）中心環(huán)節(jié)企業(yè)資源能力和外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)平衡管理者企業(yè)家管理 + 員工積極參與成功關(guān)鍵創(chuàng)新，以變應(yīng)變，善于利用環(huán)境的變化創(chuàng)新，關(guān)注長(zhǎng)期、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略管理構(gòu)架 戰(zhàn)略 實(shí)施 戰(zhàn)略 選擇管理變革調(diào)整結(jié)構(gòu)分配資源選擇戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方案擬定方案資源能力環(huán) 境文化期望 戰(zhàn)略 分析167。組織的使命包含組織哲學(xué)和組織宗旨兩方面的內(nèi)容。主要評(píng)價(jià)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和嚴(yán)重性。政府制訂的方針政策、法令、法規(guī)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，企業(yè)采取進(jìn)攻型戰(zhàn)略人口及收入水平關(guān)系消費(fèi)量消費(fèi)結(jié)構(gòu) 行業(yè)中企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位分類競(jìng)爭(zhēng)地位企業(yè)行為或經(jīng)營(yíng)狀況統(tǒng)治地位控制競(jìng)爭(zhēng)者行為戰(zhàn)略上有廣泛選擇權(quán)強(qiáng)大地位不受競(jìng)爭(zhēng)者影響可從維持長(zhǎng)期地位的角度采取獨(dú)立行動(dòng)有利地位有較多的機(jī)會(huì)有能力利用一些特定的戰(zhàn)略防守地位有較少的機(jī)會(huì)在居統(tǒng)治地位企業(yè)的容許下，維持進(jìn)行足夠滿意水平的經(jīng)營(yíng)虛弱地位有機(jī)會(huì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不滿意，但存在改善的機(jī)會(huì)垮臺(tái)地位無機(jī)會(huì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)太差，無力改變例：競(jìng)爭(zhēng)地位和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力高迫使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手接受本企業(yè)方案認(rèn)真合作低接受競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手方案主動(dòng)配合低 與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手配合能帶來的利益 高 行業(yè)進(jìn)入和退出障礙（壁壘）分析進(jìn)入行業(yè)的障礙：企業(yè)進(jìn)入某行業(yè)的難易程度。辨析競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)信號(hào)（行動(dòng)提前宣告、事后宣告、對(duì)產(chǎn)業(yè)情況的公開評(píng)論、對(duì)自身行動(dòng)的討論和解釋，是競(jìng)爭(zhēng)者直接間接反映其意圖、目標(biāo)、內(nèi)部情況的行動(dòng)），正確判斷。價(jià)值活動(dòng)具有經(jīng)濟(jì)性（發(fā)生相應(yīng)的成本費(fèi)用）、價(jià)值性（應(yīng)為用戶創(chuàng)造所需要的價(jià)值）、可比較性（用盈余表示價(jià)值活動(dòng)的貢獻(xiàn)，比較分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)）。如同時(shí)銷售互補(bǔ)的商品，與供應(yīng)者的價(jià)值活動(dòng)合理化，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；在供應(yīng)渠道上加強(qiáng)對(duì)易損易壞貨物的控制，減少浪費(fèi)，提高原材料產(chǎn)出率；在額定能力內(nèi)增開班次，提高能力利用率；圖書館采用計(jì)算機(jī)檢索系統(tǒng)大大提高圖書流通系統(tǒng)使用效率；利潤(rùn)率、流動(dòng)資金利用效率等。例如：主要不確定性來源需要的靈活性現(xiàn)實(shí)靈活程度推薦方案1對(duì)產(chǎn)品需求波動(dòng)富裕能力+20%，大庫存庫存小，可加班維持現(xiàn)狀2現(xiàn)供應(yīng)者原材料價(jià)格波動(dòng)新供應(yīng)商新材料目前無相關(guān)信息現(xiàn)系統(tǒng)不能處理尋找新供貨商信息3主要客戶可能破產(chǎn)應(yīng)有替代顧客沒有備選者開發(fā)潛在顧客4明年可能無更多長(zhǎng)期貸款尋找其它資本來源股票市場(chǎng)形象好發(fā)行新股可能有利167。一旦形成很難改變，具有潛移默化的影響和作用，能有效地激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。3 商業(yè)倫理商業(yè)倫理將控制戰(zhàn)略決策反映不同利益相關(guān)者，尤其是社會(huì)公眾的利益和要求。資源配置指資源的補(bǔ)充、配合、適應(yīng)，使原有的資源能力得到充分利用和進(jìn)一步強(qiáng)化壯大，以滿足實(shí)施新戰(zhàn)略的需要。這兩個(gè)問題處于不斷的變化之中，都可以由企業(yè)加以改變。 位次競(jìng)爭(zhēng)策略要點(diǎn)：與緊跟企業(yè)保持差距，對(duì)緊跟者可能利用的力量，在形成威脅時(shí)要設(shè)法限制與相隔位次企業(yè)聯(lián)盟，牽制緊跟企業(yè)，并向上一位次企業(yè)挑戰(zhàn)向上一位次企業(yè)挑戰(zhàn)注意盡力在新領(lǐng)域超越，把握挑戰(zhàn)和休戰(zhàn)時(shí)機(jī)聯(lián)合、利用距離較遠(yuǎn)位次較低的企業(yè)，所以位次低的小企業(yè)一般成為被利用的力量167。這是非伙伴關(guān)系的供應(yīng)商根本無法相比的。市場(chǎng)細(xì)分化有助于發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)、有針對(duì)性地改進(jìn)產(chǎn)品調(diào)整營(yíng)銷組合、集中銷售力量提高效率。，指企業(yè)針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的需要，對(duì)自己可控制的各種營(yíng)銷因素（質(zhì)量、包裝、服務(wù)、價(jià)格、銷售渠道、廣告等），進(jìn)行優(yōu)化組合和綜合運(yùn)用，達(dá)到協(xié)調(diào)配合和揚(yáng)長(zhǎng)避短，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷目標(biāo)。相同使用價(jià)值的產(chǎn)品，用戶首選的是商品形式、品牌。對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)，傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為是威脅，意味著對(duì)抗，忽視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的相互作用、相互依賴的合作關(guān)系和共同利益。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的持久性意味著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)能經(jīng)得住對(duì)手的行為或行業(yè)發(fā)展的考驗(yàn)，需要企業(yè)擁有某些使戰(zhàn)略難以被模仿效法的障礙。這些不能只孤立地與企業(yè)的產(chǎn)品和技術(shù)相關(guān)，還要涉及交易方式、交貨期限、售后服務(wù)、信息提供等。但實(shí)際上國(guó)有公共服務(wù)部門存在官僚主義和懶散作風(fēng)。2 利益相關(guān)者分析分析消費(fèi)者、供應(yīng)商、協(xié)作廠商、競(jìng)爭(zhēng)者、投資者、銀行、上級(jí)主管、政府、有關(guān)團(tuán)體、員工、企業(yè)內(nèi)各部門等的希望和對(duì)企業(yè)的要求，將其中合理部分協(xié)調(diào)綜合。當(dāng)機(jī)會(huì)是主要方面而威脅是非主要方面時(shí)，機(jī)會(huì)中潛伏著威脅，反之，則威脅中隱含著機(jī)會(huì)。 與產(chǎn)業(yè)規(guī)范或與幾個(gè)同類企業(yè)比較：獲得關(guān)于企業(yè)優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì)的橫向比較認(rèn)識(shí) 經(jīng)驗(yàn)曲線分析：由于學(xué)習(xí)功能、規(guī)模擴(kuò)大、專業(yè)化水平提高，任何產(chǎn)品累計(jì)產(chǎn)量的增加導(dǎo)致成本的下降。所以應(yīng)略去影響作用小的環(huán)節(jié)，選取主要環(huán)節(jié)分析。資源條件的審核是對(duì)企業(yè)可得（企業(yè)所有和所控制的）資源的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行調(diào)研評(píng)估。 競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度變化原因分析影響競(jìng)爭(zhēng)壓力和強(qiáng)度的結(jié)構(gòu)性因素有：需求增長(zhǎng)率、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、絕對(duì)成本優(yōu)勢(shì)、固定成本與可變成本水平、資本需求、退出障礙，產(chǎn)品差異化、轉(zhuǎn)變成本、價(jià)格性能比，企業(yè)集中程度、交易批量集中程度，購貨質(zhì)量的重要程度、購買成本占總成本的比重、購方利潤(rùn)率、購方信息靈敏度、購方后向一體化能力，政治、法律法規(guī)及政策。 行業(yè)生命周期— 分引入期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期，是行業(yè)發(fā)展需求狀況和行業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在軌跡的綜合。產(chǎn)業(yè)研究開發(fā)投入情況，技術(shù)開發(fā)力量集中的焦點(diǎn)；政府機(jī)構(gòu)組成、辦事效率及程