【正文】 貿易部、發(fā)展部、CI委員會、企劃部、審計室、 監(jiān)察室、總經(jīng)辦、總裁辦），只評價部門滿意度；對子公司對口部門有直線領導和管理職能的部門(包括人力資源部、生產(chǎn)部、品管部、原料部、市場部、財務部、辦公室，技術中心)則評價部門滿意度和子公司滿意度，部門滿意度和子公司滿意度各占50%的權重4． 內部滿意度統(tǒng)計：人力資源部收集總部各部門滿意度評分和子公司滿意度評分結果，并進行匯總處理；其中，各部門及子公司對人力資源部的內部滿意度評分結果直接送交總經(jīng)理，由其進行結果處理168。 試用期員工168。 績效考核使各級管理者明確了解下屬的工作狀況，通過對下屬的工作績效評估，管理者能充分了解本部門的人力資源狀況，有針對性地提出改進措施，有利于提高本部門的工作效率第二條 績效考核用途168。 時效性原則：績效考核是對考核期內工作成果的綜合評價，不應將本考核期之前的表現(xiàn)強加于本次的考核結果中，也不能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的業(yè)績第四條 績效考核時間安排168。 季度考核內容是KPI（Key Performance Indicator），即關鍵業(yè)績考核指標168。 態(tài)度考核：工作態(tài)度是員工對其所在崗位工作的認知程度和努力程度；態(tài)度考核選取對工作業(yè)績能夠產(chǎn)生較大影響的考核內容，如團隊合作、工作積極主動性等第三章 績效考核內容第十一條 季度考核評分168。 在劃分等級時，S等級可以空缺，D等級不可空缺168。 季度績效考核等級為A級的員工在次季度按月發(fā)放該員工標準工資浮動部分的125%168。 總裁、總經(jīng)理有權復印全體員工績效考核文件，人力資源部經(jīng)理在總裁授權的條件下有權復印全體員工績效考核文件第七章 附錄第三十五條 由于實際情況發(fā)生變化需要對本考核手冊進行修訂時，由人力資源部草擬修改方案，提交總裁審批后執(zhí)行第三十六條 當因公司經(jīng)營策略變化需對考核指標和權重進行調整時，由總經(jīng)理提出調整意見，人力資源部擬定調整方案，經(jīng)總裁審批后實施第三十七條 當因組織結構調整、員工工作內容變更等原因，需對考核指標和權重進行調整時，由各部門負責人向人力資源部提交申請，人力資源部根據(jù)實際情況擬定方案，經(jīng)總裁審批后實施第三十八條 本考核手冊由人力資源部負責解釋附件：附件一、季度考核表編號 年 季度某公司員工考核用表 部門 崗位 姓名KPI權重(100%)加權得分 KPI1KPI內容權重(100%)得分合計KPI2 合計KPI3合計KPI4 合計KPI5 合計 總計 考核人簽名考核等級人力資源部意見關鍵事件說明表 、0的考核項目的事例說明 考核者對被考核者的工作改進建議附件二、年度考核表 編號 年某公司員工年度考核表 部門 崗位 姓名考核項目權重(100%)加權得分考核內容權重(100%)得分年度工作評價 30能力10合計　態(tài)度10合計　季度KPI考核平均成績 (人力資源部填寫)50 總計考核人簽名 人力資源部意見 關鍵事件說明表 、0的考核項目的事例說明 考核者對被考核者的工作改進建議  附件三、績效考核匯總表 年某公司員工績效考核匯總表部門崗位姓名 各季度考核成績季度KPI成績平均年度考核得分年度考核等級 一 二 三 四成績等級成績等級成績等級成績等級 附件四、部門滿意度調查表某公司部門滿意度評價表評價部門 被評價部門 評價時間 評價項目得分1對公司內部各部門服務與工作支持的主動性2部門內人員的專業(yè)技能、工作方法3同上個考核期相比，在本考核期內的工作改進與提升4部門間工作任務承諾的實現(xiàn)5部門整體工作效率7部門間業(yè)務信息的傳遞與溝通效率8 對工作意見的采納并應用于工作中9從公司整體利益出發(fā)處理部門之間事務 總計備注：評價部門將評分結果送交人力資源部，由人力資源部進行匯總處理；其中，對人力資源部的評價得分結果，直接送交總經(jīng)理關鍵事件說明表 、0的評價項目的事例說明 評價者對被評價者的工作改進建議附件五、部門滿意度調查匯總表 某公司部門滿意度調查匯總表評價部門被評價部門原料部生產(chǎn)部品管部市場部財務部辦公室人力資源部CI委審計部監(jiān)察室技術中心發(fā)展部企劃部證券部期貨部總經(jīng)辦總裁辦原料部生產(chǎn)部品管部市場部財務部辦公室人力資源部CI委審計部監(jiān)察室技術中心發(fā)展部企劃部