【正文】 員工晉升與發(fā)展方案，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)申批168。 人力資源部需要將公司全體員工核心能力的考評(píng)結(jié)果整理成冊(cè)，在年度績(jī)效考評(píng)結(jié)束后20天內(nèi)，根據(jù)全體員工核心能力狀況制定全體員工年度培訓(xùn)計(jì)劃，上報(bào)副總裁、總裁審批168。 員工績(jī)效考評(píng)袋內(nèi)考評(píng)文件按年度順序排列，各年內(nèi)季度考評(píng)文件再時(shí)間順序排列168。 部門經(jīng)理有權(quán)查閱本部門績(jī)效考評(píng)文件，168。 一次申訴評(píng)審結(jié)果與二次申訴評(píng)審結(jié)果在申訴評(píng)審會(huì)后由副總裁和總裁決定168。 為了解下屬員工歷年績(jī)效考評(píng)情況167。 人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)處理委員會(huì)考評(píng)制度修訂實(shí)施組織工作5．2績(jī)效考評(píng)內(nèi)容修訂第四十三條 修訂議案的提出任何對(duì)公司考評(píng)制度有疑問的員工都有權(quán)向修訂委員會(huì)提出考評(píng)制度修訂提案，提案發(fā)起人必須持有修訂建議的書面報(bào)告，提交修訂委員會(huì)主席或委員第四十四條 修訂議案的受理168。 人力資源部需以書面形式通知調(diào)薪員工，并將員工調(diào)整后的工資級(jí)別通知財(cái)務(wù)部4．2員工晉升第三十七條 員工晉升168。 考評(píng)資料收集整理：人力資源部在各部門考評(píng)期間監(jiān)督各部門按時(shí)開展工作，并在1月18日前將各部門考評(píng)結(jié)果統(tǒng)一收集整理168。 公布考評(píng)結(jié)果：下季度首月12日，人力資源部向員工通知績(jī)效考評(píng)結(jié)果168。 要求績(jī)效考評(píng)人對(duì)被考評(píng)人的業(yè)務(wù)有充分的了解168。 成長(zhǎng)期：工作業(yè)績(jī)權(quán)重49%，%，%168。 做事效率是否高168。 指標(biāo)說明：對(duì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)內(nèi)容的詳細(xì)介紹，考評(píng)人和被考評(píng)人在確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)時(shí)需要就關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)內(nèi)容達(dá)成共識(shí)168。 由人力資源部初審，再征求相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜业囊庖?68。 部門經(jīng)理的績(jī)效考評(píng)者是上級(jí)副總裁168。 了解員工對(duì)組織的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)168。 公私分明原則：績(jī)效考評(píng)是針對(duì)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行的考評(píng)，績(jī)效考評(píng)應(yīng)就事論事而不可將與工作無關(guān)的因素帶入考評(píng)工作168。 業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)，指各崗位員工通過努力所取得的工作成績(jī)168。 在能夠反映被考評(píng)人的所有評(píng)價(jià)指標(biāo)中，選擇最重要的3個(gè)最能反映出被考評(píng)人業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)指標(biāo)作為關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)168。 被考評(píng)人直接領(lǐng)導(dǎo)和間接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該員工進(jìn)行能力考評(píng)，綜合考慮本年度該員工在工作中反映出的各項(xiàng)核心能力，參考核心能力打分標(biāo)準(zhǔn)，確定該員工的核心能力得分，同時(shí)考評(píng)人需要注明該員工獲得此考評(píng)得分的原因并舉出代表性的例子168。 是否勇于承擔(dān)責(zé)任168。 組長(zhǎng)負(fù)責(zé)提出年度績(jī)效考評(píng)總體要求168。 季度績(jī)效考評(píng)以工作業(yè)績(jī)考評(píng)為主第三十條 季度崗位績(jī)效考評(píng)流程：168。 年度績(jī)效考評(píng)的啟動(dòng)：12月30日，績(jī)效考評(píng)小組副組長(zhǎng)召集小組成員參加績(jī)效考評(píng)動(dòng)員會(huì)，要求小組成員在2個(gè)工作日內(nèi)制定并提交本年度績(jī)效考評(píng)計(jì)劃與下年度績(jī)效考評(píng)指標(biāo)調(diào)整議案168。 年度績(jī)效考評(píng)中的工作業(yè)績(jī)考評(píng)成績(jī)是指被考評(píng)人本年四個(gè)季度工作業(yè)績(jī)考評(píng)成績(jī)的平均值3．5績(jī)效考評(píng)偏差的避免第三十五條 如何避免考評(píng)偏差：168。 根據(jù)員工年度考評(píng)結(jié)果，對(duì)于考評(píng)成績(jī)沒有達(dá)到公司要求的員工，公司可以終止與員工簽訂下年度勞動(dòng)合同168。 由人力資源部統(tǒng)一保管績(jī)效考評(píng)文件，并將考評(píng)結(jié)果存檔，保存資料在員工離開公司1年后銷毀168。 副總裁根據(jù)人力資源部提交資料決定是否需要召開由申訴人、申訴人領(lǐng)導(dǎo)、申訴人跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理組成的申訴評(píng)審會(huì)168。 申訴評(píng)審會(huì)還需要確定績(jī)效考評(píng)人對(duì)員工考評(píng)過程中是否存在不公平現(xiàn)象。 在年度績(jī)效考評(píng)完成后20天內(nèi)，人力資源部必須將所有崗位員工的績(jī)效考評(píng)資料收集整理并完成統(tǒng)一編號(hào)工作。 辭退工作應(yīng)在年度考評(píng)結(jié)束后30天內(nèi)完成第五章 績(jī)效考評(píng)制度修訂5．1績(jī)效考評(píng)制度修訂委員會(huì)第四十二條 績(jī)效考評(píng)制度修訂委員會(huì)成立目的168。 績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)需得到員工的認(rèn)可并在公司一定范圍內(nèi)公開168。 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考評(píng)：1月4日到1月6日，績(jī)效考評(píng)人在取得考評(píng)數(shù)據(jù)（或報(bào)告）后，負(fù)責(zé)根據(jù)硬指標(biāo)計(jì)算公式或軟指標(biāo)評(píng)分表確定第四季度各項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)分結(jié)果168。 收集數(shù)據(jù)：下季度首月1日到4日，人力資源部在3個(gè)工作日內(nèi)收集各崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考評(píng)所需的數(shù)據(jù)（或報(bào)告）168。 執(zhí)行副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織安排各部門經(jīng)理為部門各崗位作績(jī)效考評(píng)168。 是否注重自身培訓(xùn)和員工培訓(xùn)168。 員工的實(shí)際能力與相應(yīng)核心能力完全匹配則得滿分100分，通過3項(xiàng)核心能力權(quán)重分配最終確定該員工本年度能力考評(píng)結(jié)果2．5態(tài)度考評(píng)2．5．1總述第二十條 態(tài)度考評(píng)定義168。 選擇關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的原則：一是對(duì)工作業(yè)績(jī)產(chǎn)生重大影響的工作內(nèi)容，二是占用大量工作時(shí)間的工作內(nèi)容第十四條 選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)的原則168。 態(tài)度考評(píng)指標(biāo)，指各崗位員工對(duì)待工作的態(tài)度、思想意識(shí)和工作作風(fēng)2．2績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)第九條 績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)定義168。 公司績(jī)效考評(píng)包括季度績(jī)效考評(píng)和年度績(jī)效考評(píng)168。 績(jī)效考評(píng)是在一定期間內(nèi)科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過制定有效、客觀的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)定，旨在進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質(zhì)168。 副總裁級(jí)實(shí)行年度考核，部門經(jīng)理級(jí)和部門員工級(jí)實(shí)行季度考核和年度考核1．4績(jī)效考評(píng)人第五條 績(jī)效考評(píng)人168。 由績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)編制小組提出績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)編制工作計(jì)劃168。 界限清楚原則：每項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)內(nèi)涵和外延都應(yīng)界定清楚，避免產(chǎn)生歧義第十五條 中國(guó)xx投資集團(tuán)有限公司關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考評(píng)體系介紹168。 出勤率的高低168。 權(quán)重分配由企業(yè)發(fā)展所處不同階段并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況決定，處在不同發(fā)展階段的企業(yè)，對(duì)于評(píng)估內(nèi)容側(cè)重也不同168。 績(jī)效考評(píng)小組工作內(nèi)容詳見崗位績(jī)效考評(píng)流程3．2績(jī)效考評(píng)人培訓(xùn)第二十五條 考評(píng)人培訓(xùn)的目的168。 提交考評(píng)表格：下季度首月9日，績(jī)效考評(píng)人將關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)分提交人力資源部168。 績(jī)效評(píng)估會(huì)：1月12日到1月18日，績(jī)效考評(píng)人將考評(píng)結(jié)果和被考評(píng)人進(jìn)行討論，在討論過程將就本次考評(píng)成績(jī)與被考評(píng)人充分交流，提出被考評(píng)人本年度工作進(jìn)