【正文】 績效考評領導小組 103．2績效考評人培訓 103．4績效考評實施過程 113．4．1績效考評工作年初考評內容調整 113．4．2季度績效考評工作實施 113．4．3年度績效考評工作實施 133．5績效考評偏差的避免 15第四章 績效考評結果運用 164．1員工薪酬調整 164．2員工晉升 164．3員工培訓 164．4特殊情況處理 17第五章 績效考評制度修訂 175．1績效考評制度修訂委員會 175．2績效考評內容修訂 18第六章 績效考評文件使用與保存 206．1績效考評文件保存格式 206．2績效考評文件分類編號 206．3績效考評文件保存方法 206．4績效考評文件查閱權限 21第七章 績效考評申訴 227．1申訴條件 227．2申訴形式 227．3申訴處理 227．4申訴反饋 23第一章 總則1．1績效考評意義第一條 績效考評目的168。 為人力資源部規(guī)劃提供基礎信息1．2績效考評原則第三條 績效考評原則168。 年度考評一年開展一次，考評時間是本年12月30日—第二年2月10日168。 季度考評期內累計不到崗超過1個月的員工不參與本季度考評168。 由具有人力資源管理知識和豐富實踐經驗的專業(yè)人員、管理人員以及有關部門負責人組成績效考評標準編制小組168。 可操作性原則：考評標準不宜定得過高，應最大限度地符合實際要求168。 細分化原則：關鍵業(yè)績指標是對工作目標的分解過程，要使關鍵業(yè)績指標有較高的清晰度，必須對考評內容細分，直到關鍵業(yè)績指標可以直接評定168。 不同的部門關鍵業(yè)績指標考評與工作計劃完成情況考評所占比重不同，人力資源部年初需要同考評人共同討論，綜合考慮關鍵業(yè)績指標確定的內容與工作計劃制定情況，最終決定該崗位工作業(yè)績中關鍵業(yè)績指標與工作計劃的權重分配168。 工作態(tài)度考評可選取對工作業(yè)績能夠產生較大影響的考評內容，如協作精神、工作熱情、禮貌程度等等，注意一些純粹的個人生活習慣等與工作無關的內容不要列入考評2．5．2員工崗位工作態(tài)度考評第二十一條 一般員工工作態(tài)度主要考評以下方面：168。 是否注重協作，發(fā)揮團隊精神168。 是否能嚴守期限，達成目標2．6工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度權重分配第二十三條 績效考評中確定權重的確定方法：168。 組長：總裁168。 小組成員負責按時完成對直接下屬的績效考評168。 績效考評方法以及考評實施過程應注意的問題3．4績效考評實施過程3．4．1績效考評工作年初考評內容調整第二十八條 績效考評內容調整在年度績效考評過程中，考評人需要根據被考評人下年度工作具體情況對該員工下年度績效考評表各項內容進行調整168。 業(yè)績考評溝通：下季度首月6日到8日，績效考評人在聽取被考評人本季度工作自我評價后，將業(yè)績考評結果與被考評人充分溝通，了解被考評人對考評結果的反饋意見168。 在考評過程中發(fā)生特殊情況，如被考核人提起投訴或被考核人持續(xù)表現突出或較差，人力資源部會召開評估會議，對考評結果進行討論168。 績效綜合考評：1月8日到1月12日，績效考評人就被考評人本年度工作能力和工作態(tài)度進行綜合考評，最終得出被考評人第四季度工作業(yè)績、本年度工作能力、本年度工作態(tài)度的三項績效考評得分168。 考評資料備案：1月30日到2月10日前人力資源部需要完成所有考評資料的整理歸檔工作168。 公司應制定年度績效考評較差、合格、優(yōu)秀標準，對于連續(xù)3年績效考評達到合格標準的員工或年度績效考評優(yōu)秀的員工應提高員工薪酬級別，對于年度績效考評較差應降低員工薪酬級別168。 總裁批準全體員工年度培訓計劃后，人力資源部應在1個月內制定各崗位員工年度能力培訓方案168。 績效考評制度修訂季員會擁有對公司考評制度進行修訂的權力168。 各部門員工的績效考評袋統一整理保存在標有部門編號的文件柜中，各員工的績效考評袋按崗位編號順序排列，同一崗位員工考評袋順序按員工編號排列6．2績效考評文件分類編號第四十七條 績效考評文件編號方法168。 人力資源部需要妥善保存員工各年績效考評文件以便相關部門查閱6．4績效考評文件查閱權限第四十九條 績效考評文件查閱權限168。 總裁有權復印全體員工績效考評文件，人力資源部經理、副總裁在總裁授權的條件下有權復印全體員工績效考評文件第七章 績效考評申訴7．1申訴條件第五十條 申訴條件168。 如果申訴人對評審會考評結果仍不滿意,可以向人力資源部提交要求二次評審的書面報告，總裁作為績效考評小組組長將根據具體情況，決定是否進行二次評審168。對于績效考評過程中出現的不合理現象，總裁保留進一步調查處罰的權利168。 員工向人力資源部申訴時需要以書面形式提交申訴報告，人力資源部負責將員工申訴統一記錄備案，并將員工申訴報告和申訴記錄提交人力資源部經理7．3申訴處理第五十二條 申訴處理168。 各部門經理在以下情況有權查閱其下屬考評資料，但不得跨部門查閱167。 考評文件由二部分組成，第一部分是該員工編號，第二部分是資料編號由1個英文字母和3個數字組成，前2個數字表示年份，英文A代表季度考評，英文B代表年度考評，第3個數字代表時間排列順序，例如某編號為A001的員工2001年第一季度考評資料編號為A001/01A1，同年第二季度考評資料編號為A001/01A2，2001年年度考評資料編號為A001/01B1，依此類推。 總裁任委員會主席，負責組織并監(jiān)督修訂考評制度168。 紀律處分是對員工未能遵守已有的規(guī)章制度的一種處罰性措施，年度績效考評結果中工作業(yè)績與工作態(tài)度的成績是決定是否對員工實施紀律處分的依據第四十條 工作調動168。 公司總裁辦公會綜合分析員工調薪提案，最終確定員工調薪名單與調薪幅度168。 執(zhí)行副組長根據小組成員在本年度考評初期制定的績效考評計劃，監(jiān)督小組成員按計