【正文】 nterprise, after 20 years of development, cobolli gigli car with a flexible operation mechanism and continuous innovation, has a place in the car industry, thanks to geely automobile in LiShuFu, under the leadership of the strategic choice of the correct and industry orientation, successful pletion of market transition. Recently, geely Volvo takeover again another dilutive to the geely automobile. Key words: gigli；Volvo；mamp。隨后，它的業(yè)務(wù)逐漸向生產(chǎn)資料和生活資、 料能源產(chǎn)品等多領(lǐng)域發(fā)展，一躍成為北歐最大的公司。接著在2007年和2008年吉利控股集團(tuán)發(fā)給福特美國總部掛號信，闡述收購沃爾沃想法、提出收購沃爾沃的方案。整個收購涉資13億美元現(xiàn)金 。吉利的主要措施有：實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。吉利汽車這次收購的是沃爾沃100%的股權(quán)和知識產(chǎn)權(quán)，收購成功后，吉利汽車對這些關(guān)鍵技術(shù)擁有所有權(quán)和使用權(quán)。很多人都擔(dān)心，連福特汽車公司都無法解決的問題，吉利汽車能否解決的好，確實為吉利捏把汗，如果戰(zhàn)略處理的不得當(dāng)會給吉利汽車造成不小的損傷。原來沃爾沃的產(chǎn)品開發(fā)思路是全球化的，以后也不會變，但要增加專門針對中國設(shè)計的車型，不是S80L那樣簡單的加長，而是大量吸收中國元素，專為中國市場設(shè)計。加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)。但是，我們同時也應(yīng)該看到問題的存在。吉利在實現(xiàn)其堪稱中國汽車廠商迄今最具雄心的全球化擴(kuò)張計劃方面，邁出了重要一步。，S80的生產(chǎn)合同有效期將到2018年截止。9個系列產(chǎn)品：包括SS60、S80、C70、CXC90、XC60、V50、V70；3個平臺為：沃爾沃的PPP24平臺；2000多個全球網(wǎng)絡(luò)：全球100多個國家2500家經(jīng)銷商，主要分布?xì)W洲和北美市場. 包括沃爾沃自有知識產(chǎn)權(quán)的商標(biāo)、專利及注冊等2450項；福特公司無償轉(zhuǎn)讓給沃爾沃公司的發(fā)動機(jī)、平臺、模具等技術(shù)專利及有關(guān)權(quán)利1500項，100多個網(wǎng)址和200多個設(shè)計專利；福特?zé)o償提供廣泛許可給沃爾沃公司的發(fā)動機(jī)技術(shù)45項，安全技術(shù)20項，沃爾沃專門使用技術(shù)40項及其他專利；福特?zé)o償提供有限許可給沃爾沃公司的混合動力技術(shù)專利230項，及其他沃爾沃公司完成生產(chǎn)及未來發(fā)展計劃所需要的技術(shù)。吉利并購沃爾沃對吉利控股集團(tuán)本身發(fā)展具有重要意義。加布里爾松。 沃爾沃汽車公司是北歐最大的汽車企業(yè)，也是瑞典最大的工業(yè)企業(yè)集團(tuán)，世界20大汽車公司之一。對中國民營企業(yè)開展海外并購有較好的示范效應(yīng)，在國家金融危機(jī)的沖擊下，許多國外資產(chǎn)的價值被低估，是中國企業(yè)出手的好機(jī)會。采取多種融資方案相結(jié)合，原則上不用香港上市公司錢，同時保證有利股權(quán)地位，并且一條走政府路線，利用大慶國資（30億）、上海嘉爾沃（10億），一條與基金合作的融資路線但最終放棄了該方案，利用吉利香港上市公司or沃爾沃項目單獨上市。奧斯卡森（曾沃爾沃轎車總裁兼首席執(zhí)行官、福特首席營銷官）福特、吉利、沃爾沃及長安，有一些技術(shù)沃爾沃授權(quán)給福特用；吉利有一些技術(shù)可以來自沃爾沃，但不是全部。其次，全球經(jīng)濟(jì)受到金融危機(jī)的影響，國際上一些著名的品牌的價值也受到了一定的貶值影響，在以前，吉利想以18億美元從福特手中收購沃爾沃100%的股權(quán)時不可能的。吉利汽車收購沃爾沃時中國汽車業(yè)迄今最大規(guī)模的海外汽車收購案,也是本土汽車產(chǎn)業(yè)海外戰(zhàn)略的關(guān)鍵性