【正文】 ，應(yīng)著重考慮本單位的實際情況、所處行業(yè)特點、企業(yè)文化和現(xiàn)有內(nèi)審部門的能力等多力一因素權(quán)衡利弊。 而后，文章提出了內(nèi)部審計相關(guān)性的一般策略和方法：首先，內(nèi)部審計要順應(yīng)環(huán)境的變化，適應(yīng)滿足審計需求；其次，要提高內(nèi)部審計的地位，增強其獨立性；配備高素質(zhì)、符合型內(nèi)部審計人員，瞞足更高層次的審計需求；加強溝通，既是提供所需服務(wù)；全面分析審計需求，增加增值審計項目；控制審計風(fēng)險，按時保質(zhì)提供審計服務(wù)。包括：管理審計是財務(wù)審計還是績效審計？管理審計是保證性業(yè)務(wù)還是咨詢性業(yè)務(wù)？績效審計、管理審計的發(fā)展方向。(袁雷整理自《會計之友》2007年3期，楊世忠，吳濤)論內(nèi)部審計相關(guān)性 本文認為：內(nèi)部審計必須滿足企業(yè)利益相關(guān)者的需求，即內(nèi)部審計具有相關(guān)性。（袁雷整理自《財會通訊》學(xué)術(shù)版2007年2期，陸曉輝）內(nèi)部審計外包的可行性研究 內(nèi)部審計既是一種監(jiān)督成本，也是一種守約成本，西方國家的一些咨詢機構(gòu)認為，內(nèi)部審計部門是一個成本中心，不能企業(yè)增加價值，因此應(yīng)將內(nèi)部審計交由外部咨詢機構(gòu)完成。作者主要從內(nèi)部審計的目標(biāo)、范圍、重點、主線和審計風(fēng)險模型等幾個方面審視基于價值鏈的內(nèi)部審計新思路。 首先，在IIA活動概述部分，作者總結(jié)了IIA全球總部的主要業(yè)務(wù)活動為：制定戰(zhàn)略計劃；增強全球內(nèi)部審計執(zhí)業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)能力；重視IIA與全球各分會的關(guān)系，為分會提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；加強專業(yè)知識管理和全球化職業(yè)培訓(xùn)；開展以技術(shù)為基礎(chǔ)的網(wǎng)上學(xué)習(xí)（TBL）；不斷完善全球?qū)徲嬓畔⒕W(wǎng)絡(luò)（GAIN）。 作者認為：平衡計分卡的運用，可以一定層度上緩解內(nèi)部審計長期以來缺乏科學(xué)“評估標(biāo)準(zhǔn)”的壓力，對內(nèi)部審計的理論與實踐幫助很大。 英美國家企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)具有高度分散化特征，公司治理的主要矛盾為管理層與股東之間的矛盾，內(nèi)部審計具有兩種功能：一是代表董事會對管理層進行監(jiān)控，二是代表管理層對內(nèi)部經(jīng)營管理進行監(jiān)控。作者由此提出了利用平衡計分卡對內(nèi)部審計績效進行評估的設(shè)想，并期望通過有益的嘗試，有利于優(yōu)化內(nèi)部審計流程，提升內(nèi)部審計效能，幫助企業(yè)增加價值，并取得良好的效果。 第二，審計過程與控制過程的融合。而的公司治理結(jié)構(gòu)的完善離不開有效的內(nèi)部審計機制，因此，國有銀行必須改進內(nèi)部審計體制和模式，以便更好地發(fā)揮內(nèi)部審計在公司治理結(jié)構(gòu)中的作用。而后，從內(nèi)部審計對績效評估的影響以及績效評估在內(nèi)部審計中的地位兩個方面對內(nèi)部審計參與績效評估的必要性進行了分析。（袁雷整理自《財會通訊》理財版2007年2期，楊照、楊文彬）上市公司內(nèi)部審計：對誰負責(zé)——上市公司審計委員會與內(nèi)部審計機構(gòu)關(guān)系分析 作者通過分析認為：上市公司內(nèi)部審計機構(gòu)由誰領(lǐng)導(dǎo)對誰負責(zé)依賴于企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、管理者的管理理念以及審計人員的素質(zhì)等多方面的因素。 首先，作者從分析公司治理是剩余控制權(quán)的內(nèi)在要求出發(fā)，進而分析在控制權(quán)主導(dǎo)之下的內(nèi)部審計，認為內(nèi)部審計的產(chǎn)生是投資者和各層管理者之間對控制權(quán)（監(jiān)督權(quán)）再分配的過程，內(nèi)部審計的職能正是這一監(jiān)督控制權(quán)的體現(xiàn)。 在對內(nèi)部審計在公司治理中的作用進行闡述時，作者指出內(nèi)部審計可以有效的降低交易費用，增加企業(yè)價值，具體而言有：為投資者和管理者提供信息；可以通過提高財務(wù)報表可靠性等方式為企業(yè)增加價值；可以進一步完善公司治理結(jié)構(gòu)。并且建議：各企業(yè)應(yīng)該根據(jù)國家有關(guān)部門的法規(guī)，結(jié)合企業(yè)實際情況和制度文化等環(huán)境因素，從力求能達到有效治理結(jié)構(gòu)，能真正服務(wù)于實現(xiàn)組織目標(biāo)出發(fā)，科學(xué)合理地界定審計委員會和內(nèi)部審計機構(gòu)的職責(zé)與分工。同時針對這些困難，作者給出了一系列的解決方案和建議。在第二部分中，作者認為內(nèi)部審計是提升公司價值的重要環(huán)節(jié)；是實現(xiàn)內(nèi)控因素的關(guān)鍵因素；是加強風(fēng)險管理的主要手段；是解決信息不對稱問題的有效手段。第三，傳統(tǒng)的SCARF，主要應(yīng)用于數(shù)據(jù)的實質(zhì)性測試，擔(dān)在實現(xiàn)和“事件馭動”系統(tǒng)的集成后，同樣可以勝任符合性測試。將以前差錯糾弊的短期目標(biāo)轉(zhuǎn)到獨立客觀的鑒證與咨詢活動，增加組織價值，改善組織經(jīng)營的長遠目標(biāo)上。為此，本文試圖從公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的角度，分析內(nèi)部審計與公司治理的關(guān)系，從而恰當(dāng)?shù)卣J識內(nèi)部審計在公司治理中的作用。需要對內(nèi)部審計的任務(wù)、使命、財務(wù)情況及怎樣能讓被審計部門滿意有一個深入了解，有單純注重差錯糾弊轉(zhuǎn)為關(guān)注整體服務(wù)，從而實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)（如圖） 其次，如何進行四個層次的目標(biāo)分解及指標(biāo)設(shè)計，如下圖： 最后，分析各個層面內(nèi)在的關(guān)系。其次，必須在信息系統(tǒng)開發(fā)之前，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一設(shè)計；第三，報告生